已加入本站3884天 , 點擊量：25645 次
紐西(xi)之謎年銷二十億，其模式(shi)與(yu)完美日記(ji)不同，具(ju)體(ti)如下(xia)。 一、大招是把線(xian)下(xia)八(ba)千(qian)家化妝品店(dian)直接開通八(ba)千(qian)個社(she)群，同時配上五(wu)萬人的微(wei)(wei)商(shang)團隊。為每個微(wei)(wei)商(shang)經(jing)銷商(shang)配專屬二維碼(ma)，官方直播(bo)時用(yong)戶(hu)掃(sao)碼(ma)進入(ru)直播(bo)間，系統可識別流量來源。用(yong)戶(hu)購買后微(wei)(wei)商(shang)能獲得分(fen)成
介紹百(bai)分百(bai)病毒裂(lie)變營銷術以引爆生(sheng)意，提成越高(gao)銷售(shou)人員(yuan)動力(li)越大。若將百(bai)分百(bai)提成的(de)銷售(shou)激勵方法用于(yu)客(ke)戶，如客(ke)戶買(mai)產品后，告知其推薦三(san)個(ge)(ge)(ge)朋友(you)買(mai)可全額返(fan)(fan)現（推薦第(di)一個(ge)(ge)(ge)朋友(you)買(mai)返(fan)(fan) 20%，第(di)二(er)個(ge)(ge)(ge)返(fan)(fan) 30%，第(di)三(san)個(ge)(ge)(ge)返(fan)(fan) 50%），好處(chu)有。 留住老(lao)客(ke)戶
現在的(de)員工其實(shi)是(shi)有營(ying)銷意(yi)識的(de)，如果要做(zuo)全員營(ying)銷，需要做(zuo)一(yi)些基礎建設(she)。比如給(gei)員工提(ti)供物(wu)料和話術(shu)，且(qie)要傻(sha)瓜化。以藥店會(hui)員日(ri)活動(dong)為例，可把(ba)宣發素材制作好(hao)放(fang)在公眾(zhong)號或小程序(xu)里讓(rang)員工轉(zhuan)發。做(zuo)全員銷售首先要梳理(li)清楚自己能做(zuo)的(de)服務。包括如何(he)表達服務、客戶
近(jin)年(nian)來，喜茶憑借(jie)獨特口味(wei)和高品質服務成為國內(nei)茶飲市場(chang)領軍(jun)者之一(yi)，每天可售出超過五千杯飲料，顧客需等待長(chang)達七小時(shi)。喜茶的(de)成功(gong)源于精心策劃的(de)運(yun)營策略，善于利(li)用線(xian)下流量(liang)循(xun)環(huan)，門店前總是人(ren)頭(tou)攢(zan)動。通過吸引(yin)消費者目光、引(yin)發好奇心促使(shi)他們排隊，同時(shi)利(li)用
九零后小姑(gu)娘從(cong)一家店(dian)(dian)做到(dao)(dao)一百零九家店(dian)(dian)，她在(zai)開(kai)第(di)一家店(dian)(dian)時(shi)最初只有三(san)個客(ke)戶，是(shi)朋友帶來的。從(cong)三(san)個客(ke)戶裂(lie)變到(dao)(dao)一百個忠實客(ke)戶用(yong)到(dao)(dao)了(le)很(hen)多方(fang)法，分享三(san)招，尤(you)其是(shi)第(di)三(san)招非(fei)常關鍵。 一、引流。去附近人流多的地方(fang)擺桌(zhuo)子、展架，帶拓客(ke)卡(ka)，準備多肉和盆(pen)栽，
又發(fa)現一個(ge)可(ke)以悶聲(sheng)發(fa)財的好地方，它(ta)把亞(ya)馬(ma)遜都(dou)嚇出了一身冷汗(han)，一年營(ying)收(shou)超 17 億美元，凡是有手(shou)(shou)的人都(dou)能在(zai)(zai)上(shang)面(mian)發(fa)財。首先(xian)，只(zhi)要(yao)賣(mai)的商品夠奇葩，在(zai)(zai)中國幾塊錢的編(bian)制(zhi)手(shou)(shou)繩能賣(mai)到兩百(bai)元，前提是只(zhi)賣(mai)原創的手(shou)(shou)工藝品。還(huan)有六百(bai)七十萬種(zhong)在(zai)(zai)亞(ya)馬(ma)遜買不到的稀有商
