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零(ling)售(shou)企業的(de)產業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字(zi)化(hua)(hua)是升(sheng)級轉型的(de)必由之路(lu)，現在的(de)發展(zhan)至少(shao)有三個(ge)痛點。 一、銷(xiao)售(shou)端(duan)各自(zi)(zi)(zi)獨立(li)，用自(zi)(zi)(zi)給自(zi)(zi)(zi)足方式難以走向專業化(hua)(hua)、規模(mo)(mo)化(hua)(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)的(de)運營問題，能否找到適合自(zi)(zi)(zi)己的(de)一套客戶(hu)運營與服務模(mo)(mo)式。 三、平臺(tai)端(duan)的(de)賦
企(qi)業應對變化(hua)的有(you)效方法可以(yi)從以(yi)下幾(ji)個方面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調整(zheng)。企(qi)業需要定期(qi)審視(shi)并更新其長(chang)期(qi)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應市場、技術、政策等(deng)外部環境(jing)的變化(hua)。在制定戰(zhan)略(lve)時(shi)應具備預見(jian)性和靈活(huo)性，以(yi)便及時(shi)調整(zheng)方向和策略(lve)。 二、創(chuang)新研(yan)發(fa)。持續的研(yan)
中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)機會主要(yao)體現在以(yi)下幾個方面(mian)： 首(shou)先，細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)。由于大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注(zhu)于主流市(shi)(shi)場(chang)，中(zhong)小企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)憑借其(qi)靈(ling)(ling)活(huo)性(xing)和(he)快速響應能力，深入挖掘細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)，滿足(zu)特定消費群體的(de)(de)需求。 其(qi)次(ci)，技術創新。中(zhong)小企(qi)業(ye)在技術創新方面(mian)往(wang)往(wang)具有更高的(de)(de)靈(ling)(ling)
在(zai)企業管(guan)理的(de)(de)過程當中，常常過于(yu)強調某一些員工的(de)(de)個人經驗，總想去外(wai)面高薪聘請有經驗的(de)(de)人才，試(shi)圖(tu)通過有經驗的(de)(de)人來(lai)幫助(zhu)我們(men)達成企業經營管(guan)理的(de)(de)目標，但是結果往往卻(que)差(cha)強人意(yi)，其實這就讓(rang)我們(men)掉入(ru)到了(le)依賴個人經驗的(de)(de)陷阱里面去了(le)，那么(me)如何(he)避免過度的(de)(de)依賴個人
在創(chuang)業道路上，合(he)伙(huo)機制是繞(rao)不開的話題(ti)，但很多人(ren)對(dui)合(he)伙(huo)人(ren)角(jiao)色和(he)定位(wei)存在誤差(cha)，導致合(he)作出現問(wen)(wen)題(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)定位(wei)問(wen)(wen)題(ti)，希望(wang)能提供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)不是老板，無(wu)論持有(you)多少股份(fen)。很多創(chuang)業者認為應平分股份(fen)，這種想(xiang)法天真，人(ren)性經不起利(li)益考驗，合(he)伙(huo)做
民營小(xiao)微企業在市(shi)場競爭激烈(lie)、經濟(ji)環(huan)境(jing)復雜的背景下(xia)，如何生存(cun)并(bing)(bing)發展壯(zhuang)大(da)是(shi)一項重(zhong)要課題(ti)，以(yi)下(xia)幾(ji)點策(ce)略可助其在逆境(jing)中求生存(cun)、尋發展。 一、戰略定(ding)位清晰。明確自(zi)身的市(shi)場定(ding)位和戰略方向(xiang)，專注并(bing)(bing)深耕(geng)某一細分領域，打造出自(zi)身特色和核心競爭力，避免盲
企業成功必有基本的(de)(de)邏(luo)輯或特征，不(bu)是簡單地(di)分享(xiang)他們的(de)(de)成功模式(shi)，而(er)是要找到底層(ceng)邏(luo)輯并根據(ju)自(zi)己的(de)(de)特征去(qu)實施(shi)。 一、有明確的(de)(de)發展戰略(lve)。成功的(de)(de)企業通常有清(qing)晰的(de)(de)發展戰略(lve)，能夠(gou)明確企業的(de)(de)長遠(yuan)目標(biao)，并制定出實現這些(xie)目標(biao)的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有核
2023 年(nian)已(yi)經接近尾聲(sheng)，企(qi)業必(bi)須思(si)考如何應對 2024 年(nian)的(de)未知市(shi)場(chang)，企(qi)業可采取以下措施明(ming)年(nian)才能運(yun)營的(de)更好。 一(yi)、做(zuo)好市(shi)場(chang)調研(yan)。企(qi)業需要(yao)深(shen)入了解(jie)市(shi)場(chang)需求(qiu)和趨勢，做(zuo)好市(shi)場(chang)調研(yan)和分析，以便及時調整自身(shen)的(de)發(fa)展戰略和業務(wu)模式。 二、保
