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很(hen)多企業因(yin)為(wei)內控(kong)治理(li)不規范(fan)，普遍存在腐(fu)敗跟權力(li)尋租現象(xiang)，很(hen)多老板(ban)極頭(tou)疼，因(yin)其根本有(you)(you)以下幾種(zhong)原因(yin)。 1、欲望(wang)(wang)生(sheng)成是內因(yin)。我們說有(you)(you)人的(de)地方就有(you)(you)腐(fu)敗，這(zhe)是人性決(jue)定(ding)的(de)。當(dang)企業任人唯用，失(shi)去(qu)平衡時，隨著(zhu)個人的(de)欲望(wang)(wang)不斷膨脹(zhang)，就有(you)(you)可能(neng)導(dao)致越(yue)來越(yue)嚴重
企(qi)業(ye)在長期(qi)變量(liang)中的(de)結構性機(ji)(ji)會(hui)是(shi)什(shen)么(me)？人(ren)口結構變化的(de)這(zhe)種長期(qi)變量(liang)帶(dai)給企(qi)業(ye)的(de)經營影(ying)響是(shi)深(shen)刻而(er)久遠(yuan)的(de)。機(ji)(ji)會(hui)究竟是(shi)什(shen)么(me)？如(ru)何(he)獲取？需要企(qi)業(ye)自己去(qu)定(ding)義。可以肯定(ding)的(de)是(shi)看到了(le)這(zhe)種機(ji)(ji)會(hui)后，企(qi)業(ye)需要花(hua)很(hen)長時間培(pei)育、去(qu)創(chuang)造、去(qu)激勵、去(qu)引導(dao)、去(qu)建立能力(li)、去(qu)建立護(hu)
分析小(xiao)(xiao)公司在前期倒下的原因，并給出相應建議。 一、倒下原因。 1. 業(ye)(ye)務線太多。小(xiao)(xiao)公司資源有(you)限，業(ye)(ye)務線多難以聚(ju)焦(jiao)精力做出好產品，沒有(you)核心主力產品無法走遠。如攜程開始(shi)只有(you)酒店預(yu)定業(ye)(ye)務，穩定后才拓展其他業(ye)(ye)務。 2.&
<p>職(zhi)(zhi)業(ye)經理人(ren)和職(zhi)(zhi)業(ye)董事會(hui)秘書都是企業(ye)管(guan)理層的重要角(jiao)色(se)，但(dan)兩(liang)者在職(zhi)(zhi)責(ze)和功能上存(cun)在一些明顯的區別(bie)。</p> <p>職(zhi)(zhi)業(ye)經理人(ren)通(tong)常是負責(ze)管(guan)理和運(yun)營企業(ye)的專業(ye)人(ren)員(yuan)，他們負責(ze)制定(ding)和執行企業(ye)的戰略計劃(hua)，管(guan)理企業(ye)
號稱中國(guo)創(chuang)(chuang)投資(zi)(zi)王的(de)沈南鵬，他(ta)領(ling)導下的(de)紅(hong)杉資(zi)(zi)本，曾(ceng)投資(zi)(zi)過(guo)阿里京(jing)東今(jin)日頭條等公(gong)司，號稱幾(ji)乎(hu)買下了中國(guo)互(hu)聯網(wang)的(de)半壁(bi)江山。他(ta)曾(ceng)講過(guo)一句話，或許(xu)今(jin)天的(de)每(mei)個(ge)公(gong)司都(dou)要拆分成(cheng)一百個(ge)小(xiao)公(gong)司，而每(mei)一個(ge)小(xiao)公(gong)司都(dou)要向外面的(de)創(chuang)(chuang)業企業一樣去努(nu)力，這(zhe)樣才可(ke)能創(chuang)(chuang)造一個(ge)成(cheng)功
