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把生意重(zhong)做一(yi)遍(bian)的(de)四大(da)步(bu)驟(zou)(zou) 刷(shua)新品(pin)(pin)牌(pai)價值的(de)十(shi)二大(da)步(bu)驟(zou)(zou) 成為新一(yi)代(dai)王(wang)者的(de)六大(da)發力點 完成數字化進化的(de)五個步(bu)驟(zou)(zou) 賽道進化的(de)五種(zhong)選擇 從(cong)內(nei)卷(juan)到剛需的(de)產品(pin)(pin)升級模(mo)型(xing) 顛覆性增長的(de)三大(da)要素
亞馬(ma)遜作為(wei)全(quan)球領先的電(dian)子商務和云計算公司(si)，其成功得益于持續的戰略規劃(hua)和評估。評估方法如(ru)下。 一、數據(ju)驅動。高度依賴數據(ju)評估戰略有效性(xing)，用數據(ju)分析工具實時監控銷售數據(ju)、用戶(hu)行為(wei)、庫存水(shui)平等關鍵指標(biao)。 二、客(ke)戶(hu)反(fan)饋(kui)(kui)。重視客(ke)戶(hu)反(fan)饋(kui)(kui)，通
真正(zheng)的(de)高手能洞察生意的(de)底層(ceng)邏輯，打造商業帝國(guo)，做(zuo)生意要按照這個(ge)思(si)(si)路才不會出大差(cha)錯。高手做(zuo)生意的(de)思(si)(si)路是 “五(wu)定”。 一、定位(wei)。把(ba)公(gong)(gong)司(si)定位(wei)為產品公(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)、用戶(hu)公(gong)(gong)司(si)或流(liu)量公(gong)(gong)司(si)，老板要明確做(zuo)哪(na)一種公(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃成功要(yao)素可(ke)歸納(na)為十個方面。 一、明確(que)的(de)(de)愿景和(he)使命，為公司提(ti)供(gong)長期方向與動力(li)。 二、強大(da)的(de)(de)市場(chang)洞察力(li)，通(tong)過市場(chang)調研和(he)數據(ju)分(fen)析深入了解市場(chang)趨勢與客戶需求。 三(san)、科學的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)制(zhi)定，利用 SWOT 分(fen)析和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖確(que)保戰(zhan)(zhan)略(lve)
企(qi)(qi)業的(de)(de)成(cheng)功(gong)離不開正確(que)的(de)(de)戰略，本(ben)文(wen)將圍繞戰略成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影響因素，結合(he)華為(wei)及(ji)其他典型企(qi)(qi)業案(an)例，為(wei)你揭示(shi)企(qi)(qi)業走向成(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在(zai)當今競爭激烈的(de)(de)商業環境中，企(qi)(qi)業要想取得成(cheng)功(gong)，必須(xu)制(zhi)定出科學(xue)合(he)理的(de)(de)戰略規(gui)劃。戰略成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影響因素主要包括(kuo)把握方向
在(zai)(zai)競爭(zheng)激烈(lie)的(de)紅海中，企業(ye)發(fa)(fa)現(xian)商機(ji)并(bing)非易事，但并(bing)非不可能。以下是(shi)(shi)一些發(fa)(fa)現(xian)商機(ji)的(de)策略。 一、深入市場洞察是(shi)(shi)關鍵。企業(ye)需要對所在(zai)(zai)行(xing)業(ye)、競爭(zheng)對手以及目(mu)標(biao)消費群(qun)體進行(xing)細致(zhi)分析(xi)，理解市場需求和(he)變化趨(qu)勢。同時關注行(xing)業(ye)動態(tai)和(he)政策法規的(de)變化，及時捕捉(zhuo)可
未來中小制造型企業的發展方(fang)向主要有以下三點： 一、小而(er)美：不應單純追求規模，若組織和(he)管理無法跟上規模擴張(zhang)，會導(dao)致質量、交貨等問題，進而(er)無法盈利。 二、極致追求細分賽(sai)道(dao)：深入(ru)了解細分應用場景下的客戶需求，將產品(pin)做到(dao)極致，并通(tong)過(guo)服務
ESG理念對(dui)于社會發(fa)展(zhan)(zhan)具有什么樣(yang)的重要意義。 第一，ESG對(dui)企業環境(jing)責任的評(ping)估。有利于引導(dao)企業實踐綠色發(fa)展(zhan)(zhan)的觀念，鼓勵企業采用節能(neng)環保等技術，促進環境(jing)友好型的社會發(fa)展(zhan)(zhan)，企業ESG表現良好，才能(neng)穩定持(chi)續的創造價(jia)值，實現經濟效益、社會效益