真正的(de)高手能洞察(cha)生意(yi)的(de)底層(ceng)邏輯(ji)，打造商業帝國，做生意(yi)要按照(zhao)這(zhe)個思路才(cai)不會出大差錯(cuo)。高手做生意(yi)的(de)思路是(shi) “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公(gong)(gong)司(si)定(ding)位(wei)為產品公(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)、用(yong)戶公(gong)(gong)司(si)或流(liu)量(liang)公(gong)(gong)司(si)，老板要明(ming)確做哪(na)一種公(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)離不(bu)開(kai)正確的(de)戰(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)略成(cheng)功(gong)的(de)關鍵(jian)影響(xiang)因素(su)，結合華(hua)為及其他典型企(qi)(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)(qi)業(ye)走向成(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭(zheng)激烈的(de)商(shang)業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)要想取(qu)得成(cheng)功(gong)，必須制定(ding)出科學合理的(de)戰(zhan)略規劃(hua)。戰(zhan)略成(cheng)功(gong)的(de)關鍵(jian)影響(xiang)因素(su)主要包括把(ba)握(wo)方向
在這個日新月(yue)異的(de)商業環境中，許多(duo)企(qi)(qi)(qi)業都(dou)追求快速(su)擴(kuo)張和多(duo)元化發展(zhan)。然(ran)而正(zheng)如查理(li)·芒(mang)格(ge)所(suo)說：“企(qi)(qi)(qi)業持久生(sheng)存需要產業深(shen)(shen)(shen)耕(geng)。”這一(yi)觀點(dian)強調了(le)(le)深(shen)(shen)(shen)耕(geng)產業專注核(he)心業務的(de)重要性。 一(yi)、首(shou)先產業深(shen)(shen)(shen)耕(geng)有助于(yu)企(qi)(qi)(qi)業深(shen)(shen)(shen)入(ru)了(le)(le)
中國進(jin)入(ru)大內卷時代，流(liu)量見(jian)底，人(ren)口紅(hong)利消失(shi)，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨新(xin)舊經濟切換，卷成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨的難(nan)題。所有行(xing)業(ye)(ye)(ye)都在(zai)卷價格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)周在(zai)廣東輔導一(yi)家(jia)餐(can)飲連鎖企(qi)業(ye)(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)餐(can)飲企(qi)業(ye)(ye)(ye)倒閉上(shang)百(bai)萬家(jia)，接(jie)近去(qu)年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
回(hui)歸經營本(ben)質，戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)資源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)建(jian)設，具體內容如(ru)下。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)與(yu)資源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)設的(de)關系。公司戰(zhan)略(lve)明確后(hou)要開發(fa)資源(yuan)，企業經營核心是(shi)(shi)資源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)設。實現戰(zhan)略(lve)需開發(fa)能(neng)(neng)為顧客創造(zao)價值(zhi)的(de)資源(yuan)以及(ji)形(xing)成(cheng)組(zu)織能(neng)(neng)力(li)(li)，最(zui)終(zhong)形(xing)成(cheng)獨特競爭力(li)(li)，企業戰(zhan)略(lve)核心在于資
不同時間段應選(xuan)擇不同的盈(ying)利方(fang)式，近(jin)年來快速成(cheng)功的公司靠模式突破和(he)創新。企業盈(ying)利方(fang)式包括靠產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模式或系(xi)統，是(shi)賣產品(pin)(pin)賺(zhuan)差價、招(zhao)商(shang)加盟賣賺(zhuan)錢機(ji)會還(huan)是(shi)鎖定用(yong)戶構建生態圈，這是(shi)企業戰略問(wen)題。 山東張(zhang)總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模式賺(zhuan)得盆滿缽滿。
