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<p>創(chuang)(chuang)業(ye)要關(guan)注財(cai)(cai)務問題。不知道有沒有發現，許多初創(chuang)(chuang)企業(ye)在一年內(nei)就倒閉的直接原因是因為財(cai)(cai)務管理(li)不善。那么應收(shou)賬款中(zhong)的壞賬太多，頻頻發生流(liu)動(dong)資金(jin)短缺的問題。初創(chuang)(chuang)企業(ye)的財(cai)(cai)務部門常常會有不專業(ye)的財(cai)(cai)務人員管理(li)，他們(men)會依(yi)賴傳統的紙質(zhi)記賬方
當前(qian)這個時代里最大(da)的(de)痛點，那就(jiu)是財(cai)富(fu)焦慮。所以咱們(men)接下來的(de)內容就(jiu)是聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)錢。不(bu)管說你看完(wan)就(jiu)能完(wan)全不(bu)焦慮了，但是我敢(gan)保證你一定會找(zhao)到一些(xie)方向(xiang)。我不(bu)認為財(cai)富(fu)焦慮跟錢多錢少有什么(me)必然聯系(xi)。焦慮的(de)底層原因無外乎兩個，一個是收入比(bi)例(li)有問題，說白了就(jiu)是你
中小企(qi)業貸款太(tai)難了，我們基本上(shang)就貸不上(shang)款。首先銀行要我們的抵押物(wu)，那這個(ge)你沒(mei)有(you)辦法。所以說(shuo)往(wang)往(wang)我也(ye)給大家分享幾(ji)點，就是銀行選(xuan)擇這個(ge)融資對象，它要考(kao)慮哪(na)幾(ji)點。其實主要是四個(ge)方向。 1、公司的發展狀況怎么樣(yang)。你是否(fou)是一(yi)個(ge)在這個(ge)階段(duan)，在這個(ge)
<p>公(gong)司賬(zhang)上的現(xian)金越(yue)多越(yue)好嗎？并不(bu)一定(ding)。雖然現(xian)金是公(gong)司最(zui)重要的資(zi)產(chan)，流動性最(zui)好，但是它卻是公(gong)司所(suo)有資(zi)產(chan)當中收益(yi)性最(zui)差的一種資(zi)產(chan)。現(xian)金在手里太多，只有可(ke)能一個結果就是不(bu)斷的貶值。所(suo)以現(xian)金要放在除現(xian)金以外的各項(xiang)資(zi)產(chan)上，通過運營這(zhe)些(xie)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)一般來(lai)說分為初(chu)創、發展(zhan)、穩(wen)定、衰退四個(ge)(ge)時(shi)期。企(qi)(qi)業(ye)(ye)在不(bu)(bu)同的(de)時(shi)期對于管(guan)理的(de)需求是不(bu)(bu)一樣(yang)的(de)，當(dang)你的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)剛成立的(de)時(shi)候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)只有一個(ge)(ge)人(ren)(ren)或是幾(ji)個(ge)(ge)人(ren)(ren)時(shi)，這個(ge)(ge)時(shi)期企(qi)(qi)業(ye)(ye)重點工作就(jiu)是活下來(lai)，這個(ge)(ge)時(shi)期企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)最關注的(de)就(jiu)是業(ye)(ye)務。當(dang)公司開(kai)始發展(zhan)，迅(xun)速壯大的(de)
老(lao)板(ban)和相關的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)人員要通過財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理來(lai)了解企(qi)業(ye)當(dang)(dang)前的(de)(de)資產和負債的(de)(de)情況(kuang)，不斷的(de)(de)去修(xiu)正企(qi)業(ye)當(dang)(dang)前存(cun)在(zai)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)問題，進而(er)不斷的(de)(de)提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)濟效益，來(lai)確(que)保企(qi)業(ye)能夠(gou)更好更快的(de)(de)發展(zhan)。然而(er)，在(zai)企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)(de)過程當(dang)(dang)中，有一(yi)些老(lao)板(ban)不懂財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理，甚至連(lian)基本的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)報表(biao)都看
