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大家都說(shuo)華為(wei)舍得給錢，所以員工拼命干活(huo)，年(nian)年(nian)盈(ying)利(li)增長，知(zhi)道這(zhe)個(ge)道理，老(lao)板們(men)你給員工加工資(zi)了嗎？都說(shuo)互(hu)聯(lian)網(wang)經濟(ji)要(yao)的(de)(de)就是反應快(kuai)，但是營銷部門要(yao)公司要(yao)一個(ge)投放費用，審批流都要(yao)好幾(ji)天(tian)，審批的(de)(de)層級(ji)有十幾(ji)個(ge)，這(zhe)就是所謂的(de)(de)快(kuai)嗎？也都說(shuo)挖(wa)掘客戶的(de)(de)終身價值。...
前兩天(tian)理想大禮包都發(fa)出去了(le)(le)，然后來(lai)又(you)回收。上周跟幾個(ge)企業家朋(peng)友聚會，大家有一個(ge)一致的觀點，還(huan)令我挺意外的，就(jiu)說(shuo)最近這兩年因為也裁掉了(le)(le)不(bu)少人，結果發(fa)現裁員(yuan)了(le)(le)之后自己的業績沒(mei)有減少，反而增加了(le)(le)，人效得到了(le)(le)大幅比例的提升。就(jiu)本來(lai)大家都會覺得說(shuo)，你...
為(wei)什么做(zuo)老(lao)板做(zuo)久了(le)(le)之后，你身上戾氣那(nei)么重呢，連做(zuo)人最(zui)基本的(de)(de)溫度都(dou)沒有(you)了(le)(le)。很多老(lao)板也都(dou)是(shi)從基層慢慢爬(pa)起(qi)來的(de)(de)，當他(ta)到(dao)了(le)(le)一(yi)定的(de)(de)位置(zhi)，你會(hui)發現他(ta)越(yue)來越(yue)沒有(you)人情味了(le)(le)。明明是(shi)因為(wei)他(ta)沒有(you)關注到(dao)這個(ge)(ge)底層員工的(de)(de)生存現狀(zhuang)，少發了(le)(le)人家(jia)幾千(qian)塊錢。最(zui)后這個(ge)(ge)員工實在忍(ren)...
做管理就不(bu)能做一(yi)(yi)個(ge)好(hao)人(ren)(ren)，好(hao)人(ren)(ren)就是(shi)(shi)(shi)來者無拒(ju)。你(ni)(ni)跟我(wo)(wo)提一(yi)(yi)個(ge)要求(qiu)，我(wo)(wo)答應(ying)了(le)(le)你(ni)(ni)，另(ling)外一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)又給我(wo)(wo)提了(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)要求(qiu)，我(wo)(wo)也答應(ying)了(le)(le)你(ni)(ni)。但是(shi)(shi)(shi)萬一(yi)(yi)這兩個(ge)人(ren)(ren)提的要求(qiu)彼此就是(shi)(shi)(shi)矛(mao)盾的呢，你(ni)(ni)到(dao)底(di)是(shi)(shi)(shi)答應(ying)他還是(shi)(shi)(shi)答應(ying)他。如果你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)個(ge)好(hao)人(ren)(ren)的話，這個(ge)時候你(ni)(ni)就會陷(xian)入兩難。如果你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)...
有(you)沒有(you)遇到過這樣的領導：挑(tiao)剔你的工作(zuo)、質疑你的能力、壓榨(zha)你的時間、消磨(mo)你的耐(nai)心。剛布置的任務三(san)番四次(ci)地催，項目稍有(you)不順(shun)不由分說發脾氣。我(wo)們一個學員說，大晚上收到好幾條(tiao)六十秒語音的工作(zuo)消息，周(zhou)末節假(jia)日(ri)也不消停(ting)，是這類(lei)領導的標配。可是他畫風一轉...
真正的好工(gong)作是由(you)自己定(ding)義的，過去(qu)我們習慣(guan)通(tong)過職業來定(ding)義自己。如向(xiang)往銀行(xing)經理、大廠高管(guan)、外企精英等職業頭銜(xian)，然后努力向(xiang)其靠攏。但可(ke)能(neng)會因行(xing)業下行(xing)、崗(gang)位縮水(shui)、收入減(jian)少或職業倦怠等而感(gan)到迷茫。此時，我們可(ke)以試著重新定(ding)義工(gong)作。比(bi)如，喜歡(huan)寵物且有很強...
