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供應(ying)鏈管理(li)下的財務(wu)管理(li)。站在供應(ying)鏈角度(du)，看待財務(wu)管理(li)，財務(wu)管理(li)應(ying)該和物流管理(li)、信息管理(li)同步(bu)進行，以顧客(ke)的利益最大化(hua)為(wei)目標(biao)，協調各(ge)方利益，改(gai)變傳統(tong)的財務(wu)管理(li)模(mo)式中(zhong)的“量大質次”“忽(hu)視(shi)顧客(ke)”等(deng)缺陷(xian)
你(ni)(ni)們(men)公司做出(chu)來(lai)的(de)產品是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)總是(shi)(shi)沒有競爭力，放到(dao)市面上發現幾百款和(he)你(ni)(ni)一樣，或者是(shi)(shi)還(huan)比(bi)你(ni)(ni)優秀。你(ni)(ni)們(men)公司是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)產品的(de)規劃和(he)定(ding)義，以及(ji)設(she)計，由產品團隊(dui)完成，供應(ying)商的(de)選擇、溢(yi)價(jia)，以及(ji)引入完全由采購(gou)團隊(dui)完成。這(zhe)兩個問題看上去是(shi)(shi)毫(hao)不(bu)相(xiang)關的(de)，但(dan)是(shi)(shi)實(shi)際(ji)上它背
高(gao)效(xiao)的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)管理，就是(shi)建(jian)設好這三道防線，企業是(shi)不是(shi)常常出現這樣(yang)的(de)(de)情況，生(sheng)產(chan)周期長難(nan)交(jiao)付，生(sheng)產(chan)時長忙(mang)于救火(huo)，供應(ying)鏈(lian)不穩定，采購永遠(yuan)都在緊盯著緊急(ji)訂(ding)單，倉庫(ku)層層積壓嚴重(zhong)，影響(xiang)現金(jin)流(liu)物流(liu)效(xiao)率不高(gao)等等。有的(de)(de)老(lao)板就說我們天天都在解決這些(xie)問(wen)題，同樣(yang)的(de)(de)問(wen)
如(ru)何進行(xing)供(gong)應(ying)市場分(fen)析(xi)，這(zhe)五步需(xu)知道。 第(di)一步，確定目標。做供(gong)應(ying)市場分(fen)析(xi)需(xu)要明(ming)確解(jie)決(jue)什(shen)么(me)問題(ti)，能(neng)否徹底解(jie)決(jue)問題(ti)，多(duo)久能(neng)解(jie)決(jue)問題(ti)，誰負責(ze)獲(huo)得(de)信息(xi)(xi)，需(xu)要獲(huo)得(de)多(duo)少信息(xi)(xi)，對信息(xi)(xi)的準確度(du)有什(shen)么(me)要求，通過什(shen)么(me)途徑(jing)獲(huo)得(de)信息(xi)(xi)，如(ru)何處(chu)理(li)信息(xi)(xi)等(deng)相關環節，并
供(gong)應鏈實現(xian)可(ke)持續(xu)(xu)發(fa)展的(de)七大要(yao)素。 一、企(qi)業文化計劃。將可(ke)持續(xu)(xu)性的(de)理念融入(ru)公(gong)司(si)(si)DNA十分(fen)重要(yao)，它有(you)助于平衡公(gong)司(si)(si)對盈(ying)利性的(de)要(yao)求(qiu)，并(bing)轉化為可(ke)持續(xu)(xu)發(fa)展的(de)長(chang)期(qi)動力(li)。 二(er)、企(qi)業競爭(zheng)力(li)。提升商業敏銳度，以具有(you)可(ke)持續(xu)(xu)性的(de)財務表(biao)現(xian)為導向，將幫助公(gong)
供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)在(zai)企(qi)(qi)業運營中(zhong)的五(wu)大優勢，企(qi)(qi)業做供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)的五(wu)大好處。 第(di)一(yi)，提高效(xiao)率(lv)和(he)靈活(huo)性。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)優化流程，降(jiang)低(di)成本，提高生產(chan)力和(he)響(xiang)應(ying)(ying)速度。 第(di)二，增強(qiang)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)可視(shi)性。實時(shi)了解供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)狀態，快(kuai)速發現(xian)問題(ti)，并采取措施降(jiang)低(di)風險(xian)。
