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當(dang)下時(shi)局復雜多變，企業管理者要思考未來(lai)機會。戰略(lve)上(shang)要謀定而后動(dong)，如孫子兵(bing)法(fa)所說勝兵(bing)先勝而后求戰，任(ren)正非強(qiang)調加強(qiang)戰略(lve)集中度(du)，邁克波特(te)提出戰略(lve)要創造獨特(te)定位并形(xing)成差異化經(jing)營活動(dong)。 企業發展(zhan)戰略(lve)要找到(dao)自(zi)己最擅長(chang)的事(shi)并堅持(chi)。比(bi)如開工廠就做好產(chan)
在(zai)競爭(zheng)(zheng)激(ji)烈的紅海中，企(qi)業發現商機并非易事，但并非不可能。以下是一(yi)些發現商機的策略(lve)。 一(yi)、深入市場洞察是關(guan)鍵。企(qi)業需(xu)要對所在(zai)行業、競爭(zheng)(zheng)對手以及(ji)目標(biao)消費群體進行細致分析，理解市場需(xu)求(qiu)和變(bian)(bian)化趨勢(shi)。同(tong)時關(guan)注行業動態和政策法(fa)規(gui)的變(bian)(bian)化，及(ji)時捕捉可
中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的市(shi)場機(ji)會(hui)主要體現在(zai)以(yi)(yi)下幾個方(fang)面： 首先，細分市(shi)場。由(you)于(yu)大企(qi)(qi)業(ye)往往專注(zhu)于(yu)主流市(shi)場，中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)(yi)憑借其(qi)(qi)靈活性和(he)快速響應能力，深入挖掘細分市(shi)場，滿足特定(ding)消(xiao)費群體的需求。 其(qi)(qi)次，技(ji)術創新。中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)技(ji)術創新方(fang)面往往具有更高的靈
最近大(da)家都在討(tao)論 ibm 一次性裁員(yuan)上千人(ren)的(de)(de)事(shi)情，從人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)角(jiao)度(du)，這件事(shi)情對大(da)家而言，重要的(de)(de)不(bu)是補償(chang)標(biao)準(zhun)，也不(bu)是什么印度(du)裔(yi) ceo 的(de)(de)事(shi)，至(zhi)于(yu)各(ge)方利益的(de)(de)事(shi)情也不(bu)談，重要的(de)(de)是兩點： 一、企業戰(zhan)略(lve)的(de)(de)更新，必然(ran)伴(ban)隨著組織(zhi)結構(gou)的(de)(de)調(diao)整及優(you)化。
真正(zheng)的高手能洞察(cha)生意的底層(ceng)邏輯，打(da)造商(shang)業(ye)帝國(guo)，做生意要(yao)(yao)按照這個思路(lu)才不會出(chu)大(da)差(cha)錯。高手做生意的思路(lu)是 “五定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位。把公司定(ding)(ding)位為產品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司，老板要(yao)(yao)明(ming)確做哪(na)一種公司。比如拼多多
電商已成為三家巨頭并存(cun)的(de)(de)時代，市值(zhi)說(shuo)明市場的(de)(de)走向，從單一品類來說(shuo)可(ke)排個一二三。但只要堅持經營戰(zhan)略滿足客戶需(xu)求，未來都有機會，短期內(nei)不存(cun)在誰被消(xiao)滅的(de)(de)問(wen)題，三足鼎立也許是最終的(de)(de)宿(su)命(ming)。電商陪伴我們近(jin)二十(shi)年，顛覆和改變了人們的(de)(de)生(sheng)存(cun)與(yu)生(sheng)活方(fang)式，讓我們
亞馬遜作為全(quan)球(qiu)領(ling)先的(de)電子商務和云計算公司(si)，其成功得益于持續的(de)戰略規劃和評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一(yi)、數(shu)(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)(shu)據(ju)評(ping)估戰略有效性，用數(shu)(shu)據(ju)分析工具(ju)實時監控(kong)銷售(shou)數(shu)(shu)據(ju)、用戶行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客(ke)(ke)戶反饋。重(zhong)視客(ke)(ke)戶反饋，通(tong)
打造組(zu)織(zhi)信用(yong)，提升(sheng)信用(yong)額度(du)。組(zu)織(zhi)的(de)本質是(shi)信用(yong)，信是(shi)能力，用(yong)是(shi)功能，組(zu)織(zhi)信用(yong)是(shi)指社會(hui)組(zu)織(zhi)，在交易或履(lv)行其職責(ze)，與約(yue)定過程中，所展(zhan)現出(chu)的(de)能力與意愿的(de)評(ping)價。在管(guan)理過程中，管(guan)理者要學會(hui)立信，說話算數，說到(dao)(dao)(dao)做到(dao)(dao)(dao)，要培養契約(yue)精神，大到(dao)(dao)(dao)履(lv)行合(he)約(yue)，小到(dao)(dao)(dao)開會(hui)