和(he)領(ling)導溝通有三條潛(qian)規則，如下： 一、領(ling)導不想(xiang)(xiang)找“認罪羊”，而想(xiang)(xiang)看(kan)“領(ling)頭狼”。開(kai)會時領(ling)導提(ti)出問(wen)題，可能會有人主動承擔責任或互相推諉。但領(ling)導其實并不想(xiang)(xiang)聽這些，解(jie)釋(shi)清楚(chu)問(wen)題也不一定(ding)能解(jie)決。應&...
8090后管理(li)者面(mian)臨四面(mian)楚歌的局勢，如下(xia)屬(shu)(shu)能力(li)提升、自身發(fa)言權變小、行業變化等。要(yao)打破(po)這種局勢，可以從以下(xia)三(san)個方向入手： 一、往上(shang)看：不要(yao)跟(gen)下(xia)屬(shu)(shu)比(bi)，而(er)要(yao)跟(gen)上(shang)級比(bi)。上(shang)級有(you)但(dan)自己沒有(you)的就是(shi)破(po)局點，就像攀巖一樣(yang)，往上(shang)看有(you)目標和(he)動(dong)力(li)。 ...
主將無謀(mou)累死三軍，不能只顧(gu)著(zhu)跟下屬(shu)搞(gao)好關系，而羞于跟老(lao)(lao)(lao)板(ban)搞(gao)好關系。這(zhe)會(hui)讓你拿不到一(yi)手信息(xi)和資源，下屬(shu)也會(hui)跟著(zhu)做(zuo)義務勞(lao)動，高層會(hui)議上也沒(mei)有你的(de)席位。跟老(lao)(lao)(lao)板(ban)搞(gao)好關系不是拍馬屁耍嘴皮(pi)，最有效且永(yong)(yong)遠有效的(de)是超(chao)(chao)出老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)預期，老(lao)(lao)(lao)板(ban)永(yong)(yong)遠只會(hui)為你超(chao)(chao)出預期的(de)...
為什么說(shuo)溝(gou)(gou)通(tong)是自我管理呢？我們花(hua)了很多時(shi)(shi)間(jian)在(zai)溝(gou)(gou)通(tong)上(shang)(shang)。比如(ru)上(shang)(shang)下級、同事(shi)之間(jian)的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)，商務活動中(zhong)和(he)客(ke)戶(hu)的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)，合(he)作伙(huo)伴和(he)同行之間(jian)的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)等(deng)等(deng)，這些事(shi)花(hua)了我們很多時(shi)(shi)間(jian)。但是雖然(ran)花(hua)了很多時(shi)(shi)間(jian)，溝(gou)(gou)通(tong)效(xiao)果真的(de)(de)很好嗎(ma)？在(zai)溝(gou)(gou)通(tong)時(shi)(shi)，重要的(de)(de)不(bu)是你說(shuo)了什么，而是對方...
行走在(zai)職場上，相(xiang)信大(da)家都遇到過上司能(neng)力不(bu)如(ru)自(zi)己的情(qing)況(kuang)。尤其是在(zai)你已經(jing)在(zai)公司服務任職期(qi)間，公司提拔了(le)一個能(neng)力不(bu)如(ru)你的上司，這(zhe)種情(qing)況(kuang)你會接受嗎？你會如(ru)何(he)接受呢？很多人會習慣地排(pai)斥(chi)不(bu)接受，對于外行指(zhi)揮內行，心(xin)里是有抱怨(yuan)的。不(bu)管這(zhe)次提拔是因為關系還...
現在約(yue)有40%的勞(lao)動(dong)(dong)力(li)出生于1981年到(dao)2000年之間，預計到(dao)2025年這(zhe)一比(bi)例將會提(ti)升到(dao)75%以上，他們已經占據(ju)了勞(lao)動(dong)(dong)力(li)的最大比(bi)例。很多人(ren)(ren)(ren)已成(cheng)為公司的多數領(ling)(ling)導(dao)者并逐步取代前幾(ji)代人(ren)(ren)(ren)的核心領(ling)(ling)導(dao)位置(zhi)。與(yu)前幾(ji)代人(ren)(ren)(ren)相比(bi)，這(zhe)一代年輕人(ren)(ren)(ren)的性情和工(gong)作方(fang)式...