產業(ye)互聯網(wang)的(de)搭建涉及(ji)多(duo)個復雜層面(mian)，其(qi)難(nan)點主(zhu)要(yao)(yao)體現(xian)在以(yi)下幾個方(fang)面(mian)。 一(yi)、跨界融(rong)(rong)合不充(chong)分。工(gong)業(ye)互聯網(wang)的(de)跨界融(rong)(rong)合需(xu)要(yao)(yao)運營商、設備商、工(gong)業(ye)互聯網(wang)企業(ye)等多(duo)方(fang)參與。但行業(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然較高，知識難(nan)度和細分市場(chang)的(de)專業(ye)性要(yao)(yao)求(qiu)也更(geng)高。企業(ye)間(jian)融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通、相互
2023年(nian)是后疫(yi)情時代的(de)(de)第一(yi)年(nian)，是企業發(fa)展(zhan)至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大部分(fen)企業在(zai)制定戰略(lve)時，都(dou)已經改變以(yi)往激進的(de)(de)策略(lve)，轉變為穩(wen)健發(fa)展(zhan)、穩(wen)健增(zeng)長(chang)，這(zhe)主要(yao)是基于市場紅利消失、國際局勢動(dong)蕩(dang)、融資趨向謹(jin)慎(shen)、智能技術的(de)(de)迭代，都(dou)在(zai)導向企業從機會驅(qu)動(dong)的(de)(de)野蠻增(zeng)長(chang)
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈(lian)等對人(ren)類起到了重要(yao)作(zuo)用，對企(qi)業(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)實體企(qi)業(ye)發(fa)展多年(nian)(nian)，用二十(shi)年(nian)(nian)的(de)互聯(lian)網模(mo)式顛覆(fu)兩千(qian)年(nian)(nian)的(de)商(shang)(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯(che)淡，商(shang)(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)(shang)品、渠(qu)道和客戶需(xu)求。互聯(lian)網相關理論是(shi)新技術在(zai)商(shang)(shang)業(ye)上的(de)應用，其(qi)存在(zai)是(shi)因渠(qu)道銷售方式改(gai)變(bian)
企業(ye)需要(yao)綜合(he)運用(yong)創新(xin)思維、前沿科技(ji)、優(you)質人才、先(xian)進管理以及社會責(ze)任五個維度的(de)戰略布局，用(yong)新(xin)質生產(chan)力成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質生產(chan)力的(de)核心驅動(dong)力。企業(ye)家(jia)應積極(ji)推動(dong)技(ji)術創新(xin)，不(bu)斷引入和研發(fa)新(xin)技(ji)術、新(xin)產(chan)品、新(xin)業(ye)態。如大數據、人工智能、區塊鏈(lian)
企(qi)(qi)業(ye)成功必有(you)基本的(de)(de)邏輯(ji)或(huo)特征，不是簡單地分享他們的(de)(de)成功模式，而(er)是要找到底(di)層(ceng)邏輯(ji)并(bing)根據自己的(de)(de)特征去(qu)實施。 一、有(you)明(ming)確的(de)(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略。成功的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)通常有(you)清晰的(de)(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略，能夠明(ming)確企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)長遠目標(biao)，并(bing)制定出實現這些目標(biao)的(de)(de)步驟和計劃(hua)。 二、擁(yong)有(you)核
在創業道路上，合伙機制是繞不開的話題(ti)，但(dan)很多(duo)人(ren)對合伙人(ren)角色(se)和定(ding)位存在誤(wu)差，導致合作出現問題(ti)，合伙人(ren)定(ding)位問題(ti)，希望能提供幫(bang)助。 一、強調(diao)合伙人(ren)不是老板，無(wu)論持有多(duo)少股(gu)份(fen)。很多(duo)創業者(zhe)認為應(ying)平分股(gu)份(fen)，這(zhe)種想法天真，人(ren)性(xing)經(jing)不起利益考(kao)驗(yan)，合伙做(zuo)
不同時間(jian)段應(ying)選擇不同的(de)盈利(li)(li)方(fang)式，近年來快(kuai)速成功的(de)公(gong)司靠(kao)模式突破和(he)創新。企(qi)業盈利(li)(li)方(fang)式包(bao)括靠(kao)產品、品牌、模式或(huo)系統，是(shi)賣產品賺差價、招(zhao)商加盟賣賺錢機會還是(shi)鎖定用戶(hu)構建生態圈(quan)，這是(shi)企(qi)業戰略問題。 山(shan)東張總(zong)做(zuo)廚房用紙，用營銷模式賺得盆(pen)滿缽滿。
