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中國企業培訓講師

成為優秀的管理者做好這三步

 
講師:孫源哲 瀏覽次數:2317
 比如說今天我們在公司里面落實一個新的產品,一個新的策略,在最一線的管理人員,我給他打了個電話說,兄弟這個事情落下去以后,你們做的怎么樣?如果這個管理人員首先反饋給我的對公司的戰略是理解含糊的,或者是不是那么堅定的,那我覺得這就是我最最痛苦的事情,也可以認為說管理上最最失敗的事情。 因為如果我們

比如說(shuo)今天我們(men)(men)在(zai)公司(si)里(li)面落(luo)實一(yi)個新的(de)(de)(de)產品(pin),一(yi)個新的(de)(de)(de)策略,在(zai)最(zui)一(yi)線(xian)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan),我給他打了個電話說(shuo),兄(xiong)弟這個事(shi)情(qing)落(luo)下去以后,你們(men)(men)做(zuo)的(de)(de)(de)怎么(me)(me)樣?如果(guo)這個管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)首(shou)先(xian)反饋給我的(de)(de)(de)對公司(si)的(de)(de)(de)戰(zhan)略是(shi)理(li)解含糊的(de)(de)(de),或者是(shi)不(bu)是(shi)那么(me)(me)堅定的(de)(de)(de),那我覺得這就是(shi)我最(zui)最(zui)痛苦的(de)(de)(de)事(shi)情(qing),也可以認為說(shuo)管(guan)理(li)上(shang)最(zui)最(zui)失敗的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。

因為如(ru)果(guo)我(wo)(wo)(wo)(wo)們在戰(zhan)(zhan)略上面連公司(si)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略你都(dou)沒有辦法(fa)去認同,那(nei)怎么(me)可能我(wo)(wo)(wo)(wo)們會獲(huo)得一個(ge)好的(de)(de)(de)回報呢(ni)?所(suo)(suo)以(yi)跟(gen)情(qing)(qing)感什(shen)(shen)么(me)都(dou)沒有關系(xi)。所(suo)(suo)以(yi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們來看戰(zhan)(zhan)略是(shi)什(shen)(shen)么(me)?戰(zhan)(zhan)略是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們真正渴望(wang)的(de)(de)(de)短期的(de)(de)(de)、中期的(de)(de)(de)、長期的(de)(de)(de)目標。從長期的(de)(de)(de)角度來講,策略決(jue)定的(de)(de)(de)是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們這(zhe)幫人,我(wo)(wo)(wo)(wo)們這(zhe)個(ge)組(zu)織創(chuang)始(shi)人或(huo)者公司(si)的(de)(de)(de)總經理,帶(dai)著(zhu)兄弟們明天(tian)要(yao)往哪(na)里(li)去,這(zhe)是(shi)戰(zhan)(zhan)略。包括今天(tian)我(wo)(wo)(wo)(wo)們要(yao)做什(shen)(shen)么(me)?我(wo)(wo)(wo)(wo)們今天(tian)做這(zhe)些事情(qing)(qing)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是(shi)在定位著(zhu)我(wo)(wo)(wo)(wo)們明天(tian)往哪(na)里(li)去。那(nei)么(me)執行什(shen)(shen)么(me)執行?

就(jiu)是我們需(xu)要(yao)去(qu)實(shi)現這(zhe)個(ge)既定目標的(de)一個(ge)具體(ti)的(de)過程,有了策(ce)略以后,我們把(ba)這(zhe)些策(ce)略做下去(qu),目的(de)是實(shi)現這(zhe)個(ge)目標。執(zhi)行力就(jiu)是在(zai)完成執(zhi)行的(de)這(zhe)個(ge)過程當(dang)中體(ti)現出(chu)(chu)來的(de)個(ge)體(ti)的(de)團隊的(de)各個(ge)部門(men)的(de)這(zhe)種能力,以及(ji)我們采取(qu)的(de)這(zhe)些手(shou)段。記(ji)住這(zhe)三句話。如果這(zhe)三句話記(ji)不出(chu)(chu),那你這(zhe)個(ge)在(zai)做什么管(guan)理呢?



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