昨天我在跟一(yi)個(ge)正在提(ti)供咨(zi)詢服務的(de)八零后老(lao)(lao)板辦公室喝(he)茶，這個(ge)老(lao)(lao)板的(de)企(qi)業規(gui)模雖不是特別大(da)，過去最(zui)高峰時一(yi)年(nian)能做到(dao)(dao)一(yi)個(ge)小(xiao)目(mu)標左右。從(cong)創業入行到(dao)(dao)現(xian)(xian)在已經十(shi)幾(ji)年(nian)，算是創業老(lao)(lao)兵了。從(cong)過去單純接藥(yao)廠的(de)精密(mi)設備項(xiang)目(mu)，到(dao)(dao)現(xian)(xian)在開始籌備自(zi)己的(de)產業園(yuan)建設，有這樣的(de)...
如何做一個正確的(de)決策？ 1、就是學會(hui)計(ji)(ji)算(suan)成本(ben)和收(shou)益。只要是事兒(er)都是有成本(ben)的(de)，成本(ben)和收(shou)益的(de)計(ji)(ji)算(suan)方式(shi)決定了(le)一個人的(de)水平(ping)。用(yong)大腦思考(kao)問題的(de)體(ti)現是舍棄大量低回報(bao)的(de)事兒(er)，專(zhuan)注高收(shou)益高回報(bao)的(de)事。 2、就是擺脫身(shen)邊人的(de)干擾。因為人類的(de)語言對(dui)于...
學習就(jiu)是(shi)(shi)為了解(jie)(jie)決問(wen)題，解(jie)(jie)決問(wen)題有兩種(zhong)(zhong)通(tong)道。一種(zhong)(zhong)通(tong)道我們叫(jiao)它理論(lun)，一種(zhong)(zhong)通(tong)道我們叫(jiao)它實(shi)踐。理論(lun)是(shi)(shi)解(jie)(jie)釋之學，實(shi)踐是(shi)(shi)運(yun)用之學。今天(tian)特別是(shi)(shi)產品迭代和不確定(ding)性，以(yi)及(ji)技術革(ge)命下(xia)創新(xin)，隨時(shi)會從側翼殺出一個新(xin)的(de)(de)商業模式來。 就(jiu)會造(zao)成不確定(ding)性和當下(xia)創新(xin)的(de)(de)...
大(da)家經(jing)常(chang)在公司里(li)組織創(chuang)意(yi)會，我們叫(jiao)它頭(tou)腦(nao)風暴(bao)，但(dan)是在我的(de)(de)這里(li)，我們往(wang)往(wang)不叫(jiao)頭(tou)腦(nao)風暴(bao)，我們叫(jiao)共創(chuang)。共創(chuang)它特別強(qiang)調有(you)關鍵洞察(cha)點的(de)(de)共識，前段時(shi)間在我的(de)(de)一(yi)個工作坊上做一(yi)個女性療愈項(xiang)目。當大(da)家進行共創(chuang)的(de)(de)過程中，我發現大(da)家帶著過去的(de)(de)習慣(guan)，有(you)的(de)(de)人覺得美食...
有一個(ge)特(te)別經典的案例(li)是(shi)奈飛公(gong)司的哈斯廷斯對于(yu)管(guan)理(li)的打破規則進行(xing)再設(she)計(ji)的一個(ge)理(li)解(jie)，他說人(ren)才(cai)(cai)重于(yu)流程，創(chuang)新重于(yu)效率，自由多于(yu)管(guan)控。這三層(ceng)是(shi)一個(ge)叫典型的高績效情境管(guan)理(li)共創(chuang)式管(guan)理(li)的一個(ge)非常棒的方(fang)法。 1、我們來解(jie)讀一下人(ren)才(cai)(cai)重于(yu)流程，意(yi)思(si)是(shi)要專...
團(tuan)隊馬(ma)(ma)上開戰(zhan)(zhan)了，一(yi)場戰(zhan)(zhan)役馬(ma)(ma)上打響，作為團(tuan)隊的(de)領導者(zhe)，做(zuo)好(hao)戰(zhan)(zhan)前(qian)動員(yuan)(yuan)非常的(de)關鍵(jian)。戰(zhan)(zhan)前(qian)動員(yuan)(yuan)的(de)核心是這(zhe)場戰(zhan)(zhan)役的(de)與每(mei)一(yi)個人(ren)有什(shen)么樣的(de)關系分(fen)不(bu)開，很多管理者(zhe)在(zai)做(zuo)動員(yuan)(yuan)講話的(de)時(shi)候，最常犯一(yi)個錯，錯誤就是站在(zai)公司(si)的(de)角度去講話，不(bu)停的(de)告訴員(yuan)(yuan)工(gong)公司(si)為什(shen)么要這(zhe)樣做(zuo)...