某(mou)科技公司成功將績效管理與戰略(lve)目(mu)(mu)標緊密結(jie)合(he)，先明(ming)確(que)長期戰略(lve)目(mu)(mu)標（如市場份額增長、技術創新等(deng)），再層層分解為具體績效指標。通過定期評估員工(gong)(gong)績效，確(que)保員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰略(lve)目(mu)(mu)標實(shi)(shi)現，提升員工(gong)(gong)動(dong)力并加速(su)戰略(lve)目(mu)(mu)標實(shi)(shi)現進程。 一(yi)、明(ming)確(que)戰略(lve)導(dao)向。制定績
企業戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃成功(gong)要素可歸(gui)納(na)為十(shi)個(ge)方(fang)面。 一、明(ming)確(que)的(de)愿景和使命，為公司提(ti)供長(chang)期方(fang)向與動力(li)。 二、強(qiang)大(da)的(de)市(shi)場(chang)洞察力(li)，通過市(shi)場(chang)調研和數據分析(xi)深入了解市(shi)場(chang)趨勢(shi)與客戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)制定，利(li)用 SWOT 分析(xi)和戰(zhan)略(lve)(lve)地(di)圖(tu)確(que)保戰(zhan)略(lve)(lve)
各位老(lao)板(ban)要明白(bai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、策(ce)(ce)略(lve)和戰(zhan)(zhan)(zhan)術三者(zhe)的(de)關系，不然企業發展易掉進管理大(da)坑。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)企業發展的(de)指南針和方向標，決定企業做什么和不做什么。像航海燈(deng)塔，明確核心目標和重(zhong)點(dian)，引導資源(yuan)和精力集中在特定領域以實現長期成功。 二、策(ce)(ce)略(lve)是(shi)連接戰(zhan)(zhan)(zhan)
零售企(qi)業經(jing)營(ying)創新(xin)是(shi)(shi)提升競爭(zheng)力、滿足(zu)消費(fei)者需求的(de)關鍵，以下(xia)是(shi)(shi)關于(yu)零售企(qi)業經(jing)營(ying)創新(xin)的(de)具體做法以供參考。 一、數字化轉型(xing)。電子(zi)商(shang)(shang)務平臺(tai)建設：建立電子(zi)商(shang)(shang)務平臺(tai)，實現線上線下(xia)融合，提供便捷的(de)購物體驗。移動支付與(yu)數據分析(xi)：引入移動支付提升交(jiao)易效率
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈等(deng)對人類起(qi)到(dao)了重要作(zuo)用(yong)，對企業經營影響毋庸置疑。商業實體企業發展多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)模式(shi)顛覆(fu)兩千年(nian)的(de)商業鐵律是(shi)扯淡(dan)，商業的(de)本質是(shi)商品、渠(qu)道(dao)和客戶需求。互(hu)聯(lian)網(wang)相關理(li)論(lun)是(shi)新技術在商業上的(de)應用(yong)，其存在是(shi)因渠(qu)道(dao)銷售方式(shi)改變
通用電器作(zuo)為多(duo)元化工業巨頭，其戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估機制助(zhu)其在復(fu)雜市場環境中(zhong)保持競爭力(li)。評(ping)估方法(fa)如下。 一、平(ping)衡積分卡。從財(cai)務、客(ke)戶、內部流程、學習與(yu)成(cheng)長四個維(wei)度全面評(ping)估戰(zhan)略(lve)。 二、績效(xiao)管理系統(tong)。建立完善體系，將戰(zhan)略(lve)目標分解到各部門和個
顛(dian)(dian)覆性(xing)增長（Disruptive Growth）作為一種打(da)破常規的生意增長法，其評價可以從(cong)多個維度進行。以下是(shi)對(dui)顛(dian)(dian)覆性(xing)增長的詳(xiang)細(xi)評價： 一、定義與起(qi)源 顛(dian)(dian)覆性(xing)增長源自創新(xin)理(li)論的奠基人約(yue)瑟(se)夫(fu)·熊(xiong)彼特的思想，并由田(tian)牧遠(yuan)
企業(ye)要(yao)做好本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)從多(duo)個維度綜合(he)考慮和(he)(he)規劃。以下是關鍵要(yao)素和(he)(he)價值點的(de)梳(shu)理，以幫助企業(ye)構建(jian)和(he)(he)運營成功的(de)本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)。 一、明(ming)確生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定位與核心(xin)價值。市場需(xu)求(qiu)分(fen)析：深入(ru)了解本(ben)地(di)市場需(xu)求(qiu)，識別目(mu)標客戶群體的(de)需(xu)求(qiu)和(he)(he)痛點，為生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定位提供(gong)依
