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北京普思華管理有限公司首席咨詢師,清華大學供應鏈管理顧問、中國物流與采購咨詢聯合會采購委核心專家組組長。曾任清華紫光集團項目經理、IBM中國區采購總監、ABB低壓電器公司采購主管和供應部經理，具有10年以上采購和供應管理工作經驗以及7年采購培訓、咨詢工作經驗。清華大學工科碩士，北京大學EMBA。【點擊詳細】
供應鏈交付(fu)數(shu)字化轉型的(de)第(di)一要(yao)(yao)務。要(yao)(yao)實現(xian)客戶(hu)與企業內部(bu)職能部(bu)門之(zhi)間的(de)高(gao)效協同(tong)，例如對客戶(hu)交付(fu)的(de)完成(cheng)，需(xu)要(yao)(yao)銷(xiao)(xiao)售簽訂(ding)合(he)同(tong)，客戶(hu)發送訂(ding)單給銷(xiao)(xiao)售內勤，系統內創(chuang)建(jian)訂(ding)單，如果(guo)產(chan)品(pin)沒有庫(ku)存，還(huan)需(xu)要(yao)(yao)安排生(sheng)產(chan)，這樣就需(xu)要(yao)(yao)生(sheng)產(chan)部(bu)門也具備(bei)緊張感，快(kuai)速完成(cheng)產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)
供應計劃五個(ge)關鍵環節。 一、預測(ce)需(xu)(xu)(xu)求。預測(ce)產品(pin)的需(xu)(xu)(xu)求是第一步(bu)，它涉(she)及分析歷史、銷售(shou)數(shu)據和(he)市場趨勢，以預測(ce)未來的產品(pin)需(xu)(xu)(xu)求數(shu)量。 二、確定供應來源。一旦知道了預測(ce)需(xu)(xu)(xu)求，下一步(bu)就(jiu)是確定滿(man)足需(xu)(xu)(xu)求的來源在(zai)哪里(li)，也就(jiu)是原材料的供應商在(zai)哪里(li)，
物(wu)(wu)流(liu)與供(gong)應鏈管理一樣嗎？差的太多(duo)了。不(bu)否認(ren)很多(duo)企業老板(ban)開始了解(jie)供(gong)應鏈，就以(yi)為只是(shi)物(wu)(wu)流(liu)而已(yi)，甚(shen)至有些老板(ban)還(huan)認(ren)為供(gong)應鏈就是(shi)采購，就是(shi)供(gong)應商管理。具(ju)體(ti)物(wu)(wu)流(liu)是(shi)什么(me)(me)，供(gong)應鏈是(shi)什么(me)(me)，取決(jue)于企業老板(ban)的職責劃分(fen)。這里只能從業界標準認(ren)知方面來解(jie)釋，物(wu)(wu)流(liu)在企業
敏捷供應鏈和精益(yi)供應鏈是(shi)一(yi)樣的(de)，其(qi)實他們之間有區別。精益(yi)供應鏈是(shi)起源于日本豐田汽(qi)車公(gong)司，及時制(zhi)JIT生(sheng)產的(de)一(yi)種(zhong)，供應鏈管理(li)思想是(shi)從精益(yi)生(sheng)產的(de)理(li)念中多蛻變而來的(de)。而精益(yi)思想在(zai)供應鏈管理(li)中的(de)應用(yong)，其(qi)核心是(shi)追求(qiu)，消滅包括庫存在(zai)內的(de)一(yi)切浪費(fei)，利用(yong)盡
供(gong)應鏈管(guan)(guan)理下的(de)財務管(guan)(guan)理。站(zhan)在供(gong)應鏈角度，看待財務管(guan)(guan)理，財務管(guan)(guan)理應該和物流管(guan)(guan)理、信息管(guan)(guan)理同步進行，以顧(gu)客的(de)利益最大化(hua)為目標(biao)，協調各方利益，改變傳統的(de)財務管(guan)(guan)理模式中的(de)“量大質(zhi)次”“忽(hu)視顧(gu)客”等缺陷
企(qi)(qi)業(ye)為什么要做供(gong)應鏈管(guan)(guan)理？分享企(qi)(qi)業(ye)做供(gong)應鏈管(guan)(guan)理的五大好處。 第(di)一(yi)，降(jiang)低了企(qi)(qi)業(ye)間的采(cai)(cai)購成本。在(zai)整條供(gong)應鏈中，供(gong)應商能夠順(shun)利(li)的得到生(sheng)產企(qi)(qi)業(ye)原材(cai)料存貨和他(ta)(ta)們的采(cai)(cai)購信息，這樣(yang)減少(shao)了采(cai)(cai)購人(ren)員(yuan)的工作(zuo)量，他(ta)(ta)們可(ke)以從事更高價值的工作(zuo)，這樣(yang)不(bu)僅(jin)降(jiang)低了采(cai)(cai)
供(gong)應(ying)鏈經(jing)理必會管(guan)理工具之顧(gu)(gu)客矩(ju)陣。公司(si)為獲得顧(gu)(gu)客而競(jing)爭(zheng)，因(yin)此(ci)，競(jing)爭(zheng)戰略的(de)主(zhu)要(yao)目的(de)，是為了能比競(jing)爭(zheng)對手(shou)，更加有(you)效的(de)滿足(zu)顧(gu)(gu)客的(de)需要(yao)，向顧(gu)(gu)客提供(gong)價值，是競(jing)爭(zheng)戰略的(de)基礎，顧(gu)(gu)客矩(ju)陣就(jiu)是基于(yu)這一認(ren)識(shi)，而新晉(jin)提出(chu)的(de)一個分析工具，顧(gu)(gu)客矩(ju)陣由以下兩個元素構成
供應和需求是(shi)經濟運行中，重要組成部(bu)分，它(ta)主要描(miao)述(shu)顧客(ke)和生(sheng)產商之(zhi)間的(de)(de)相互作用，這個管理模型中的(de)(de)基本因素(su)是(shi)：供應曲(qu)線(xian)（supply curve）、需求曲(qu)線(xian)（demand curve）、均衡價格(ge)（equalibrium price）、均衡數量（e
唐發德
孟葵
周勁雄
李金波
陶威
陳小之
周小明
張蘭
邵震
顧娟
周文來
浦鑫峰
彭峰濤
蘇鐵軍
張冬(SZWL)