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各(ge)位老板要明白戰略、策略和戰術三者的關系，不然(ran)企(qi)業發展(zhan)易(yi)掉(diao)進(jin)管理(li)大坑。 一、戰略是企(qi)業發展(zhan)的指南針(zhen)和方向標，決(jue)定企(qi)業做(zuo)什么和不做(zuo)什么。像航(hang)海燈(deng)塔，明確(que)核心目標和重點，引導(dao)資源(yuan)和精力集中在特定領域以實現長期成功。 二、策略是連接戰
當下時局復雜(za)多變(bian)，企(qi)(qi)業(ye)管理者要思考未(wei)來機會。戰略上要謀定而后(hou)動，如(ru)孫(sun)子兵法所說勝兵先勝而后(hou)求戰，任正非強調加(jia)強戰略集中(zhong)度，邁克波特(te)提出戰略要創(chuang)造獨特(te)定位并形成差異化(hua)經營(ying)活動。 企(qi)(qi)業(ye)發展戰略要找到自己最擅長的事并堅持。比如(ru)開(kai)工廠就(jiu)做好產
企業要做好本地生(sheng)態(tai)圈(quan)，需從多個維(wei)度綜合考慮和規劃。以(yi)下是關鍵要素(su)和價值(zhi)點的(de)(de)梳理，以(yi)幫(bang)助(zhu)企業構建和運營成(cheng)功的(de)(de)本地生(sheng)態(tai)圈(quan)。 一(yi)、明確生(sheng)態(tai)圈(quan)定位(wei)與(yu)核心價值(zhi)。市場需求(qiu)分析：深入了解(jie)本地市場需求(qiu)，識(shi)別(bie)目標(biao)客戶(hu)群體的(de)(de)需求(qiu)和痛點，為生(sheng)態(tai)圈(quan)定位(wei)提供依
HR 如(ru)何(he)幫助(zhu)公(gong)司(si)強化自身的軟實(shi)力建設(she)，是(shi)一個(ge)人力資源管理的高端技巧，要搞清(qing)楚這個(ge)問題，首先得明白企(qi)業的軟硬實(shi)力是(shi)什么： 一、硬實(shi)力。指以物化形(xing)式(shi)存在的要素，如(ru)公(gong)司(si)的場地、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是(shi)衡量企(qi)業能否做大做強的客觀(guan)標準(zhun)和(he)基礎。
寶潔公司作為全球最大消費(fei)品公司之一，其成功得益于嚴格的(de)戰略規劃和(he)評(ping)估機制。評(ping)估方法(fa)包括。 一、市場(chang)調(diao)研(yan)。通過大規模市場(chang)調(diao)研(yan)收集消費(fei)者需求和(he)市場(chang)趨勢來評(ping)估戰略有效性。 二、多(duo)層級(ji)反饋。建立從高層到一線員工的(de)多(duo)層級(ji)反饋機制，使所有人
由(you)于(yu)(yu)數(shu)字經濟是(shi)(shi)用數(shu)字技(ji)(ji)術賦能的(de)經濟活(huo)(huo)動(dong)，因此(ci)數(shu)字技(ji)(ji)術是(shi)(shi)開展數(shu)字經濟活(huo)(huo)動(dong)的(de)必要前(qian)提(ti)，和基礎性(xing)保障，當前(qian)在談到數(shu)字技(ji)(ji)術的(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)會(hui)想到大數(shu)據、人工(gong)智能、云計算、物聯網、區塊鏈等(deng)眾所(suo)周(zhou)知的(de)技(ji)(ji)術，但(dan)是(shi)(shi)如果(guo)只(zhi)是(shi)(shi)這樣(yang)理解數(shu)字技(ji)(ji)術就過于(yu)(yu)淺顯了，因為一個(ge)
企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)對于每一名 HR 都很(hen)重要，其具(ju)體(ti)內容如下： 第(di)(di)一，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的定(ding)義。企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)公(gong)司根據所處環境和(he)自身實力(li)制定(ding)的未來較長一段時(shi)間的發(fa)展方(fang)向和(he)大(da)政(zheng)方(fang)針(zhen)，并非簡單(dan)口號或營業(ye)額目標，而是(shi)包含至少三個層次(ci)的體(ti)系。 第(di)(di)二，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的
通用電器作為多元化工業巨頭，其(qi)戰略(lve)規(gui)劃和評估(gu)(gu)(gu)機(ji)制助(zhu)其(qi)在復(fu)雜市場(chang)環境中保(bao)持競爭力。評估(gu)(gu)(gu)方法如下。 一、平衡(heng)積(ji)分卡(ka)。從財(cai)務、客戶、內部流(liu)程、學習與成長四個維度(du)全(quan)面(mian)評估(gu)(gu)(gu)戰略(lve)。 二(er)、績效管理系(xi)統。建(jian)立(li)完善(shan)體系(xi)，將戰略(lve)目標分解到各(ge)部門(men)和個
