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一個(ge)(ge)公司從初創(chuang)期到發展期，如何來解(jie)決(jue)這個(ge)(ge)公司的(de)(de)成長過程當中，遇(yu)到的(de)(de)這些問題呢(ni)？這里邊核心重要的(de)(de)關(guan)鍵點是干部(bu)。我們看(kan)到為(wei)什么(me)干部(bu)那(nei)么(me)重要呢(ni)？說(shuo)沒有干部(bu)為(wei)什么(me)解(jie)決(jue)問題呢(ni)？各(ge)位看(kan)一看(kan)，一個(ge)(ge)公司只有有優秀的(de)(de)管(guan)理人員，優秀的(de)(de)管(guan)理人員是干嘛的(de)(de)？
能(neng)(neng)(neng)力(li)其實不是練出來(lai)的，我們要育(yu)人。結果(guo)的背(bei)后是能(neng)(neng)(neng)力(li)，那么能(neng)(neng)(neng)力(li)呢我們經常去講說，我特別期望這個(ge)能(neng)(neng)(neng)力(li)。我要給他(ta)開會了，我也(ye)培訓他(ta)了，我要輔(fu)導他(ta)了，他(ta)為什么就(jiu)沒能(neng)(neng)(neng)力(li)呢？一(yi)做就(jiu)錯(cuo)，就(jiu)出不來(lai)很(hen)好的結果(guo)。其實很(hen)重(zhong)要的一(yi)句話(hua)就(jiu)是能(neng)(neng)(neng)力(li)根本不是講出來(lai)的，也(ye)不
誰都(dou)不會否認公(gong)司中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)重要性。毫不夸張的(de)(de)說，一家企業(ye)的(de)(de)良性運營很大(da)(da)程度上(shang)取決于企業(ye)的(de)(de)中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。企業(ye)發展(zhan)贏在(zai)中層(ceng)(ceng)。企業(ye)的(de)(de)中層(ceng)(ceng)起著承(cheng)上(shang)啟下(xia)的(de)(de)作(zuo)用，肩負(fu)的(de)(de)責(ze)任非常大(da)(da)。上(shang)要對高層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)負(fu)責(ze)，下(xia)要對基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)負(fu)責(ze)，責(ze)任大(da)(da)、壓力大(da)(da)、工作(zuo)負(fu)荷大(da)(da)，
大(da)橫(heng)琴集團(tuan)第二期培訓師“戰隼”計劃訓練營(ying)《關鍵人才能力復制學(xue)習項目》歷時近4個(ge)月于4月下旬(xun)在培訓學(xue)院順利(li)結營(ying)，集團(tuan)領(ling)導(dao)、培訓學(xue)院特聘顧問(wen)通用(yong)管理(li)首(shou)席(xi)專(zhuan)家何焰老師及訓練營(ying)學(xue)員們共(gong)同見證這重要的時刻 大(da)橫(heng)琴集團(tuan)領(ling)導(dao)
若問(wen)誰在公司里最(zui)受氣，往(wang)往(wang)是(shi)中(zhong)(zhong)層管理者，為什么(me)？因為總在夾縫(feng)中(zhong)(zhong)生存，上級持續給壓力(li)，下(xia)屬動不動有怨氣，協作(zuo)部門時不時陰陽怪氣，外部的(de)客戶的(de)挑剔(ti)就從來都沒停(ting)過。你就一(yi)會(hui)兒的(de)給自己鼓勁，一(yi)會(hui)兒你就很(hen)想躺平擺(bai)爛，搞得自己都快精神(shen)分裂了。你看真的(de)是(shi)