都是(shi)做企(qi)(qi)業(ye)(ye)，為什(shen)么(me)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤(run)(run)高，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤(run)(run)薄如刀片，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)(you)競爭力，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)競爭力，很容(rong)易(yi)被替代。本質(zhi)上(shang)是(shi)因為你賣(mai)的(de)(de)(de)東西不一樣，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賣(mai)產品(pin)賺差價，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賣(mai)服務賺錢，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)賣(mai)價值。 1、最基礎的(de)(de)(de)就是(shi)賣(mai)產品(pin)，通常
今(jin)天還活著(zhu)的(de)企業(ye)里可(ke)能(neng)三分之(zhi)二以上(shang)活不到二零(ling)二五年(nian)，也(ye)就是說未(wei)來十年(nian)內(nei)有大(da)部分的(de)企業(ye)都(dou)將(jiang)會倒閉。面對經濟下行，一(yi)邊是市場需求下滑通縮，公司的(de)業(ye)績急劇(ju)下降(jiang)。另(ling)一(yi)邊是伴隨著(zhu)通脹，公司的(de)原材料、管理(li)成(cheng)本(ben)(ben)、工(gong)資成(cheng)本(ben)(ben)各種成(cheng)本(ben)(ben)都(dou)在急劇(ju)上(shang)升。所以大(da)部分的(de)
每個(ge)企(qi)業在經營過程中有各種各樣的(de)(de)困惑(huo)，如何(he)找到有效的(de)(de)破解之法。這里提(ti)供一(yi)些(xie)建議，也(ye)許(xu)能幫(bang)助企(qi)業找到自己(ji)的(de)(de)破解方法。 一(yi)、制(zhi)定(ding)清晰(xi)的(de)(de)發展戰略。企(qi)業需要(yao)制(zhi)定(ding)明確可行的(de)(de)發展戰略，包括市場(chang)定(ding)位、產品定(ding)位、營銷策(ce)略、生產管理等(deng)方面(mian)的(de)(de)規劃。通過明
面(mian)對(dui)電商橫行，1950 年(nian)創(chuang)立的沃爾(er)瑪(ma)在經歷多次世界(jie)危機后(hou)依然屹(yi)立不倒。全球有(you) 8500 個門店、近(jin) 200 多萬(wan)員工，一年(nian)銷(xiao)售(shou)額 5000 多億(yi)美元，是(shi)世界(jie)上(shang)最大產值的公司。創(chuang)始人山姆(mu)?沃爾(er)頓總結(jie)沃爾(er)瑪(ma)沒(mei)有(you)倒下是(shi)因為遵從了六(liu)大經營(ying)黃(huang)金法則
上世(shi)紀九十年代末蘋果公司曾面(mian)臨破產，后(hou)因(yin)喬布斯回歸(gui)及推(tui)出創(chuang)新產品成功逆襲。逆勢(shi)經營的優化建議(yi)如下： 一(yi)、堅定的領導(dao)力。企業在逆境(jing)中(zhong)需有具遠見卓識的領導(dao)者引領走出困境(jing)。 二、創(chuang)新戰略。通過(guo)創(chuang)新產品、服務(wu)或業務(wu)模式重(zhong)獲市場競(jing)爭優勢(shi)。
商(shang)業經(jing)營(ying)的必備法(fa)寶 —— 道天地將法(fa)，具(ju)體內容如下。 一、道，就(jiu)是得(de)人心，門店(dian)經(jing)營(ying)最核心的是經(jing)營(ying)客戶(hu)(hu)和創造價值，用心為客戶(hu)(hu)服務，站(zhan)在客戶(hu)(hu)需求(qiu)的角度經(jing)營(ying)，幫助客戶(hu)(hu)解決(jue)問題才是生意經(jing)營(ying)的最大福報。
