課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
IPD產品集成開發
課程背景
藍色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起?華為如何應用IPD踏入世界500強的行列?他們如何實現了產品開發周期的大幅縮短?如何提升產品的競爭力?如何快速提高了產品質量與響應市場的速度?如何提高了跨部門的運作效率?他們是如何進行的產品規劃?他們如何激勵研發團隊激發創新?他們是如何推動研發組織的變革與提升的?
很多企業已從這些業界標桿的優秀實踐中學習和借鑒,找到自身發展和管理過程中的差距和提升方案。IPD誕生于世界500強企業,經過近20年的發展與時間,現已廣泛應用于通信、電子、家電、機械、軟件、化工、煙草等諸多行業,并取得了理想的效果。
本課程(cheng)結合企(qi)(qi)業產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)的(de)(de)實(shi)際,面向公司(si)中高層領(ling)導、產(chan)品(pin)(pin)經理、研發(fa)(fa)經理等特(te)定(ding)角色系統講解(jie)代表當今研發(fa)(fa)管理*實(shi)踐(jian)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)模式(shi)——集成產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)Integrated Prodct Development的(de)(de)思想、框架和要(yao)素,并對IPD在國內各類(lei)型(xing)研發(fa)(fa)企(qi)(qi)業的(de)(de)典型(xing)應用(yong)案例與應用(yong)實(shi)踐(jian)進行深入剖析和闡(chan)述。特(te)別(bie)的(de)(de),課程(cheng)全程(cheng)特(te)別(bie)設置6個“干跑(pao)”Dry Rn實(shi)戰演(yan)(yan)練(lian)環(huan)節,以(yi)學(xue)員(yuan)分組完成真(zhen)實(shi)產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)任務強烈建議使(shi)用(yong)貴(gui)公司(si)自己(ji)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)作(zuo)為(wei)演(yan)(yan)練(lian)場景的(de)(de)形式(shi),讓(rang)學(xue)員(yuan)身臨 IPD 過程(cheng)的(de)(de)每一關(guan)鍵環(huan) 節,讓(rang)學(xue)員(yuan)真(zhen)實(shi)管理 IPD 流程(cheng)每一環(huan)節,掌握 IPD 流程(cheng)要(yao)素,厘清產(chan)品(pin)(pin)研發(fa)(fa)管理的(de)(de)關(guan)鍵性決策指標(biao),讓(rang)學(xue)員(yuan)快速(su)建立基于(yu)IPD的(de)(de)研發(fa)(fa)管理思維。
培訓收益
在短時間內,系統理解IPD研發管理體系的整體架構、以及IPD所倡導的系統觀研發理念。系統學習研發如何才能做到以市場為導向,研發如何實現跨部門的有效運作
跟隨講師的案例剖析,全面了解和學習IPD在企業內部落地實施時的主要關注點、可能會碰到的主要問題及其解決方案,包括:
1)如何以市場為導向制定產品的研發策略與版本路標規劃
2)如何以IPD框架來重構和優化組織已有的研發流程
3)在基于IPD的研發管理流(liu)程體系(xi)框架(jia)之下(xia),產品研發管理團(tuan)隊(dui)、運營團(tuan)隊(dui)和實施團(tuan)隊(dui)分別(bie)如(ru)何組(zu)建(jian)、如(ru)何組(zu)織活動。如(ru)何評估其績(ji)效……
培訓對象
高層管(guan)理(li)人員總經(jing)理(li)、CEO、副總……等、研(yan)發總監、事業(ye)部(bu)(bu)經(jing)理(li)、產品(pin)總監、產品(pin)經(jing)理(li)、項(xiang)目經(jing)理(li)、流(liu)程體系管(guan)理(li)部(bu)(bu)門、研(yan)發管(guan)理(li)部(bu)(bu)、項(xiang)目管(guan)理(li)部(bu)(bu)等
課程大綱
1、企業為什么需要IPD——產品開發管理的系統解決方案
產品管理 Vs. 研發項目管理——*的區別是什么?最需要實現的轉變是什么?
企業研發管理常見問題與誤區
IPD是什么
1)IPD的核心思想
2)IPD的框架
3)IBM在IPD中成長,華為以IPD成就,IPD有何神奇之處?
還有(you)哪些(xie)企業實(shi)施了(le)IPD?他(ta)們使用(yong)IPD期(qi)待解決哪些(xie)問題?效果如(ru)何?
2、以終為始——產品戰略的支撐點:產品規劃上,理解市場并理解用戶
產品的經典定義:從核心到外圍圍繞“產品”的五層模型——產品表現、產品品牌、服務、產品周邊和產品生態
目標客戶與產品需求
1)規劃產品需求的方法依據——創新擴張曲線
2)需求的經典定義——功能需求、非功能需求和設計約束
3)“客戶講不清楚需求”與“需求總是變更”是在產品研發過程常態化的兩個問題。我們不能從根本上消弭這兩個問題,只能想辦法適應這兩類問題
市場驅動的產品開發戰略
準確識別目標客戶特征的“焦點討論法”
頭腦風暴以及課堂微演練——什么是“目標客戶“?