中小企業是我(wo)國(guo)經濟(ji)(ji)的(de)(de)重要組成部分，其生存(cun)能力直接關系(xi)到國(guo)家經濟(ji)(ji)的(de)(de)穩定(ding)與發展。在當前市(shi)(shi)場競爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)環境下，增(zeng)強中小企業的(de)(de)生存(cun)能力是亟待解決(jue)的(de)(de)問題。 一(yi)、首先(xian)，中小企業應明(ming)確市(shi)(shi)場定(ding)位，發揮自(zi)身優勢。深入分析(xi)市(shi)(shi)場需(xu)求(qiu)和競爭(zheng)態勢，找到適合自(zi)己(ji)
最近大(da)家都在討(tao)論 ibm 一次性裁員上千人(ren)的(de)事(shi)情(qing)，從人(ren)力資源的(de)角度(du)，這件事(shi)情(qing)對(dui)大(da)家而言，重要的(de)不(bu)是(shi)(shi)補償標準，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)什(shen)么印度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方(fang)利益的(de)事(shi)情(qing)也(ye)不(bu)談(tan)，重要的(de)是(shi)(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)更新，必(bi)然(ran)伴(ban)隨著組織(zhi)結構的(de)調整(zheng)及優化。
一(yi)、華為戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的(de)起源與發展 模型源自 IBM，是一(yi)套完整的(de)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)(fa)論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學(xue)一(yi)起研(yan)發，后成(cheng)為 IBM 全球(qiu)統一(yi)的(de)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)(fa)。華為在 2
企(qi)業(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)成功的(de)(de)精髓在于整合并發揮五大核心要(yao)素。 一(yi)、創新定位。企(qi)業(ye)(ye)(ye)需具備獨特且前瞻性的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模式和產(chan)品定位，敢于突破傳統。發現(xian)并解決市(shi)(shi)場(chang)痛點，創造出新的(de)(de)消費需求或提升現(xian)有需求的(de)(de)滿足度。 二、市(shi)(shi)場(chang)洞(dong)察。敏銳捕捉行業(ye)(ye)(ye)趨勢和市(shi)(shi)場(chang)動態，深(shen)
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略對于每(mei)一名(ming) HR 都很重要，其具體內容如下： 第一，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的定(ding)義。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略是(shi)公司根(gen)據所(suo)處環境和(he)自身實力制定(ding)的未(wei)來較長一段時間(jian)的發展方向(xiang)和(he)大政方針，并非(fei)簡單(dan)口號或營業(ye)(ye)額目標，而是(shi)包含至少三個層次的體系(xi)。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的
打造組織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)，提(ti)升信(xin)(xin)(xin)用(yong)額(e)度(du)。組織(zhi)(zhi)的本質是(shi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)功能(neng)，組織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會(hui)(hui)組織(zhi)(zhi)，在(zai)(zai)交易或履行其(qi)職責，與(yu)約定過(guo)程(cheng)中，所展現出的能(neng)力與(yu)意愿的評價(jia)。在(zai)(zai)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中，管(guan)理(li)者要學(xue)會(hui)(hui)立(li)信(xin)(xin)(xin)，說話(hua)算(suan)數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養契約精神，大到(dao)(dao)履行合約，小到(dao)(dao)開(kai)會(hui)(hui)
某科(ke)技公司成功將績效(xiao)(xiao)管理與(yu)戰(zhan)略目(mu)標(biao)緊密結合，先明確(que)長期(qi)戰(zhan)略目(mu)標(biao)（如市場份額增長、技術創新(xin)等），再層(ceng)層(ceng)分解為具體(ti)績效(xiao)(xiao)指標(biao)。通過定期(qi)評估員工(gong)績效(xiao)(xiao)，確(que)保員工(gong)工(gong)作(zuo)支持戰(zhan)略目(mu)標(biao)實現(xian)，提升員工(gong)動力并加(jia)速戰(zhan)略目(mu)標(biao)實現(xian)進程(cheng)。 一、明確(que)戰(zhan)略導向。制定績
很(hen)多公司(si)(si)戰略好、計劃完美，但結果(guo)不盡人意。管理(li)大師彼(bi)得?德魯克年輕(qing)時(shi)在(zai)(zai)倫敦一家銀行工作，他寫了(le)一份重組計劃給上(shang)司(si)(si)，上(shang)司(si)(si)卻(que)叫業績(ji)最差的記賬員路(lu)(lu)易來看計劃，如果(guo)路(lu)(lu)易能輕(qing)松(song)理(li)解(jie)就(jiu)執行，否則計劃可能太困難無法落地。 這說明在(zai)(zai)計劃每件(jian)事情(qing)時(shi)，要(yao)
