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章青青，字炳煥，號朗耀居士------
實戰管理學家，現代禪悟老師，資深國學經典講師，智者歸來、匯聚等國內多家培訓機構企業管理顧問、首席國學金牌講師，北京大學EMBA班客座教授，京大學、上海大學、北航等高校總裁班特聘講師。
章老師曾在國資委下屬的中國水電三局集團擔任管理職務，先后【點擊詳細】
當前，企(qi)業CEO的三(san)大困局。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略選擇組織合力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤的方(fang)向，只會浪費(fei)時間資源和人力(li)。 第(di)二，找到(dao)戰(zhan)略，但(dan)是卻沒有找到(dao)戰(zhan)略的支(zhi)點方(fang)向，哪(na)怕選對(dui)了，但(dan)是找不到(dao)撬動點，你(ni)是十分(fen)力(li)，但(dan)是只能拿到(dao)一(yi)份的結果。 第(di)
不同時(shi)間段應選(xuan)擇不同的盈(ying)利方式(shi)，近年來快(kuai)速(su)成(cheng)功的公司(si)靠(kao)模式(shi)突破和創新。企業盈(ying)利方式(shi)包括靠(kao)產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)或系統，是(shi)賣產(chan)品(pin)賺(zhuan)差(cha)價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定用戶構建生態圈，這(zhe)是(shi)企業戰(zhan)略問題。 山東張總做廚房用紙(zhi)，用營銷模式(shi)賺(zhuan)得盆(pen)滿缽滿。
零售企(qi)業(ye)經(jing)營創新(xin)(xin)是(shi)提(ti)升(sheng)(sheng)競爭力、滿(man)足消費者需求的關鍵，以(yi)下是(shi)關于零售企(qi)業(ye)經(jing)營創新(xin)(xin)的具(ju)體(ti)做法以(yi)供(gong)參考。 一(yi)、數字化轉型。電子商(shang)務平(ping)臺建設：建立(li)電子商(shang)務平(ping)臺，實(shi)現線上線下融合，提(ti)供(gong)便捷(jie)的購(gou)物(wu)體(ti)驗。移動支付與(yu)數據分析(xi)：引(yin)入移動支付提(ti)升(sheng)(sheng)交易(yi)效率
在變局中企業(ye)應對趨勢和挑戰的(de)(de)(de)關鍵(jian)在于(yu)敏(min)銳洞察、靈活應變以及持(chi)續創(chuang)新。 一(yi)、首先(xian)，企業(ye)需(xu)緊跟市場動(dong)態，洞悉行業(ye)發(fa)展趨勢。如數字化轉型的(de)(de)(de)加速(su)、消費者行為模式的(de)(de)(de)變化、新興技(ji)術的(de)(de)(de)涌現等(deng)。把(ba)握(wo)這些趨勢及時(shi)調(diao)整(zheng)戰略(lve)方向，有助于(yu)企業(ye)在變化中搶占(zhan)先(xian)機
很多(duo)公司(si)(si)戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)(hua)完美，但結果(guo)不盡(jin)人意。管理大師(shi)彼得?德魯克年(nian)輕時在倫敦(dun)一家銀行工(gong)作，他寫(xie)了一份重組計(ji)劃(hua)(hua)(hua)給上(shang)司(si)(si)，上(shang)司(si)(si)卻叫業(ye)績最差的記賬員(yuan)路易來看計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，如果(guo)路易能輕松理解就執行，否則計(ji)劃(hua)(hua)(hua)可能太困難無(wu)法落(luo)地。 這(zhe)說明在計(ji)劃(hua)(hua)(hua)每件(jian)事情時，要
企(qi)業的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)離不開正(zheng)確(que)的(de)(de)戰略(lve)，本文將(jiang)圍繞(rao)戰略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)(ying)響(xiang)因素(su)，結合華為及(ji)其他典型企(qi)業案例，為你(ni)揭示(shi)企(qi)業走向(xiang)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)商業環境中，企(qi)業要(yao)想取得成(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科學合理(li)的(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)。戰略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)(ying)響(xiang)因素(su)主要(yao)包括把握方向(xiang)
打造組織信(xin)(xin)用，提(ti)升(sheng)信(xin)(xin)用額度。組織的(de)本質是(shi)信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)力(li)，用是(shi)功能(neng)，組織信(xin)(xin)用是(shi)指社會組織，在交(jiao)易或履行其職責，與約定(ding)過(guo)程中，所展現出的(de)能(neng)力(li)與意愿(yuan)的(de)評價。在管理過(guo)程中，管理者要學(xue)會立信(xin)(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培養契(qi)約精神(shen)，大到(dao)履行合約，小到(dao)開會
最近大(da)家(jia)都在(zai)討論 ibm 一次性(xing)裁員上千人的(de)(de)事情，從人力資(zi)源的(de)(de)角度，這件事情對大(da)家(jia)而(er)言，重要的(de)(de)不是(shi)補償標(biao)準，也不是(shi)什(shen)么印度裔 ceo 的(de)(de)事，至于各(ge)方(fang)利益的(de)(de)事情也不談(tan)，重要的(de)(de)是(shi)兩點(dian)： 一、企業戰(zhan)略(lve)的(de)(de)更新，必然伴隨著組(zu)織結(jie)構的(de)(de)調整及優化。
李家貴
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