各(ge)位老板要明(ming)(ming)白戰略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)戰術三(san)者(zhe)的關系，不然企(qi)業發(fa)展(zhan)易掉進管理大坑。 一(yi)、戰略(lve)是企(qi)業發(fa)展(zhan)的指南(nan)針(zhen)和(he)方(fang)向標，決定(ding)企(qi)業做什(shen)么(me)(me)和(he)不做什(shen)么(me)(me)。像航海燈塔，明(ming)(ming)確核心目標和(he)重(zhong)點，引導資源和(he)精力集中在特定(ding)領(ling)域(yu)以實現長期成功。 二、策(ce)略(lve)是連(lian)接戰
企(qi)業創(chuang)業成功的(de)精髓在于整合并(bing)發(fa)揮五大核心要素。 一、創(chuang)新定(ding)位。企(qi)業需具備獨特(te)且前(qian)瞻性的(de)商業模式和產(chan)品定(ding)位，敢于突破(po)傳統。發(fa)現(xian)并(bing)解決(jue)市(shi)(shi)場(chang)痛點(dian)，創(chuang)造(zao)出新的(de)消費(fei)需求(qiu)(qiu)或提(ti)升現(xian)有需求(qiu)(qiu)的(de)滿足度(du)。 二、市(shi)(shi)場(chang)洞(dong)察。敏銳捕捉行業趨勢(shi)和市(shi)(shi)場(chang)動態(tai)，深(shen)
很(hen)多公司戰(zhan)略好、計(ji)(ji)劃(hua)完美，但(dan)結果(guo)不盡人(ren)意。管理大(da)師彼得?德魯克(ke)年輕時在(zai)倫(lun)敦一(yi)家銀(yin)行工(gong)作，他寫了一(yi)份重組計(ji)(ji)劃(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業(ye)績最差的(de)記賬員路(lu)易來看計(ji)(ji)劃(hua)，如(ru)果(guo)路(lu)易能輕松理解就執行，否則(ze)計(ji)(ji)劃(hua)可(ke)能太困難無法落地。 這說(shuo)明在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)每件事情時，要(yao)
雷(lei)軍的排兵布陣能力(li)，體現在三個方面。 一、非常努力(li)。雷(lei)軍從小是學霸，進金(jin)山(shan)兩三年就成為總經理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力(li)和堅韌。 二、非常會用人。雷(lei)軍做過很多不同業(ye)務，從金(jin)山(shan)軟件到小米，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同
當前，企業CEO的三大(da)困(kun)局。 第一(yi)，戰(zhan)略(lve)(lve)選(xuan)擇(ze)組織(zhi)合力(li)，選(xuan)擇(ze)大(da)于努力(li)，錯(cuo)誤的方(fang)向，只會浪費(fei)時間(jian)資源和(he)人力(li)。 第二，找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)卻沒有找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)的支點方(fang)向，哪怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)(shi)(shi)找(zhao)(zhao)不到(dao)(dao)撬動(dong)點，你是(shi)(shi)(shi)十(shi)分力(li)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)只能拿到(dao)(dao)一(yi)份的結果。 第
創業(ye)成(cheng)功(gong)并非偶(ou)然，它涉(she)及(ji)到一(yi)系列(lie)關鍵(jian)核心要素的(de)綜合運用與(yu)有效執行(xing)。以下(xia)是幾點對(dui)于(yu)(yu)提高創業(ye)成(cheng)功(gong)率至關重(zhong)要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求精準定(ding)位。成(cheng)功(gong)的(de)創業(ye)首先源于(yu)(yu)對(dui)市(shi)場(chang)的(de)深(shen)入理解與(yu)敏銳(rui)洞(dong)察，找準消(xiao)費者痛點。滿足尚未(wei)被(bei)充分(fen)滿足的(de)需(xu)(xu)求，或(huo)者創新
某科技公司成功將績(ji)效管理與戰略目標(biao)(biao)緊密結合，先明(ming)確(que)長期(qi)戰略目標(biao)(biao)（如市場份額(e)增(zeng)長、技術創新等(deng)），再層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解(jie)為(wei)具體績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)。通(tong)過定期(qi)評估(gu)員工績(ji)效，確(que)保(bao)員工工作支持戰略目標(biao)(biao)實現，提(ti)升員工動力并加速戰略目標(biao)(biao)實現進程。 一、明(ming)確(que)戰略導向。制定績(ji)
通用電器作(zuo)為(wei)多元化工業巨(ju)頭(tou)，其戰略規劃和評估(gu)機(ji)制助其在復(fu)雜市(shi)場環(huan)境中保持競爭力。評估(gu)方法如下(xia)。 一、平衡積分(fen)卡(ka)。從財務、客(ke)戶、內部流程、學(xue)習與成長四個維(wei)度全面評估(gu)戰略。 二、績效管(guan)理(li)系統。建立(li)完善(shan)體系，將(jiang)戰略目標分(fen)解到各部門和個