在中國民營企業(ye)中間，不懂財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)老板占了絕(jue)大多數，許多老板所(suo)認知的(de)(de)賺(zhuan)錢幾乎就(jiu)是(shi)差價(jia)，卻很少有人懂得(de)財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)四(si)個(ge)杠(gang)桿(gan)，我(wo)們(men)企業(ye)所(suo)有的(de)(de)賺(zhuan)錢是(shi)四(si)個(ge)杠(gang)桿(gan)撬動的(de)(de)結果。接下來我(wo)將和大家詳細的(de)(de)聊(liao)一聊(liao)一財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)四(si)個(ge)杠(gang)桿(gan)。我(wo)所(suo)說(shuo)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)四(si)杠(gang)桿(gan)所(suo)指(zhi)的(de)(de)是(shi)市場杠(gang)桿(gan)、管理杠(gang)
在財(cai)(cai)務架構當中(zhong)，財(cai)(cai)務不(bu)同的(de)(de)角(jiao)色大(da)(da)概都干什么？ 第一個職位，會計(ji)(ji)。會計(ji)(ji)是(shi)(shi)把所有公司的(de)(de)各個場景下發生(sheng)的(de)(de)所有的(de)(de)內容變成會計(ji)(ji)憑證，變成賬(zhang)務，實際上(shang)就是(shi)(shi)用財(cai)(cai)務語言來記(ji)錄大(da)(da)家業(ye)務當中(zhong)都發生(sheng)了什么。好(hao)的(de)(de)會計(ji)(ji)一定(ding)是(shi)(shi)懂業(ye)務的(de)(de)，因為懂業(ye)務他才知道業(ye)務場景
如何去提(ti)(ti)高(gao)(gao)公司的毛利(li)(li)率,增加利(li)(li)潤?提(ti)(ti)高(gao)(gao)企(qi)業(ye)的毛利(li)(li)率，是企(qi)業(ye)管理當中一個非常重要的目標(biao)(biao)，因為(wei)毛利(li)(li)率是企(qi)業(ye)的經營效(xiao)益的重要指標(biao)(biao)，它反映了企(qi)業(ye)在銷售商品和提(ti)(ti)供服(fu)務過程(cheng)當中獲得的利(li)(li)潤水平(ping)，增強毛利(li)(li)率可以幫助企(qi)業(ye)提(ti)(ti)高(gao)(gao)盈利(li)(li)能力，增強市場的競爭力，降低成
財務(wu)部門(men)需(xu)不(bu)需(xu)要做(zuo)精(jing)益(yi)(yi)改善(shan)？答案是肯(ken)定的。昨天(tian)在法薩的總(zong)部，財務(wu)部門(men)的時候，看到他(ta)們的報告，看到他(ta)們辦(ban)(ban)公室(shi)的5S我感(gan)覺他(ta)是我見過的，開展(zhan)精(jing)益(yi)(yi)改善(shan)活動，財務(wu)部門(men)里(li)面(mian)是做(zuo)的最(zui)好的，至(zhi)少是最(zui)好之一。為什(shen)么這樣講(jiang)？辦(ban)(ban)公室(shi)的5S抽屜里(li)面(mian)，按(an)照(zhao)定制的要
你真的知道(dao)年終決(jue)(jue)算(suan)怎(zen)么做嗎？掌(zhang)握以(yi)下內容，就(jiu)能快速知道(dao)年終決(jue)(jue)算(suan)需要(yao)關(guan)注的關(guan)鍵價(jia)值(zhi)點(dian)和動(dong)(dong)作，年終角(jiao)色需要(yao)關(guan)注的關(guan)鍵價(jia)值(zhi)點(dian)和動(dong)(dong)作有(you)以(yi)下幾(ji)個(ge)方(fang)面。 1、首先是回報評價(jia)，為股東(dong)，為員工，體現價(jia)值(zhi)和優異的回報。 2、是預期管理，通(tong)過業績出
供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)下的財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)優(you)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)。 第一點，是要做好信息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)和應(ying)用，完善供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)下的企(qi)業財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)模式。關于企(qi)業財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)信息(xi)化(hua)相對(dui)薄(bo)弱這一現象。首先應(ying)轉變觀念，放長眼光，深入(ru)了解做好信息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)的前(qian)期投入(ru)。關于做好內部培(pei)訓模式、熟練操作
