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我曾(ceng)見過一個大型企(qi)業的(de)銷售(shou)經理(li)(li)為了完(wan)成(cheng)本(ben)部門的(de)工作，整(zheng)天(tian)像(xiang)救火隊(dui)長一樣：哪(na)(na)(na)里出了問題(ti)，他(ta)就出現(xian)在(zai)哪(na)(na)(na)里！哪(na)(na)(na)里有(you)大客(ke)戶，他(ta)就出現(xian)在(zai)哪(na)(na)(na)里！像(xiang)他(ta)這(zhe)樣，不但自己工作累，下屬也沒(mei)有(you)成(cheng)長的(de)機會。現(xian)實中，很多企(qi)業的(de)經理(li)(li)人都有(you)這(zhe)樣的(de)想法：這(zhe)件事交給下屬去做，...
從從零(ling)到一(yi)做一(yi)款產(chan)(chan)品(pin)該遵循哪(na)些(xie)(xie)原則，又有哪(na)些(xie)(xie)需要注意(yi)的(de)地方呢？帶你了解一(yi)下新產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)的(de)基本原則，主要包括(kuo)以下三點： 一(yi)、功能(neng)和成本最(zui)小化。即(ji)采用“MVP”的(de)思路和做法，通(tong)過(guo)提供最(zui)小化可行(xing)產(chan)(chan)品(pin)，快速拿到市(shi)場進行(xing)驗
我(wo)說(shuo)銷售給(gei)客戶(hu)塑(su)造(zao)(zao)的價(jia)(jia)值(zhi)等(deng)于產(chan)品(pin)價(jia)(jia)值(zhi)，加上銷售人員的個人價(jia)(jia)值(zhi)。其實單單說(shuo)這個產(chan)品(pin)價(jia)(jia)值(zhi)的塑(su)造(zao)(zao)就(jiu)有很多(duo)地(di)方值(zhi)得我(wo)們去深挖價(jia)(jia)值(zhi)的展現，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)單純從商家(jia)的角度去考(kao)慮，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)你(ni)塑(su)造(zao)(zao)了多(duo)少(shao)的價(jia)(jia)值(zhi)，就(jiu)OK。重點是(shi)(shi)(shi)(shi)客戶(hu)他感知(zhi)(zhi)或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)認知(zhi)(zhi)到怎樣的價(jia)(jia)值(zhi)，你(ni)覺得你(ni)塑(su)
產品研發(fa)負責人所走的(de)(de)(de)一條(tiao)路必然(ran)是一條(tiao)孤(gu)獨寂寞的(de)(de)(de)路，同時(shi)又是一條(tiao)需(xu)(xu)要(yao)不(bu)斷的(de)(de)(de)披荊斬棘的(de)(de)(de)路。在這個過程當中(zhong)，他(ta)們需(xu)(xu)要(yao)心中(zhong)有(you)(you)夢(meng)，有(you)(you)一個堅(jian)定的(de)(de)(de)初心，又有(you)(you)強烈的(de)(de)(de)使(shi)命感和(he)遠(yuan)見(jian)，才(cai)能夠不(bu)斷的(de)(de)(de)堅(jian)持他(ta)們走下去。那不(bu)僅需(xu)(xu)要(yao)心中(zhong)有(you)(you)夢(meng)，還需(xu)(xu)要(yao)口中(zhong)繪夢(meng)，就是把他(ta)們的(de)(de)(de)夢(meng)
如何培養產(chan)(chan)品(pin)思(si)維(wei)(wei)？你(ni)有(you)(you)產(chan)(chan)品(pin)思(si)維(wei)(wei)嗎？在回答這個問(wen)題前，有(you)(you)沒有(you)(you)想過什么是產(chan)(chan)品(pin)思(si)維(wei)(wei)？產(chan)(chan)品(pin)思(si)維(wei)(wei)是一種基(ji)于對人性(xing)的(de)洞察和對用(yong)(yong)戶(hu)需(xu)求(qiu)的(de)分析，通(tong)過產(chan)(chan)品(pin)化(hua)的(de)方(fang)案來解決問(wen)題的(de)思(si)考方(fang)式。它(ta)主(zhu)要體(ti)現在以下三點： 一、以用(yong)(yong)戶(hu)為本。能站在用(yong)(yong)戶(hu)的(de)角度(du)來思(si)考問(wen)題，