基層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)上面就是(shi)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，一個中(zhong)層(ceng)往(wang)往(wang)要面對著五六個基層(ceng)，人(ren)員再多，精力有限，便顧不過來。你(ni)很勤奮，每(mei)天把(ba)基層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)的工作(zuo)跟進(jin)(jin)的緊緊的，但總(zong)是(shi)不會變動(dong)，調(diao)整，高層(ceng)還(huan)要經常看(kan)著你(ni)的進(jin)(jin)度，給你(ni)指點。直(zhi)到高層(ceng)找到了(le)一個更好的人(ren)來代(dai)替(ti)你(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)
將職場中的(de)中層管理者(zhe)分為(wei)五類，并分析各(ge)類管理者(zhe)的(de)特點(dian)及晉(jin)升機會。 一、唐僧型。目(mu)標堅定，對下屬先(xian)講理后動 “緊箍咒(zhou)”，領導(dao)信任，員工喜(xi)歡，容(rong)易晉(jin)升。 二、孫悟空型。有(you)小脾氣但能力強，遇(yu)到大事(shi)能頂(ding)上，受(shou)領導(dao)
在新晉管理者的(de)培訓(xun)課堂(tang)中，大家都(dou)希望(wang)自己能(neng)快速的(de)進入角色，能(neng)夠帶領團隊按時完成公(gong)司下達的(de)任務。那么(me)大家首先要考慮的(de)是(shi)自己打算采用(yong)什(shen)么(me)樣的(de)管理方式。如果不考慮這(zhe)個問(wen)題，我們(men)可能(neng)會(hui)不斷地碰壁(bi)，浪費很多時
作(zuo)為一家企業的中層(ceng)管理，這(zhe)五點毛病一定要克服。 1、就是抱(bao)怨的毛病，當(dang)你(ni)沒有完成(cheng)一件事(shi)情(qing)的時候(hou)，千(qian)萬(wan)不(bu)(bu)要一味的去抱(bao)怨。抱(bao)怨它是一種毒瘤(liu)，不(bu)(bu)要用(yong)這(zhe)種毒瘤(liu)在你(ni)身上留下隱患(huan)，做老板的人(ren)，一定不(bu)(bu)會聽(ting)你(ni)的抱(bao)怨話(hua)，越抱(bao)怨只能(neng)讓你(ni)變得不(bu)(bu)優秀，你(ni)還樂(le)
我們說中(zhong)層領導是干什么(me)的(de)？中(zhong)層領導的(de)價(jia)值是拆解目(mu)標分解任(ren)務的(de)，是跟(gen)進進度落實結果(guo)(guo)的(de)。大老板以結果(guo)(guo)為導向沒毛病，你(ni)一個中(zhong)層領導，你(ni)跟(gen)下面(mian)的(de)人要什么(me)結果(guo)(guo)為導向？如果(guo)(guo)他們都能把全(quan)年的(de)目(mu)標計劃全(quan)能吃透，那你(ni)還有(you)什么(me)用？現在(zai)很多中(zhong)層領導完全(quan)不會做管理
<p>一個單位的中(zhong)層(ceng)領導(dao)用(yong)一個詞概括就是(shi)“將尾(wei)兵頭”，領導(dao)為(wei)(wei)帥(shuai)，中(zhong)層(ceng)為(wei)(wei)將，員工(gong)為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么一個承上啟下(xia)的角色，如何做好選擇(ze)尤為(wei)(wei)重要。學會(hui)五“力”不
作(zuo)為一(yi)名中層管理(li)者，向(xiang)上(shang)(shang)管理(li)能力的(de)(de)提(ti)升是(shi)非常重要的(de)(de),下面是(shi)一(yi)些建議(yi)。 1、建立(li)良好(hao)的(de)(de)溝通(tong)渠道(dao)。與(yu)上(shang)(shang)級(ji)建立(li)良好(hao)的(de)(de)溝通(tong)渠道(dao)，以確保他(ta)們了解你的(de)(de)工作(zuo)成(cheng)果、困難和(he)挑(tiao)戰。在溝通(tong)時，要注(zhu)意用簡單(dan)的(de)(de)語言表達清(qing)晰，讓(rang)上(shang)(shang)級(ji)明白你的(de)(de)意圖(tu)。 2、提(ti)前
下面我們來看看MTW公司是如何做(zuo)期望激勵的(de)(de)： 它(ta)的(de)(de)建設(she)始(shi)終都圍繞(rao)著一個(ge)要素，即一種將人(ren)力資源(yuan)置于首要位置的(de)(de)公司文化。 MTW的(de)(de)員工就好比它(ta)的(de)(de)“賭金保管人(ren)”，公司財富的(de)(de)積累完全取決(jue)于他(ta)們是否能很