為什么今天所有的(de)企(qi)(qi)業老(lao)板(ban)感(gan)覺企(qi)(qi)業都(dou)越來越難做了(le)？因(yin)為今天的(de)環(huan)境(jing)大(da)變(bian)(bian)天了(le)，而過去幾乎所有的(de)中小(xiao)企(qi)(qi)業都(dou)是(shi)(shi)隨(sui)著中國經濟的(de)大(da)浪潮而發(fa)展起來的(de)，他們基本上沒(mei)有自(zi)己的(de)核(he)心(xin)競爭力跟壁壘。有句話(hua)說的(de)好：賢者遇(yu)變(bian)(bian)而變(bian)(bian)，智者欲變(bian)(bian)則變(bian)(bian)，而愚者欲變(bian)(bian)不變(bian)(bian)。意思就是(shi)(shi)一
阿里(li)(li)巴巴面臨的困(kun)境以及對解決(jue)方法的看法。 一(yi)、阿里(li)(li)現(xian)狀。 1. 馬(ma)云的一(yi)句話使阿里(li)(li)股(gu)票大(da)漲，但(dan)這不是好信號(hao)，更像(xiang)演給資(zi)本市(shi)場的戲。蔡(cai)崇信和吳媽雖(sui)因馬(ma)云信賴回歸，但(dan)他(ta)們投資(zi)出身，久(jiu)離業務一(yi)線，缺乏手感和實(shi)戰經歷，在與(yu)抖音(yin)
怎(zen)么才能知道開(kai)發商的實(shi)力到底(di)強(qiang)不強(qiang)？一(yi)查(cha)二問三(san)看(kan)。 第一(yi)個，一(yi)查(cha)，就(jiu)是查(cha)詢國家企業信(xin)用信(xin)息公(gong)示系統，這個網頁，需要登(deng)錄，通(tong)過搜索公(gong)司的名(ming)字，就(jiu)可(ke)以查(cha)詢到股(gu)東的情況和(he)征(zheng)信(xin)的情況，如(ru)果股(gu)東是公(gong)司的，就(jiu)繼續網上查(cha)，如(ru)果公(gong)司是央國企的全資，或
企(qi)(qi)業(ye)健(jian)康(kang)經營不僅僅是簡(jian)單的(de)(de)(de)銷售產品和服(fu)務，更需要懂得有(you)(you)哪(na)些基本要素(su)必須具備，才有(you)(you)可(ke)能實現良性(xing)的(de)(de)(de)競爭與生(sheng)存，至(zhi)少包含 4 個方面。 一(yi)、健(jian)康(kang)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化。每個企(qi)(qi)業(ye)都有(you)(you)自己的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化，有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化給人朝氣蓬勃向(xiang)上(shang)的(de)(de)(de)正能量。而有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化給人
如(ru)何判(pan)斷(duan)一家公司值不值得久留，從三點來去(qu)判(pan)斷(duan)，。 第一，判(pan)斷(duan)同事之間的(de)(de)精氣神(shen)，就是(shi)投入度如(ru)何。平(ping)時探討(tao)的(de)(de)內容(rong)有哪些，臨(lin)近午休，臨(lin)近下班時候(hou)，那個狀(zhuang)態是(shi)怎(zen)樣的(de)(de)，這個最基本的(de)(de)感知肯定是(shi)有的(de)(de)，是(shi)不是(shi)還差(cha)5分鐘下班的(de)(de)時候(hou)，那個打卡(ka)機前面都已經
大(da)家(jia)有沒有發(fa)現，大(da)部分的(de)老板都(dou)往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜歡貪大(da)求全。企業(ye)稍(shao)微取得(de)一定規模，就喜歡多元化發(fa)展，但(dan)這樣的(de)企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)面(mian)臨資(zi)源分散精力分散管理困難等多重問題(ti)。一家(jia)企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)做減法，更容易取得(de)成功，其原(yuan)因有以下幾點(dian)。 1、首先，減法策略(lve)可(ke)以讓企業(ye)聚