實際上今天所(suo)有的(de)(de)爆(bao)款產品都是(shi)后(hou)進入者。換句話說(shuo)啊，他都是(shi)先看到了別人成功(gong)，或許(xu)看到了別人有成功(gong)的(de)(de)跡象，然(ran)后(hou)去(qu)拆解競品的(de)(de)產品，再(zai)加(jia)以(yi)優化(hua)加(jia)入一些差異化(hua)的(de)(de)東西，然(ran)后(hou)再(zai)去(qu)引(yin)爆(bao)市(shi)場。那可能你會(hui)問了，哎(ai)，我怎么知道哪一些項目能成功(gong)，哪些項目不(bu)能成功(gong)呢
我可以很負責任的說，沒有(you)人(ren)會因為你的產(chan)品(pin)而買你的產(chan)品(pin)。如(ru)果你真的想認(ren)真賣(mai)貨的話，有(you)一位(wei)廣告(gao)(gao)老友最(zui)近和(he)我說了這么件事(shi)，他(ta)說一位(wei)在北京做私募的朋友問他(ta)，你們這些(xie)廣告(gao)(gao)人(ren)到(dao)底(di)都弄了些(xie)啥出來。我作為老友默默的就(jiu)給他(ta)看了四個廣告(gao)(gao)片(pian)。這位(wei)做私募的朋友，看
作為(wei)產品經理，特別是(shi)有(you)技術(shu)項(xiang)的(de)(de)產品經理，往往存在一個非(fei)常(chang)大(da)的(de)(de)誤區。就是(shi)當他(ta)出了新產品的(de)(de)時候，他(ta)更多會站在技術(shu)的(de)(de)角度上去(qu)(qu)看(kan)，去(qu)(qu)向(xiang)外去(qu)(qu)宣傳，覺得說我的(de)(de)技術(shu)非(fei)常(chang)的(de)(de)牛逼，大(da)家快來用(yong)。但是(shi)大(da)家要別忘了，我們面對的(de)(de)正常(chang)情況是(shi)消費者本(ben)身大(da)部分是(shi)不懂技術(shu)的(de)(de)
1、是(shi)(shi)(shi)資源(yuan)全責的(de)(de)(de)逆向思維。因為(wei)在做整(zheng)體解決方案的(de)(de)(de)時候(hou)，我們(men)對于客(ke)戶的(de)(de)(de)需求(qiu)是(shi)(shi)(shi)需要及時精準(zhun)的(de)(de)(de)反(fan)饋到(dao)后臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)。對一(yi)線銷售(shou)人(ren)員(yuan)，但是(shi)(shi)(shi)他(ta)們(men)能(neng)夠獲(huo)取(qu)這樣的(de)(de)(de)客(ke)戶需求(qiu)。但是(shi)(shi)(shi)由于權(quan)限的(de)(de)(de)原因，他(ta)們(men)很難去(qu)驅動(dong)(dong)的(de)(de)(de)動(dong)(dong)力(li)后臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)產品研發設計和(he)運營。對于一(yi)些銷售(shou)的(de)(de)(de)時候(hou)，他(ta)們(men)
想(xiang)做競(jing)品(pin)(pin)研究和分析(xi)，該去哪(na)里(li)找競(jing)品(pin)(pin)、找數據(ju)？推薦(jian)給你我常用(yong)的(de)(de)C端(duan)產(chan)品(pin)(pin)和B端(duan)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)數據(ju)獲取網站，希望也對你有用(yong)。對于C端(duan)產(chan)品(pin)(pin)，網站類(lei)的(de)(de)可(ke)以(yi)去SimilarWeb或站長之(zhi)家查看網站的(de)(de)訪問(wen)量、排名、流(liu)量結構和市場分布等數據(ju)；app類(lei)的(de)(de)則可(ke)以(yi)去Qu
這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)世界當(dang)(dang)中(zhong)，總有(you)一(yi)些(xie)點(dian)，它(ta)是這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)領(ling)域知(zhi)識當(dang)(dang)中(zhong)的(de)本質。那么在設計(ji)學當(dang)(dang)中(zhong)，有(you)一(yi)個(ge)(ge)本質的(de)點(dian)，我們叫它(ta)原型。原型的(de)概念(nian)就是每一(yi)個(ge)(ge)品類或(huo)者每一(yi)個(ge)(ge)核心(xin)場景(jing)中(zhong)用戶所使用的(de)那一(yi)個(ge)(ge)產品，在絕大部分用戶心(xin)中(zhong)會(hui)有(you)一(yi)個(ge)(ge)基礎(chu)(chu)的(de)外(wai)觀樣貌，基礎(chu)(chu)的(de)功能，感受，基礎(chu)(chu)的(de)心(xin)理