中國進(jin)入大內(nei)卷(juan)(juan)時代，流量見底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲(pi)軟(ruan)。企(qi)業面臨新舊(jiu)經濟切換，卷(juan)(juan)成(cheng)為企(qi)業面臨的(de)難(nan)題。所(suo)有行業都在(zai)卷(juan)(juan)價格、產品、營(ying)銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)(shang)周在(zai)廣東輔導一家餐(can)飲連鎖企(qi)業，得知 2024 年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)餐(can)飲企(qi)業倒(dao)閉上(shang)(shang)百萬家，接(jie)近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
民營小(xiao)微企業在市場競爭激烈、經濟環境復雜的背景下(xia)，如(ru)何生存并(bing)(bing)發(fa)展壯大是(shi)一項重要(yao)課題，以下(xia)幾(ji)點策略可助其在逆(ni)境中求生存、尋發(fa)展。 一、戰略定(ding)位清晰(xi)。明確自身的市場定(ding)位和(he)戰略方向，專(zhuan)注并(bing)(bing)深耕某一細(xi)分領域，打(da)造出自身特(te)色(se)和(he)核(he)心競爭力，避免盲
寶潔公(gong)司(si)作為全球(qiu)最(zui)大消費品公(gong)司(si)之一，其成功得益于嚴格(ge)的(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)和(he)評估機制。評估方法包括。 一、市(shi)場調(diao)研。通過大規(gui)模市(shi)場調(diao)研收集(ji)消費者需求和(he)市(shi)場趨勢來(lai)評估戰(zhan)略有(you)效性。 二(er)、多層(ceng)級(ji)反饋(kui)。建立(li)從高層(ceng)到一線員(yuan)工(gong)的(de)多層(ceng)級(ji)反饋(kui)機制，使所有(you)人
最近大家都在(zai)討論 ibm 一(yi)次性裁(cai)員上千人的(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)，從人力(li)資源的(de)角(jiao)度，這件事(shi)(shi)(shi)情(qing)對(dui)大家而言，重要的(de)不是補償標準，也(ye)不是什(shen)么印度裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)(shi)，至于各(ge)方(fang)利益的(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)也(ye)不談(tan)，重要的(de)是兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)更新，必然伴隨(sui)著組織結構的(de)調整及優化。
當下(xia)時局(ju)復雜多變，企(qi)業管理者要(yao)思考(kao)未來機會。戰略(lve)上要(yao)謀定而后動(dong)(dong)，如(ru)孫子兵(bing)法所(suo)說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后求戰，任(ren)正非強調加強戰略(lve)集中度，邁克波特提出戰略(lve)要(yao)創造獨(du)特定位并形成(cheng)差異化經(jing)營活動(dong)(dong)。 企(qi)業發展戰略(lve)要(yao)找到自己(ji)最擅長的事(shi)并堅持(chi)。比(bi)如(ru)開(kai)工廠就(jiu)做(zuo)好產
中小企業的(de)市(shi)場(chang)機(ji)會(hui)主要(yao)體現在以(yi)下幾(ji)個方(fang)面(mian)： 首(shou)先，細分市(shi)場(chang)。由于大企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專(zhuan)注于主流(liu)市(shi)場(chang)，中小企業可以(yi)憑借(jie)其靈活性和快(kuai)速響應能力，深(shen)入(ru)挖(wa)掘細分市(shi)場(chang)，滿足特定(ding)消費(fei)群(qun)體的(de)需求。 其次，技(ji)術創(chuang)新(xin)。中小企業在技(ji)術創(chuang)新(xin)方(fang)面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的(de)靈
打造組織(zhi)信用(yong)，提升信用(yong)額度。組織(zhi)的(de)(de)本(ben)質是信用(yong)，信是能力，用(yong)是功能，組織(zhi)信用(yong)是指社會(hui)(hui)組織(zhi)，在(zai)交易或履行其職責，與約(yue)(yue)定(ding)過程(cheng)中，所展(zhan)現出的(de)(de)能力與意愿的(de)(de)評價。在(zai)管理過程(cheng)中，管理者要(yao)學(xue)會(hui)(hui)立信，說話算數，說到做到，要(yao)培養契約(yue)(yue)精神，大到履行合(he)約(yue)(yue)，小到開會(hui)(hui)