已加入本站3885天 , 點擊量：25670 次
打造組(zu)(zu)織信用(yong)，提(ti)升信用(yong)額度。組(zu)(zu)織的(de)本質是(shi)信用(yong)，信是(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)(zu)織信用(yong)是(shi)指社會組(zu)(zu)織，在交易或履行(xing)其職責，與約(yue)定過程中，所展現(xian)出的(de)能(neng)力與意愿的(de)評價。在管(guan)理(li)過程中，管(guan)理(li)者要(yao)學會立信，說話算數，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要(yao)培養(yang)契約(yue)精神，大到(dao)履行(xing)合約(yue)，小到(dao)開(kai)會
在這個(ge)日新(xin)月異的(de)商業(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)都追(zhui)求(qiu)快速擴(kuo)張和多元(yuan)化(hua)發(fa)展。然而正如(ru)查理·芒格(ge)所(suo)說：“企(qi)業(ye)持久生(sheng)存需要產業(ye)深(shen)耕。”這一觀點強調了深(shen)耕產業(ye)專注核(he)心業(ye)務的(de)重(zhong)要性。 一、首(shou)先產業(ye)深(shen)耕有助于企(qi)業(ye)深(shen)入(ru)了
最近(jin)大家都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上(shang)千人的(de)(de)事情，從(cong)人力資源的(de)(de)角度(du)，這(zhe)件事情對大家而言，重要(yao)的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)補(bu)償標準，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)什么(me)印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事，至于各方利益的(de)(de)事情也(ye)不(bu)談(tan)，重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)兩點(dian)： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)更新(xin)，必然伴隨著組織結構的(de)(de)調(diao)整及優化(hua)。
真正的(de)高手(shou)能洞察生意(yi)的(de)底層邏輯(ji)，打造商業帝國，做(zuo)生意(yi)要(yao)按(an)照這(zhe)個思(si)路才不會(hui)出(chu)大差錯。高手(shou)做(zuo)生意(yi)的(de)思(si)路是 “五定”。 一(yi)(yi)、定位。把公司(si)(si)定位為產(chan)品公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用戶公司(si)(si)或(huo)流量公司(si)(si)，老板要(yao)明確做(zuo)哪一(yi)(yi)種(zhong)公司(si)(si)。比(bi)如拼多(duo)多(duo)
在企業管(guan)理的(de)過(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)于(yu)強調某(mou)一(yi)些員工的(de)個(ge)(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外面(mian)高薪聘(pin)請(qing)有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)才，試圖通(tong)過(guo)有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)來幫助我們達成(cheng)企業經(jing)營管(guan)理的(de)目標，但是結果往(wang)(wang)往(wang)(wang)卻(que)差強人(ren)意，其實這就(jiu)讓我們掉(diao)入到(dao)了(le)依(yi)賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)的(de)陷阱里面(mian)去了(le)，那(nei)么如何(he)避免(mian)過(guo)度的(de)依(yi)賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)
HR 如(ru)何幫助公(gong)司(si)(si)強化自身的(de)(de)軟實力建設(she)，是(shi)一個(ge)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理的(de)(de)高端技巧，要(yao)搞清楚(chu)這(zhe)個(ge)問題，首先得明(ming)白企(qi)業(ye)的(de)(de)軟硬(ying)(ying)實力是(shi)什(shen)么： 一、硬(ying)(ying)實力。指(zhi)以物化形(xing)式存在的(de)(de)要(yao)素，如(ru)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備、資(zi)金儲備等，是(shi)衡(heng)量企(qi)業(ye)能否做大做強的(de)(de)客觀標準和基礎。
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業的(de)(de)市場(chang)(chang)機(ji)會主要體(ti)現在以下幾個方面： 首先，細分(fen)市場(chang)(chang)。由于(yu)大企(qi)(qi)業往往專注于(yu)主流市場(chang)(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業可以憑(ping)借(jie)其靈(ling)活性和快速響應能(neng)力，深入挖掘細分(fen)市場(chang)(chang)，滿足特定(ding)消費群(qun)體(ti)的(de)(de)需求。 其次，技術創新。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業在技術創新方面往往具有更高(gao)的(de)(de)靈(ling)