如(ru)何從零到一(yi)(yi)(yi)做(zuo)(zuo)B端(duan)(duan)產品。要(yao)從零到一(yi)(yi)(yi)做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)(yi)款B端(duan)(duan)產品，該如(ru)何去規(gui)劃，又都需(xu)要(yao)經歷(li)哪(na)些(xie)步驟呢(ni)？主要(yao)包括以下(xia)五個環節： 第(di)一(yi)(yi)(yi)、調查和(he)分析，具體又可以分為(wei)以下(xia)四(si)個方面： 一(yi)(yi)(yi)、業務調研。B端(duan)(duan)的(de)產品直接為(wei)業務服務，解決業務中的(de)效率問題。因此(ci)，
在(zai)產品(pin)經理的(de)(de)面(mian)試(shi)過(guo)程中，經常會(hui)碰到被要求介紹一款產品(pin)或APP，特別是(shi)C端(duan)產品(pin)的(de)(de)面(mian)試(shi)，那該怎樣做答才會(hui)獲得面(mian)試(shi)官的(de)(de)認可呢？我們先(xian)來看(kan)看(kan)對(dui)方問這個問題(ti)的(de)(de)目的(de)(de)，通(tong)過(guo)這個問題(ti)，面(mian)試(shi)官一方面(mian)是(shi)想看(kan)你的(de)(de)學習意愿和好奇心，是(shi)否對(dui)市面(mian)上(shang)的(de)(de)產品(pin)保(bao)持著研究和觀
如何從零到(dao)一(yi)(yi)做C端(duan)(duan)產品，C端(duan)(duan)產品的從零到(dao)一(yi)(yi)都需(xu)要(yao)(yao)經歷哪些(xie)環(huan)節(jie)，又需(xu)要(yao)(yao)完(wan)成哪些(xie)任務(wu)呢？具體(ti)來說主要(yao)(yao)分為以下五個步(bu)驟(zou)。 一(yi)(yi)、前期(qi)論證。這也(ye)是做產品之前最為重要(yao)(yao)的環(huan)節(jie)，必須要(yao)(yao)先(xian)考察市場(chang)，判斷產品有(you)(you)沒有(you)(you)價(jia)值，具體(ti)包括以下三個方面(mian)的內(nei)容：市場(chang)分
我(wo)們(men)到面(mian)(mian)館去吃(chi)面(mian)(mian)的時候，往往人的心理(li)(li)就是這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)我(wo)也想(xiang)吃(chi)一點(dian)，我(wo)也想(xiang)吃(chi)點(dian)，但(dan)是最終我(wo)只(zhi)能(neng)(neng)吃(chi)一種。但(dan)是他(ta)這(zhe)(zhe)(zhe)碗面(mian)(mian)，從中(zhong)間隔開(kai)之后，就滿足了我(wo)們(men)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)消費(fei)者(zhe)的好(hao)奇心。我(wo)們(men)就可以(yi)在一碗面(mian)(mian)里面(mian)(mian)吃(chi)兩(liang)種口味，不管(guan)他(ta)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)成為主流(liu)。他(ta)是真的把消費(fei)者(zhe)的心理(li)(li)研究(jiu)
“很有(you)產(chan)品(pin)感！”這個(ge)“產(chan)品(pin)感”它是個(ge)啥了？我(wo)們一(yi)起(qi)來看看“產(chan)品(pin)感”，它是一(yi)種做產(chan)品(pin)的直覺(jue)，即(ji)內化后的無意識(shi)能力(li)，具體表現在以下三(san)個(ge)方面： 一(yi)、敏銳的觀察力(li)。能夠(gou)第
