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<p>管理有四(si)重境界。<br /> 1、最高境界：看清(qing)楚每一(yi)個人(ren)本來(lai)(lai)的(de)(de)特(te)長(chang)(chang)優勢(shi)，按(an)照每個人(ren)的(de)(de)特(te)長(chang)(chang)優勢(shi)來(lai)(lai)分配工作，使他的(de)(de)特(te)長(chang)(chang)符(fu)合企業的(de)(de)發展(zhan)。其實我(wo)們在招聘的(de)(de)時候就要選好相應特(te)長(chang)(chang)的(de)(de)人(ren)來(lai)(lai)做(zuo)我(wo)們相應的(de)(de)崗位。優秀的(de)(de)企業就是這樣(yang)
創業(ye)公司的決(jue)(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)十分(fen)(fen)重要(yao)，好的決(jue)(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)可提(ti)高團(tuan)隊(dui)效率、減(jian)少(shao)決(jue)(jue)策(ce)風險。但很多創業(ye)公司缺乏合(he)適(shi)機(ji)制(zhi)。企業(ye)與員工(gong)是(shi)利益共同體，建(jian)立決(jue)(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)時應充分(fen)(fen)考(kao)慮員工(gong)意見想法(fa)，讓員工(gong)參與決(jue)(jue)策(ce)以感受自身重要(yao)性和價值。 一、例如(ru)，有創業(ye)團(tuan)隊(dui)初期決(jue)(jue)策(ce)由(you)創始
在短時(shi)間(jian)內，你的(de)(de)(de)決策(ce)次數越多，到后面的(de)(de)(de)決策(ce)你就會越草率，那么這(zhe)個(ge)題怎么解呢？一天腦子基本(ben)上(shang)都(dou)是(shi)出(chu)這(zhe)問題怎么辦？出(chu)那問題怎么辦？等等，都(dou)是(shi)在做這(zhe)種決策(ce)性的(de)(de)(de)事兒。我(wo)剛(gang)才在復盤今(jin)天的(de)(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)有這(zhe)樣(yang)一個(ge)感受，我(wo)在最(zui)后做的(de)(de)(de)幾個(ge)決策(ce)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，基本(ben)上(shang)都(dou)是(shi)
當今國際(ji)局(ju)勢動蕩，中美博弈和疫情反復已成常態，在國內(nei)經濟(ji)下(xia)行、樓市(shi)(shi)、股市(shi)(shi)下(xia)跌(die)、消費投資收縮、信心驅動嚴重不足(zu)的情況下(xia)，市(shi)(shi)場未來更加是(shi)增(zeng)添了很多的變數。中小企業老板(ban)更多的焦慮，其實是(shi)來自于企業，過去一直都處于靜態決策和剛(gang)性(xing)管理的機制下(xia)運行。那
在企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略(lve)落地中間，有一(yi)個(ge)很(hen)可惜(xi)的(de)(de)現(xian)象，就(jiu)是(shi)(shi)老板所制定的(de)(de)戰(zhan)略(lve)文(wen)件往(wang)往(wang)束之高閣，并沒有被真正的(de)(de)執(zhi)行，直到下一(yi)次做(zuo)戰(zhan)略(lve)討論的(de)(de)時候，才會(hui)拿出來，為什么會(hui)產(chan)生這個(ge)原因(yin)呢？可能(neng)是(shi)(shi)你(ni)沒有讓(rang)受這些解決方案影響的(de)(de)這些人來一(yi)起參與(yu)方案的(de)(de)制定過程(cheng)。在我們(men)引導(dao)
業務發展(zhan)會(hui)帶動(dong)新(xin)的崗位跟(gen)人員進來(lai)(lai)，對追求(qiu)企(qi)業效益最大(da)化來(lai)(lai)說(shuo)，大(da)規模協(xie)作效率就(jiu)(jiu)非常重要(yao)。最簡(jian)單的方法就(jiu)(jiu)是通過制(zhi)度來(lai)(lai)解決問題。那么(me)(me)制(zhi)度怎么(me)(me)設置會(hui)更合理？ 第(di)一(yi)，快速達成(cheng)共識的制(zhi)度。工(gong)作當中(zhong)重復操作或者類似的事(shi)情比較多(duo)，同事(shi)之間溝通做事(shi)情，
