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王小剛

王小剛

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

王小剛課程

成功的產品經理:產品需求從規劃到分析

產品需(xu)(xu)求規劃分析培訓(xun) 課程(cheng)背景 “需(xu)(xu)求開(kai)發與需(xu)(xu)求管理是一個創新與探(tan)索的過(guo)程(cheng),而不僅(jin)僅(jin)只是收集的過(guo)程(cheng)。”---SommervilleandSawyer,199

王(wang)小剛 2天 培訓時長

產品經理訓練營之市場洞察與產品規劃

市場洞察與產品規劃 目(mu)標(biao)學員        ;     ;&nb

王小剛 2天 培訓時長

質量非您所想 ——“相關方期望值”驅動的研發質量管理

相關方期望(wang)值驅動課(ke)程背景“質量(liang)管理(li)(li)的問題不在(zai)于(yu)人(ren)們不了(le)解,而在(zai)于(yu)人(ren)們自認為已了(le)解。”——《質量(liang)非(fei)您所想》,菲(fei)利(li)普.克(ke)勞(lao)斯比,“全面質量(liang)管理(li)(li)&

王小剛 2天 培訓時長

研發流程管理與流程設計 ——方法論、案例分享與工作坊演練

研發流程(cheng)(cheng)管理(li)與(yu)流程(cheng)(cheng)設計 課(ke)程(cheng)(cheng)背景:“Foraprojecttosucceed,akeysuccessparameteristhesetofprocessesfollowedint

王(wang)小剛 2天 培訓時長

軟件項目管理及其沙盤演練

軟件(jian)項目管(guan)(guan)理沙盤課程背(bei)景(jing)本課程首先以2天(tian)時(shi)間(jian)全面講解并分享軟件(jian)項目全生命周期(qi)的項目管(guan)(guan)理要素及其*實(shi)踐,然后(hou)再(zai)以2天(tian)時(shi)間(jian)以“沙盤演練”的模式(shi)幫(bang)助學員(yuan)消化吸收(shou)課程內容,即:各(ge)個小組(zu)

王小剛 4天 培訓時長

組織級項目管理實戰演練

組織級項目(mu)(mu)管(guan)理實(shi)戰(zhan) 課(ke)程背景本(ben)課(ke)程在2天(tian)時間內,以“工作坊”實(shi)戰(zhan)演練(lian)式的(de)模式,通(tong)過(guo)6個(ge)內容垂直關聯的(de)實(shi)戰(zhan)演練(lian)主(zhu)題,全景化(hua)、系統(tong)化(hua)錘煉學(xue)員針對組織級項目(mu)(mu)的(de)管(guan)理技能。貫穿

王小剛 2天 培訓時長

通用項目管理黑匣子揭秘

通用(yong)項目管理(li)黑(hei)匣(xia)子(zi)課程背景故知(zhi)勝(sheng)(sheng)有五:知(zhi)可以(yi)(yi)戰(zhan)與(yu)不可以(yi)(yi)戰(zhan)者(zhe)勝(sheng)(sheng),識眾寡(gua)之用(yong)者(zhe)勝(sheng)(sheng),上下同欲(yu)者(zhe)勝(sheng)(sheng),以(yi)(yi)虞(yu)待不虞(yu)者(zhe)勝(sheng)(sheng),將(jiang)能而君不御者(zhe)勝(sheng)(sheng)。此五者(zhe),知(zhi)勝(sheng)(sheng)之道也。    &nb

王小(xiao)剛(gang) 2天 培訓時長

非項目管理者的項目管理 ——基本概念、方法與內在邏輯

非項目(mu)(mu)管理(li)者的項目(mu)(mu)管理(li)課(ke)程(cheng)大綱1、What&Why——項目(mu)(mu)和項目(mu)(mu)管理(li)的概(gai)念(nian)熱身(shen)練習(xi):角色扮演游戲(xi)過程(cheng):3人(ren)一組完成(cheng)一個Mini項目(mu)(mu)的實施過程(cheng)講評:通(tong)過演練來認識&ldq

王小(xiao)剛 1天 培訓時長

產品經理訓練營:覆蓋產品生命周期的創新技術

產品生命周期創新(xin)課程(cheng)背景              &nbs

王小剛 2天 培訓時長

產品經理訓練營(高級版)

產品經理訓(xun)練營高級目標學員              &nb

王小剛 培訓時長

集成產品開發(IPD)導論及實戰訓練營

IPD產品集成開發課程背景藍色(se)巨人IBM如(ru)何(he)(he)依賴IPD重新崛起?華為如(ru)何(he)(he)應(ying)用IPD踏入世界500強的(de)行列?他們如(ru)何(he)(he)實現(xian)了產品開發周期(qi)的(de)大幅縮短(duan)?如(ru)何(he)(he)提(ti)升產品的(de)競爭(zheng)力(li)?如(ru)何(he)(he)快速提(ti)高了產品質量與響應(ying)市(shi)場的(de)

王小剛 3天 培訓時長

集成產品開發(IPD)大背景下的產品研發管理實戰訓練營

產(chan)品(pin)研發管理實戰(zhan)課程(cheng)背(bei)景(jing)藍色巨人IBM如何依賴IPD重(zhong)新崛起?華為(wei)如何應(ying)用IPD踏入世界500強的(de)(de)行列?他(ta)們如何實現了產(chan)品(pin)開發周期(qi)的(de)(de)大幅(fu)縮(suo)短?如何提升產(chan)品(pin)的(de)(de)競(jing)爭力?如何快(kuai)速提高了產(chan)品(pin)質量與響應(ying)市場的(de)(de)速

王小(xiao)剛 2天 培訓時長

產品需求分析與需求管理

產品需(xu)求(qiu)開發課程

王(wang)小剛 2天 培訓時長

企業整體效益提升解決方案

如何(he)提(ti)升企業(ye)效益課程(cheng)培訓

王小剛(gang) 2天 培訓時長

成功的產品經理高級實務-公開課

產品經(jing)理學習培(pei)訓

王小(xiao)剛 2天 培訓時長

卓越績效管理體系建立——企業內涵式成長解決方案

上海(hai)卓越績(ji)效管理(li)培訓

王小(xiao)剛 2天 培訓時長

績效管理實戰精要

 上海績效管理培訓課程大(da)綱

王小剛 2天 培訓時長

卓越績效管理模式研習班

 員(yuan)工績效(xiao)管理培訓

王(wang)小剛 1天 培訓時長
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