德魯克說，運(yun)營(ying)新事(shi)業(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)需(xu)要全面考察市場(chang)(chang)，并建立起一套有系統(tong)的(de)(de)工作制度，以此來確保產品或服(fu)務始終與(yu)市場(chang)(chang)的(de)(de)需(xu)求相匹(pi)配。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)產品不是(shi)(shi)由企(qi)(qi)業(ye)決(jue)定(ding)的(de)(de)，而是(shi)(shi)由顧(gu)客的(de)(de)需(xu)求所決(jue)定(ding)的(de)(de)。康師(shi)傅老板魏英行(xing)就是(shi)(shi)通過付諸(zhu)行(xing)動(dong)，派(pai)人(ren)(ren)對整個大陸市場(chang)(chang)做了細(xi)致的(de)(de)調查，從
用(yong)(yong)(yong)戶(hu)增(zeng)長(chang)的類(lei)型，你知道用(yong)(yong)(yong)戶(hu)增(zeng)長(chang)都有哪(na)些(xie)類(lei)型嗎？帶你盤點一(yi)下(xia)互聯網(wang)常見的增(zeng)長(chang)模式，主要分為以下(xia)四(si)種： 一(yi)、產品驅(qu)(qu)動(dong)的增(zeng)長(chang)。這(zhe)個增(zeng)長(chang)將產品本身(shen)作為獲客(ke)、轉化和留(liu)存的主要驅(qu)(qu)動(dong)力(li)，前期通(tong)過免費版本或免費試用(yong)(yong)(yong)來(lai)吸引用(yong)(yong)(yong)戶(hu)，讓產品自己說服(fu)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)，然后
所有庫存的(de)本質只有一個，就(jiu)是你開(kai)發了(le)(le)別(bie)人不(bu)需(xu)要的(de)產品(pin)。咱們原(yuan)來(lai)就(jiu)是我能(neng)(neng)生(sheng)產這些，所以我把(ba)它生(sheng)產出(chu)來(lai)了(le)(le)。生(sheng)產出(chu)來(lai)之后放在了(le)(le)倉(cang)庫，然后賣不(bu)動，然后就(jiu)產生(sheng)了(le)(le)庫存。以后的(de)產品(pin)開(kai)發邏輯是什么(me)(me)呢(ni)？ 1、購(gou)買(mai)理由開(kai)發。誰買(mai)什么(me)(me)場(chang)景下買(mai)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)提煉出(chu)
所以你(ni)(ni)前三(san)個(ge)(ge)(ge)產(chan)品(pin)(pin)，其實這個(ge)(ge)(ge)屬(shu)性(xing)更容(rong)易做(zuo)起來(lai)。后面這兩個(ge)(ge)(ge)產(chan)品(pin)(pin)等(deng)你(ni)(ni)做(zuo)個(ge)(ge)(ge)一(yi)年(nian)左右的(de)時候，你(ni)(ni)再開始啟動。所以你(ni)(ni)們(men)(men)剛才提到說你(ni)(ni)們(men)(men)原來(lai)的(de)品(pin)(pin)牌做(zuo)了(le)十(shi)幾年(nian)，然后現在希望(wang)做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)(ge)第(di)二個(ge)(ge)(ge)品(pin)(pin)牌，然后你(ni)(ni)們(men)(men)規劃了(le)這個(ge)(ge)(ge)五款(kuan)產(chan)品(pin)(pin)。實際上就是你(ni)(ni)們(men)(men)現在這個(ge)(ge)(ge)階段(duan)最好不(bu)要一(yi)下(xia)子(zi)就
你(ni)有做(zuo)過用戶留(liu)存(cun)分(fen)(fen)析嗎？知道該(gai)怎么去做(zuo)分(fen)(fen)析嗎？接下來將向你(ni)介紹一(yi)種方法：同(tong)(tong)期(qi)群分(fen)(fen)析模型(xing)。 同(tong)(tong)期(qi)群分(fen)(fen)析模型(xing)是按(an)首次行為(wei)的(de)發(fa)生(sheng)時間劃分(fen)(fen)為(wei)不同(tong)(tong)的(de)群組，并進(jin)行對比和分(fen)(fen)析，一(yi)般分(fen)(fen)為(wei)橫(heng)向和縱向兩(liang)個分(fen)(fen)析方向。 一(yi)、橫(heng)向：同(tong)(tong)一(yi)期(qi)群不同(tong)(tong)時間點上(shang)的(de)