不同時(shi)間段應選擇不同的盈(ying)利(li)方式，近年來快速成功的公(gong)司靠模(mo)式突破和創新(xin)。企業盈(ying)利(li)方式包(bao)括靠產(chan)品、品牌(pai)、模(mo)式或系統，是賣產(chan)品賺差價(jia)、招商加盟賣賺錢機會還是鎖定用(yong)戶構建生(sheng)態圈，這是企業戰略問題。 山東張總做廚(chu)房用(yong)紙，用(yong)營銷(xiao)模(mo)式賺得(de)盆(pen)滿缽滿。
真正的(de)高(gao)手(shou)能(neng)洞察(cha)生(sheng)意(yi)的(de)底層(ceng)邏(luo)輯，打造(zao)商業帝國，做生(sheng)意(yi)要按照這個思路才(cai)不會(hui)出大(da)差錯(cuo)。高(gao)手(shou)做生(sheng)意(yi)的(de)思路是(shi) “五定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位。把公(gong)司定(ding)(ding)位為(wei)產品公(gong)司、渠道公(gong)司、用(yong)戶公(gong)司或流量公(gong)司，老板要明確做哪一種公(gong)司。比(bi)如拼多多
2023 年已經(jing)接近尾聲(sheng)，企業(ye)必(bi)須思考如何應(ying)對(dui) 2024 年的未知市(shi)場，企業(ye)可采取(qu)以下(xia)措施明年才能(neng)運(yun)營的更(geng)好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市(shi)場調(diao)研。企業(ye)需要深入(ru)了解市(shi)場需求和趨(qu)勢，做好(hao)(hao)市(shi)場調(diao)研和分析，以便及時調(diao)整自身(shen)的發展戰略和業(ye)務模式。 二、保
亞(ya)馬遜(xun)作為(wei)全球(qiu)領先的(de)電子商務和云計算公司，其成功(gong)得(de)益于(yu)持續的(de)戰略規劃和評估(gu)。評估(gu)方法如(ru)下(xia)。 一(yi)、數據驅動。高度(du)依賴數據評估(gu)戰略有效性，用(yong)數據分析工具實時監控銷售數據、用(yong)戶行為(wei)、庫存水平等關鍵指標(biao)。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
雷(lei)軍(jun)的(de)排兵布陣(zhen)能力(li)，體現在三個方面。 一、非常努力(li)。雷(lei)軍(jun)從小(xiao)(xiao)是學霸，進金(jin)山兩三年就成為總(zong)經理，這除了自身天(tian)賦外，還源于超(chao)乎常人的(de)努力(li)和堅韌。 二、非常會用人。雷(lei)軍(jun)做過很多不同(tong)業務，從金(jin)山軟件到小(xiao)(xiao)米，再到金(jin)山云、WPS 等，甚(shen)至同(tong)
電商已(yi)成為三(san)家(jia)巨頭并存的(de)時代(dai)，市值說明市場的(de)走向(xiang)，從單一(yi)品類來說可排(pai)個一(yi)二三(san)。但只要堅(jian)持經營戰略滿足客(ke)戶需(xu)求(qiu)，未來都有機(ji)會，短期內不存在誰被消滅(mie)的(de)問題(ti)，三(san)足鼎立也許(xu)是最終的(de)宿命(ming)。電商陪伴(ban)我們近二十年，顛覆和改變了人們的(de)生存與生活方式，讓(rang)我們
企業成(cheng)功(gong)必有基(ji)本的(de)(de)邏輯或特征(zheng)，不是簡(jian)單地分(fen)享(xiang)他們的(de)(de)成(cheng)功(gong)模式(shi)，而是要找(zhao)到底層邏輯并根據自己的(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有明確的(de)(de)發(fa)展戰略(lve)(lve)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)企業通(tong)常有清晰的(de)(de)發(fa)展戰略(lve)(lve)，能夠(gou)明確企業的(de)(de)長遠(yuan)目標，并制定出實現(xian)這些(xie)目標的(de)(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有核
優秀(xiu)的零售(shou)企業(ye)通常具備(bei)以(yi)下(xia)特征。 一、首先，他(ta)們(men)有著清晰的品(pin)牌定(ding)位和市場策(ce)(ce)略。這些(xie)企業(ye)明確自己的目標客戶群，了解(jie)他(ta)們(men)的需(xu)求和偏(pian)好，并據此制定(ding)產品(pin)和服(fu)務的定(ding)位。同時，他(ta)們(men)會根據市場變化及時調整策(ce)(ce)略，以(yi)保持競(jing)爭(zheng)優勢。 二、其次，優秀(xiu)
