已加入本站3796天 , 點擊量：25760 次
漢族，少將軍銜。祖籍江西永豐，1952年2月生于北京，1972年12月入伍。國防大學戰略教研部副主任（副軍）、教授。主要研究方向：國家安全戰略，國際沖突與危機處理。
多年來，他深入研究國際戰略和國家安全戰略，先后獲中宣部“五個一工程”獎1次，*新聞辦“中國國際新聞獎”3次。
【點擊詳細】
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業是(shi)我(wo)國(guo)(guo)經(jing)濟(ji)的重要組成部分，其生存能力直接關系(xi)到國(guo)(guo)家經(jing)濟(ji)的穩定與發(fa)展(zhan)。在當前市(shi)場競爭激(ji)烈的環境下，增強中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業的生存能力是(shi)亟待(dai)解決的問題(ti)。 一(yi)、首先，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業應明確市(shi)場定位，發(fa)揮自身優勢。深入(ru)分析市(shi)場需(xu)求(qiu)和競爭態勢，找到適合自己
企業戰(zhan)略規(gui)劃成功要素可(ke)歸納為十(shi)個(ge)方面。 一、明確(que)的(de)愿景和(he)使命(ming)，為公司提供長(chang)期方向(xiang)與動力(li)。 二、強(qiang)大(da)的(de)市(shi)場(chang)洞察力(li)，通(tong)過市(shi)場(chang)調研和(he)數據分(fen)析深入了解(jie)市(shi)場(chang)趨勢與客戶需(xu)求。 三、科學(xue)的(de)戰(zhan)略制定，利用(yong) SWOT 分(fen)析和(he)戰(zhan)略地(di)圖確(que)保(bao)戰(zhan)略
優(you)(you)秀(xiu)的(de)零(ling)售企(qi)業(ye)(ye)通常具備以下特(te)征。 一、首先，他們(men)有著清晰的(de)品(pin)牌定位和(he)市場(chang)策(ce)略(lve)。這些企(qi)業(ye)(ye)明確自己(ji)的(de)目(mu)標客戶群，了解(jie)他們(men)的(de)需求和(he)偏(pian)好(hao)，并據此制(zhi)定產品(pin)和(he)服務的(de)定位。同時，他們(men)會根據市場(chang)變化及(ji)時調整策(ce)略(lve)，以保持競爭優(you)(you)勢。 二、其次，優(you)(you)秀(xiu)
最(zui)近大家(jia)都在討論 ibm 一(yi)次性裁(cai)員上千人的(de)事情(qing)(qing)，從(cong)人力資源的(de)角度，這件事情(qing)(qing)對(dui)大家(jia)而言，重要的(de)不是(shi)補償標準(zhun)，也不是(shi)什么印(yin)度裔(yi) ceo 的(de)事，至于各(ge)方利益的(de)事情(qing)(qing)也不談，重要的(de)是(shi)兩點(dian)： 一(yi)、企業(ye)戰略的(de)更新，必然(ran)伴隨著組織(zhi)結構的(de)調整(zheng)及優化(hua)。
打造組織信(xin)(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)(yong)額度。組織的本質是(shi)(shi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)是(shi)(shi)能(neng)力(li)(li)，用(yong)(yong)是(shi)(shi)功能(neng)，組織信(xin)(xin)用(yong)(yong)是(shi)(shi)指(zhi)社會組織，在交易或履(lv)行其職責，與約(yue)定過(guo)程中，所展(zhan)現出的能(neng)力(li)(li)與意愿的評價。在管(guan)理(li)過(guo)程中，管(guan)理(li)者要(yao)學會立信(xin)(xin)，說話算(suan)數，說到做(zuo)到，要(yao)培養契約(yue)精(jing)神，大到履(lv)行合約(yue)，小到開(kai)會
通(tong)用電器作為多(duo)元化工業巨頭(tou)，其戰略(lve)(lve)規劃和評(ping)估(gu)機(ji)制助(zhu)其在復(fu)雜市場環境中保持競爭力。評(ping)估(gu)方法如下。 一、平(ping)衡積分卡。從財務、客戶、內部(bu)流程、學習與成(cheng)長四個(ge)維度全面評(ping)估(gu)戰略(lve)(lve)。 二(er)、績(ji)效(xiao)管理系(xi)統(tong)。建立完善體系(xi)，將(jiang)戰略(lve)(lve)目標分解到各(ge)部(bu)門和個(ge)
HR 如何(he)幫(bang)助公(gong)司強化(hua)自身的(de)軟(ruan)實(shi)力(li)建設(she)，是(shi)一個人力(li)資源管理的(de)高端技巧，要(yao)搞清楚這個問題，首先得(de)明白企(qi)業的(de)軟(ruan)硬(ying)實(shi)力(li)是(shi)什么(me)： 一、硬(ying)實(shi)力(li)。指(zhi)以物化(hua)形式存在的(de)要(yao)素，如公(gong)司的(de)場地、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是(shi)衡量企(qi)業能(neng)否做大做強的(de)客觀標準和基礎(chu)。
戰略是聚(ju)(ju)焦的藝(yi)術，經常有(you)人(ren)同時做(zuo)幾(ji)件事且親力親為，可能每件事都(dou)做(zuo)得不錯，但難以出類拔萃、堅(jian)持到(dao)(dao)底做(zuo)到(dao)(dao)卓越和(he)極致。很多企業(ye)(ye)創(chuang)始人(ren)喜歡做(zuo)加法，缺(que)乏定力，忽(hu)視戰略問(wen)題，不聚(ju)(ju)焦一(yi)點持續投(tou)入，很難形成(cheng)核心競爭力。 現代做(zuo)企業(ye)(ye)要有(you)戰略，聚(ju)(ju)焦核心競
谷奇峰
祝毅
張向穎
張子斌
劉志娟
許燕
鄭文生
沈立榮
李家貴
董彥峰
邢云鵬
朱朝勛
周瑞清
江后付
蒙華