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職場中難免(mian)遇到在背(bei)后說壞話的(de)同事，應對方法如(ru)下。 一(yi)、反(fan)夸(kua)策略(lve)。知道(dao)同事在背(bei)后說壞話時，不(bu)要沖動罵戰，要沉住氣(qi)。裝作不(bu)知道(dao)，在各種場景自然地反(fan)夸(kua)他。比如(ru)聊衣服時夸(kua)其衣品好(hao)有(you)氣(qi)質(zhi)，聊工作時夸(kua)其曾幫助自己等。運(yun)用心理學的(de)投射效應，即人們會(hui)
夸人的(de)最高境(jing)界是夸到(dao)心坎(kan)里，會夸人是本事，分(fen)享(xiang)四個(ge)夸人技巧可提升情商(shang)。 一(yi)(yi)、有(you)理(li)有(you)據(ju)細節見真(zhen)誠。大部分(fen)人聽到(dao)贊美(mei)希望(wang)對方展開(kai)講，一(yi)(yi)是判斷(duan)可信(xin)度，二是確(que)認被夸點，所(suo)以夸獎要具體(ti)。 二、一(yi)(yi)如(ru)既往(wang)保(bao)持(chi)信(xin)任與支持(chi)。夸人要有(you)底氣，要真(zhen)心認
有不(bu)少(shao)小伙伴認為(wei)上班(ban)只需安靜做事(shi)、按(an)質按(an)量完(wan)成任務，沒(mei)必(bi)要(yao)跟領導套(tao)近乎(hu)，但悶頭做事(shi)和向上溝通(tong)(tong)是兩(liang)種不(bu)同且在(zai)職場都非(fei)常必(bi)要(yao)的能力，將向上溝通(tong)(tong)簡單(dan)理解為(wei)拍馬(ma)屁、套(tao)近乎(hu)太過(guo)片面。身居高位的領導大(da)多精力放在(zai)公司(si)發展方向思(si)考、業務調整、人才選(xuan)拔等方面
有(you)幽(you)默感有(you)助于(yu)獲得良好(hao)(hao)人(ren)際關(guan)系(xi)，介紹三招培(pei)養幽(you)默感的(de)秘(mi)籍，可讓(rang)人(ren)擁有(you)好(hao)(hao)人(ren)緣并成(cheng)為職場焦點。 一(yi)、冷笑話(hua)。如團隊談客(ke)戶失(shi)敗士氣低落時，leader 可講冷笑話(hua)活躍(yue)氛圍，比(bi)如談客(ke)戶花 4 小(xiao)時沒成(cheng)功。今天花 2 小(xiao)時取得同樣 &ldquo
面對外界批評，人(ren)們有(you)三種反應。 一(yi)、是(shi)(shi)下意(yi)識回懟(dui)，不(bu)管真相先(xian)懟(dui)回去。 二、是(shi)(shi)不(bu)高興但(dan)會有(you)意(yi)識反思，辨別反饋(kui)。 三、是(shi)(shi)聞過則喜，下意(yi)識高興并感激對方幫助(zhu)提(ti)升。 不(bu)過生活(huo)中多數人(ren)是(shi)(shi)第二種。每個人(ren)本自具足。在做市場前期調研(yan)
職場黑話常常表意不(bu)明確。例如(ru) ： 一(yi)、“對齊一(yi)下顆粒度” 意思是鞏固誰都搞不(bu)清(qing)楚的(de)細節。 二、“垂直領域” 指只干某一(yi)項，其他不(bu)管。 三(san)、“建立矩陣(zhen)”
在人際(ji)交(jiao)往中，面(mian)對茶(cha)言茶(cha)語的人（心機(ji)綠茶(cha)），職(zhi)場人不(bu)能嘴慫，可用以下9句話(hua)回(hui)懟。 一、“如(ru)果(guo)說話(hua)傷到了你，那你得(de)和(he)我(wo)(wo)一樣難受才算道歉。” 二、“我(wo)(wo)可以有好脾氣(qi)，但我(wo)(wo)不(bu)允許你侵犯我(wo)(wo)的底(di)線。&rd
主要分享了職(zhi)場高情商(shang)溝通的十句必用模板(ban)，助(zhu)力(li)職(zhi)場人(ren)(ren)士提升溝通能力(li)，具(ju)體內容如下(xia)。職(zhi)場高情商(shang)溝通十句模板(ban)。 一(yi)、上(shang)司交辦任務(wu)時(shi)，回(hui)復 “好，我現(xian)在(zai)就去辦”，展現(xian)做事利索靠譜。 二、開會時(shi)他人(ren)(ren)說(shuo)出關(guan)鍵內容，說(shuo)