成功從來不是(shi)偶然的，阿里巴(ba)巴(ba)用(yong)了(le) 7 年做(zuo)到市值(zhi)過百億(yi)，騰(teng)訊用(yong)了(le) 8 年做(zuo)到市值(zhi)過百億(yi)，拼多多只用(yong)了(le) 18 個月就做(zuo)到了(le)市值(zhi) 1800 億(yi)。它和 T 寶(bao)的區別在于 T 寶(bao)是(shi)搜(sou)索式購買，拼多多剛開(kai)始(shi)崛起(qi)時(shi)連個小程序都沒有，就一個 H5 開(kai)始(shi)進
在(zai)河(he)南新(xin)鄉(xiang)有一個(ge)非常牛(niu)逼的(de)商(shang)(shang)超胖(pang)東(dong)來，被(bei)譽為中國(guo)最好的(de)店。開業不到一小時(shi)因超負荷運轉老板(ban)親自關門送客，還吸引了雷布(bu)斯朝圣(sheng)學習(xi)。也被(bei)收(shou)入(ru)美國(guo)哈佛商(shang)(shang)學院案例庫(ku)，馬云稱其為中國(guo)企業的(de)一面旗幟(zhi)。有胖(pang)東(dong)來的(de)城市，其方圓一公里是(shi)其他零售商(shang)(shang)超的(de)墳(fen)場。
靠著一(yi)(yi)首(shou)洗腦神曲，賣著 3 元一(yi)(yi)個(ge)的(de)冰(bing)(bing)淇淋、8 塊一(yi)(yi)杯的(de)奶茶。蜜(mi)雪(xue)(xue)冰(bing)(bing)城卻做到了(le) 1.2 萬家(jia)門店、65 億營收。蜜(mi)雪(xue)(xue)冰(bing)(bing)城產(chan)品(pin)價格便宜還能賺錢的(de)做法。 一(yi)(yi)、打(da)造引流(liu)爆品(pin)。同樣一(yi)(yi)個(ge)冰(bing)(bing)淇淋別(bie)人賣 10 元，蜜(mi)雪(xue)(xue)冰(bing)(bing)城只(zhi)要 2 元。賣了(le)二十(shi)多年(nian)
在日本有一(yi)(yi)家(jia)被譽為全世界(jie)服務最好的搬(ban)(ban)家(jia)公司，聚焦搬(ban)(ban)家(jia)領域五十一(yi)(yi)年(nian)，去(qu)年(nian)收入高達一(yi)(yi)千一(yi)(yi)百八十五億(yi)(yi)日元(yuan)（折合人民幣七十九億(yi)(yi)元(yuan)）。其(qi)服務將搬(ban)(ban)家(jia)做到(dao)極致，遠(yuan)超海底撈，用過的用戶交口稱贊(zan)。搬(ban)(ban)家(jia)流程如(ru)下。 一(yi)(yi)、先在 App 上下單(dan)，填(tian)寫(xie)基礎(chu)信息(xi)，
做大生(sheng)意的人懂得(de)用(yong)系統操盤操控他(ta)人，這是立足社會應學(xue)會的技能。什(shen)么(me)是系統操盤，以拆(chai)(chai)遷案例說(shuo)明，老(lao)王是拆(chai)(chai)遷委(wei)員會老(lao)大，要完(wan)成 1000 戶(hu)年(nian)底拆(chai)(chai)遷任務且不延期(qi)、不超額(e)。現狀(zhuang)是 200 戶(hu)已簽協議，300 戶(hu)意愿強烈，400 戶(hu)觀(guan)望，100 戶(hu)
設(she)計具有強勁(jing)驅動力的(de)引(yin)爆客(ke)流(liu)誘餌的(de)秘(mi)訣(jue)，包括三(san)個重點(dian)。 一(yi)、相關性互補性。要明(ming)(ming)白客(ke)戶(hu)群體(ti)(ti)(ti)的(de)需求(qiu)，不同(tong)群體(ti)(ti)(ti)有不同(tong)的(de)利(li)益需求(qiu)。如底層(ceng)群體(ti)(ti)(ti)最直接的(de)利(li)益點(dian)是金錢，忠誠群體(ti)(ti)(ti)靠精神層(ceng)次的(de)利(li)益因素，高(gao)層(ceng)群體(ti)(ti)(ti)追(zhui)求(qiu)價值感。弄明(ming)(ming)白客(ke)戶(hu)群體(ti)(ti)(ti)的(de)真實需求(qiu)并對(dui)癥
一家(jia)(jia)蛋糕(gao)店與(yu)幾十家(jia)(jia)超(chao)市合(he)(he)作(zuo)(zuo)賣蛋糕(gao)的(de)裂變方法，以及(ji)這種借網捕魚方式(shi)的(de)原理和應用。蛋糕(gao)店在半個(ge)月內與(yu)幾十家(jia)(jia)社(she)區(qu)超(chao)市合(he)(he)作(zuo)(zuo)，讓超(chao)市幫忙賣蛋糕(gao)，其營銷活動是周邊居民買 50 元蛋糕(gao)卡可得到 40 元社(she)區(qu)超(chao)市購物卡，每(mei)個(ge)客戶限購一張。這樣的(de)宣傳(chuan)可能促進(jin)