你覺得(de)老板在做重大(da)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)時候，應該采用什么樣的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)方法(fa)？因為你提的(de)(de)(de)問題是(shi)重大(da)決(jue)(jue)策(ce)，決(jue)(jue)策(ce)里(li)邊(bian)分(fen)類(lei)里(li)邊(bian)，我把它(ta)比作是(shi)最高等級的(de)(de)(de)一個決(jue)(jue)策(ce)。我把它(ta)取了(le)一個新的(de)(de)(de)名(ming)字，這是(shi)其他的(de)(de)(de)任何的(de)(de)(de)教科書上所沒有(you)的(de)(de)(de)一個名(ming)稱，叫寶(bao)寶(bao)決(jue)(jue)策(ce)法(fa)。 也就是(shi)說當(dang)你遇(yu)到重大(da)
我們(men)是(shi)不是(shi)經常問別(bie)人，你(ni)(ni)(ni)分(fen)析(xi)(xi)了半天，你(ni)(ni)(ni)的決(jue)定(ding)是(shi)什么？對方就(jiu)會說，想(xiang)不出來，這是(shi)一個(ge)(ge)非常好(hao)的提問，分(fen)析(xi)(xi)了半天，如果不去做決(jue)定(ding)，那個(ge)(ge)分(fen)析(xi)(xi)實際上還只在(zai)表面。要做決(jue)策(ce)，背后體現(xian)的心理學(xue)是(shi)什么呢？ 1、它體現(xian)了你(ni)(ni)(ni)的優先級。所以(yi)你(ni)(ni)(ni)分(fen)析(xi)(xi)了半天，如果
我們經(jing)常要(yao)做(zuo)決策(ce)的(de)(de)時候，你(ni)一(yi)定(ding)要(yao)做(zuo)一(yi)個自(zi)我覺察(cha)，就(jiu)是你(ni)是不是做(zuo)好了心態(tai)上(shang)的(de)(de)準(zhun)備。我們叫意(yi)(yi)識(shi)(shi)清晰度(du)(du)，在(zai)(zai)高意(yi)(yi)識(shi)(shi)清晰度(du)(du)下面做(zuo)決策(ce)，你(ni)對這個決策(ce)的(de)(de)把握會更好一(yi)些。高意(yi)(yi)識(shi)(shi)清晰度(du)(du)在(zai)(zai)內在(zai)(zai)要(yao)讓你(ni)自(zi)己(ji)處(chu)在(zai)(zai)一(yi)個身(shen)體(ti)舒服的(de)(de)狀(zhuang)態(tai)。身(shen)體(ti)舒服你(ni)的(de)(de)整個意(yi)(yi)識(shi)(shi)態(tai)會處(chu)在(zai)(zai)一(yi)個積
人在情(qing)緒特(te)別強烈的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，比(bi)如(ru)說我特(te)別的(de)(de)(de)生氣(qi)，特(te)別的(de)(de)(de)憤怒、激動，甚(shen)至特(te)別開心(xin)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，那個智商都是繼續下降(jiang)的(de)(de)(de)，因為我們的(de)(de)(de)冷(leng)靜的(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)認知(zhi)系(xi)統沒(mei)有被打開。如(ru)果(guo)這(zhe)個時(shi)候(hou)你做(zuo)決策的(de)(de)(de)話，一定你的(de)(de)(de)失敗率是很(hen)高的(de)(de)(de)，那我們應該怎么樣做(zuo)呢？我有兩個技巧分(fen)享給大
KT決策法(fa)，由(you)(you)美國蘭德公(gong)司(si)的(de)(de)凱普(pu)納和(he)本杰明(ming)特里格，發(fa)(fa)明(ming)的(de)(de)一種思考系統，能夠就事(shi)情(qing)各自的(de)(de)程序，按照時(shi)間、場所等(deng)，明(ming)確區分發(fa)(fa)生問(wen)題的(de)(de)情(qing)形(xing)，和(he)沒(mei)有發(fa)(fa)生問(wen)題的(de)(de)情(qing)形(xing)，由(you)(you)此找出原因(yin)，和(he)應該決定(ding)的(de)(de)辦法(fa)，KT法(fa)共分四個程序，查明(ming)原因(yin)、決定(ding)選擇方法(fa)、危(wei)險對策
