世界上所有的生意，不管你搞什么行業，搞來搞去，都是圍繞著這11個不同的維度在打轉。
第一個維度，人。人性是趨利避害的共性，貫穿了整個商業世界，驅使著所有的行業向著更好的方向去發展。所以人性趨利避害的貢獻是商業的軸心。
第二個維度，供需關系。當供應跟不上需求的時候就會產生機會。這個機會取決于你的生意是否能夠打通上游供應鏈到下游的渠道。在成交客戶已知需求的同時，還能夠挖掘客戶位置的需求，這樣才能夠實現紅海市場上的藍海戰略，這是商業的本質。
第三個維度，商品定位。其中包含了產品服務項目，這是所有的生意能和消費者發生交易關系的落點，也是引發消費者消費行為的動力來源。我們需要解決的是，客戶在為我們的項目哪一點去買單和怎么更好的實現好口碑跟強復購的問題。這是任何一個生意能否持續發展的本質。
第四個維度，價格定位。價格的定位構成三個部分，成本、費用和利潤。這是所有的生意能夠引發消費者消費行為的動力。這句話叫做定價定乾坤，定價定天下，定的是消費者的收入水平和消費能力，以及商家向消費者所貢獻的價值是否能夠匹配。所以這是任何一個生意能不能賺到錢的本質。
第五個維度，市場定位，市場的構成和狀態，規模取決于商戶的數量和客流的數量。好的項目匹配不到合適的市場，也是垃圾的項目。再怎么垃圾的項目匹配到適合的市場上也能夠做的風生水起。只要解決了把項目精準的匹配到能夠同頻的市場上的問題。這樣市場在帶動項目發展的同時，項目也能夠帶動市場的發展，這是任何一個生意都不會走彎路的本質。
第六個維度，價值交換。也就是交易，交易的核心就是交易額跟交易量額度越大，毛利就越高，數量越多，利潤就越大。這取決于創業者本身對于行業和項目的選擇，很多行業天然就存在不可能把成交額跟成交量做大的問題。要么是做成交額極高的生意，要么就是做成交量極大的生意，能夠把成交額跟成交量同時又做起來的生意，*是賺多少錢的好生意。
第七個維度，競爭博弈。就是表面上看競爭拼的是價格或者說是技術。其實真正拼的是誰的生意，能夠讓消費者付出*成本的同時，還能夠快速解決消費者的問題。消費者要的是付出*的成本，快速獲取到最高的價格。所以說在價格和技術的背后，真正的競爭核心是取決于商家的綜合成本和價值的貢獻。任何一個商業能夠占據多大市場份額的本質。
第八個維度，就是風險。構成風險的因素是決策、失誤跟未知不可控的風險。我覺得未知不可控的風險取決于運氣，因為所有的生意在不同的時間點上，它都有可能存在一些信譽，也有可能是點背。所以說這個是超出我們認知范圍之外的，但是決策會不會失誤，這就是完全取決于我們創始人本人的判斷和選擇。每個人的職業水平跟看待問題的角度有很大的關系。總之在風險這個維度上真的不好說是能力問題還是運氣的問題。但是任何一個生意是生是死的本質。我個人認為是對于風險的把控，取決于創業者本人對市場、行業、業務、價格、管理這些等等因素。這個生命周期的判斷。
第九個維度，經營。
第十個維度，管理。經營和管理是公司發展的核心。經營的目的是為了節省時間和擴大效益，也就是為了在最短的時間內賺到更多的錢。管理的目的是降低成本，增加效率。
第十一個維度，選擇的問題。有些人喜歡打游戲賺快錢，有些人喜歡持續發展，長期注意選擇不同經營和管理的方式也就不同。
總而(er)言之，人各有志，不管怎么選擇，所(suo)有的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)者系(xi)統化的(de)(de)在(zai)(zai)這時候。所(suo)以希望每(mei)一個創(chuang)業(ye)(ye)者閑下(xia)來的(de)(de)時候，多去想一想我們的(de)(de)事業(ye)(ye)在(zai)(zai)具(ju)備了什么樣的(de)(de)條件(jian)下(xia)，才能夠真正的(de)(de)實現目標，并且取得到(dao)結果。
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