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高(gao)水平夸(kua)人(ren)的(de)兩招技巧(qiao)： 一、硬(ying)夸(kua)的(de)問題(ti)及示(shi)例。職場中有些人(ren)硬(ying)夸(kua)他人(ren)，如夸(kua)大(da)公司 CEO “張(zhang)總您(nin)水平真高(gao)”，這種夸(kua)法缺乏(fa)說(shuo)服力(li)，對方(fang)可能因聽(ting)多了此類話語(yu)而不當回事。 二、高(gao)水平夸(kua)人(ren)的(de)技巧(qiao)： 1、不左
若情商不在線、說話(hua)水平難(nan)提高，可掌(zhang)握三套聊天萬(wan)能公式。 一、同頻回敬法。別人(ren)夸你時，不要(yao)僅說 “謝謝” 或假客氣，而要(yao)同頻回敬或反夸。如(ru)別人(ren)夸衣服(fu)漂亮，可回 “有品位的人(ren)都是這么說&rdq
警惕職場中他人套話(hua)的(de)三種方式(shi)。 一(yi)、故意用錯誤信息提問。例如，對方可能(neng)會(hui)說 “聽說你(ni)(ni)下個月(yue)升職了，恭喜恭喜啊”，在你(ni)(ni)毫無防備(bei)時(shi)，你(ni)(ni)可能(neng)會(hui)如實回答自己(ji)的(de)真(zhen)實情況，如 “哪有(you)啊，我這累死(si)累活(huo)的(de)才混(hun)了個副(fu)
面(mian)對外(wai)界批評，人們有(you)三(san)種反應。 一(yi)、是(shi)(shi)下意識回懟，不管真相先(xian)懟回去。 二、是(shi)(shi)不高(gao)興但會有(you)意識反思(si)，辨別反饋。 三(san)、是(shi)(shi)聞(wen)過(guo)則喜，下意識高(gao)興并感激對方幫助提升。 不過(guo)生(sheng)活中(zhong)多(duo)數人是(shi)(shi)第二種。每個(ge)人本自具足(zu)。在做市場(chang)前期調(diao)研
很多人(ren)會(hui)(hui)因(yin)說話(hua)(hua)時(shi)腦子轉得不夠(gou)快(kuai)或沒(mei)準備好(hao)而事后懊惱，其實有方(fang)法可提(ti)高(gao)說話(hua)(hua)瞬間反應能(neng)力(li)，具體如下。 一、記住對方(fang)話(hua)(hua)的后半句(ju)(ju)，用疑問句(ju)(ju)重復，因(yin)中國人(ren)說話(hua)(hua)重要點多在后邊，這樣可延續(xu)話(hua)(hua)題并爭取思考時(shi)間。 二、要會(hui)(hui)回(hui)話(hua)(hua)先學(xue)會(hui)(hui)聽話(hua)(hua)，尤其是長
長期(qi)吃領(ling)導大餅的(de)人能識(shi)別其口味，領(ling)導畫餅主要有(you)以下幾種類(lei)型。 一、時間上的(de)畫餅。把目前沒有(you)的(de)說成未來一定有(you)，如(ru)老板說等(deng)五年公(gong)司上市后員工可(ke)年入百萬、財務自由，將 “望(wang)梅(mei)止渴” 運用到極致。 二、
在職(zhi)場(chang)中，越專業的人可能過(guo)得越憋屈，因為專業牌單出易輸。小李是自媒體部門剪(jian)輯高手(shou)，公司 70% 爆(bao)款視頻出自他手(shou)，但他與新來的市(shi)場(chang)總(zong)監(jian)不對付(fu)。市(shi)場(chang)總(zong)監(jian)讓他剪(jian)新產(chan)品發布視頻，本是小李駕輕就熟的工作，卻因總(zong)監(jian)挑剔，反復修改了(le)八(ba)次。第九版發過(guo)去后(hou)
職(zhi)場難免(mian)遇杠精(jing)(jing)，常令人困擾，可(ke)依其抬杠邏輯備(bei)反(fan)擊話術。 一、“以偏概全”型。以少數(shu)否普(pu)遍(bian)，如談油(you)炸(zha)(zha)(zha)食品(pin)致(zhi)胖(pang)時，杠精(jing)(jing)以自身吃油(you)炸(zha)(zha)(zha)不胖(pang)反(fan)駁，可(ke)回應其為幸(xing)運個(ge)例(li)，多(duo)數(shu)油(you)炸(zha)(zha)(zha)食品(pin)因(yin)含(han)易胖(pang)油(you)脂仍致(zhi)胖(pang)。 二、&ldqu