200平(ping)方的店，你設計(ji)那么多(duo)菜(cai)能(neng)做得過(guo)(guo)來(lai)嗎(ma)？現在(zai)很多(duo)餐(can)廳都是廚師出身，創業的老板，大家(jia)對設計(ji)產品沒有一個清晰的邏(luo)輯，尤其(qi)是做中餐(can)的，我見過(guo)(guo)很多(duo)200平(ping)方左右的店，一百(bai)多(duo)道菜(cai)怎么能(neng)吃得過(guo)(guo)來(lai)，怎么能(neng)炒得過(guo)(guo)來(lai)呢(ni)？不用想，廚房一定很混亂，上菜(cai)速度(du)又
1、原材(cai)料的本(ben)質(zhi)。我們在內蒙古做菜食(shi)材(cai)，羊肉(rou)(rou)手把(ba)(ba)肉(rou)(rou)是吧？泡完(wan)水了，和完(wan)了后(hou)一把(ba)(ba)鹽就行，好吃(chi)為(wei)什么呢？因(yin)為(wei)食(shi)材(cai)好。沿海(hai)城市(shi)海(hai)鮮非常新鮮，就是餐飲(yin)最高(gao)境界就是玩(wan)食(shi)材(cai)，米其林餐廳、花椒(jiao)這些東西(xi)還是這個魚肚，還是這些參(can)，還有(you)魚子醬(jiang)等(deng)等(deng)。它是玩(wan)的高(gao)端
影響產品(pin)的定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)因(yin)素有哪些(xie)？首先定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)定(ding)(ding)天下，定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個非常重(zhong)要(yao)的課(ke)題。但是(shi)(shi)(shi)呢，要(yao)注意(yi)一(yi)點，定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)并不(bu)是(shi)(shi)(shi)看這(zhe)個產品(pin)的成本(ben)，而(er)是(shi)(shi)(shi)根據產品(pin)的價(jia)(jia)(jia)(jia)值和(he)公(gong)司的戰略。那么價(jia)(jia)(jia)(jia)值呢有使用價(jia)(jia)(jia)(jia)值，有社會價(jia)(jia)(jia)(jia)值，有社交屬性，有品(pin)牌價(jia)(jia)(jia)(jia)值等等。 1、比如(ru)說我(wo)們舉個例子
我(wo)們介紹了(le)產品經理(li)的(de)(de)重要通用(yong)技能(neng)(neng)，隨著(zhu)工作年限的(de)(de)增加，能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)提升，到了(le)一(yi)定階(jie)段，就(jiu)需要尋求下一(yi)個突破點。那么高階(jie)產品的(de)(de)核(he)心能(neng)(neng)力(li)又是什(shen)么了(le)？將跟大家介紹高階(jie)產品的(de)(de) 3 項(xiang)核(he)心能(neng)(neng)力(li)。 一(yi)、用(yong)戶洞察力(li)。發現并理(li)解用(yong)戶模糊和(he)潛在的(de)(de)需求，以及任(ren)
為(wei)什么有的(de)(de)(de)企業(ye)開(kai)(kai)發人員(yuan)很少，但產品轉化率很高(gao)，公司的(de)(de)(de)效益很好？背后是(shi)因為(wei)新產品開(kai)(kai)發的(de)(de)(de)輸(shu)(shu)入的(de)(de)(de)渠(qu)道不同。新產品開(kai)(kai)發的(de)(de)(de)輸(shu)(shu)入有四個渠(qu)道，第(di)(di)一(yi)是(shi)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)采購(gou)部(bu)(bu)，第(di)(di)二是(shi)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)開(kai)(kai)發部(bu)(bu)，第(di)(di)三是(shi)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)研究部(bu)(bu)，第(di)(di)四是(shi)來(lai)自(zi)于你自(zi)己的(de)(de)(de)市場(chang)部(bu)(bu)。 1、來(lai)自(zi)于客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)