供應鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)下的財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)優勢與固(gu)有的財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)控制模式(shi)相比，供應鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)下的財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的優點，反映出財務(wu)(wu)數據(ju)信息(xi)可以(yi)(yi)被廣泛(fan)應用(yong)，精準度(du)也更高，總體(ti)有三(san)個優點。 第一，供應鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)下的財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，可以(yi)(yi)科學合理(li)(li)的把財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)以(yi)(yi)及數據(ju)信息(xi)緊(jin)密(mi)聯系起來
供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理這個概念與組織，順應(ying)(ying)(ying)著時代飛速發(fa)展起來，分享一下供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理的基本思想。供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理的基本思想就是以市(shi)場需(xu)求為導(dao)向(xiang)，以客戶需(xu)求為中心，以提高(gao)市(shi)場占有率，提高(gao)客戶滿意度和獲取(qu)最(zui)大利(li)潤(run)為目(mu)標，以整合資源為手段(duan)，以協(xie)同商務、協(xie)同競(jing)爭和雙贏原
敏捷供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)和精益(yi)(yi)(yi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)是(shi)一樣的(de)，其實他們之間有區(qu)別(bie)。精益(yi)(yi)(yi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)是(shi)起源于日本豐田汽車公(gong)司，及時(shi)制JIT生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)一種(zhong)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理思想是(shi)從精益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)理念(nian)中多蛻變而(er)來的(de)。而(er)精益(yi)(yi)(yi)思想在(zai)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理中的(de)應(ying)(ying)(ying)用(yong)，其核心是(shi)追求，消滅包(bao)括庫存在(zai)內的(de)一切浪費，利用(yong)盡
供應鏈經理必會的(de)分(fen)析(xi)工具之三(san)C戰略三(san)角模(mo)型。三(san)C戰略三(san)角模(mo)型，是(shi)由日本戰略研(yan)究的(de)領軍人物，大前研(yan)一提出，他強調成功戰略有三(san)個關鍵因(yin)素(su)，在制定任何經營戰略時，都必須(xu)考慮這三(san)個因(yin)素(su)，這三(san)個因(yin)素(su)分(fen)別是(shi)：（Corporation）公司前身、（Cus
運用(yong)杜(du)(du)邦分析法改(gai)善供應鏈成本。杜(du)(du)邦分析法是(shi)利用(yong)，幾種(zhong)(zhong)主要(yao)的(de)財(cai)務比率之間的(de)關(guan)系，來綜(zong)合(he)的(de)分析企(qi)業(ye)(ye)的(de)財(cai)務狀(zhuang)況(kuang)，具體(ti)它是(shi)一種(zhong)(zhong)用(yong)來評(ping)價(jia)公司(si)盈利能力和股東權益回報(bao)水平，從財(cai)務角(jiao)度評(ping)價(jia)企(qi)業(ye)(ye)績效的(de)一種(zhong)(zhong)經典的(de)方法，其基本思想是(shi)將企(qi)業(ye)(ye)凈資產收益率，逐級(ji)分解為
