從零做(zuo)到公(gong)司(si)上市在治理(li)上有哪幾個階段？我通常分(fen)三個階段。
1、第一個(ge)階(jie)段叫(jiao)仁(ren)治，就是老(lao)板做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)自(zi)(zi)己就行(xing)了。你賞罰分明，不分遠(yuan)近，不分關系遠(yuan)近，不分自(zi)(zi)己的個(ge)人喜好(hao)(hao)(hao)，誰干的好(hao)(hao)(hao)給(gei)獎勵，誰干的不好(hao)(hao)(hao)給(gei)懲罰。你一眼看過來，做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)公(gong)平(ping)，做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)效率(lv)就ok了。在創(chuang)始(shi)的時(shi)候，這(zhe)個(ge)階(jie)段最好(hao)(hao)(hao)用(yong)，因為有(you)些時(shi)候很多人喜歡(huan)用(yong)制度去(qu)做(zuo)(zuo)小(xiao)公(gong)司，不要用(yong)制度，五人以內十個(ge)人、二十個(ge)人。在這(zhe)個(ge)階(jie)段里，老(lao)板只(zhi)要做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)自(zi)(zi)己就足夠(gou)的了。
2、第二個階(jie)段叫制(zhi)度管理(li)，就(jiu)需要每(mei)年(nian)來調(diao)(diao)一(yi)(yi)下自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度，然后用最合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度去激勵每(mei)一(yi)(yi)個人(ren)，但這(zhe)個不是(shi)一(yi)(yi)成不變的(de)(de)(de)(de)(de)，基本上1到2年(nian)要調(diao)(diao)一(yi)(yi)次，調(diao)(diao)制(zhi)度那個過程(cheng)是(shi)特別(bie)難的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)特別(bie)痛苦的(de)(de)(de)(de)(de)。因為你(ni)一(yi)(yi)調(diao)(diao)制(zhi)度就(jiu)會傷害(hai)有些人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)。一(yi)(yi)調(diao)(diao)制(zhi)度，很多(duo)人(ren)就(jiu)不開心，在這(zhe)個過程(cheng)中(zhong)，怎(zen)么(me)調(diao)(diao)制(zhi)度就(jiu)是(shi)這(zhe)個事的(de)(de)(de)(de)(de)核心。
3、第三(san)個就(jiu)是文化治(zhi)理，公(gong)司(si)大了500人以(yi)上了。你(ni)(ni)什么制度都(dou)沒有辦法規定(ding)誰(shui)去撿這個垃圾，誰(shui)去擦這個墻(qiang)紙，一(yi)旦你(ni)(ni)這么規定(ding)了，你(ni)(ni)公(gong)司(si)也(ye)離死不(bu)遠了，把人就(jiu)管的特別死，那就(jiu)沒有灰(hui)度了。沒錯，所以(yi)在這里面，你(ni)(ni)用文化，用使命愿景、價值觀去調理這個公(gong)司(si)，要用自己的公(gong)司(si)的精神，這個公(gong)司(si)就(jiu)不(bu)一(yi)樣。所以(yi)基本(ben)上就(jiu)是這三(san)個階段。
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