離職時與領(ling)導最后(hou)一次談(tan)話的策略： 第(di)一回(hui)合(he)，領(ling)導問好(hao)好(hao)的為什么走(zou)人，可(ke)回(hui)答個(ge)人原(yuan)因，工作(zuo)多年(nian)想休息(xi)一段時間(jian)。 第(di)二回(hui)合(he)，領(ling)導問是不是工資(zi)低有何要求，若已決定(ding)走(zou)，可(ke)答工作(zuo)多年(nian)沒(mei)陪家(jia)人，想和(he)家(jia)人旅游。 第(di)三回(hui)合(he)，領(ling)導說公司會重
在職場和(he)生活中，遇到不(bu)情(qing)愿幫忙或赴約的情(qing)況，可用(yong)以下(xia)五(wu)招不(bu)傷和(he)氣地拒絕(jue)(jue)。 一、看場合再拒絕(jue)(jue)。私(si)下(xia)拒絕(jue)(jue)比當眾拒絕(jue)(jue)好(hao)，若無(wu)法避開他人，事后要馬(ma)上找機會向對(dui)方說明。 二、表現(xian)友好(hao)，先(xian)肯(ken)定再拒絕(jue)(jue)。先(xian)給予肯(ken)定，能降(jiang)低對(dui)方被(bei)否定感，比如用(yong)
擁有招人喜歡的說(shuo)話(hua)能力會獲得更多(duo)幸福(fu)感。說(shuo)話(hua)不(bu)招人喜歡的人有兩個特點(dian)。 一、是(shi)喜歡用祈(qi)使句(ju)，如 “把(ba)(ba)門關一下”“把(ba)(ba)上周報告寫(xie)一下” 等，讓(rang)人因恐懼而(er)做，心里不(bu)爽。 二、是(shi)
在(zai)職場若想脫穎而出、獲得他(ta)人(ren)助力，處世之道很重要，有三個社交小心機。 一、保(bao)持(chi)神(shen)秘(mi)感，調(diao)動(dong)好奇心。保(bao)持(chi)一定(ding)神(shen)秘(mi)感可利用人(ren)性好奇心，吸引(yin)別人(ren)，話不(bu)(bu)能(neng)說全(quan)，有所保(bao)留，否則別人(ren)不(bu)(bu)會敬(jing)畏，還可能(neng)算(suan)計你。 二、借力成(cheng)就自己。單靠自身能(neng)力難
掌握八條說話(hua)技(ji)巧，助您(nin)精準拿捏(nie)分寸，晉升高(gao)情商(shang)溝通達人。 一、善言美語，表達平(ping)順婉轉，令人愉悅，為(wei)良好(hao)溝通奠基。 二(er)、守口如瓶(ping)，勿直抒胸臆(yi)、言語無忌(ji)，免遭(zao)人嫌，保好(hao)人緣。 三(san)、謹言慎行，不(bu)該言之事堅決不(bu)語，防禍從口出(chu)，免生
公(gong)司(si)年(nian)會新人(ren)發(fa)言公(gong)式。 尊(zun)敬(jing)的各位領導(dao)、各位同(tong)事，大家好。首先自我(wo)介(jie)紹(shao)，我(wo)叫黃小(xiao)明，是業(ye)務部(bu)新人(ren)，很(hen)高興有機(ji)會交流。公(gong)司(si)給(gei)新員工(gong)發(fa)展(zhan)舞(wu)臺，我(wo)們要展(zhan)現光彩(cai)，不辜(gu)負領導(dao)信任和同(tong)事支持(chi)，更快成長。 剛(gang)進公(gong)司(si)要從零學起，應端正態度積(ji)極學
夸(kua)人的最高境界是(shi)(shi)(shi)夸(kua)到心(xin)坎里，會(hui)夸(kua)人是(shi)(shi)(shi)本事，分享四個夸(kua)人技巧可提(ti)升情(qing)商。 一、有(you)理有(you)據細(xi)節見真誠(cheng)。大部(bu)分人聽(ting)到贊美希望對(dui)方展開(kai)講，一是(shi)(shi)(shi)判(pan)斷可信度(du)，二(er)是(shi)(shi)(shi)確認被夸(kua)點(dian)，所(suo)以夸(kua)獎要具體(ti)。 二(er)、一如既往保持(chi)信任與支持(chi)。夸(kua)人要有(you)底氣(qi)，要真心(xin)認