優秀(xiu)的(de)(de)零售企業通常具備以(yi)下特征。 一(yi)、首先(xian)，他們有著清(qing)晰的(de)(de)品(pin)牌定位(wei)和市場(chang)策(ce)略。這些企業明確自(zi)己(ji)的(de)(de)目(mu)標客(ke)戶群，了解他們的(de)(de)需求和偏好，并(bing)據此制定產品(pin)和服務的(de)(de)定位(wei)。同時，他們會根據市場(chang)變化及時調整(zheng)策(ce)略，以(yi)保持競爭(zheng)優勢。 二、其次，優秀(xiu)
創(chuang)業成(cheng)功并(bing)非偶然(ran)，它涉及到一系列(lie)關(guan)鍵核心(xin)要素(su)的(de)(de)綜合(he)運用與有效執行(xing)。以下是幾(ji)點對于提高創(chuang)業成(cheng)功率(lv)至關(guan)重要的(de)(de)一些建議(yi)。 一、市場需(xu)求(qiu)精準定(ding)位(wei)。成(cheng)功的(de)(de)創(chuang)業首(shou)先源(yuan)于對市場的(de)(de)深入理解與敏銳洞察，找準消費者(zhe)痛點。滿足(zu)尚未(wei)被充分滿足(zu)的(de)(de)需(xu)求(qiu)，或者(zhe)創(chuang)新
電商已成為三家巨頭并存(cun)的(de)時(shi)代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)走向，從單一品類(lei)來說可(ke)排個一二(er)三。但(dan)只要(yao)堅持經營戰略滿足客戶需求，未來都有機會(hui)，短期內不存(cun)在誰被(bei)消(xiao)滅(mie)的(de)問(wen)題，三足鼎(ding)立(li)也許是(shi)最(zui)終的(de)宿(su)命(ming)。電商陪伴(ban)我們(men)近二(er)十年，顛覆和改變了人們(men)的(de)生存(cun)與生活方式，讓我們(men)
2023年是后疫情時(shi)代(dai)的(de)第(di)一年，是企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)至(zhi)關(guan)重要的(de)一年，年初大部分(fen)企(qi)業在(zai)制定戰(zhan)略時(shi)，都(dou)(dou)已經改(gai)變(bian)以往激進的(de)策(ce)略，轉變(bian)為穩健發(fa)(fa)展(zhan)、穩健增長，這主要是基(ji)于市場紅利消失、國際局(ju)勢動蕩、融(rong)資趨(qu)向謹慎、智(zhi)能技術(shu)的(de)迭代(dai)，都(dou)(dou)在(zai)導向企(qi)業從機會驅(qu)動的(de)野蠻增長
企業要做好本地(di)生態(tai)(tai)圈(quan)，需從(cong)多個維度綜合考慮和(he)規(gui)劃。以下是關鍵要素和(he)價值(zhi)點(dian)的(de)梳理，以幫(bang)助企業構建(jian)和(he)運營成功(gong)的(de)本地(di)生態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確生態(tai)(tai)圈(quan)定(ding)位與核心價值(zhi)。市(shi)場(chang)需求分析(xi)：深(shen)入了解(jie)本地(di)市(shi)場(chang)需求，識別目標(biao)客戶(hu)群(qun)體的(de)需求和(he)痛(tong)點(dian)，為生態(tai)(tai)圈(quan)定(ding)位提供(gong)依(yi)
在競爭(zheng)激烈的(de)(de)紅海(hai)中，企業發(fa)現商機并(bing)非易事，但(dan)并(bing)非不可(ke)能。以下是一些(xie)發(fa)現商機的(de)(de)策略(lve)。 一、深入市場洞(dong)察(cha)是關鍵。企業需(xu)要對(dui)所在行(xing)(xing)業、競爭(zheng)對(dui)手以及(ji)目標消費群(qun)體(ti)進行(xing)(xing)細致(zhi)分析，理解(jie)市場需(xu)求和變(bian)化趨勢(shi)。同時(shi)關注行(xing)(xing)業動態(tai)和政策法規的(de)(de)變(bian)化，及(ji)時(shi)捕捉可(ke)
由于數(shu)(shu)字(zi)經濟是(shi)用(yong)數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)賦能(neng)的經濟活動，因此數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)是(shi)開(kai)展(zhan)數(shu)(shu)字(zi)經濟活動的必要前提，和基礎(chu)性保障，當前在談到數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)的時(shi)候，往往會想到大(da)數(shu)(shu)據、人工智能(neng)、云(yun)計(ji)算、物聯網、區(qu)塊(kuai)鏈等眾所周知的技術(shu)，但(dan)是(shi)如果只是(shi)這(zhe)樣理(li)解(jie)數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)就過(guo)于淺顯了，因為一個
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功要素可歸納(na)為十(shi)個方面。 一、明確(que)的(de)愿景和(he)使命，為公司提(ti)供長期方向(xiang)與動力。 二、強大(da)的(de)市場洞察力，通過市場調研和(he)數據分(fen)析(xi)深入了解市場趨勢與客戶需(xu)求。 三、科學的(de)戰(zhan)略(lve)制定，利用(yong) SWOT 分(fen)析(xi)和(he)戰(zhan)略(lve)地圖(tu)確(que)保(bao)戰(zhan)略(lve)