在(zai)很(hen)多企(qi)業(ye)當中(zhong)，公司一(yi)(yi)說(shuo)讓(rang)管理層(ceng)學習，總能聽到他們說(shuo)我太忙了，沒(mei)有時間干(gan)業(ye)績，還(huan)沒(mei)有時間，怎么(me)(me)會(hui)有空(kong)學習等等各(ge)種理由(you)。各(ge)位，我相信你(ni)的企(qi)業(ye)相信也應該會(hui)有這種情(qing)況。那(nei)為什(shen)么(me)(me)企(qi)業(ye)的管理層(ceng)這么(me)(me)忙，還(huan)要去堅持進(jin)行學習呢？ 各(ge)位你(ni)一(yi)(yi)直很(hen)忙，可能...
我接觸過很多生(sheng)產企業(ye)的(de)老板，經常會(hui)給我強調一(yi)個情(qing)況，說(shuo)我們(men)(men)(men)的(de)員工(gong)(gong)文化(hua)素質低(di)，難管(guan)理，我要求他(ta)們(men)(men)(men)帶員工(gong)(gong)去學習。他(ta)說(shuo)他(ta)們(men)(men)(men)學不(bu)會(hui)，素質它不(bu)等于學歷，學歷也(ye)不(bu)等于能(neng)力(li)(li)。一(yi)個人的(de)成功與(yu)(yu)否，與(yu)(yu)他(ta)的(de)文化(hua)水平無關，與(yu)(yu)他(ta)的(de)能(neng)力(li)(li)有關，與(yu)(yu)他(ta)的(de)學歷無關，但(dan)是與(yu)(yu)他(ta)的(de)...
公(gong)司定期(qi)會(hui)召開經營復盤會(hui)議，但每次這樣的(de)會(hui)議，在老板看來可(ke)以總(zong)結(jie)成八個字，食之無(wu)味(wei)，棄之可(ke)惜。關于這個，分享了(le)部門管理者(zhe)(zhe)復盤匯(hui)報中常見的(de)四種(zhong)無(wu)效狀態，老板到底應該如何(he)要(yao)求管理者(zhe)(zhe)做好(hao)目標復盤。總(zong)結(jie)了(le)三點核(he)心要(yao)素。 第一(yi)，是精確的(de)結(jie)果(guo)。在...
學(xue)習(xi)讓你(ni)(ni)有(you)(you)想法，實(shi)(shi)踐讓你(ni)(ni)有(you)(you)方(fang)法。其實(shi)(shi)當你(ni)(ni)越想去學(xue)習(xi)的(de)時候，也就是你(ni)(ni)越想去解(jie)(jie)決問題的(de)時候，我(wo)接下(xia)來就來分享(xiang)一(yi)下(xia)學(xue)習(xi)到底為了(le)什么。你(ni)(ni)也許會回(hui)答(da)是為了(le)掌握知識(shi)，擴(kuo)大認知，學(xue)習(xi)技(ji)能(neng)和了(le)解(jie)(jie)趨(qu)勢，但這些都不是本質(zhi)。其實(shi)(shi)，人生(sheng)的(de)過程也是在各(ge)種問題中尋找(zhao)答(da)...
當今國際局(ju)勢動(dong)蕩(dang)，中美(mei)博(bo)弈和疫情反復已(yi)成常態，在國內經濟下行、樓市(shi)(shi)(shi)、股市(shi)(shi)(shi)下跌(die)、消(xiao)費投資收縮、信心(xin)驅動(dong)嚴重不(bu)足(zu)的(de)情況下，市(shi)(shi)(shi)場未來更(geng)加是增添了(le)很(hen)多(duo)的(de)變數。中小企業老(lao)板更(geng)多(duo)的(de)焦(jiao)慮，其實是來自(zi)于企業，過去一直都處于靜態決策和剛性管理的(de)機制(zhi)下運行。那...
一(yi)個月給老板匯報(bao)(bao)了十(shi)(shi)幾(ji)次PPT，改了二十(shi)(shi)幾(ji)版，最終還是沒有(you)通(tong)過下決(jue)策，很多(duo)時候造成內部持(chi)續消耗(hao)的(de)(de)原(yuan)因是來源于(yu)管理(li)者的(de)(de)決(jue)策方式是有(you)問(wen)題的(de)(de)。 1、第一(yi)類管理(li)者優(you)柔(rou)寡斷型，什(shen)么事情遲遲不決(jue)策，因為不愿意承擔(dan)責任和(he)風險。每(mei)次匯報(bao)(bao)，愿意拉著很多(duo)...