中層不要把自己(ji)墮落為(wei)一個天天干活的人，工作是(shi)永遠做(zuo)不完的，任務是(shi)永遠做(zuo)不完的。這(zhe)(zhe)個時候中層要問(wen)自己(ji)，我在這(zhe)(zhe)個角色上最核(he)心的價(jia)值(zhi)是(shi)什么？答案是(shi)整(zheng)(zheng)合(he)內外部(bu)資源，為(wei)團(tuan)隊所(suo)用，進而激(ji)發(fa)整(zheng)(zheng)個內外部(bu)資源，最終(zhong)達成(cheng)公司給(gei)你定的績效(xiao)目標。 從這(zhe)(zhe)個意義
國際教(jiao)練聯合會將(jiang)教(jiao)練定義(yi)為(wei)教(jiao)練（coaching）是一(yi)個激發(fa)(fa)思考(kao)與創意(yi)的(de)過程，啟(qi)發(fa)(fa)被教(jiao)練者(zhe)在個人素質及(ji)專業技能上(shang)極致地(di)發(fa)(fa)揮潛能。在團隊管理重(zhong)，教(jiao)練就是一(yi)種以(yi)員(yuan)工為(wei)中心，對員(yuan)工采取(qu)計劃(hua)性、針(zhen)對性和持續性的(de)啟(qi)發(fa)(fa)式輔導(dao)行為(wei)。 教(jiao)練相信每個人都有
<p>中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，要(yao)提升(sheng)自己(ji)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理能力，<br /> 第一，要(yao)提升(sheng)思維模(mo)式，熟知自己(ji)的(de)(de)(de)崗位職責，尤(you)其是剛晉(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，要(yao)及時扭轉(zhuan)自己(ji)的(de)(de)(de)思維模(mo)式，從基層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)思維模(mo)式進入(ru)中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)思維模(mo)式，從管(guan)(guan)人(ren)和管(guan)(guan)事角度來看，在
假如公司的(de)(de)一(yi)個(ge)軟件工程師(shi)主(zhu)動提出系(xi)統(tong)中存(cun)在(zai)一(yi)個(ge)很(hen)大的(de)(de)漏洞，他說，自己可(ke)以在(zai)三個(ge)月(yue)內完成這(zhe)一(yi)漏洞的(de)(de)修復。然后，順理成章地把(ba)這(zhe)一(yi)光榮的(de)(de)使命交與給他。可(ke)是，沒想到這(zhe)個(ge)過程卻持續了(le)9個(ge)月(yue)。這(zhe)時，你可(ke)犯愁：究竟是獎(jiang)勵他主(zhu)動創(chuang)新(xin)呢？還是追究未能(neng)按期
你(ni)(ni)不要(yao)一(yi)(yi)上來就要(yao)求你(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊每(mei)一(yi)(yi)個人都跟神(shen)仙一(yi)(yi)樣，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是(shi)唐僧(seng)嗎(ma)(ma)？大家保(bao)證你(ni)(ni)去西天(tian)取經嗎(ma)(ma)？我們說中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)干什么的(de)？中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的(de)價值是(shi)拆解目標，分解任務的(de)，是(shi)跟進進度(du)，落實結(jie)果(guo)(guo)。大老板以結(jie)果(guo)(guo)為導(dao)向，沒毛病，你(ni)(ni)一(yi)(yi)個中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)，你(ni)(ni)跟下面的(de)人要(yao)什么結(jie)