蛋糕店(dian)加一(yi)元裂變的模(mo)式可(ke)使流量從每天 20 人(ren)暴增(zeng)到 100 人(ren)。一(yi)家(jia)蛋糕店(dian)每天只(zhi)有 20 人(ren)進店(dian)，他(ta)們(men)設(she)計了一(yi)個裂變流程，先從這(zhe) 20 人(ren)開始裂變。在本(ben)店(dian)消費滿 50 元的客戶，只(zhi)要再加一(yi)塊(kuai)錢就可(ke)以獲(huo)得一(yi)份價(jia)值 15 塊(kuai)錢的蛋撻。加一(yi)塊(kuai)錢
七(qi)月(yue)二十五(wu)日晚董宇(yu)輝(hui)和(he)東方(fang)甄選官宣分手，宇(yu)輝(hui)同(tong)行正式從東方(fang)甄選獨立。新東方(fang)當年轉型(xing)期拉(la)出(chu)一支團(tuan)隊做(zuo)電商，其實大家都(dou)不知(zhi)道能(neng)不能(neng)做(zuo)成，公司也(ye)沒有刻意(yi)去培養(yang)宇(yu)輝(hui)，但是宇(yu)輝(hui)出(chu)圈了。這就出(chu)現問(wen)題，他一個(ge)人創造(zao)的價值超(chao)過了整個(ge)團(tuan)隊，原有的薪酬分配激勵(li)
老王(wang)的美(mei)甲店用營銷方(fang)(fang)法年賺 800 萬。一(yi)般實體(ti)店鋪鎖定客(ke)戶(hu)方(fang)(fang)式是不(bu)(bu)求盈利，讓(rang)(rang)員工拉人體(ti)驗后推銷年卡，但效果不(bu)(bu)佳，原因是人群不(bu)(bu)精準、產品(pin)價值未體(ti)現，老王(wang)做法。 一(yi)、不(bu)(bu)在大(da)街拉人。把(ba) 50 元美(mei)甲服務當(dang)禮品(pin)讓(rang)(rang)飯店送給客(ke)戶(hu)，持卡可(ke)免費(fei)享受
“秋碩(shuo)(shuo)品字型(xing)，賺(zhuan)錢(qian)肯定行(xing)！”是(shi)(shi)秋碩(shuo)(shuo)農(nong)業(ye)(ye)的(de)(de)廣(guang)告語(yu)，也是(shi)(shi)核心發展(zhan)目標(biao)，該企業(ye)(ye)是(shi)(shi)我2023年(nian)8月深度服務(wu)的(de)(de)一家技(ji)術創新農(nong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)的(de)(de)明星產品是(shi)(shi)《品字型(xing)種植技(ji)術》即“玉米超高產種植模式”。早在201
推薦一(yi)個百試百靈的(de)潛意識(shi)營銷方法，促(cu)使(shi)顧(gu)客回頭并成交。只需要三句話就可(ke)以(yi)完(wan)成，學會后別干壞(huai)事。 一(yi)、舉例買衣(yi)服(fu)時小(xiao)姐姐說(shuo)的(de)話：“這個衣(yi)服(fu)你現(xian)在買不買都沒有(you)關系，你可(ke)以(yi)去對比一(yi)下，就算(suan)你去看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你
一、服務北方(fang)最(zui)大家(jia)(jia)居(ju)(ju)(ju)集散(san)地(di) 香河是東北亞地(di)區最(zui)具影響力的家(jia)(jia)居(ju)(ju)(ju)產(chan)品集散(san)地(di)、中(zhong)國北方(fang)最(zui)大的鈑(ban)金制品和(he)印刷包裝生(sheng)產(chan)基地(di)。香河家(jia)(jia)具城(cheng)展廳(ting)面積220萬(wan)平方(fang)米，規模位居(ju)(ju)(ju)北方(fang)最(zui)大、全國第二，為香河贏得“中(zhong)國北方(fang)家(jia)(jia)具之都”的魅
固體飲料老板的引流(liu)神操作(zuo)包括。 一、設(she)置體驗(yan)款商品免費送，支付 9 塊(kuai) 9 成為本店會員(yuan)，可享受多種福利。如(ru)支付 15 元運(yun)費可獲得價值 69 元的一盒益生菌(jun)凍干粉，還能生成全年別人掃碼就與自己綁定推薦關系的二(er)維碼。粉絲支付 9 塊(kuai)
