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實戰派企業管理專家，北京時代光華特邀高級培訓導師、中國管理科學研究院研究員、中國人民大學商學院客座研究員、清華大學高級經理工商管理（MBA，惠州教學點）研修班特聘教授、中國人民大學商學院高級經理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授、中山大學頤園學院及中外管理研究中心之工商管理碩士(MBA)研修班特聘【點擊詳細】
在這個日新月異的商業(ye)(ye)環境中(zhong)，許多企業(ye)(ye)都追(zhui)求快速(su)擴張和多元(yuan)化(hua)發展。然而正如查理(li)·芒格(ge)所說(shuo)：“企業(ye)(ye)持久(jiu)生存需要產(chan)業(ye)(ye)深耕。”這一(yi)觀點強(qiang)調了深耕產(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的重要性。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)(ye)深耕有助于(yu)企業(ye)(ye)深入了
某(mou)科技公司成功將績效管(guan)理與(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)緊密結合，先明確長(chang)期戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)（如市(shi)場份額增長(chang)、技術創新等），再(zai)層層分(fen)解(jie)為具體(ti)績效指標(biao)。通過定期評估員(yuan)工(gong)(gong)績效，確保員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實(shi)(shi)現，提升員(yuan)工(gong)(gong)動力并加速戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實(shi)(shi)現進程(cheng)。 一、明確戰(zhan)略(lve)(lve)導向。制定績
企業(ye)需要綜合運用創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)維、前沿科技(ji)、優質(zhi)人才、先進管理以及(ji)社會責任五(wu)個(ge)維度的戰(zhan)略(lve)布局，用新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)成就(jiu)未(wei)來。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)的核心驅(qu)動(dong)力(li)。企業(ye)家應積極推動(dong)技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和研(yan)發新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業(ye)態(tai)。如大數據、人工智(zhi)能(neng)、區塊鏈
在創業道路上，合(he)伙(huo)機制是繞不(bu)開的話題，但很(hen)多人(ren)(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)(ren)角色和(he)定(ding)位(wei)(wei)存在誤差，導致(zhi)合(he)作出(chu)現(xian)問題，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)定(ding)位(wei)(wei)問題，希望能提(ti)供幫助。 一(yi)、強調(diao)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)不(bu)是老板(ban)，無論持(chi)有多少股份。很(hen)多創業者認為應平(ping)分股份，這(zhe)種(zhong)想法(fa)天(tian)真，人(ren)(ren)性經不(bu)起利益考驗，合(he)伙(huo)做
田(tian)牧遠(yuan)老(lao)師作為顛(dian)覆性產(chan)品設計及(ji)生意增長瓶頸突破專家，在營銷領(ling)域(yu)取得了顯著的(de)成就。以(yi)下是對其(qi)營銷成就的(de)詳(xiang)細概述： 一、豐(feng)富的(de)從業(ye)(ye)經(jing)驗和廣泛的(de)服務領(ling)域(yu) 從業(ye)(ye)時(shi)間：田(tian)牧遠(yuan)老(lao)師從事品牌(pai)創意工作已超過二(er)十年，積(ji)累了豐(feng)富的(de)行業(ye)(ye)經(jing)驗。
企業成功(gong)(gong)必有(you)基本的(de)(de)邏(luo)輯(ji)或特(te)征(zheng)，不是(shi)簡單地分享他們的(de)(de)成功(gong)(gong)模式，而是(shi)要找到(dao)底層邏(luo)輯(ji)并根(gen)據自己的(de)(de)特(te)征(zheng)去實施。 一、有(you)明(ming)確(que)的(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)。成功(gong)(gong)的(de)(de)企業通常有(you)清晰的(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)，能夠明(ming)確(que)企業的(de)(de)長遠目標，并制定出實現這些(xie)目標的(de)(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁有(you)核
中國進(jin)入大內卷時代，流量見底，人口紅(hong)利消(xiao)失，市場(chang)需求疲軟。企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)新舊經濟切換，卷成為企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)的難(nan)題。所有行業(ye)都在卷價格、產(chan)品、營銷、人、錢和資(zi)源。上(shang)(shang)周在廣東輔導一(yi)家餐(can)飲(yin)連鎖企(qi)(qi)業(ye)，得知 2024 年上(shang)(shang)半(ban)年餐(can)飲(yin)企(qi)(qi)業(ye)倒閉(bi)上(shang)(shang)百萬家，接近去年全(quan)年倒
一(yi)、華(hua)為戰略(lve)規(gui)劃的基石 ——BLM 模(mo)(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)(mo)型(xing)的起源(yuan)與發展(zhan) 模(mo)(mo)型(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)套(tao)完整的戰略(lve)規(gui)劃方法(fa)論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大(da)學一(yi)起研發，后成為 IBM 全球統一(yi)的戰略(lve)規(gui)劃方法(fa)。華(hua)為在 2
班華靖
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