在職場中，千萬別用(yong)以下(xia)三種回(hui)(hui)復與領(ling)(ling)導交流，不然容(rong)易得罪(zui)領(ling)(ling)導，且讓領(ling)(ling)導覺(jue)得你拎(lin)不清自己的位置。 一、領(ling)(ling)導詢問(wen)想(xiang)法時(shi)：當領(ling)(ling)導和你交流想(xiang)法并(bing)問(wen)你 “覺(jue)得怎么(me)樣” 時(shi)，不能直接回(hui)(hui) “不錯，我還(huan)可(ke)以&rdqu
職場(chang)高情商接話技(ji)巧(qiao)。 一、領導詢(xun)問工作進(jin)展時(shi)。應回答(da)：“領導您好，目前已經完成了初始部分內容，正在(zai)抓緊進(jin)行中，預計在(zai)明(ming)天下班前全部完成。” 二(er)、領導夸工作完成不錯時(shi)。應回答(da)：“謝(xie)謝(xie)領導的夸獎，
職(zhi)場黑(hei)話(hua)(hua)(hua)即話(hua)(hua)(hua)里有(you)話(hua)(hua)(hua)，并(bing)非表(biao)面意(yi)(yi)思(si)。總結了職(zhi)場高頻且實用的八句黑(hei)話(hua)(hua)(hua)及(ji)其(qi)背(bei)后(hou)含義。 一(yi)、“你要有(you)大局觀，眼(yan)光放(fang)長(chang)遠一(yi)點”，意(yi)(yi)味著可(ke)能需要犧牲個(ge)人利益(yi)，老板不想(xiang)給(gei)利益(yi)卻想(xiang)讓員(yuan)工效力，有(you)畫餅充饑之意(yi)(yi)。 二、&ld
職(zhi)場中 “有話(hua)直說(shuo)” 易吃虧，常得(de)罪人而不(bu)自知，錯失諸(zhu)多機遇。可教(jiao)職(zhi)場說(shuo)話(hua)技巧的建議卻鮮(xian)少提及 “有話(hua)直說(shuo)”，因其(qi)確有諸(zhu)多不(bu)能(neng)直說(shuo)之話(hua)。 一、領(ling)(ling)導錯誤不(bu)可直說(shuo)。即便領(ling)(ling)導犯錯說(shuo)錯
會(hui)說話(hua)能(neng)讓人事事順利(li)，記(ji)住這四句口訣準(zhun)能(neng)用上。 一(yi)、逢人減歲(sui)(sui)。猜對方年(nian)齡(ling)要往(wang)低了(le)猜，比如看(kan)(kan)著像(xiang) 50 歲(sui)(sui)就往(wang) 40 歲(sui)(sui)猜，對方會(hui)被夸得開(kai)心。能(neng)打開(kai)話(hua)題(ti)、消除陌生感(gan)，還可順勢討教凍(dong)齡(ling)秘訣。 二、遇物(wu)加錢(qian)。看(kan)(kan)到別(bie)人的新衣物(wu)、新包、新
在職(zhi)場上(shang)做(zuo)好(hao)向(xiang)上(shang)溝通(tong)至關重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣才能更好(hao)地配合其(qi)工作，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)急(ji)
生(sheng)活中(zhong) 90% 的(de)矛盾源于 “我(wo)執(zhi)”，即想證明自己對(dui)別人錯(cuo)。比如(ru)開(kai)會時市場部小王(wang)提不同意見，“我(wo)” 不高興(xing)是(shi)覺得(de)被挑釁權威。過生(sheng)日(ri)老公沒買禮物(wu)，生(sheng)氣是(shi)認為沒被放在心上。看不慣同事盛贊(zan)
職場(chang)女生(sheng)應學會的(de)四句接話(hua)公式： 一、“是(shi)這(zhe)個(ge)思(si)(si)路(lu)”：無論(lun)對(dui)(dui)方提(ti)出何種觀點，都可回答 “哎(ai)呀(ya)是(shi)這(zhe)個(ge)思(si)(si)路(lu)”。這(zhe)樣既(ji)不(bu)會中斷對(dui)(dui)話(hua)，也(ye)不(bu)表(biao)示(shi)反對(dui)(dui)，能使對(dui)(dui)話(hua)持續進(jin)行(xing)。 二、“有啟