作為決策者的(de)(de)(de)(de)一(yi)把(ba)(ba)手(shou)一(yi)定要(yao)向任總學習灰度決策。當(dang)你耍二桿子的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，當(dang)你失(shi)去價值觀使(shi)命感的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，當(dang)你為顯擺個人英雄主義而忘(wang)記(ji)初心的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，都(dou)是決策有問題的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)。保持正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)時間做(zuo)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)事(shi)，保持事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確過程，你才(cai)是一(yi)個合格的(de)(de)(de)(de)一(yi)把(ba)(ba)手(shou)。反之，請(qing)讓出板凳(deng)
在(zai)初創階段，有效(xiao)的管理(li)對于企業的生存、成長(chang)和(he)成功(gong)至(zhi)關重要。以下是一些建議(yi)，涵蓋了幾(ji)個關鍵(jian)方面： 明確公(gong)司(si)愿景與戰(zhan)略： 制定清晰、鼓舞人心的公(gong)司(si)愿景，讓(rang)所有團隊成員明白公(gong)司(si)的長(chang)遠目(mu)標和(he)價(jia)值追求(qiu)。 根據愿
選(xuan)(xuan)擇合(he)伙(huo)(huo)人要(yao)能(neng)力(li)、性格互補(bu)(bu)、價值觀要(yao)一致。選(xuan)(xuan)擇合(he)伙(huo)(huo)人，首先理應選(xuan)(xuan)擇技(ji)能(neng)互補(bu)(bu)的(de)(de)人。比(bi)如你懂營銷，你就不要(yao)再(zai)選(xuan)(xuan)營銷人了。可以選(xuan)(xuan)一個懂技(ji)術的(de)(de)，然后再(zai)選(xuan)(xuan)一個懂財務的(de)(de)，只有(you)能(neng)力(li)互補(bu)(bu)，才(cai)會(hui)一加一大于2。合(he)伙(huo)(huo)人之間(jian)既能(neng)互補(bu)(bu)，就會(hui)減(jian)少相互之間(jian)的(de)(de)磨(mo)合(he)，也會(hui)減(jian)
中*國(guo)的兩個(ge)紅(hong)利(li)已(yi)經結(jie)(jie)(jie)(jie)束(shu)：人(ren)口紅(hong)利(li)結(jie)(jie)(jie)(jie)束(shu)，變(bian)成了人(ren)口焦慮；流量(liang)紅(hong)利(li)結(jie)(jie)(jie)(jie)束(shu)，變(bian)成了流量(liang)焦慮。被(bei)紅(hong)利(li)的東風推(tui)著前進的好時代結(jie)(jie)(jie)(jie)束(shu)了，未來要靠(kao)自己“主動增長&rdqu
一個公司(si)的(de)風(feng)險，通常會(hui)(hui)分(fen)為(wei)(wei)公司(si)治(zhi)理的(de)風(feng)險和經(jing)營(ying)的(de)風(feng)險。但是通常都表現(xian)為(wei)(wei)經(jing)營(ying)的(de)風(feng)險。比(bi)(bi)如老板(ban)由于獨斷專(zhuan)行導致決策失誤，本質(zhi)上是由于公司(si)的(de)治(zhi)理結構(gou)不健全，比(bi)(bi)如沒(mei)有智囊團、董(dong)事會(hui)(hui)、股東會(hui)(hui)，但表現(xian)出來的(de)卻是經(jing)營(ying)不好(hao)。比(bi)(bi)如說資金短缺，缺少(shao)人(ren)才(cai)，那么治(zhi)
和大家分享一(yi)下有效決(jue)(jue)策的(de)兩個(ge)要(yao)(yao)領。如果你(ni)是(shi)一(yi)名真正意義上的(de)管(guan)理者，你(ni)該知道你(ni)的(de)基本工(gong)作(zuo)是(shi)做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策，員工(gong)才需要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)具體(ti)的(de)事情(qing)。而(er)實際上的(de)工(gong)作(zuo)，我們看到很多(duo)領導覺得自己是(shi)一(yi)個(ge)官，下屬向他匯報工(gong)作(zuo)或征求(qiu)決(jue)(jue)策意見(jian)時，他為了顯示自己的(de)能耐，隨便下結論，發
職場(chang)里邊有一(yi)個鐵(tie)律，領(ling)導(dao)(dao)永遠是(shi)(shi)對的(de)。這句話其實就是(shi)(shi)想告訴我們(men)要(yao)服從命令，你不要(yao)質疑領(ling)導(dao)(dao)的(de)決策，否則會(hui)影響到團隊的(de)凝聚(ju)力(li)和執行力(li)的(de)。但(dan)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)也是(shi)(shi)人，是(shi)(shi)人他就一(yi)定會(hui)犯(fan)錯，如果領(ling)導(dao)(dao)的(de)決策當中有一(yi)些失誤的(de)話，我們(men)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)可以直接提出(chu)自己的(de)意見(jian)呢？我的(de)