職場(chang)中(zhong) “有(you)話直說(shuo)(shuo)(shuo)” 易吃(chi)虧，常得罪(zui)人而不自知，錯(cuo)失諸(zhu)多機遇。可教職場(chang)說(shuo)(shuo)(shuo)話技巧(qiao)的(de)建議卻鮮少提及 “有(you)話直說(shuo)(shuo)(shuo)”，因其確有(you)諸(zhu)多不能直說(shuo)(shuo)(shuo)之話。 一、領導錯(cuo)誤不可直說(shuo)(shuo)(shuo)。即便領導犯(fan)錯(cuo)說(shuo)(shuo)(shuo)錯(cuo)
長(chang)期(qi)吃領導大餅(bing)的(de)人能識別其口味，領導畫(hua)餅(bing)主要有(you)以下幾種類型。 一(yi)、時(shi)間上的(de)畫(hua)餅(bing)。把(ba)目前(qian)沒有(you)的(de)說成未來一(yi)定有(you)，如老(lao)板(ban)說等五年(nian)(nian)公司上市后員工可年(nian)(nian)入百萬、財務自由，將 “望梅止(zhi)渴” 運用到極致(zhi)。 二、
高水平夸(kua)(kua)人的(de)兩招技(ji)巧： 一、硬夸(kua)(kua)的(de)問題及示例。職場中有些(xie)人硬夸(kua)(kua)他人，如夸(kua)(kua)大公司 CEO “張總(zong)您水平真高”，這種夸(kua)(kua)法缺乏說服(fu)力，對方(fang)可能因聽(ting)多了此(ci)類話語而不當(dang)回(hui)事。 二、高水平夸(kua)(kua)人的(de)技(ji)巧： 1、不左
在創業公司團隊(dui)(dui)管理中，溝通(tong)和信(xin)息共(gong)享至關重要且(qie)令管理者頭疼。若成員間溝通(tong)不(bu)暢、信(xin)息共(gong)享不(bu)足，會影響(xiang)團隊(dui)(dui)合作協作。分享管理團隊(dui)(dui)溝通(tong)和信(xin)息共(gong)享的實用(yong)技巧。 一(yi)、孔子(zi) “三(san)人(ren)行必有我師” 思想可應用(yong)其中，創
職(zhi)場(chang)中拍(pai)(pai)馬(ma)屁有不(bu)同類型和(he)境(jing)界(jie)，以(yi)下是具體內(nei)(nei)容。 一、職(zhi)場(chang)拍(pai)(pai)馬(ma)屁的類型。 1. 無知型。從不(bu)拍(pai)(pai)馬(ma)屁。 2. 懵懂(dong)型。內(nei)(nei)心想(xiang)拍(pai)(pai)但不(bu)會拍(pai)(pai)。 3. 莽撞型。馬(ma)屁胡(hu)亂拍(pai)(pai)。 4. 老
警惕職場中他人套話的(de)三種方(fang)式。 一、故意用錯(cuo)誤信息提問。例如(ru)，對(dui)方(fang)可(ke)能會(hui)說(shuo) “聽說(shuo)你(ni)下個月升職了(le)，恭喜(xi)恭喜(xi)啊”，在你(ni)毫無(wu)防備(bei)時，你(ni)可(ke)能會(hui)如(ru)實回答自己的(de)真(zhen)實情(qing)況，如(ru) “哪有(you)啊，我這累(lei)死累(lei)活(huo)的(de)才(cai)混了(le)個副(fu)
溝通(tong)的(de)目(mu)的(de)在(zai)于促(cu)進(jin)信息的(de)準(zhun)確傳遞(di)、增強理解與合作，最終達到共(gong)同的(de)目(mu)標。有效的(de)溝通(tong)策(ce)略至關重要，以(yi)中日農機設備談(tan)(tan)(tan)判為例，雙方(fang)通(tong)過充分準(zhun)備、靈(ling)活應變的(de)策(ce)略最終達成滿意協議。中方(fang)在(zai)談(tan)(tan)(tan)判中深入(ru)了解市(shi)場(chang)行情，制定詳細談(tan)(tan)(tan)判方(fang)案，還靈(ling)活運用談(tan)(tan)(tan)判技(ji)巧(qiao)（如欲
職場難免遇(yu)杠精，常令人困擾，可(ke)依(yi)其抬杠邏輯備反擊話術。 一、“以偏概全”型(xing)。以少數(shu)否普(pu)遍(bian)，如談油(you)炸(zha)(zha)食品致胖(pang)(pang)時，杠精以自(zi)身吃油(you)炸(zha)(zha)不胖(pang)(pang)反駁，可(ke)回(hui)應(ying)其為幸運個例，多(duo)數(shu)油(you)炸(zha)(zha)食品因(yin)含易(yi)胖(pang)(pang)油(you)脂仍(reng)致胖(pang)(pang)。 二、&ldqu