在(zai)競爭(zheng)(zheng)激烈的紅(hong)海(hai)中，企(qi)(qi)業發現商(shang)(shang)機并(bing)非(fei)易事(shi)，但并(bing)非(fei)不可(ke)能。以下(xia)是一(yi)些發現商(shang)(shang)機的策(ce)(ce)略。 一(yi)、深入(ru)市(shi)場洞察是關鍵。企(qi)(qi)業需(xu)要對(dui)所(suo)在(zai)行業、競爭(zheng)(zheng)對(dui)手以及目標消費群體(ti)進行細(xi)致分析，理解市(shi)場需(xu)求和變化(hua)趨勢。同時(shi)關注行業動態(tai)和政策(ce)(ce)法規(gui)的變化(hua)，及時(shi)捕捉(zhuo)可(ke)
企業戰略(lve)(lve)規劃成(cheng)功要素可歸(gui)納為十個方(fang)面。 一、明(ming)確的愿(yuan)景(jing)和(he)使(shi)命(ming)，為公司提供長(chang)期(qi)方(fang)向與動(dong)力。 二、強大的市(shi)場洞察力，通過(guo)市(shi)場調(diao)研和(he)數據(ju)分(fen)析(xi)深(shen)入了解市(shi)場趨(qu)勢與客(ke)戶需求(qiu)。 三、科學的戰略(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和(he)戰略(lve)(lve)地(di)圖確保戰略(lve)(lve)
戰(zhan)略是聚焦的藝(yi)術，經常有(you)人同時做(zuo)(zuo)幾件事且(qie)親力(li)親為，可能每(mei)件事都(dou)做(zuo)(zuo)得(de)不(bu)錯，但難(nan)(nan)以出類拔萃、堅(jian)持到底做(zuo)(zuo)到卓越和極致。很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)創(chuang)始人喜歡做(zuo)(zuo)加法(fa)，缺乏定力(li)，忽視戰(zhan)略問題，不(bu)聚焦一點持續投入，很(hen)難(nan)(nan)形成(cheng)核心(xin)競爭力(li)。 現(xian)代(dai)做(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)要有(you)戰(zhan)略，聚焦核心(xin)競
未(wei)來中小制(zhi)造型企(qi)業的(de)發展方向主要有以下三(san)點(dian)： 一、小而(er)美：不應(ying)單純追(zhui)求(qiu)規(gui)模，若組織(zhi)和管理(li)無法(fa)跟上規(gui)模擴張，會導致質量、交(jiao)貨等問題，進(jin)而(er)無法(fa)盈利(li)。 二、極致追(zhui)求(qiu)細(xi)分賽(sai)道：深(shen)入了(le)解細(xi)分應(ying)用場景下的(de)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)，將產品做到(dao)極致，并通過服務
ESG理念(nian)(nian)對(dui)于社會(hui)發展(zhan)具有什(shen)么樣的重要(yao)意義(yi)。 第(di)一，ESG對(dui)企業環境責任的評估。有利于引導企業實踐綠色發展(zhan)的觀念(nian)(nian)，鼓勵企業采用節能環保(bao)等技術，促(cu)進(jin)環境友好型的社會(hui)發展(zhan)，企業ESG表現(xian)良(liang)好，才能穩定持續的創造(zao)價(jia)值，實現(xian)經濟效益、社會(hui)效益
創(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功并非偶然，它(ta)涉及(ji)到一系列關鍵核心要素的(de)(de)綜合運用與(yu)有效執行(xing)。以下是幾點對于提高創(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功率至關重要的(de)(de)一些建議。 一、市(shi)場需求(qiu)精準定位(wei)。成(cheng)(cheng)功的(de)(de)創(chuang)業(ye)首先源于對市(shi)場的(de)(de)深入理解與(yu)敏銳(rui)洞察，找準消費者痛點。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的(de)(de)需求(qiu)，或者創(chuang)新
中(zhong)國進入大內卷時代，流量見(jian)底，人口紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)面臨新舊經(jing)濟(ji)切換，卷成為(wei)企(qi)業(ye)面臨的難題。所有行業(ye)都在卷價(jia)格(ge)、產品(pin)、營銷、人、錢和資(zi)源(yuan)。上周(zhou)在廣(guang)東輔導一家餐(can)(can)飲連鎖企(qi)業(ye)，得(de)知(zhi) 2024 年上半(ban)年餐(can)(can)飲企(qi)業(ye)倒閉上百萬(wan)家，接(jie)近去(qu)年全年倒