物流(liu)與供(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)理一樣嗎？差的太多了(le)。不否認很多企(qi)(qi)業老板(ban)(ban)開始了(le)解(jie)供(gong)應鏈(lian)(lian)，就(jiu)以為只是物流(liu)而已，甚至有些老板(ban)(ban)還認為供(gong)應鏈(lian)(lian)就(jiu)是采購，就(jiu)是供(gong)應商(shang)管(guan)理。具體物流(liu)是什么，供(gong)應鏈(lian)(lian)是什么，取決于(yu)企(qi)(qi)業老板(ban)(ban)的職(zhi)責劃(hua)分。這里只能從業界標準(zhun)認知方面(mian)來解(jie)釋，物流(liu)在企(qi)(qi)業
采(cai)購人員如何保障(zhang)供(gong)(gong)應(ying)連(lian)續(xu)性？ 一(yi)、建立多元化的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)。在當前的(de)國際形勢下，任何一(yi)個(ge)(ge)國家的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)，都可能面臨中斷的(de)風險，因(yin)此企(qi)業(ye)需要建立多元化的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)，避免單(dan)一(yi)渠(qu)道的(de)風險，企(qi)業(ye)可以(yi)通過尋找多個(ge)(ge)供(gong)(gong)應(ying)商、多個(ge)(ge)運輸渠(qu)道、多個(ge)(ge)生產基地等方(fang)式，來
供應(ying)鏈的六大成(cheng)本(ben)(ben)。 一、采購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)。商(shang)品采購(gou)過(guo)程中產生的成(cheng)本(ben)(ben)，包(bao)含訂貨成(cheng)本(ben)(ben)、供應(ying)商(shang)管(guan)理成(cheng)本(ben)(ben)、談判成(cheng)本(ben)(ben)、物(wu)流費(fei)(fei)用(yong)等(deng)。 二、生產制造(zao)(zao)(zao)成(cheng)本(ben)(ben)。產品生產制造(zao)(zao)(zao)過(guo)程中，發生的各項生產費(fei)(fei)用(yong)，包(bao)含工藝設(she)計成(cheng)本(ben)(ben)、制造(zao)(zao)(zao)成(cheng)本(ben)(ben)、設(she)備設(she)施成(cheng)本(ben)(ben)、耗材成(cheng)本(ben)(ben)、折舊
精(jing)益供應(ying)(ying)鏈(lian)是從產品設計到客戶消(xiao)費的(de)過程中，企業(ye)對每個(ge)步驟、每個(ge)合(he)作伙(huo)伴加以整(zheng)合(he)，以便迅(xun)速響(xiang)應(ying)(ying)客戶多邊的(de)需求，減少(shao)并消(xiao)除整(zheng)個(ge)流(liu)程中的(de)浪費，用盡(jin)可能少(shao)的(de)資源，最大限度的(de)滿足客戶需求。精(jing)益供應(ying)(ying)鏈(lian)也是特殊的(de)網(wang)鏈(lian)組織。通(tong)過產品流(liu)、資金流(liu)和信息(xi)流(liu)，在企
三四(si)矩陣是由波士頓咨詢集團提出(chu)的(de)(de)，這個(ge)模型用于(yu)分(fen)析一(yi)個(ge)成熟市場(chang)(chang)中企業的(de)(de)競爭地位，在(zai)一(yi)個(ge)穩定的(de)(de)競爭市場(chang)(chang)中，參與市場(chang)(chang)競爭的(de)(de)參與者(zhe)一(yi)般分(fen)為三類，領先者(zhe)、參與者(zhe)、生存者(zhe)。 一(yi)、優(you)勝者(zhe)，一(yi)般是指(zhi)市場(chang)(chang)占有率在(zai)十五以(yi)上，可(ke)以(yi)對市場(chang)(chang)變化產生重大影響的(de)(de)
供應計劃五個(ge)關(guan)鍵環節(jie)。 一(yi)(yi)、預測(ce)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)。預測(ce)產品的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)是(shi)第一(yi)(yi)步，它涉及分析歷史、銷售數(shu)據和市(shi)場趨勢，以預測(ce)未來的(de)產品需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)數(shu)量(liang)。 二、確定供應來源(yuan)。一(yi)(yi)旦知道了預測(ce)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，下一(yi)(yi)步就是(shi)確定滿足需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)來源(yuan)在(zai)哪(na)里，也就是(shi)原材料(liao)的(de)供應商在(zai)哪(na)里，