在某公(gong)司由(you)于溝(gou)(gou)通(tong)環(huan)境和(he)氛圍(wei)不(bu)佳，導致(zhi)項目(mu)延期(qi)和(he)員工(gong)(gong)士氣(qi)低落。具體(ti)表現(xian)為信息傳遞不(bu)暢、員工(gong)(gong)對項目(mu)目(mu)標(biao)理(li)解(jie)不(bu)一、管(guan)理(li)層與(yu)基層員工(gong)(gong)溝(gou)(gou)通(tong)缺乏、問題得(de)不(bu)到(dao)及(ji)時解(jie)決、工(gong)(gong)作氛圍(wei)緊張(zhang)、團隊合作受(shou)阻。優化(hua)建(jian)議(yi)如(ru)下。 一、建(jian)立開放溝(gou)(gou)通(tong)渠道。設立定(ding)期(qi)的員工(gong)(gong)
會說(shuo)話能讓人事(shi)事(shi)順(shun)利，記住這四句口訣準能用上。 一、逢人減歲(sui)。猜(cai)對方年齡要往低了猜(cai)，比如(ru)看著像 50 歲(sui)就往 40 歲(sui)猜(cai)，對方會被(bei)夸得開心。能打開話題、消除陌(mo)生感，還可順(shun)勢討(tao)教凍(dong)齡秘訣。 二、遇物加錢。看到(dao)別人的新衣(yi)物、新包、新
職(zhi)場女生應學會(hui)的四句接話公式： 一、“是(shi)這個思(si)路”：無論對(dui)方(fang)提出何種觀點(dian)，都可回答 “哎呀是(shi)這個思(si)路”。這樣既(ji)不會(hui)中斷對(dui)話，也不表示反對(dui)，能使對(dui)話持(chi)續進行。 二、“有啟(qi)
某公司在項目執行過(guo)程中，因(yin)部(bu)(bu)(bu)門之間溝(gou)通(tong)不暢導致(zhi)項目進展延誤。具體(ti)表現為市場部(bu)(bu)(bu)未(wei)及時將客戶需求變更(geng)傳(chuan)達給(gei)技(ji)術部(bu)(bu)(bu)，技(ji)術部(bu)(bu)(bu)按原計劃開發(fa)，最終造成返工和資源(yuan)浪費。優化建議如下。 一、明確(que)溝(gou)通(tong)機制。制定(ding)跨(kua)部(bu)(bu)(bu)門溝(gou)通(tong)流(liu)程和責(ze)任分配，確(que)保信(xin)息及時準確(que)
在(zai)職場(chang)，掌握正(zheng)確提意(yi)見與夸贊他人技巧至關重要。關鍵(jian)在(zai)于(yu) “難聽的話說(shuo)得真一點(dian)，好聽的話說(shuo)得假一點(dian)”。 一、提意(yi)見時。同事常以(yi) “我這人比較直(zhi)，沒別的意(yi)思” 開場(chang)提意(yi)見，卻(que)易被視
很(hen)多人會(hui)因(yin)說話時腦子(zi)轉得不夠快或沒準備好(hao)而事后(hou)(hou)(hou)懊惱，其(qi)實有方法可(ke)提(ti)高(gao)說話瞬間反應(ying)能力，具體如下(xia)。 一(yi)、記住(zhu)對方話的后(hou)(hou)(hou)半句，用(yong)疑(yi)問句重復，因(yin)中國人說話重要(yao)點多在(zai)后(hou)(hou)(hou)邊(bian)，這樣可(ke)延續話題(ti)并爭取思考(kao)時間。 二(er)、要(yao)會(hui)回(hui)話先學會(hui)聽話，尤其(qi)是長(chang)
主要探討(tao)了(le)在職場(chang)中犯錯(cuo)后應(ying)如(ru)何認錯(cuo)的問(wen)題，強調了(le)高(gao)情商認錯(cuo)的重(zhong)要性及不(bu)同對象的認錯(cuo)技巧，具體內(nei)容(rong)如(ru)下。 一、向老(lao)板認錯(cuo)。老(lao)板更(geng)在意事(shi)情是(shi)否解決，所以(yi)做(zuo)錯(cuo)事(shi)時要向老(lao)板表明確實做(zuo)錯(cuo)了(le)，重(zhong)點是(shi)說明如(ru)何補救以(yi)及何時能(neng)解決問(wen)題，這樣(yang)老(lao)板會(hui)欣(xin)賞你