在企業(ye)管(guan)理(li)的(de)過(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)于(yu)強調某一(yi)些員工的(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想去外面高(gao)薪聘請有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試(shi)圖通過(guo)(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)來幫助我們(men)達成企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)目標，但是結果(guo)往往卻差強人(ren)(ren)意，其實這就讓(rang)我們(men)掉入到(dao)了依賴個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)陷阱里面去了，那么如何避免過(guo)(guo)度(du)的(de)依賴個(ge)人(ren)(ren)
蘋果(guo)公司以(yi)創新(xin)產品和(he)強大品牌(pai)影響力著稱，其戰略規(gui)劃(hua)和(he)評(ping)估(gu)機(ji)制為成(cheng)功(gong)奠定基(ji)礎。評(ping)估(gu)方(fang)法如下。 一、多維度評(ping)估(gu)。通(tong)過財務指標（營收、利潤）、市(shi)(shi)場(chang)(chang)指標（市(shi)(shi)場(chang)(chang)份(fen)額、品牌(pai)認(ren)知(zhi)度）、運營指標（生產效率、供(gong)應鏈管理）等多維度評(ping)估(gu)。 二、定期回
一(yi)、華(hua)(hua)為戰(zhan)略規劃(hua)的基石 ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的起源與發(fa)展 模型源自 IBM，是一(yi)套完(wan)整(zheng)的戰(zhan)略規劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研發(fa)，后成為 IBM 全球(qiu)統一(yi)的戰(zhan)略規劃(hua)方法。華(hua)(hua)為在 2
企(qi)業創(chuang)業成功的(de)精髓在于(yu)整合并發揮五大(da)核心要素。 一、創(chuang)新定位(wei)(wei)。企(qi)業需(xu)具備(bei)獨特且(qie)前瞻性的(de)商業模式和(he)產品定位(wei)(wei)，敢于(yu)突破傳統。發現并解(jie)決市場痛點，創(chuang)造出新的(de)消費需(xu)求或(huo)提升(sheng)現有需(xu)求的(de)滿足度。 二、市場洞察。敏銳(rui)捕(bu)捉行業趨勢和(he)市場動(dong)態(tai)，深
當前，企業CEO的(de)(de)三大困局(ju)。 第(di)一，戰略選(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)擇大于(yu)努力(li)，錯誤的(de)(de)方向(xiang)，只會(hui)浪(lang)費時間資(zi)源和人力(li)。 第(di)二，找(zhao)(zhao)到(dao)戰略，但(dan)是(shi)(shi)卻沒有找(zhao)(zhao)到(dao)戰略的(de)(de)支點(dian)方向(xiang)，哪怕選(xuan)對了(le)，但(dan)是(shi)(shi)找(zhao)(zhao)不到(dao)撬(qiao)動點(dian)，你是(shi)(shi)十(shi)分(fen)力(li)，但(dan)是(shi)(shi)只能(neng)拿到(dao)一份的(de)(de)結果。 第(di)
田(tian)牧遠老師作為顛(dian)覆性(xing)產品(pin)設計(ji)及生意增(zeng)長瓶頸突破專家，在營銷領域取得了(le)顯著的成就(jiu)。以下是對(dui)其營銷成就(jiu)的詳細概述： 一(yi)、豐(feng)富的從業經(jing)驗和廣泛的服務領域 從業時間：田(tian)牧遠老師從事品(pin)牌創意工作已超過二十年，積累(lei)了(le)豐(feng)富的行(xing)業經(jing)驗。
企(qi)業(ye)成功必有基本(ben)的(de)(de)邏輯(ji)或特(te)征(zheng)，不是(shi)(shi)簡(jian)單地分(fen)享他(ta)們的(de)(de)成功模式(shi)，而是(shi)(shi)要找到底層(ceng)邏輯(ji)并根(gen)據(ju)自己的(de)(de)特(te)征(zheng)去實(shi)施。 一、有明確(que)的(de)(de)發展戰略。成功的(de)(de)企(qi)業(ye)通(tong)常有清晰的(de)(de)發展戰略，能夠明確(que)企(qi)業(ye)的(de)(de)長遠目(mu)標(biao)，并制定出實(shi)現這些目(mu)標(biao)的(de)(de)步驟和計劃。 二(er)、擁(yong)有核(he)