1)多領域內案例分析
2)多樣化的市場細分和客戶細分,多樣化的產品需求開發
3)結論:目標客戶≠客戶
產品規劃就是回答*的“保安三問題”——我是誰、我從哪里來、我到哪里去
實例分析及(ji)課堂微演練——關于產品規劃(hua)的3個基本(ben)問題與3個拓(tuo)展問題
3、以終為始——產品戰略的支撐點:產品規劃下,規劃產品并完成業務計劃
“做正確的事”Vs.“把事做正確”——從業務角度來規劃產品的交付價值
產品路標規劃六大步驟
1)了解市場——如何進行市場調研與分析
2)市場細分——如何進行產品定位?
3)組合分析——如何排序產品與項目的優先級,如何使產品開發的收益*化?
4)制定業務計劃——如何制定產品路標與規劃?
5)綜合業務計劃——如何處理多條產品線之間的平衡與沖突?
6)管理業務計劃——如何跟蹤規劃的執行與績效?
產品路標規劃六大步驟中可以使用的方法和工具
1)理解市場的“4個C”與“4個P”
2)市場細分的SPAN、FAN與STP
3)明確競爭對手的“波特五力分析”
實例分析:某研發型企業為某產品制定的產品版本規劃
實例分析:某研發型企業的產品規劃過程
實操演練之1:學(xue)員現場(chang)規(gui)劃貴公司(si)某型產品未來1~3年(nian)的業務計劃,講師現場(chang)點評。條件允許的話,邀(yao)請貴公司(si)高層領導加(jia)入(ru)點評
4、運籌帷幄——產品決策評審
決策評審欠缺的代價
產品決策評審的組織形式
產品開發過程中的決策評審點
決策評審的流程
很多公司為(wei)何(he)無法(fa)建立高效(xiao)的決策評審(shen)程序
5、規矩與方圓——結構化IPD產品研發主流程
何為“結構化”?寫成文件發布了就是“結構化”嗎?
何為“流程”?規章、制度、約束人的條條框框嗎?
IPD主流程及產品開發流程的特點
產品開發各階段中的主要活動、產品經理本人的主要活動,以及相關案例介紹——某公司已成功實施IPD流程的產品開發流程剖析
1)概念階段:需求收集與分析及產品概念
產品經理本人活動的關鍵點:研究目標客戶的特征——使用“人物角色想定” 方法
策劃階段:系統設計與規格定義
產品經理本人活動的關鍵點:分析需求并確定產品的范圍——使用“用戶故事地圖” 方法
實操演練(lian)之(zhi)2:各(ge)組(zu)使用“用戶故事(shi)地圖”方(fang)法分析并(bing)規(gui)劃選(xuan)定產品(pin)在前(qian)3個迭代中的產品(pin)需求(qiu)
6、規矩與方圓——結構化IPD產品研發主流程續
2)開發階段:模塊設計與開發測試
產品經理本人活動的關鍵點:產品交互設計——使用“五點式” 方法
實操演練之3:各小組為自己的產品規劃1~2個“尖叫點”
3)驗證階段:早期客戶驗證與認證測試
產品經理本人活動的關鍵點:產品的可用性測試——方法、步驟與實際案例分析
實操演練之4:各小組為自己產品的第一迭代制定可用性測試的策略
4)發布階段:產品上市與推廣與服務
產品經理本人活動的關鍵點:確定產品的推廣策略——方法、步驟與實際案例分析
實操(cao)演練之5:各小組(zu)為自己產品的第(di)一(yi)迭(die)代版(ban)本撰寫(xie)一(yi)篇軟文,“用于(yu)電梯內銷售”場景
7、產品開發過程中的重要支撐流程及其相關案例介紹——某公司已成功實施IPD流程的重要支撐流程剖析
項目管理
質量管理
配置管理
人力資源管理
實操演練之6:重新定(ding)義,在引入IPD之后(hou)貴(gui)公司內部的(de)各個環(huan)節戰略管理(li)、市場、策劃(hua)、需求、設計(ji)、實現(xian)、生(sheng)產、銷售……的(de)流程會發生(sheng)哪(na)些變化?引入IPD方法論后(hou)產品研發的(de)運作會有哪(na)些不(bu)同?講(jiang)師(shi)帶領學(xue)員(yuan)現(xian)場完成各流程改進要點(dian)的(de)現(xian)場分析(xi)與(yu)識別(bie)活動(dong)。
8、精兵簡政——IPD組織平臺
產品開發決策組織及其運作機制
產品開發運營組織及其運作機制
案例剖析:某公司已成功實施IPD流程的產品管理團隊IPMT/PMT的組織形式及績效管理模式
產品開發團隊PDT的組織形式及其運作機制
案例剖析:某公司已成功實施IPD流程的產品開發團隊PDT的組織形式及績效管理模式
案例分享:某研發型企業引入IPD前后的組織變革歷程
產品開發與技術開發的分析模式
在IPD的語境下,如何實現“人力資源管理”過渡為“能力資源管理”模式?
學員研討:引入IPD方法論后你最想做什(shen)么角色?為什(shen)么?
IPD產品集成開發
轉載://citymember.cn/gkk_detail/282245.html
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