在職場中，千萬別用(yong)以下三種回(hui)復與領導交(jiao)流(liu)，不(bu)然容易得(de)罪領導，且讓領導覺(jue)得(de)你拎不(bu)清自(zi)己的位置(zhi)。 一、領導詢問想法時(shi)：當(dang)領導和你交(jiao)流(liu)想法并(bing)問你 “覺(jue)得(de)怎么樣” 時(shi)，不(bu)能直接回(hui) “不(bu)錯，我還可以&rdqu
在職場中，越(yue)專業的(de)人可能過得(de)越(yue)憋屈，因為(wei)專業牌單出易輸。小李是自(zi)媒體部門剪輯(ji)高手，公司 70% 爆款視頻(pin)(pin)出自(zi)他(ta)(ta)手，但他(ta)(ta)與(yu)新(xin)來的(de)市場總(zong)(zong)監(jian)不對(dui)付。市場總(zong)(zong)監(jian)讓他(ta)(ta)剪新(xin)產品發(fa)布視頻(pin)(pin)，本是小李駕輕(qing)就(jiu)熟的(de)工作，卻(que)因總(zong)(zong)監(jian)挑(tiao)剔，反復修改了八次。第九(jiu)版發(fa)過去后
在職(zhi)場(chang)和生活中，遇到不(bu)情愿幫(bang)忙或赴約的情況，可用以(yi)下五招不(bu)傷(shang)和氣地拒(ju)(ju)(ju)絕(jue)。 一、看場(chang)合(he)再拒(ju)(ju)(ju)絕(jue)。私下拒(ju)(ju)(ju)絕(jue)比(bi)當眾拒(ju)(ju)(ju)絕(jue)好(hao)，若無法避(bi)開他人，事后(hou)要馬上找機會向對方說(shuo)明(ming)。 二、表現友好(hao)，先肯(ken)定(ding)再拒(ju)(ju)(ju)絕(jue)。先給予肯(ken)定(ding)，能降低(di)對方被(bei)否定(ding)感(gan)，比(bi)如用
職場中高情(qing)商回(hui)復領導的四個技巧如下(xia)： 一、學會(hui)確認細(xi)節：領導說這兩天把報告(gao)做完，應回(hui)復 “明白，我會(hui)在今天下(xia)班(ban)之前給”。 二、懂得表現(xian)意識：領導說發現(xian)程序有很多 bug，應回(hui)復 “我們還在做內(nei)
在工作中，表揚(yang)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)容(rong)易，批(pi)評(ping)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)卻較難，若批(pi)評(ping)不當，員工可能(neng)抵(di)觸(chu)或聽不懂。以下(xia)(xia)(xia)三(san)條心法可讓(rang)批(pi)評(ping)被(bei)快(kuai)樂接受。 一、只論事不論人(ren)。如小王(wang)本周遲(chi)(chi)到三(san)次(ci)，若說 “小王(wang)你怎么總是遲(chi)(chi)到” 是評(ping)價(jia)人(ren)，會讓(rang)小王(wang)抵(di)觸(chu)。
離職時與(yu)領(ling)(ling)導最后一次談話的(de)策略： 第一回(hui)合，領(ling)(ling)導問好好的(de)為什(shen)么(me)走人，可(ke)回(hui)答個人原因，工(gong)作(zuo)多年想(xiang)休(xiu)息(xi)一段時間。 第二回(hui)合，領(ling)(ling)導問是不(bu)是工(gong)資低有何要(yao)求，若(ruo)已決定走，可(ke)答工(gong)作(zuo)多年沒(mei)陪家人，想(xiang)和家人旅游。 第三回(hui)合，領(ling)(ling)導說公司(si)會重
職(zhi)場(chang)黑話(hua)即(ji)話(hua)里有(you)話(hua)，并(bing)非(fei)表面(mian)意(yi)(yi)思。總結了職(zhi)場(chang)高頻且(qie)實用(yong)的八(ba)句黑話(hua)及其背(bei)后(hou)含義。 一、“你(ni)要(yao)有(you)大局觀(guan)，眼光放長遠一點”，意(yi)(yi)味著(zhu)可能需要(yao)犧牲個人利益，老板不想給利益卻想讓員工(gong)效(xiao)力，有(you)畫(hua)餅(bing)充饑之意(yi)(yi)。 二、&ld