作(zuo)為(wei)管理(li)(li)者，我經(jing)常在決(jue)(jue)策(ce)的(de)時候很猶(you)豫，有什么建議呢？這確(que)實是我們經(jing)常遇(yu)到(dao)(dao)的(de)問題(ti)，因(yin)為(wei)作(zuo)為(wei)管理(li)(li)層崗位做的(de)越高，那么做出的(de)決(jue)(jue)策(ce)對整(zheng)個(ge)公司(si)和組織的(de)影(ying)響就會越大，所以(yi)我們就會產生這樣糾結的(de)情緒，就是這個(ge)決(jue)(jue)策(ce)到(dao)(dao)底是對還是錯。所以(yi)關于這個(ge)問題(ti)，有一句話
領導者呢(ni)如(ru)果(guo)(guo)業務能力不(bu)(bu)強(qiang)，怎么辦(ban)呢(ni)？可以(yi)(yi)(yi)找一個(ge)很牛(niu)的銷(xiao)售總監，或者找一個(ge)銷(xiao)冠。如(ru)果(guo)(guo)不(bu)(bu)懂開發呢(ni)，也可以(yi)(yi)(yi)找一個(ge)專業的CTO。如(ru)果(guo)(guo)不(bu)(bu)懂運營，也可以(yi)(yi)(yi)想辦(ban)法請來非常資深的COO甚至(zhi)呢(ni)在很多非核心能力，你都可以(yi)(yi)(yi)找外包啊。但是呢(ni)有(you)一樣東(dong)西是不(bu)(bu)可替代的，別
管理者在做決策(ce)時，一定要注(zhu)意這一點，如果做到了，那么你讓員工接(jie)下來要做的工作會非常的順(shun)利。我接(jie)下來分享的內容，一定要仔細看。每個領導(dao)在做決策(ce)時，永(yong)遠只是(shi)告知員工決策(ce)后的結果。 至于決策(ce)的過程，員工就不知道(dao)他們不知道(dao)為何要改(gai)變，更(geng)不知道(dao)
作為團(tuan)隊的(de)領導者或(huo)管理者，其重要的(de)職能(neng)之一(yi)就是做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)，這也是最(zui)痛苦(ku)的(de)。抉擇做(zuo)(zuo)得好(hao)(hao)，一(yi)榮(rong)(rong)俱(ju)榮(rong)(rong)，做(zuo)(zuo)不好(hao)(hao)，影響深遠。如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)決(jue)策(ce)呢(ni)？簡單(dan)的(de)和大家分(fen)享(xiang)一(yi)下做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)的(de)八大陷阱，時刻提(ti)醒自己，并避(bi)免發生，可(ke)能(neng)你將(jiang)會做(zuo)(zuo)出好(hao)(hao)的(de)決(jue)策(ce)。 1、忽(hu)視(shi)了(le)問題
老板最不(bu)可(ke)(ke)替代的(de)能(neng)力是(shi)什么呢？在(zai)公(gong)司里面(mian)，你(ni)(ni)可(ke)(ke)以(yi)不(bu)懂(dong)營銷，不(bu)懂(dong)技術(shu)這些，你(ni)(ni)只要(yao)找到專業的(de)人(ren)士幫你(ni)(ni)干，應該就差不(bu)多。可(ke)(ke)是(shi)，做(zuo)決(jue)定，做(zuo)決(jue)策的(de)能(neng)力，任(ren)何人(ren)也許都(dou)(dou)替代不(bu)了。你(ni)(ni)從一個員(yuan)工的(de)去留，再到公(gong)司命運的(de)戰(zhan)略(lve)方向，可(ke)(ke)能(neng)都(dou)(dou)需要(yao)你(ni)(ni)來拍(pai)板做(zuo)決(jue)定。如果不(bu)
某科技企業(ye)存在決(jue)(jue)(jue)策(ce)流程繁瑣、效率低(di)下(xia)的問題。為優化決(jue)(jue)(jue)策(ce)流程與(yu)(yu)機(ji)(ji)制，企業(ye)明確了決(jue)(jue)(jue)策(ce)權限和責(ze)任。將決(jue)(jue)(jue)策(ce)權下(xia)放至專(zhuan)業(ye)團隊，建立快(kuai)速(su)決(jue)(jue)(jue)策(ce)機(ji)(ji)制，引入數據分析工具(ju)，基(ji)于(yu)充分信(xin)息快(kuai)速(su)評估方(fang)案。還通過跨部(bu)門溝通機(ji)(ji)制確保信(xin)息共(gong)享與(yu)(yu)協同。經改(gai)革(ge)，企業(ye)決(jue)(jue)(jue)策(ce)效率大