做(zuo)好團(tuan)隊管理同步(bu)(bu)協作的(de)(de)(de)三個(ge)問(wen)題 如果一(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)運作要(yao)保持同步(bu)(bu)，那(nei)么成員的(de)(de)(de)工作是做(zuo)不(bu)完的(de)(de)(de)。群(qun)體同步(bu)(bu)不(bu)是一(yi)勞(lao)永(yong)逸的(de)(de)(de)事(shi)情，它需要(yao)持續的(de)(de)(de)激勵和關注。一(yi)個(ge)步(bu)(bu)調一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)團(tuan)隊意味著(zhu)你要(yao)定(ding)期維(wei)護，每周或至(zhi)少每月就(jiu)要(yao)問(wen)一(yi)次以下(xia)三個(ge)問(wen)題: 1.我們是否頭腦(nao)清
1、愛抱(bao)怨(yuan)。老板(ban)交代的(de)事情沒有完成，他不(bu)會(hui)客觀的(de)去分析(xi)沒有完成的(de)原因。然后復盤下次做的(de)更好(hao)，而(er)是(shi)跟老板(ban)抱(bao)怨(yuan)什么部署(shu)不(bu)配合，能力不(bu)行，資源也不(bu)足，反正自己都(dou)沒有任(ren)(ren)何的(de)責任(ren)(ren)，那都(dou)是(shi)別(bie)人在拖后腿。 2、不(bu)愿意當配角。過分的(de)英(ying)雄主義，你(ni)看一(yi)個
領導者(zhe)的(de)任務很簡(jian)單(dan)：完成工作，發展(zhan)人才。但時(shi)間與(yu)成本的(de)壓力限制(zhi)了后者(zhe)，現在教(jiao)練(lian)型領導則能夠帶來雙重的(de)效果。教(jiao)練(lian)是(shi)情商的(de)實踐(jian)，需(xu)要領導者(zhe)表現出極高的(de)素質：同理心、正直(zhi)和平衡，以及在大多數(shu)情況下從根(gen)本上采取不同的(de)方式來對(dui)待員工的(de)意(yi)愿。如果想讓教(jiao)
職場中層管(guan)理的三(san)個(ge)策略，不管(guan)是要使用(yong)還是要利用(yong)，這四(si)點(dian)永遠是最(zui)核(he)心并且是最(zui)有效的。 一、挑選和(he)培(pei)養嫡(di)系。沒(mei)(mei)有經驗的管(guan)理者喜(xi)歡和(he)諧，喜(xi)歡講公平，年終(zhong)獎均(jun)分，績效晉升(sheng)按資(zi)歷，覺得這樣(yang)子才(cai)是公平，這樣(yang)子讓每個(ge)人都沒(mei)(mei)有怨言(yan)，實際上資(zi)源他一定(ding)是
<p>司(si)(si)銘宇(yu)講師(shi):浙(zhe)(zhe)江(jiang)某汽(qi)車(che)配(pei)件公司(si)(si)《中層干部管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)領導力提(ti)升》內訓<br /> 應浙(zhe)(zhe)江(jiang)某汽(qi)車(che)配(pei)件公司(si)(si)邀請，司(si)(si)銘宇(yu)講師(shi)為其一百多(duo)位中層管(guan)(guan)(guan)理(li)干部提(ti)供(gong)了《中層干部管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)領導力提(ti)升》企(qi)業(ye)培訓內訓項目。在企(qi)業(ye)培訓的前期溝通(tong)中
中層(ceng)干部怎么當？中層(ceng)干部呢(ni)(ni)確(que)實(shi)不太(tai)容易，就(jiu)(jiu)你夾在中間(jian)吧，你感覺(jue)呢(ni)(ni)又不完全是做(zuo)策略部署，同時呢(ni)(ni)又不能(neng)只是把自己(ji)手(shou)頭的事情(qing)做(zuo)好。那怎么辦呢(ni)(ni)？中國的文化(hua)呀博大(da)精深(shen)。孔子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就(jiu)(jiu)做(zuo)過如(ru)何做(zuo)好中層(ceng)管理者一個很(hen)有效的論述。咱們用現(xian)代表(biao)述方(fang)式，四個字，