什么(me)樣的(de)團(tuan)(tuan)建既能(neng)(neng)讓員工積(ji)極(ji)參與，又能(neng)(neng)達成(cheng)我們(men)企業的(de)目的(de)呢(ni)？給你一(yi)個(ge)高效團(tuan)(tuan)建的(de)方法。很多時候(hou)企業團(tuan)(tuan)建就是(shi)旅(lv)游、K歌、拓展，再(zai)加上老板最后激(ji)情洋溢(yi)的(de)夢想陳述(shu)。但其(qi)實我們(men)早就已(yi)經把(ba)這樣的(de)團(tuan)(tuan)建當成(cheng)一(yi)個(ge)任務，甚(shen)至是(shi)純(chun)粹(cui)的(de)商務運(yun)籌了(le)。作為一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)建的(de)組織(zhi)...
隨(sui)著(zhu)經(jing)濟環(huan)(huan)境的(de)(de)(de)改(gai)變，疫情的(de)(de)(de)常態(tai)化(hua)，外(wai)部商業環(huan)(huan)境的(de)(de)(de)競爭加劇，所(suo)有人的(de)(de)(de)處境都變得很(hen)困難。這個(ge)時候壓到企業的(de)(de)(de)最后一(yi)根稻草，往(wang)往(wang)不是(shi)(shi)來自于外(wai)界的(de)(de)(de)壓力，而是(shi)(shi)內部的(de)(de)(de)不穩(wen)定因素。所(suo)以(yi)越是(shi)(shi)這個(ge)時候，作為管理(li)者，我們與其抱怨環(huan)(huan)境，不如內部改(gai)革，其中有三個(ge)組織...
以(yi)近期(qi)目標設置(zhi)的(de)(de)(de)三大順序，首(shou)先(xian)確(que)定我該(gai)做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么，解決(jue)生存(cun)問題，平臺最需(xu)要個(ge)人(ren)解決(jue)的(de)(de)(de)實際問題。其(qi)次確(que)定我能做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么，解決(jue)發展問題，個(ge)人(ren)特質天(tian)賦中擅長的(de)(de)(de)技能。最后確(que)定我想(xiang)做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么，解決(jue)個(ge)人(ren)終極幸福(fu)問題，個(ge)人(ren)真正的(de)(de)(de)興趣和(he)志向(xiang)。近期(qi)目標設置(zhi)的(de)(de)(de)四項原則。 ...
比如說(shuo)今天我(wo)們在公司里面落(luo)實一個(ge)新(xin)(xin)的(de)產品，一個(ge)新(xin)(xin)的(de)策略，在最一線(xian)的(de)管(guan)理人員(yuan)，我(wo)給他打了個(ge)電話說(shuo)，兄弟這個(ge)事情落(luo)下(xia)去以后，你們做的(de)怎么樣？如果這個(ge)管(guan)理人員(yuan)首(shou)先反饋(kui)給我(wo)的(de)對公司的(de)戰略是(shi)理解含糊的(de)，或者是(shi)不(bu)是(shi)那(nei)(nei)么堅定的(de)，那(nei)(nei)我(wo)覺得這就是(shi)我(wo)最最痛(tong)苦的(de)...
作為管(guan)理者，你(ni)必須面對的(de)一(yi)(yi)個問題，就是如何打造(zao)一(yi)(yi)支有戰斗力(li)的(de)團隊，吸引新員工(gong)，留住老員工(gong)。其實創業公司也好，大公司也好，馬上就能(neng)適應崗位的(de)人(ren)(ren)才幾乎沒(mei)有。你(ni)開始(shi)初創的(de)時(shi)候招不到能(neng)力(li)強(qiang)的(de)人(ren)(ren)，業務(wu)上正軌(gui)了，能(neng)力(li)強(qiang)的(de)人(ren)(ren)又不安心(xin)，并(bing)且能(neng)力(li)強(qiang)的(de)來(lai)了之(zhi)后...
從零做到(dao)公司(si)上市(shi)在治(zhi)理上有(you)哪(na)幾個階段？我通常分三個階段。 1、第一個階段叫仁治(zhi)，就(jiu)是(shi)老板做好自己(ji)就(jiu)行了。你(ni)賞罰分明(ming)，不(bu)(bu)分遠(yuan)近，不(bu)(bu)分關系遠(yuan)近，不(bu)(bu)分自己(ji)的(de)個人喜(xi)好，誰(shui)(shui)干的(de)好給獎(jiang)勵，誰(shui)(shui)干的(de)不(bu)(bu)好給懲罰。你(ni)一眼(yan)看過來，做好公平(ping)，做好效率就(jiu)ok了...