某公司在項目(mu)執行過程中，因部(bu)門之間(jian)溝(gou)通不暢(chang)導致項目(mu)進展延誤。具體表現(xian)為市場部(bu)未及時(shi)將(jiang)客戶需求變更傳達(da)給(gei)技術部(bu)，技術部(bu)按(an)原計劃開發，最(zui)終造成(cheng)返工(gong)和(he)資源(yuan)浪(lang)費。優化(hua)建議如下(xia)。 一(yi)、明確溝(gou)通機制(zhi)。制(zhi)定(ding)跨部(bu)門溝(gou)通流程和(he)責任分配(pei)，確保(bao)信(xin)息及時(shi)準(zhun)確
在(zai)職場(chang)，掌握正確提意(yi)(yi)見(jian)(jian)與夸贊(zan)他人(ren)(ren)技(ji)巧至(zhi)關(guan)重要。關(guan)鍵在(zai)于(yu) “難聽(ting)的話說得真一(yi)點，好(hao)聽(ting)的話說得假一(yi)點”。 一(yi)、提意(yi)(yi)見(jian)(jian)時。同事常以 “我這人(ren)(ren)比較直(zhi)，沒(mei)別的意(yi)(yi)思” 開場(chang)提意(yi)(yi)見(jian)(jian)，卻(que)易被視(shi)
工(gong)作中(zhong)對下屬進(jin)行負面反饋有三個步驟(zou)。 一、首先是開放(fang)式(shi)提問(wen)以抹(mo)平(ping)雙(shuang)方認知(zhi)差異，目(mu)的是讓下屬意識到問(wen)題并愿意改正，可詢問(wen)其對工(gong)作和(he)自身行為(wei)的看法及原因、是否有難(nan)處等。 二、其次根(gen)據員工(gong)回復明確(que)溝通策略，若員工(gong)對低績效無(wu)所謂(wei)。要(yao)明確(que)
職場上(shang)不(bu)(bu)會(hui)說(shuo)話容易吃虧，以下(xia)兩(liang)招可(ke)反擊嘴(zui)毒嘴(zui)欠同事。 第一招：學(xue)會(hui)裝傻。 適用于喜(xi)歡打壓你的(de)同事。比如當尖(jian)酸刻薄的(de)同事說(shuo)你 ppt 做得(de)不(bu)(bu)咋地時，不(bu)(bu)要正面硬剛，而是(shi)笑著說(shuo)自己對 ppt 不(bu)(bu)懂，感覺對方很懂。做完 ppt 后發給他
不(bu)會講話(hua)在職(zhi)場是一(yi)種(zhong)災難。以下是讓人(ren)討厭的(de) 3 種(zhong)講話(hua)方式： 一(yi)、假(jia)裝聽懂：總是不(bu)懂裝懂，跟人(ren)夸(kua)夸(kua)其談，顯得(de)自己(ji)很厲害(hai)，實則能力一(yi)般(ban)般(ban)。 二、愛(ai)挑(tiao)毛病(bing)：總喜歡挑(tiao)別(bie)人(ren)小毛病(bing)，以自己(ji)標準衡量別(bie)人(ren)，覺得(de)別(bie)人(ren)做的(de)都(dou)不(bu)對，只有自己(ji)對，跟這
當被下屬懟(dui)時，很多人會覺得沒面子、對(dui)領導力產(chan)生懷疑、不(bu)知如何(he)反應(ying)或(huo)語無倫次(ci)。比(bi)如上周一(yi)同事在辦(ban)公室(shi)當面摔筆(bi)，以前的(de)自己(ji)可能會被卷(juan)入對(dui)方情緒，或(huo)慌張(zhang)、或(huo)退讓、或(huo)急于結束不(bu)愉快，事后還會委(wei)屈不(bu)開心。因為(wei)被壓制的(de)情緒會找其他出口(kou)。但這(zhe)次(ci)被懟(dui)時，察
在人(ren)際交往中，面對茶(cha)言茶(cha)語的人(ren)（心機綠茶(cha)），職場人(ren)不(bu)能(neng)嘴慫，可(ke)用以(yi)(yi)下(xia)9句(ju)話(hua)(hua)回(hui)懟。 一、“如果說(shuo)話(hua)(hua)傷到(dao)了你(ni)(ni)，那你(ni)(ni)得和我一樣難受才算道歉。” 二、“我可(ke)以(yi)(yi)有好脾(pi)氣，但我不(bu)允許(xu)你(ni)(ni)侵(qin)犯我的底線。&rd