關于商品標(biao)價(jia)(jia)(jia)，在(zai)中國某(mou)些市(shi)場上，標(biao)價(jia)(jia)(jia) 59 時(shi)顧客還價(jia)(jia)(jia)起點(dian)一般是(shi) 30，成(cheng)(cheng)交在(zai) 35 到(dao) 40 之(zhi)間。標(biao)價(jia)(jia)(jia) 57 時(shi)顧客還價(jia)(jia)(jia)起點(dian)變成(cheng)(cheng) 50，成(cheng)(cheng)交在(zai) 50 到(dao) 55 之(zhi)間，標(biao)價(jia)(jia)(jia) 57 可能比標(biao)價(jia)(jia)(jia) 59 賺得(de)更多，因為中國某(mou)些市(shi)場存在(zai)討(tao)價(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)的
一家(jia)(jia)健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)房的營銷玩(wan)法，一家(jia)(jia)受(shou)疫情(qing)影響(xiang)生意不好(hao)的健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)房打(da)出廣告，每天堅持(chi)健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen) 45 分鐘就(jiu)給開工資。具體規則是辦(ban)理一張 1880 元的健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)會員卡，每去健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)一次返(fan) 6 元，一年可返(fan) 2190 元，不僅免(mian)費健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)還(huan)能賺 310 元。 實際情(qing)況
門店如何做直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)才能(neng)受(shou)益。 一、認知。傳統實體是面對面、有(you)溫度、有(you)體驗、有(you)互動(dong)的銷售(shou)與服(fu)務(wu)活動(dong)，屬(shu)于(yu)慢(man)熱、決定(ding)時間長、貨比三家的消費心理(li)。直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)是視覺、聽(ting)覺遠程的銷售(shou)模(mo)式(shi)，靠搶(qiang)購、饑餓營(ying)銷、手慢(man)無的沖動(dong)消費。二者差異巨(ju)大(da)，照(zhao)搬現有(you)直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)模(mo)式(shi)
2023年(nian)11月史杰松(song)代表啟迪之星“星導(dao)師”持(chi)續為山(shan)東臨(lin)沂(yi)及江蘇(su)徐(xu)州創(chuang)業者服(fu)務。 一、山(shan)東臨(lin)沂(yi)之行 2023年(nian)11月17日由中(zhong)共(gong)臨(lin)沂(yi)市(shi)委(wei)人(ren)才(cai)發展服(fu)務中(zhong)心共(gong)青團臨(lin)沂(yi)市(shi)委(wei)主辦，羅(luo)莊區委(wei)人(ren)才(cai)工作領導(dao)小(xiao)組辦公室及
林總在(zai) 2020 年疫情最嚴重時，用體驗(yan)式私域(yu)(yu)流量(liang)的打法。一年時間銷量(liang)提升十倍(bei)，做到五千萬業(ye)績。他(ta)做了十一年服(fu)裝(zhuang)，在(zai)寫字樓開(kai)小(xiao)店(dian)，以男裝(zhuang)定(ding)制西(xi)裝(zhuang)為主，以前一年流水兩(liang)百多萬，生意依賴人脈圈且需量(liang)體，做大難，后(hou)選擇(ze)私域(yu)(yu)流量(liang)打法。選擇(ze)該(gai)打法后(hou)改造(zao)