過去(qu)市(shi)場狂(kuang)飆(biao)突進生(sheng)意漲得(de)非常好，現在更要(yao)求高質量增(zeng)(zeng)長(chang)。如果商(shang)家無(wu)法好好運營潛(qian)在客戶(hu)和會員，很(hen)難在下一(yi)個周期做(zuo)到生(sheng)意的(de)持續增(zeng)(zeng)長(chang)。簡單來說原本粗放型的(de)商(shang)家經(jing)(jing)營策(ce)略(lve)已經(jing)(jing)難以滿足(zu)當下變化(hua)，用戶(hu)的(de)精細化(hua)運營成為市(shi)場高質量發展的(de)必經(jing)(jing)之路。而用戶(hu)資(zi)產和用
中(zhong)(zhong)小企(qi)業在發展過程中(zhong)(zhong)常常面臨一(yi)些核心癥結(jie)，阻礙其健(jian)康成長與(yu)競(jing)爭力(li)提升，以下是對(dui)其主要癥結(jie)的詳(xiang)細(xi)闡述。 一(yi)、融(rong)資(zi)難(nan)題。中(zhong)(zhong)小企(qi)業由于規(gui)模較小、信(xin)用記錄有限(xian)、抵押(ya)品(pin)不(bu)(bu)足等原(yuan)因。往(wang)往(wang)難(nan)以從傳統金融(rong)機構(gou)獲得充足且成本適宜(yi)的信(xin)貸支持(chi)。信(xin)息(xi)不(bu)(bu)對(dui)稱問
微(wei)軟(ruan)啊(a)是一個(ge)巨頭(tou)的(de)(de)科技企業，經歷了(le)(le)從輝煌到低(di)迷，再(zai)到重振雄風的(de)(de)歷程(cheng)。鮑爾默(mo)是個(ge)典型的(de)(de)經驗主義者(zhe)，在擔任(ren)呢微(wei)軟(ruan)CEO的(de)(de)期(qi)間呢過于沉溺于微(wei)軟(ruan)過往的(de)(de)成功模式，忽視了(le)(le)外部(bu)的(de)(de)比(bi)如說像蘋果這樣(yang)的(de)(de)公司的(de)(de)崛起以及外部(bu)環境(jing)的(de)(de)變化，導致微(wei)軟(ruan)呢在互聯網時代錯失了(le)(le)
兩個(ge)概念教你(ni)判斷企業經營是否安(an)全(quan)。 一、安(an)全(quan)余(yu)額(e)(e)(e)。它反映的是公司(si)實際銷售額(e)(e)(e)與(yu)盈虧(kui)平衡點銷售額(e)(e)(e)的差值(zhi)，這個(ge)值(zhi)越(yue)(yue)大，說(shuo)明公司(si)能夠承受的銷售額(e)(e)(e)下(xia)降(jiang)的余(yu)地(di)就越(yue)(yue)大，相應也(ye)就越(yue)(yue)安(an)全(quan)。 二、經營安(an)全(quan)率。它等于安(an)全(quan)余(yu)額(e)(e)(e)除(chu)以(yi)實際銷售額(e)(e)(e)再乘以(yi)百分之(zhi)
任何企業的(de)(de)經營都在(zai)選(xuan)擇和執(zhi)行的(de)(de)過程中成長，最難的(de)(de)是在(zai)重大(da)事(shi)情的(de)(de)決策面前(qian)，依舊是無(wu)法決斷(duan)而錯(cuo)失良機。如(ru)何知曉一件事(shi)是 “難” 而 “正確” 的(de)(de)事(shi)哪？請從以(yi)下幾個方面入(ru)手(shou)。
如何快速(su)把公司項目運營起來(lai)，關(guan)鍵要把分(fen)錢(qian)做的特(te)別厲害，只需(xu)要設置(zhi)四(si)個層(ceng)級。今天分(fen)享的是源自一(yi)個做美容產品(pin)的老(lao)板的經驗。通過將團隊分(fen)成(cheng)四(si)個層(ceng)級，成(cheng)功(gong)實現了公司的持續自動(dong)化運作(zuo)和快速(su)發展(zhan)。以下是該模(mo)式的詳細介紹(shao)，被(bei)稱為四(si)層(ceng)分(fen)錢(qian)制。老(lao)板非常擅長管