蘋果公司以創新產(chan)品(pin)(pin)和(he)(he)強大品(pin)(pin)牌影響力(li)著稱(cheng)，其戰略(lve)規劃和(he)(he)評(ping)估(gu)機制(zhi)為成功(gong)奠定(ding)基礎。評(ping)估(gu)方法(fa)如下。 一、多維度評(ping)估(gu)。通過財務指標(biao)（營收、利潤）、市場(chang)指標(biao)（市場(chang)份額、品(pin)(pin)牌認(ren)知度）、運營指標(biao)（生產(chan)效率、供應鏈管理）等多維度評(ping)估(gu)。 二、定(ding)期回
產業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)的(de)搭建(jian)涉(she)及多個(ge)復(fu)雜層面，其難點主要(yao)體現在以下幾個(ge)方面。 一、跨界(jie)(jie)融合(he)不(bu)充分。工(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)的(de)跨界(jie)(jie)融合(he)需(xu)要(yao)運營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)企業(ye)(ye)等(deng)多方參(can)與。但(dan)行業(ye)(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然(ran)較高(gao)，知識難度(du)和細分市(shi)場的(de)專業(ye)(ye)性要(yao)求也更高(gao)。企業(ye)(ye)間(jian)融合(he)融通、相(xiang)互(hu)(hu)
一、華為(wei)戰略規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的(de)起源(yuan)(yuan)與發展 模型源(yuan)(yuan)自 IBM，是一套(tao)完整的(de)戰略規(gui)(gui)劃(hua)(hua)方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xue)一起研發，后成為(wei) IBM 全球統(tong)一的(de)戰略規(gui)(gui)劃(hua)(hua)方(fang)法。華為(wei)在 2
顛(dian)覆性(xing)增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種打(da)破常規的(de)(de)生意增長(chang)(chang)法，其評(ping)價可(ke)以(yi)從多個(ge)維度進行。以(yi)下(xia)是(shi)對(dui)顛(dian)覆性(xing)增長(chang)(chang)的(de)(de)詳細評(ping)價： 一、定義(yi)與起源(yuan) 顛(dian)覆性(xing)增長(chang)(chang)源(yuan)自創(chuang)新(xin)理論(lun)的(de)(de)奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)思(si)想，并由田牧遠
不(bu)同(tong)時間段應選擇不(bu)同(tong)的(de)盈利方式，近年來快速成功的(de)公(gong)司(si)靠模(mo)(mo)式突(tu)破和創新。企業盈利方式包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)(mo)式或系統，是賣(mai)產品(pin)賺差價、招商加(jia)盟賣(mai)賺錢(qian)機會還是鎖定用(yong)戶(hu)構(gou)建生態圈，這是企業戰略問題。 山東(dong)張總(zong)做廚房用(yong)紙(zhi)，用(yong)營(ying)銷模(mo)(mo)式賺得盆滿缽滿。
寶潔公司作為全球(qiu)最大(da)消費品公司之一(yi)，其(qi)成功得益于嚴格的戰(zhan)略規(gui)劃(hua)和評估(gu)(gu)機制。評估(gu)(gu)方法包括。 一(yi)、市場調研(yan)。通過大(da)規(gui)模市場調研(yan)收集消費者需求和市場趨勢來(lai)評估(gu)(gu)戰(zhan)略有效性(xing)。 二、多(duo)層級反饋(kui)。建立從高(gao)層到(dao)一(yi)線員工的多(duo)層級反饋(kui)機制，使(shi)所有人
亞馬遜作為全球領先(xian)的電子商(shang)務和云計(ji)算公司(si)，其成(cheng)功(gong)得益(yi)于持續的戰(zhan)略規劃(hua)和評估。評估方法如(ru)下。 一(yi)、數(shu)據(ju)(ju)驅(qu)動。高(gao)度依賴數(shu)據(ju)(ju)評估戰(zhan)略有效(xiao)性，用數(shu)據(ju)(ju)分析工具實時監控銷售數(shu)據(ju)(ju)、用戶行為、庫存水平等關鍵(jian)指標。 二、客戶反(fan)饋(kui)。重視客戶反(fan)饋(kui)，通
企業要(yao)做好本地(di)(di)生態(tai)圈(quan)(quan)(quan)，需從多個維度綜合考(kao)慮和(he)規(gui)劃。以下(xia)是關鍵要(yao)素和(he)價值點(dian)(dian)的(de)(de)梳(shu)理，以幫助(zhu)企業構(gou)建和(he)運營成功的(de)(de)本地(di)(di)生態(tai)圈(quan)(quan)(quan)。 一(yi)、明確(que)生態(tai)圈(quan)(quan)(quan)定位(wei)(wei)與核心價值。市(shi)場(chang)需求分析：深入了解本地(di)(di)市(shi)場(chang)需求，識別目(mu)標客戶群體的(de)(de)需求和(he)痛點(dian)(dian)，為生態(tai)圈(quan)(quan)(quan)定位(wei)(wei)提供依