<p>稅(shui)務(wu)機關現(xian)在要(yao)查一(yi)個公司(si)(si)，他只要(yao)認為他有(you)必要(yao)就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)在你不(bu)知情的(de)情況下半天(tian)時間，就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)把你們公司(si)(si)所有(you)賬(zhang)戶上(shang)流水全(quan)部查到，你們這公司(si)(si)，只要(yao)已經立(li)案(an)過(guo)，第一(yi)次檢查的(de)時候說請你們公司(si)(si)的(de)法人和財務(wu)過(guo)來，蓋上(shang)你們的(de)公章干什(shen)么，先簽一(yi)個
過去四十年的(de)高(gao)速發展，我們享受了太多的(de)紅利(li)，人口土地政策資(zi)源等，但是我們的(de)管(guan)理(li)能(neng)力并沒有因為規模(mo)的(de)擴大(da)而(er)顯(xian)著提升。隨著外(wai)部環境的(de)巨大(da)變(bian)化(hua)，傳統行業的(de)高(gao)度(du)同質化(hua)，市場從增量到存(cun)量，以及國家政策的(de)調整(zheng)，中(zhong)小企(qi)業的(de)生存(cun)發展空(kong)間越(yue)來越(yue)小，生存(cun)越(yue)來越(yue)
財務語(yu)言(yan)中最基本的(de)一組(zu)詞匯是(shi)收入，利潤和(he)現(xian)(xian)金(jin)流。利潤是(shi)收入的(de)質量，現(xian)(xian)金(jin)流是(shi)利潤的(de)質量。什(shen)么意思？假如你(ni)(ni)問(wen)一個企業家，今(jin)年你(ni)(ni)公司營收怎么樣？他回答今(jin)年大概是(shi)五個多(duo)億，去年是(shi)三個多(duo)億。你(ni)(ni)說，那(nei)不錯，今(jin)年漲了很(hen)多(duo)，那(nei)你(ni)(ni)今(jin)年賺了多(duo)少錢呢？他回答，利
增(zeng)加企業(ye)利(li)(li)潤(run)的(de)5種財務方法。 第(di)一，稅(shui)務利(li)(li)潤(run)。通過稅(shui)務籌劃(hua)(hua)為公司合(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)理的(de)降(jiang)(jiang)低(di)稅(shui)負，省下的(de)就是(shi)(shi)利(li)(li)潤(run)。那么如何做稅(shui)務籌劃(hua)(hua)呢？通過改變業(ye)務模(mo)式和交易結構，運用國家的(de)稅(shui)收優惠政策，讓企業(ye)合(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)理的(de)降(jiang)(jiang)低(di)稅(shui)負。 第(di)二，是(shi)(shi)政策利(li)(li)潤(run)。了(le)解國家
什么(me)是(shi)財(cai)富思維(wei)？說的(de)通(tong)俗一(yi)點就是(shi)在你(ni)(ni)還(huan)沒(mei)有錢(qian)的(de)時候，你(ni)(ni)到底該給自己(ji)(ji)怎么(me)去洗腦，讓(rang)自己(ji)(ji)去調整一(yi)個認(ren)知，從(cong)而讓(rang)你(ni)(ni)變(bian)得富有的(de)概率更(geng)高一(yi)些(xie)。你(ni)(ni)有三個命題(ti)，一(yi)定要和自己(ji)(ji)好好談(tan)一(yi)談(tan)。 第(di)一(yi)個命題(ti)就是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)在浪費(fei)你(ni)(ni)的(de)決(jue)策力。你(ni)(ni)會(hui)發現其實窮人(ren)也好，
可(ke)能很多(duo)老板有(you)這樣的體會，就是(shi)(shi)賬面上(shang)的有(you)清晰可(ke)見(jian)的利潤，但是(shi)(shi)企業依(yi)舊出現運營困難，資金周轉不(bu)靈的現象。出現這種問題的原因(yin)在于什么(me)呢？原因(yin)在于企業賬面上(shang)可(ke)見(jian)的利潤，只是(shi)(shi)以(yi)應收賬款、存(cun)貨等，不(bu)能迅速變現的資產(chan)形(xing)式而存(cun)在的。應收賬款和(he)存(cun)貨是(shi)(shi)否(fou)能夠
如何(he)去(qu)計算公司(si)的(de)毛(mao)利(li)率?毛(mao)利(li)率的(de)高低，對企(qi)業到底有什么影(ying)響？公司(si)的(de)毛(mao)利(li)率，是(shi)(shi)指(zhi)企(qi)業在銷(xiao)售商品或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)提供服(fu)務(wu)之后(hou)，減去(qu)直接成本后(hou)，所(suo)剩下的(de)利(li)潤，占到總收入(ru)的(de)比例，毛(mao)利(li)率是(shi)(shi)衡量企(qi)業經營效益的(de)一個非常重要的(de)指(zhi)標，可(ke)以幫助(zhu)企(qi)業評(ping)估產品或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)服(fu)務(wu)的(de)這