你(ni)真的(de)會做產品增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)嗎？增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)的(de)正確步(bu)驟都有哪些(xie)？這期視頻將(jiang)告(gao)訴你(ni)完整(zheng)的(de)產品增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)方(fang)法。我(wo)們先來看產品增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)，追求產品增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)，也即追求產品的(de)用(yong)戶(hu)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)和收(shou)入增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)，要(yao)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)用(yong)戶(hu)規模、用(yong)戶(hu)價(jia)值和用(yong)戶(hu)成本三方(fang)面關(guan)鍵(jian)要(yao)素，并建立高的(de)用(yong)戶(hu)轉(zhuan)化路徑。那該如何做產
一(yi)物一(yi)碼的(de)優點。一(yi)物一(yi)碼帶(dai)給企(qi)業(ye)的(de)好處是比(bi)較(jiao)多的(de)，例如(ru)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)(yi)用貼有一(yi)物一(yi)碼防偽標簽的(de)商品(pin)，能夠提(ti)供(gong)掃(sao)碼登錄、產品(pin)積分(fen)管理，為(wei)企(qi)業(ye)電商引流、紅包付(fu)款等基本產品(pin)營銷(xiao)推廣(guang)工具，也(ye)可(ke)以(yi)(yi)為(wei)營銷(xiao)活(huo)動(dong)的(de)底層服務平臺(tai)，為(wei)品(pin)牌推廣(guang)和數(shu)據營銷(xiao)服務提(ti)供(gong)商，提(ti)供(gong)
雷(lei)軍再(zai)次創業的時(shi)候(hou)，為什(shen)么選(xuan)擇手機這個品(pin)(pin)(pin)類？我們現(xian)在實(shi)際(ji)(ji)上(shang)是先(xian)選(xuan)品(pin)(pin)(pin)類的問題，應該是先(xian)有(you)品(pin)(pin)(pin)類再(zai)有(you)品(pin)(pin)(pin)牌，就(jiu)先(xian)有(you)品(pin)(pin)(pin)類定(ding)位，再(zai)有(you)品(pin)(pin)(pin)牌定(ding)位。這個選(xuan)品(pin)(pin)(pin)類的時(shi)候(hou)，實(shi)際(ji)(ji)上(shang)是最核心的是選(xuan)什(shen)么，知道嗎？用(yong)一個詞(ci)來去(qu)表達的話，就(jiu)是選(xuan)的是市場空間(jian)。雷(lei)軍再(zai)次創業的時(shi)
他(ta)不是(shi)為(wei)了給孩子買個(ge)(ge)表(biao)去看時(shi)間，也不是(shi)為(wei)了好看，只是(shi)為(wei)了解決一個(ge)(ge)痛點，就(jiu)是(shi)安全(quan)。我(wo)先給你(ni)舉(ju)個(ge)(ge)例子，然后再告訴你(ni)，你(ni)不知這(zhe)個(ge)(ge)事兒應該怎么(me)樣去有(you)一個(ge)(ge)新(xin)的(de)(de)方向。你(ni)比(bi)如說兒童手表(biao)這(zhe)個(ge)(ge)事在原來的(de)(de)概(gai)念里邊兒，兒童手表(biao)實(shi)際上是(shi)賣的(de)(de)不好的(de)(de)。后來為(wei)什么(me)能夠賣
你知道打造(zao)客戶(hu)極致滿意產(chan)品(pin)(pin)的一(yi)(yi)法(fa)則、一(yi)(yi)方法(fa)、二(er)模型(xing)嗎(ma)？ 1、首(shou)先產(chan)品(pin)(pin)質量的核(he)心(xin)就(jiu)是滿足用戶(hu)的需求，而MVP法(fa)則就(jiu)是讓我(wo)們從最小可(ke)行性(xing)產(chan)品(pin)(pin)開始，專注于核(he)心(xin)價(jia)值，快速推(tui)向(xiang)市場(chang)，獲取(qu)用戶(hu)的真實反饋。這樣我(wo)們可(ke)以(yi)及時調(diao)整，不(bu)斷優化，確保產(chan)品(pin)(pin)始