在(zai)競(jing)爭激烈的紅海中，企(qi)業(ye)(ye)發(fa)現商機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不可能。以下(xia)是(shi)一些發(fa)現商機的策略。 一、深入市場洞(dong)察是(shi)關鍵。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要對(dui)所在(zai)行業(ye)(ye)、競(jing)爭對(dui)手(shou)以及目標消費群體(ti)進(jin)行細致分(fen)析，理解市場需(xu)求和變(bian)化(hua)趨(qu)勢。同時關注行業(ye)(ye)動態(tai)和政策法規的變(bian)化(hua)，及時捕捉可
2023年(nian)(nian)是后疫情時代的(de)(de)(de)第一(yi)年(nian)(nian)，是企業發展至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初(chu)大部分企業在制定(ding)戰略時，都(dou)已經改變(bian)以往激進(jin)的(de)(de)(de)策略，轉變(bian)為穩健(jian)(jian)發展、穩健(jian)(jian)增(zeng)長，這主(zhu)要(yao)是基于市場紅利消(xiao)失、國(guo)際局(ju)勢動(dong)蕩、融資趨向謹慎、智能技(ji)術的(de)(de)(de)迭代，都(dou)在導(dao)向企業從機會驅動(dong)的(de)(de)(de)野(ye)蠻增(zeng)長
某科技公司(si)成功將績效(xiao)管理與戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標(biao)緊密結(jie)合，先明確(que)(que)長期(qi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標(biao)（如市場份額增(zeng)長、技術創新(xin)等），再層(ceng)層(ceng)分解(jie)為具體績效(xiao)指標(biao)。通過定期(qi)評(ping)估員(yuan)工(gong)績效(xiao)，確(que)(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作支(zhi)持戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標(biao)實(shi)現，提升員(yuan)工(gong)動力并加速戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標(biao)實(shi)現進程。 一(yi)、明確(que)(que)戰(zhan)(zhan)(zhan)略導向。制(zhi)定績
回歸經營本質(zhi)，戰(zhan)略(lve)是資源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能力(li)的(de)建設(she)(she)，具體內容如下(xia)。 一、戰(zhan)略(lve)與資源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能力(li)建設(she)(she)的(de)關系。公司戰(zhan)略(lve)明確后要開(kai)發資源(yuan)(yuan)(yuan)，企業(ye)(ye)經營核心(xin)是資源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能力(li)建設(she)(she)。實現戰(zhan)略(lve)需開(kai)發能為顧客創造價值的(de)資源(yuan)(yuan)(yuan)以及形成(cheng)組織能力(li)，最(zui)終形成(cheng)獨特競爭力(li)，企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)核心(xin)在(zai)于資
當前，企業CEO的三(san)大(da)困局(ju)。 第(di)一(yi)，戰略(lve)選(xuan)擇(ze)組織合(he)力，選(xuan)擇(ze)大(da)于努力，錯誤的方(fang)(fang)向，只(zhi)會浪費時間(jian)資(zi)源(yuan)和人力。 第(di)二，找到(dao)戰略(lve)，但(dan)是(shi)卻沒(mei)有找到(dao)戰略(lve)的支點方(fang)(fang)向，哪怕選(xuan)對了(le)，但(dan)是(shi)找不到(dao)撬動點，你是(shi)十(shi)分力，但(dan)是(shi)只(zhi)能拿(na)到(dao)一(yi)份(fen)的結果。 第(di)
企(qi)業(ye)創業(ye)成(cheng)功的精髓在(zai)于(yu)整(zheng)合(he)并發(fa)揮五大核心要素。 一、創新定位。企(qi)業(ye)需(xu)具(ju)備獨特且前瞻(zhan)性的商業(ye)模(mo)式(shi)和(he)產品定位，敢于(yu)突破傳統(tong)。發(fa)現(xian)并解決市(shi)場痛點(dian)，創造出新的消費(fei)需(xu)求或提升現(xian)有需(xu)求的滿足度。 二(er)、市(shi)場洞察。敏銳捕捉(zhuo)行業(ye)趨勢和(he)市(shi)場動態，深
民營小微企業(ye)在市(shi)場(chang)競爭激烈、經(jing)濟環(huan)境復雜的(de)背景(jing)下(xia)，如何生(sheng)存并發展(zhan)壯大(da)是一(yi)項(xiang)重要課題，以下(xia)幾點策略(lve)可助其在逆境中求生(sheng)存、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)定(ding)位(wei)清晰(xi)。明確自(zi)身的(de)市(shi)場(chang)定(ding)位(wei)和(he)戰略(lve)方向，專注并深耕某一(yi)細分領域，打造(zao)出自(zi)身特(te)色和(he)核心競爭力，避免盲