協調(diao)戰略(lve)主要(yao)包括以下四個方面。 1、關(guan)(guan)系協調(diao)戰略(lve)。其目的(de)是建(jian)立(li)(li)互(hu)信(xin)互(hu)利的(de)伙伴關(guan)(guan)系，為了建(jian)立(li)(li)這種關(guan)(guan)系，供應鏈上(shang)各企業在合作的(de)不同(tong)階段，應采(cai)取必要(yao)的(de)措施，實現(xian)彼此(ci)關(guan)(guan)系的(de)協調(diao)。并且，供應鏈上(shang)各企業需要(yao)相互(hu)認同(tong)，以增(zeng)強(qiang)彼此(ci)間的(de)親和度(du)，有效的(de)消
企(qi)業供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理的(de)競爭(zheng)力如何提升？分(fen)(fen)享三個層面(mian)，做好(hao)即可搞定(ding)。 層次一(yi)，戰略規劃。有效的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)戰略始(shi)于充(chong)分(fen)(fen)的(de)長期決(jue)策，戰略層面(mian)將(jiang)從始(shi)至終為整個供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)流(liu)(liu)程奠定(ding)基礎，并(bing)且是供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理的(de)重要組(zu)成部(bu)分(fen)(fen)。戰略層面(mian)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)決(jue)策，通常是開發高效流(liu)(liu)程的(de)
做供(gong)應鏈改善(shan)之前，為什(shen)么要先做診斷？回(hui)歸業(ye)務本質為何做改善(shan)？企(qi)業(ye)肯定是(shi)有一些(xie)感知，請記住這(zhe)個詞是(shi)感知。如(ru)感受到(dao)客戶抱怨(yuan)增(zeng)加了(le)，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xian)在開(kai)始(shi)動不(bu)動則(ze)訓斥(chi)，而且時(shi)不(bu)時(shi)捅到(dao)老板那里去(qu)了(le)，要不(bu)今(jin)天(tian)出現(xian)一批貨(huo)物中少(shao)帶了(le)一個組件，
供應鏈交付(fu)數字化轉型的(de)第一要(yao)務。要(yao)實現(xian)客(ke)戶與企業內部職能部門(men)(men)之間的(de)高效協同，例如對客(ke)戶交付(fu)的(de)完成(cheng)，需要(yao)銷售(shou)簽訂合(he)同，客(ke)戶發(fa)送訂單給銷售(shou)內勤，系統內創(chuang)建訂單，如果(guo)產品沒有庫存，還需要(yao)安排(pai)生產，這樣就需要(yao)生產部門(men)(men)也具備緊(jin)張感(gan)，快速完成(cheng)產品的(de)生產
你知道供應(ying)鏈的核心(xin)是(shi)什(shen)么？是(shi)大(da)數據(ju)，整(zheng)個(ge)供應(ying)鏈的方方面(mian)面(mian)都離不開大(da)數據(ju)的支(zhi)撐(cheng)。大(da)數據(ju)分析支(zhi)撐(cheng)的數據(ju)，開放平臺上的生產計劃、銷(xiao)售管理、促(cu)銷(xiao)、訂單管理、倉儲配送、庫存控制等(deng)等(deng)，從而支(zhi)撐(cheng)起強大(da)的供應(ying)鏈系(xi)統。大(da)數據(ju)有三個(ge)特點，一(yi)是(shi)量大(da)，二是(shi)多樣性，
談(tan)判時，需要分析(xi)自己的(de)(de)行動(dong)，分析(xi)自己的(de)(de)談(tan)判戰(zhan)略，而如何分析(xi)，這時候就(jiu)可以用SPACE矩陣(zhen)，SPACE矩陣(zhen)有四個(ge)(ge)象限(xian)，分別表示戰(zhan)略采取的(de)(de)進攻(gong)、保守、防御和(he)競(jing)爭，四種戰(zhan)略模式。這個(ge)(ge)矩陣(zhen)的(de)(de)兩(liang)個(ge)(ge)數軸，分別代表企業的(de)(de)兩(liang)個(ge)(ge)內部因素：財務態勢和(he)競(jing)爭優勢，
