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多年世界500強企業工作經驗，10多年大型企業管理工作經驗。曾在多家外資、國內大型企業擔任中、高管職務，全面、豐富的企業人力資源管理及經營管理工作經驗。
多年的企業咨詢與培訓經驗，公開課受益企業達數百家，內訓受益企業數十家。對企業人力資源管理及戰略等方面有深入研究，長期從事人力資源管理相關【點擊詳細】
產業(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)搭建涉及多個復雜層(ceng)面(mian)，其難點主(zhu)要(yao)體現在(zai)以下幾個方面(mian)。 一、跨(kua)界融(rong)合(he)不(bu)充分。工業(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)跨(kua)界融(rong)合(he)需要(yao)運營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯(lian)網企業(ye)等多方參與。但行業(ye)間的(de)壁壘仍然較高(gao)，知識難度和細分市(shi)場(chang)的(de)專業(ye)性(xing)要(yao)求也(ye)更高(gao)。企業(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相互(hu)
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈等對(dui)人類(lei)起(qi)到(dao)了(le)重要作用(yong)，對(dui)企業(ye)經(jing)營影響毋(wu)庸置疑。商業(ye)實體企業(ye)發展(zhan)多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的(de)互聯網模(mo)式顛(dian)覆兩千年(nian)的(de)商業(ye)鐵(tie)律是(shi)(shi)扯淡，商業(ye)的(de)本質是(shi)(shi)商品、渠道(dao)和客戶需求。互聯網相關(guan)理(li)論是(shi)(shi)新技術在商業(ye)上的(de)應用(yong)，其存在是(shi)(shi)因渠道(dao)銷售(shou)方(fang)式改變(bian)
很多公司(si)(si)戰(zhan)略(lve)好、計劃完美，但(dan)結(jie)果(guo)(guo)不盡人意(yi)。管理大師彼得?德魯克年輕時(shi)在倫(lun)敦一家(jia)銀行工作，他寫了一份重組計劃給(gei)上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫業績(ji)最差的記賬員(yuan)路易來看計劃，如果(guo)(guo)路易能(neng)輕松理解就執行，否則(ze)計劃可(ke)能(neng)太困難無(wu)法落地(di)。 這說明在計劃每件事情時(shi)，要(yao)
一(yi)(yi)(yi)、華(hua)(hua)為(wei)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)的基石(shi) ——BLM 模型(xing) （一(yi)(yi)(yi)）BLM 模型(xing)的起源與發展(zhan) 模型(xing)源自 IBM，是(shi)一(yi)(yi)(yi)套完整的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)(yi)起研發，后成為(wei) IBM 全(quan)球統一(yi)(yi)(yi)的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)方法。華(hua)(hua)為(wei)在 2
寶潔公司作為全球最大消費品公司之一(yi)，其成(cheng)功得益于嚴(yan)格的戰(zhan)略規劃和(he)(he)評(ping)估(gu)機制。評(ping)估(gu)方(fang)法包括。 一(yi)、市場(chang)調研。通過大規模市場(chang)調研收集消費者(zhe)需求和(he)(he)市場(chang)趨勢來評(ping)估(gu)戰(zhan)略有效性。 二(er)、多層級反饋(kui)。建立(li)從高層到一(yi)線員工的多層級反饋(kui)機制，使所有人
企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)成功要素可歸納為十個方面。 一、明確的愿景和使命，為公司(si)提供(gong)長期方向與動力。 二(er)、強(qiang)大的市(shi)場(chang)洞察(cha)力，通過(guo)市(shi)場(chang)調(diao)研和數據分析(xi)深入了解市(shi)場(chang)趨勢與客戶(hu)需(xu)求。 三、科學的戰(zhan)(zhan)略(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分析(xi)和戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)(zhan)略(lve)
戰略(lve)是聚(ju)(ju)焦的藝術，經常有(you)人同(tong)時做(zuo)幾(ji)件(jian)(jian)事且親力親為，可能(neng)每件(jian)(jian)事都做(zuo)得不錯，但難(nan)以出類拔(ba)萃、堅持到底做(zuo)到卓越(yue)和極致。很多企業(ye)(ye)創始人喜歡做(zuo)加法，缺乏(fa)定力，忽視戰略(lve)問題，不聚(ju)(ju)焦一點持續投(tou)入，很難(nan)形成核(he)心(xin)競爭力。 現(xian)代做(zuo)企業(ye)(ye)要有(you)戰略(lve)，聚(ju)(ju)焦核(he)心(xin)競
雷軍的(de)排兵(bing)布陣能力，體(ti)現(xian)在三個方面。 一、非(fei)常努(nu)(nu)力。雷軍從小是學霸，進金山(shan)兩三年就成為總經理，這除了自(zi)身天賦外，還(huan)源于超(chao)乎常人的(de)努(nu)(nu)力和堅韌。 二、非(fei)常會用人。雷軍做過很多不同(tong)業務，從金山(shan)軟件到小米，再到金山(shan)云、WPS 等(deng)，甚(shen)至同(tong)
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