這可能是見過(guo)最(zui)簡單的營銷(xiao)方式，卻能讓產品(pin)迅速打(da)開(kai)市(shi)場。比(bi)如飯店(dian)里的可樂永遠只(zhi)有 1.25 升(sheng)，健身卡(ka)(ka)半年(nian) 800 塊，年(nian)卡(ka)(ka)只(zhi)比(bi)半年(nian)卡(ka)(ka)貴 300，會讓人覺(jue)得買年(nian)卡(ka)(ka)更劃算。可樂也是同樣道理，超市(shi)有 3 種可樂，1.25 升(sheng)賣 5 塊，兩升(sheng)賣 6
2022年10月(yue)中旬山東YY藝術(shu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校創(chuang)始人李美(mei)(mei)美(mei)(mei)校長（已(yi)脫敏）來蘇州找到我(wo)，該校創(chuang)辦于2007年，是教(jiao)育(yu)局(ju)、民政(zheng)局(ju)審批的正規藝術(shu)類培(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校。學校培(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目(mu)有聲樂培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，器樂培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、樂理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、視唱培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、形體培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、音樂表演(yan)、音樂欣賞、臺
有個來自(zi)廣西的(de)美(mei)女老板(ban)(ban)開(kai)了一(yi)家醫療美(mei)容(rong)(rong)連鎖，她(ta)(ta)用新零(ling)售的(de)思(si)路玩了一(yi)套新模式。不但自(zi)己輕松賺(zhuan)到錢，每一(yi)個跟她(ta)(ta)合作的(de)美(mei)容(rong)(rong)院(yuan)都感謝她(ta)(ta)。她(ta)(ta)先去(qu)對(dui)接一(yi)家美(mei)容(rong)(rong)院(yuan)。告訴老板(ban)(ban)有一(yi)個價值(zhi) 498 元的(de)優惠體(ti)驗項目免費送給(gei)客戶，為其生成并打印專屬大(da)海報放在(zai)店門
KTV 消(xiao)費(fei)(fei)(fei)免費(fei)(fei)(fei)反(fan)而(er)賺(zhuan)更多，90 后美(mei)女老板的(de)營銷方案。 一、普通顧客方案。結(jie)賬(zhang)時告知(zhi)顧客按消(xiao)費(fei)(fei)(fei)金額(e)三倍充值會員卡，當天消(xiao)費(fei)(fei)(fei)全免。還送 500 元現金卡，每次消(xiao)費(fei)(fei)(fei)可(ke)抵扣 10%，花(hua)完返(fan) 500 元。看似虧本(ben)，實際相當于打七五折，且更吸
一種(zhong)共享(xiang)股(gu)東(dong)(dong)模(mo)式(shi)(shi)，既能幫助(zhu)商(shang)家(jia)快速裂變(bian)客戶，又能快速收錢(qian)回本，適(shi)合很多行業，以(yi)休(xiu)閑(xian)會所(suo)為例(li)。現在(zai)開店做生意等(deng)(deng)客上門等(deng)(deng)于等(deng)(deng)死，傳(chuan)統營銷方式(shi)(shi)如發傳(chuan)單費力不(bu)討好，不(bu)建議這么做。共享(xiang)股(gu)東(dong)(dong)模(mo)式(shi)(shi)是(shi)一種(zhong)分紅股(gu)東(dong)(dong)模(mo)式(shi)(shi)，不(bu)存在(zai)股(gu)權糾紛。休(xiu)閑(xian)會所(suo)老(lao)板的方案是(shi)，