一(yi)個人的決(jue)策(ce)體(ti)現(xian)了(le)他的什么特(te)質(zhi)，他的決(jue)策(ce)常常體(ti)現(xian)了(le)這三個重要(yao)的信(xin)息(xi)。 1、是(shi)他判(pan)斷一(yi)件事情(qing)本質(zhi)的能力。通過決(jue)策(ce)就可以看到。這個決(jue)策(ce)是(shi)不是(shi)符合這件事的本質(zhi)，這體(ti)現(xian)了(le)他總(zong)領和做(zuo)細節(jie)的能力。 2、決(jue)策(ce)往(wang)往(wang)要(yao)他做(zuo)出優先級(ji)的判(pan)斷，他這個決(jue)
許多(duo)企業的(de)(de)重大(da)決(jue)(jue)策(ce)(ce)通常只(zhi)是由幾個(ge)或(huo)者(zhe)一個(ge)大(da)腦(nao)來決(jue)(jue)定的(de)(de)。這(zhe)種(zhong)決(jue)(jue)策(ce)(ce)方式帶(dai)來的(de)(de)風險是由于(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)者(zhe)個(ge)人掌握的(de)(de)信息有限(xian)，造成決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)嚴謹性(xing)與(yu)周密(mi)性(xing)不(bu)強。由于(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)者(zhe)對未(wei)來形式的(de)(de)變化，估計(ji)不(bu)足，導致做出了錯誤的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)假設(she)。由于(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)者(zhe)多(duo)數不(bu)是一線執行人員，導致決(jue)(jue)
企(qi)(qi)業經里面最大的內(nei)耗(hao)就(jiu)是一件事情，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)(you)前沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)(you)上沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)下，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)回(hui)音(yin)就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)落(luo)實，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)執行就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)結果。所以(yi)企(qi)(qi)業里應該(gai)有(you)(you)(you)(you) 1、凡(fan)事必(bi)有(you)(you)(you)(you)這(zhe)樣(yang)的管(guan)理方式(shi) 2、凡(fan)是培訓必(bi)有(you)(you)(you)(you)考核(he) 3、凡(fan)是競爭(zheng)必(bi)有(you)(you)(you)(you)淘汰 4、凡(fan)是業績必(bi)有(you)(you)(you)(you)反
很多企(qi)業管理混亂(luan)，要如何才(cai)能改變這(zhe)種(zhong)混亂(luan)的(de)局面(mian)呢？五板斧助你(ni)改變企(qi)業的(de)管理亂(luan)象。 第一，讓(rang)(rang)發現問題(ti)的(de)人(ren)監督。管理的(de)關(guan)鍵在于發現問題(ti)和(he)(he)解(jie)決問題(ti)。賦予發現問題(ti)的(de)人(ren)監督權，讓(rang)(rang)其(qi)監督問題(ti)的(de)解(jie)決效率和(he)(he)效果(guo)。這(zhe)種(zhong)授(shou)權能有效的(de)激(ji)勵發現問題(ti)的(de)人(ren)，并讓(rang)(rang)
<p>分(fen)享一下企業在日(ri)常管理過程中(zhong)，對(dui)于重要工(gong)作(zuo)事項，在決策達成共識(shi)時，需要注意(yi)兩個方面：<br /> 第(di)(di)一，領導(dao)者無需取(qu)悅團隊中(zhong)的每一個人。<br /> 第(di)(di)二(er)，也不能簡單(dan)粗暴的使用少數服從多數的強(qiang)制(zhi)性原
鄭(zheng)(zheng)軍(jun)，一(yi)個名字，背(bei)后是近二(er)十載的奮斗與奉(feng)獻。自1998年踏入社(she)會，他(ta)(ta)便開始了自己充滿挑戰(zhan)與機(ji)遇的職業生涯。如今(jin)，他(ta)(ta)不僅是一(yi)位資深(shen)的工商管理經(jing)濟師，還(huan)是眾多(duo)學子(zi)的引(yin)路人，用他(ta)(ta)的智(zhi)慧與經(jing)驗照亮他(ta)(ta)們前行的道路。 鄭(zheng)(zheng)軍(jun)老師的職業生涯可謂豐富多(duo)