企業由生產、質量、技術(shu)、采購、物流、計劃等不(bu)同(tong)職(zhi)能(neng)組(zu)成，各職(zhi)能(neng)有(you)專業壁壘，因此需要強有(you)力(li)的協同(tong)體系確保各職(zhi)能(neng)小目標與供(gong)應鏈大目標一致(zhi)，為應對供(gong)應鏈協同(tong)與各職(zhi)能(neng)專業化，可(ke)采取以下(xia)措施推進不(bu)同(tong)專業間的協同(tong)： 一、建立橫向溝(gou)通機制：不(bu)同(tong)職(zhi)能(neng)
如何做好供(gong)(gong)應鏈(lian)的管理(li)(li)，一(yi)定要遵循這(zhe)六大原則，今年和很多客戶的交流(liu)，發(fa)現一(yi)個很明顯的變(bian)化，越來越多的企(qi)業想通過(guo)供(gong)(gong)應鏈(lian)的管理(li)(li)來提升(sheng)競爭力了，不過(guo)目前很多企(qi)業的供(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)水(shui)平還比較低，仍(reng)是重下(xia)游、輕上游的傳統觀(guan)念，供(gong)(gong)應鏈(lian)的運作效率也不高，針對這(zhe)個
供(gong)應鏈管理之(zhi)綠色供(gong)應鏈管理。經濟(ji)的(de)高速發展對生態(tai)環境造(zao)成了嚴(yan)重(zhong)的(de)負面影響，全球變暖、資源有限、能源短缺等環境危機日益凸顯。同時，人(ren)口和人(ren)均消費的(de)增加，自(zi)然資源和生態(tai)系統承載能力的(de)有限，使得(de)企業需要承擔的(de)隨之(zhi)而來(lai)(lai)的(de)生態(tai)風險和成本(ben)也越來(lai)(lai)越高。傳
供應(ying)鏈管理環境(jing)下的牛(niu)鞭(bian)效(xiao)應(ying)對(dui)策。 第一(yi)，要(yao)實現信息(xi)共享，這是減少牛(niu)牛(niu)鞭(bian)效(xiao)應(ying)不利影(ying)響最有(you)效(xiao)的措施之一(yi)。抑(yi)制(zhi)牛(niu)鞭(bian)效(xiao)應(ying)就要(yao)準(zhun)確(que)預測(ce)，要(yao)想實現，準(zhun)確(que)預測(ce)： 第一(yi)方面，需(xu)要(yao)預測(ce)時(shi)，綜(zong)合考慮歷史資料、定價(jia)、季(ji)節促銷(xiao)和銷(xiao)售額等多(duo)種因素。
做供應鏈改(gai)(gai)善之前，為(wei)什么(me)要(yao)先做診斷？回歸本質為(wei)何要(yao)做改(gai)(gai)善？企業肯定是有些感知，請記住這些是感知，如感受(shou)到客戶抱(bao)怨(yuan)增加了(le)，以前客戶對我(wo)們沒(mei)那么(me)煩(fan)躁，現(xian)在開始(shi)動不(bu)(bu)動訓斥，而且時不(bu)(bu)時捅到老板那里(li)去，要(yao)不(bu)(bu)今天(tian)出現(xian)一批(pi)貨物中少帶一個附(fu)件，要(yao)不(bu)(bu)包裝損(sun)壞
我們(men)來(lai)看一下傳統供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)幾個要素。款料廠同(tong)樣在這(zhe)(zhe)(zhe)三要素里(li)面放(fang)到快返里(li)，放(fang)到供(gong)應鏈(lian)這(zhe)(zhe)(zhe)邊，尤其是針對(dui)發單這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)，我們(men)其實(shi)也(ye)做幾個修飾的(de)(de)定(ding)語叫什么(me)？你需要做快速出(chu)款的(de)(de)能力，快速訂卡的(de)(de)能力，那在料這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)呢，一定(ding)是什么(me)，要提(ti)前準(zhun)備好的(de)(de)面輔料。好，廠這(zhe)(zhe)(zhe)邊，
庫(ku)存(cun)型產品供(gong)應(ying)鏈(lian)交付(fu)的數(shu)字化轉(zhuan)型。庫(ku)存(cun)型產品供(gong)應(ying)鏈(lian)就(jiu)是指我(wo)(wo)們的產品有庫(ku)存(cun)，只要(yao)客戶(hu)下訂單，我(wo)(wo)們就(jiu)能夠(gou)當天(tian)出(chu)庫(ku)發(fa)運(yun)，或者(zhe)明天(tian)出(chu)庫(ku)發(fa)運(yun)，為什么這么快(kuai)承(cheng)(cheng)諾給(gei)客戶(hu)？從產品形態(tai)與行業競爭態(tai)勢上(shang)，我(wo)(wo)們需要(yao)給(gei)客戶(hu)一個明確的交付(fu)承(cheng)(cheng)諾。假(jia)設(she)我(wo)(wo)們要(yao)在(zai)交付(fu)周期上(shang)