作為一個(ge)中層管理者，我就給你(ni)四個(ge)角色。 一、你(ni)要(yao)成(cheng)為一個(ge)合格的(de)(de)(de)下(xia)屬，優(you)秀的(de)(de)(de)下(xia)屬，杰出的(de)(de)(de)下(xia)屬，成(cheng)為一個(ge)好的(de)(de)(de)下(xia)屬。這就要(yao)求你(ni)跟(gen)你(ni)的(de)(de)(de)老板之間(jian)(jian)建(jian)立一些良(liang)性(xing)的(de)(de)(de)人(ren)際互動。你(ni)要(yao)跟(gen)你(ni)老板之間(jian)(jian)要(yao)保持同道(dao)， 1、價值(zhi)觀(guan)要(yao)趨(qu)同。也(ye)就是(shi)說組織的(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)就
當(dang)企業(ye)制定了總體目(mu)標后，分解(jie)成各個(ge)部門目(mu)標，最后再到(dao)員(yuan)工個(ge)人(ren)目(mu)標，這個(ge)過(guo)程(cheng)當(dang)中就會產生目(mu)標的(de)矛(mao)盾(dun)性(xing)(xing)。部門之間(jian)目(mu)標的(de)矛(mao)盾(dun)性(xing)(xing)，員(yuan)工個(ge)人(ren)之間(jian)目(mu)標的(de)矛(mao)盾(dun)性(xing)(xing)。比如說(shuo)公司(si)計劃(hua)今(jin)年要(yao)(yao)提(ti)高盈利，需(xu)要(yao)(yao)提(ti)高銷售額和降低(di)成本(ben)。倉儲(chu)部門要(yao)(yao)求(qiu)降低(di)庫存，銷售部要(yao)(yao)求(qiu)供(gong)貨
職場中(zhong)我們(men)難免會遇到很多(duo)的(de)(de)問題，而(er)這之中(zhong)90%的(de)(de)問題源自(zi)于人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)溝(gou)通(tong)。作為中(zhong)層(ceng)管理者的(de)(de)你，或許與上司(si)的(de)(de)溝(gou)通(tong)中(zhong)也會有或多(duo)或少的(de)(de)問題。對于上司(si)而(er)言(yan)，職位賦予他更高的(de)(de)權力。而(er)作為中(zhong)層(ceng)管理者的(de)(de)我們(men)，權責是非常有限的(de)(de)。在這種(zhong)情況(kuang)下，我們(men)又該(gai)怎么
中層管(guan)理(li)者(zhe)應具(ju)備哪些能(neng)力(li)(li) 中層管(guan)理(li)者(zhe)應具(ju)備哪些能(neng)力(li)(li) 一、目標(biao)指向(xiang)力(li)(li) 1、干(gan)部必須具(ju)備的第一種能(neng)力(li)(li)，是目標(biao)指向(xiang)力(li)(li)。 2、現代的干(gan)部不(bu)是“傭人(ren)”。只要(yao)是與自(zi)己負責的事情有關，不(bu)管(guan)公司多大，沒有人(ren)比自(zi)己更了(le)解這件(jian)事了(le)，這種意識非常重要(yao)
<p>管理當(dang)中(zhong)不要當(dang)一個(ge)傳(chuan)聲(sheng)筒，是個(ge)人都知道，可是很少人能(neng)夠理解傳(chuan)聲(sheng)筒和承上啟下(xia)(xia)真正的(de)區(qu)別在哪里。假設今天(tian)有一個(ge)下(xia)(xia)屬(shu)打破(po)了一片(pian)玻璃，這(zhe)個(ge)玻璃大概需要2000塊錢。按公司的(de)規定，他需要賠償(chang)。但是這(zhe)個(ge)下(xia)(xia)屬(shu)剛剛工作沒多(duo)久，收(shou)入(ru)也(ye)不高。
<p>我(wo)們(men)大多(duo)數人都知道“按照你(ni)所希望(wang)被對待(dai)(dai)的方式去對待(dai)(dai)別人”，其(qi)中蘊含了一條(tiao)黃金法則;我(wo)們(men)要像對待(dai)(dai)自己(ji)一樣去對待(dai)(dai)他人。這句格(ge)言似乎為(wei)公(gong)民(min)社會(hui)(hui)提供了基(ji)礎，公(gong)民(min)社會(hui)(hui)中的每個(ge)人需要考(kao)慮自己(ji)的行