田牧(mu)遠老師作為顛覆性產品設(she)計及生意(yi)增長瓶頸突破專(zhuan)家，在營銷(xiao)領(ling)域取得(de)了顯著(zhu)的(de)成(cheng)就。以下是對其營銷(xiao)成(cheng)就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從業經驗和廣泛的(de)服(fu)務領(ling)域 從業時間：田牧(mu)遠老師從事(shi)品牌創意(yi)工作已超過二十年，積累了豐富的(de)行業經驗。
企業戰(zhan)略(lve)(lve)規劃成功要素可歸納為(wei)十個方面。 一、明(ming)確的愿景和(he)使命，為(wei)公司提(ti)供長期方向與動力。 二(er)、強大的市場(chang)洞(dong)察力，通(tong)過(guo)市場(chang)調研和(he)數(shu)據分析深入了解市場(chang)趨勢與客戶(hu)需求。 三(san)、科(ke)學的戰(zhan)略(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)(lve)
通用電器作為多元化(hua)工業巨(ju)頭，其(qi)戰略(lve)規(gui)劃和評(ping)估機制助其(qi)在復雜市場環境中保(bao)持競爭力(li)。評(ping)估方法(fa)如下。 一、平衡積(ji)分卡。從財務、客戶、內部流程、學習(xi)與成長(chang)四個維度全面評(ping)估戰略(lve)。 二、績效管理系統。建(jian)立完善體系，將(jiang)戰略(lve)目標分解到各部門和個
AI、大(da)數據、云、區塊鏈等對人類起到了(le)重要(yao)作用(yong)，對企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營影響(xiang)毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發展多年，用(yong)二十年的互聯網模式顛覆兩千年的商(shang)業(ye)(ye)鐵律是扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的本質是商(shang)品、渠道(dao)和客戶需求。互聯網相關理論是新技術(shu)在商(shang)業(ye)(ye)上(shang)的應(ying)用(yong)，其(qi)存在是因(yin)渠道(dao)銷(xiao)售方式改(gai)變
中小企業(ye)(ye)是我國經(jing)濟(ji)的(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)部分，其(qi)生存(cun)能(neng)力直接關系到國家(jia)經(jing)濟(ji)的(de)(de)穩定與發展(zhan)。在當前市(shi)場競爭激(ji)烈(lie)的(de)(de)環(huan)境下，增強中小企業(ye)(ye)的(de)(de)生存(cun)能(neng)力是亟待解決的(de)(de)問題。 一、首先，中小企業(ye)(ye)應明確(que)市(shi)場定位，發揮自身(shen)優(you)勢。深入(ru)分析市(shi)場需求和競爭態勢，找到適(shi)合自己
企(qi)(qi)業的(de)(de)成(cheng)功(gong)離(li)不開正確的(de)(de)戰略(lve)，本文將(jiang)圍(wei)繞(rao)戰略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影響(xiang)因素(su)，結合(he)華(hua)為及其他(ta)典型企(qi)(qi)業案例(li)，為你揭示企(qi)(qi)業走(zou)向成(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)商業環境(jing)中(zhong)，企(qi)(qi)業要想取得成(cheng)功(gong)，必須制定出(chu)科學(xue)合(he)理(li)的(de)(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影響(xiang)因素(su)主要包括把握方向
企業應(ying)對(dui)變化(hua)的有效方法可以從以下(xia)幾個(ge)方面進(jin)行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調整。企業需要定期審視并(bing)更新其長(chang)期發展戰(zhan)略(lve)，以適應(ying)市場(chang)、技術、政策等外部環(huan)境的變化(hua)。在制定戰(zhan)略(lve)時(shi)應(ying)具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以便及(ji)時(shi)調整方向和策略(lve)。 二、創新研發。持(chi)續的研
ESG理念對(dui)(dui)于社(she)會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)具(ju)有什(shen)么樣的重要意(yi)義。 第一，ESG對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)環境(jing)責任(ren)的評估。有利于引導企(qi)(qi)業(ye)實踐綠色發(fa)展(zhan)的觀(guan)念，鼓(gu)勵(li)企(qi)(qi)業(ye)采用節能(neng)環保等技術，促進環境(jing)友好(hao)型的社(she)會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)ESG表(biao)現良好(hao)，才能(neng)穩定持續(xu)的創造價值(zhi)，實現經濟效(xiao)益(yi)(yi)、社(she)會(hui)(hui)效(xiao)益(yi)(yi)