中小微企(qi)業(ye)(ye)在(zai)經濟(ji)發展(zhan)(zhan)中占據(ju)重要地(di)位，但常面(mian)臨(lin)資(zi)源(yuan)有限、抗(kang)風險能力(li)弱、融資(zi)難(nan)等生存挑戰。要破除(chu)其(qi)生存困境(jing)，可從(cong)以下方面(mian)入手。 一、政策(ce)扶持。政府應制定并(bing)落實(shi)有利于中小微企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)政策(ce)，包括稅(shui)收優惠、財政補貼、簡(jian)化行政審批流程等，減(jian)輕企(qi)業(ye)(ye)
攘外(wai)必先安內(nei)，最早出自北(bei)宋(song)宰(zai)相趙普(pu)給宋(song)太宗的奏折，中國既安，群(qun)夷自服，是故夫攘外(wai)者(zhe)必先安內(nei)。核(he)心主要想闡述必先爭取民(min)意，一(yi)個(ge)國家如果沒有獲(huo)得民(min)意的支(zhi)持，那么政(zheng)權將不復(fu)存在。在我們企業(ye)發展(zhan)過程當中，很多老板往往更注重于外(wai)部(bu)的資(zi)源，整合市場擴張
價值型(xing)企(qi)業通常具備以下(xia)一系列典型(xing)特征。 一、以顧客為中心的(de)戰略(lve)設計。價值型(xing)企(qi)業制定戰略(lve)時始(shi)終堅持從(cong)顧客價值出發，注重滿足和超越客戶需求(qiu)，通過提供(gong)獨特的(de)產品或(huo)服務(wu)來創造價值。 二、持續創新(xin)。創新(xin)是(shi)價值型(xing)企(qi)業區(qu)別于一般企(qi)業的(de)關鍵因素
過(guo)(guo)去我(wo)們(men)有(you)兩(liang)個紅(hong)利(li)(li)，但都已經結束(shu)(shu)了。一(yi)個是隨(sui)著(zhu)人口出(chu)生率急(ji)劇下降，導致人口紅(hong)利(li)(li)的(de)終結變成了人口焦慮(lv)。另(ling)一(yi)個是伴隨(sui)著(zhu)流量紅(hong)利(li)(li)的(de)結束(shu)(shu)變成了流量焦慮(lv)。過(guo)(guo)去我(wo)們(men)被東風推的(de)前進的(de)好(hao)時代已經結束(shu)(shu)了，未來要靠我(wo)們(men)自己的(de)主動增長了。過(guo)(guo)去有(you)句話說，比不努力更
這(zhe)是公司(si)法把認繳制(zhi)改成五(wu)年內實(shi)繳，這(zhe)對于很多中小微企業說(shuo)影響還(huan)是非(fei)常(chang)巨(ju)大的。過去大眾(zhong)(zhong)創(chuang)業萬眾(zhong)(zhong)創(chuang)新的背景下(xia)認繳制(zhi)，對于創(chuang)業者(zhe)來說(shuo)，門檻是非(fei)常(chang)低(di)的，他降低(di)了(le)創(chuang)業者(zhe)的資(zi)金(jin)壓力。在過去，你只要拿(na)個(ge)(ge)身份證，然(ran)后再找個(ge)(ge)代賬(zhang)公司(si)幫忙跑個(ge)(ge)工商跑個(ge)(ge)注(zhu)冊，最終
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“陰陽(yang)” 相(xiang)隨對(dui)生意(yi)的(de)影響，凡事有(you)因(yin)果和兩面，萬物在交(jiao)替中前(qian)行，世界在變化中發展。如同經濟周期(qi)在繁榮期(qi)、衰退(tui)期(qi)、蕭(xiao)條(tiao)期(qi)與(yu)復蘇期(qi)循(xun)環(huan)，每個企業(ye)面臨的(de)場景(jing)不同，應找到適合(he)自己的(de)破局之(zhi)道。 一、平衡之(zhi)道。時