當前，企業CEO的(de)三大(da)困局。 第一，戰略(lve)選擇組(zu)織合力(li)(li)，選擇大(da)于努力(li)(li)，錯誤的(de)方(fang)向(xiang)，只會浪費時間資(zi)源和(he)人力(li)(li)。 第二，找(zhao)到(dao)戰略(lve)，但是卻沒有找(zhao)到(dao)戰略(lve)的(de)支(zhi)點方(fang)向(xiang)，哪(na)怕選對了，但是找(zhao)不到(dao)撬動點，你是十分力(li)(li)，但是只能拿到(dao)一份的(de)結(jie)果。 第
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功的精髓在于整合并發(fa)揮五大核心要素。 一、創新(xin)定(ding)位。企業(ye)(ye)需具備獨(du)特且前(qian)瞻性的商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)和產品(pin)定(ding)位，敢于突破傳統(tong)。發(fa)現并解決市(shi)場痛(tong)點，創造出(chu)新(xin)的消費需求或提升現有需求的滿(man)足度(du)。 二、市(shi)場洞(dong)察(cha)。敏銳(rui)捕捉行業(ye)(ye)趨勢和市(shi)場動態，深
中(zhong)(zhong)小(xiao)企業是我國經(jing)濟的(de)重要(yao)組成部分(fen)，其生(sheng)存能(neng)力(li)直接(jie)關系到(dao)國家經(jing)濟的(de)穩定與(yu)發展。在當(dang)前市(shi)場競爭激(ji)烈的(de)環境(jing)下，增強中(zhong)(zhong)小(xiao)企業的(de)生(sheng)存能(neng)力(li)是亟待解決(jue)的(de)問題。 一、首先(xian)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企業應明(ming)確市(shi)場定位，發揮(hui)自身(shen)優勢。深入分(fen)析市(shi)場需求(qiu)和(he)競爭態勢，找到(dao)適合自己
一、華(hua)為戰略規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing)(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)(xing)的(de)起源與(yu)發(fa)展 模(mo)型(xing)(xing)源自 IBM，是(shi)一套完整的(de)戰略規(gui)劃方法(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學(xue)一起研發(fa)，后(hou)成為 IBM 全(quan)球統一的(de)戰略規(gui)劃方法(fa)。華(hua)為在 2
在創業(ye)道路上，合(he)伙(huo)機(ji)制是繞(rao)不(bu)開(kai)的話題，但很多(duo)人(ren)對(dui)合(he)伙(huo)人(ren)角色(se)和定位存在誤差，導(dao)致合(he)作出現問題，合(he)伙(huo)人(ren)定位問題，希望能提(ti)供幫助。 一、強(qiang)調合(he)伙(huo)人(ren)不(bu)是老板(ban)，無論持(chi)有多(duo)少股份。很多(duo)創業(ye)者認為應平分股份，這種(zhong)想法(fa)天真(zhen)，人(ren)性經(jing)不(bu)起利益考驗，合(he)伙(huo)做
某科技公司成功將績效管理與戰(zhan)略目(mu)標(biao)緊密結合，先明(ming)確(que)長期(qi)戰(zhan)略目(mu)標(biao)（如市場份額增長、技術創新等），再層層分(fen)解(jie)為具體績效指(zhi)標(biao)。通過定(ding)(ding)期(qi)評估(gu)員(yuan)工(gong)績效，確(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略目(mu)標(biao)實(shi)現，提升(sheng)員(yuan)工(gong)動力并加速戰(zhan)略目(mu)標(biao)實(shi)現進(jin)程。 一(yi)、明(ming)確(que)戰(zhan)略導向(xiang)。制定(ding)(ding)績
企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功離不開正確的(de)戰略，本文將圍繞戰略成(cheng)功的(de)關鍵影響因素，結合華為及其(qi)他典型企業(ye)(ye)案例，為你(ni)揭示企業(ye)(ye)走向成(cheng)功的(de)秘訣。 在當今競爭激烈(lie)的(de)商(shang)業(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)要想取得成(cheng)功，必(bi)須制(zhi)定出科學(xue)合理(li)的(de)戰略規(gui)劃。戰略成(cheng)功的(de)關鍵影響因素主要包括把握方向