由于數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟是(shi)用(yong)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)賦能(neng)的(de)經(jing)濟活動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)是(shi)開展(zhan)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟活動的(de)必要前提，和基礎性(xing)保(bao)障，當前在談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)的(de)時候(hou)，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)(shu)據、人工智能(neng)、云計算(suan)、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)技術(shu)，但是(shi)如果只(zhi)是(shi)這(zhe)樣理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)就過于淺顯了，因(yin)為一個(ge)
在創(chuang)業道路上，合(he)伙(huo)機制(zhi)是(shi)繞不(bu)開的話題，但很多人(ren)(ren)(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)角(jiao)色和定位存在誤差(cha)，導致合(he)作出現(xian)問(wen)題，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)定位問(wen)題，希望(wang)能提(ti)供幫助。 一、強調(diao)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)不(bu)是(shi)老板，無論(lun)持(chi)有多少股(gu)份。很多創(chuang)業者(zhe)認為應(ying)平(ping)分股(gu)份，這種(zhong)想(xiang)法天真(zhen)，人(ren)(ren)(ren)性經不(bu)起利益考驗，合(he)伙(huo)做
企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功離(li)不開(kai)正確的(de)戰略，本文將圍(wei)繞戰略成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)關鍵影響因(yin)(yin)素，結(jie)合華為及其(qi)他典型企(qi)業(ye)案例，為你(ni)揭(jie)示企(qi)業(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)秘(mi)訣。 在當(dang)今競爭激烈(lie)的(de)商業(ye)環境中(zhong)，企(qi)業(ye)要想取得成(cheng)(cheng)(cheng)功，必須制定出(chu)科學(xue)合理的(de)戰略規劃(hua)。戰略成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)關鍵影響因(yin)(yin)素主要包(bao)括(kuo)把握方向(xiang)
未來中小制造型(xing)企業的(de)發(fa)展方(fang)向(xiang)主(zhu)要有以下(xia)三點(dian)： 一、小而(er)美：不應(ying)單純追(zhui)求規模，若組(zu)織和管理無法(fa)跟上規模擴張，會導致質量(liang)、交貨等問題，進而(er)無法(fa)盈利。 二、極(ji)致追(zhui)求細分(fen)賽道：深入了解(jie)細分(fen)應(ying)用場景下(xia)的(de)客戶需求，將產品(pin)做到極(ji)致，并(bing)通過服(fu)務
創(chuang)業成(cheng)功(gong)(gong)并非偶然，它涉(she)及(ji)到一系列關(guan)鍵核心(xin)要(yao)(yao)素的(de)綜合(he)運用與(yu)有效執行。以下是幾點(dian)對于(yu)提高(gao)創(chuang)業成(cheng)功(gong)(gong)率至關(guan)重要(yao)(yao)的(de)一些建議(yi)。 一、市(shi)場需(xu)求精準(zhun)定位(wei)。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)創(chuang)業首先源于(yu)對市(shi)場的(de)深入(ru)理(li)解與(yu)敏銳洞察，找準(zhun)消費者(zhe)痛點(dian)。滿(man)足(zu)尚(shang)未被充分(fen)滿(man)足(zu)的(de)需(xu)求，或(huo)者(zhe)創(chuang)新
企(qi)業(ye)需要綜合(he)運用創新(xin)思維、前沿科技(ji)、優質(zhi)人才、先進(jin)管理(li)以及社會責任五個維度的戰略(lve)布局，用新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)成就(jiu)未(wei)來。 一、創新(xin)是(shi)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)的核心驅動力(li)。企(qi)業(ye)家(jia)應(ying)積(ji)極推動技(ji)術創新(xin)，不斷引入和研發(fa)新(xin)技(ji)術、新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)業(ye)態。如大(da)數據、人工智能、區塊鏈(lian)
雷軍的(de)排兵布陣能力，體現在三(san)個方面(mian)。 一、非常(chang)努力。雷軍從(cong)小(xiao)是學(xue)霸，進金(jin)山兩(liang)三(san)年就成(cheng)為總經理，這除了自身天(tian)賦外，還源(yuan)于超乎(hu)常(chang)人的(de)努力和(he)堅(jian)韌。 二、非常(chang)會(hui)用人。雷軍做過很多不同業務，從(cong)金(jin)山軟件(jian)到小(xiao)米，再到金(jin)山云、WPS 等，甚至同