很(hen)(hen)多(duo)網絡專家建(jian)議缺(que)成本(ben)費用發票的(de)企業，可(ke)以(yi)通過自(zi)然(ran)人代開發票的(de)形式輕(qing)松解決企業所得(de)稅的(de)問題。 一些園(yuan)區(qu)的(de)稅務部門對自(zi)然(ran)人代開以(yi)經營所得(de)核(he)定征(zheng)收個稅，稅負確實(shi)很(hen)(hen)低，甚至低到忽略(lve)不計(ji)。但是(shi)其(qi)中蘊含的(de)風險卻很(hen)(hen)少有人知(zhi)道。
相(xiang)信(xin)很多人，都聽說過(guo)稻(dao)盛和夫先生的這么一句話：不(bu)懂財(cai)務就無法成為真正的經(jing)營者(zhe)。為什么這么說呢(ni)？ 如果(guo)把經(jing)營企業比(bi)喻成駕駛飛機，那么，老板(ban)就相(xiang)當(dang)于機長(chang)，而數據就相(xiang)當(dang)于駕駛艙儀(yi)表上(shang)的數字，時刻顯示(shi)著飛機的高度(du)、速度(du)、姿勢、方向等各
財(cai)務(wu)(wu)是(shi)(shi)每一(yi)位商(shang)業(ye)人士都(dou)必須要掌握的(de)(de)(de)一(yi)門語言。財(cai)務(wu)(wu)之于商(shang)業(ye)，就像法律之于政治(zhi)。 1、收入(ru)(ru)、利(li)潤(run)、現金(jin)(jin)流(liu)，首先財(cai)務(wu)(wu)語言中最基本的(de)(de)(de)一(yi)組詞匯就是(shi)(shi)收入(ru)(ru)、利(li)潤(run)和現金(jin)(jin)流(liu)。利(li)潤(run)是(shi)(shi)收入(ru)(ru)的(de)(de)(de)質(zhi)量，現金(jin)(jin)流(liu)是(shi)(shi)利(li)潤(run)的(de)(de)(de)質(zhi)量，只(zhi)有到賬了的(de)(de)(de)現金(jin)(jin)流(liu)才是(shi)(shi)你真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)利(li)潤(run)，否則
在企業(ye)當(dang)中(zhong)，費用控(kong)制到底是(shi)(shi)誰的(de)責任呢？相信很(hen)多企業(ye)都是(shi)(shi)由(you)財(cai)務部(bu)門(men)來進行(xing)控(kong)制的(de)，因(yin)為財(cai)務是(shi)(shi)報(bao)銷流程當(dang)中(zhong)的(de)最后一環，也(ye)是(shi)(shi)企業(ye)執(zhi)行(xing)內部(bu)控(kong)制的(de)守門(men)員。但是(shi)(shi)財(cai)務他并(bing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)業(ye)務經營部(bu)門(men)，因(yin)為他不(bu)(bu)背(bei)業(ye)績指(zhi)標，也(ye)不(bu)(bu)了解業(ye)務活動的(de)目標和過程。所以他就只能從(cong)發票
2021年(nian)，“網紅(hong)征(zheng)(zheng)稅”成為年(nian)度(du)關鍵詞之(zhi)一。 10月，鄭州市金水區稅務(wu)局對(dui)一網紅(hong)追征(zheng)(zheng)662.44萬元稅款； 11月，杭州稅務(wu)部門查明，“網紅(hong)”朱某和林某涉嫌偷逃(tao)稅，二人
很多老板問(wen)說開公司老板一(yi)定要(yao)懂(dong)財(cai)務相(xiang)關(guan)的(de)知識。如果想要(yao)把一(yi)家企(qi)業經(jing)營好，必須要(yao)懂(dong)得(de)財(cai)務的(de)相(xiang)關(guan)知識。如果不(bu)懂(dong)財(cai)務知識的(de)老板，在月末，你問(wen)財(cai)務說這個月我們(men)公司賺了多少錢(qian)？支(zhi)出了多少錢(qian)呢？于是財(cai)務就給你報，說這個月老板總共賺了110萬(wan)，支(zhi)出了15
我們(men)既樣說(shuo)企業要先(xian)算(suan)(suan)(suan)再(zai)干(gan)，因為(wei)算(suan)(suan)(suan)得清楚，才(cai)能干(gan)得明白，最后(hou)才(cai)能夠分得開(kai)心。就(jiu)是說(shuo)企業利潤是預算(suan)(suan)(suan)與(yu)管控出(chu)來的，要想(xiang)實現經營(ying)(ying)可持續，就(jiu)必須要重(zhong)視經營(ying)(ying)核(he)算(suan)(suan)(suan)，做好經營(ying)(ying)核(he)算(suan)(suan)(suan)，要樹立好三個認(ren)知。一核(he)算(suan)(suan)(suan)不僅是財務問題(ti)，更是經營(ying)(ying)問題(ti)。二核(he)算(suan)(suan)(suan)是決策的前提，也(ye)
我用大白話給你(ni)(ni)(ni)(ni)講毛(mao)利率的(de)(de)(de)重要性。假設你(ni)(ni)(ni)(ni)一個月的(de)(de)(de)流水是100萬(wan)(wan)，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)毛(mao)利率是50的(de)(de)(de)情況下(xia)，咱們算一筆(bi)賬，這50萬(wan)(wan)拿去(qu)進(jin)貨了是吧(ba)？剩(sheng)下(xia)的(de)(de)(de)50萬(wan)(wan)去(qu)了人(ren)工成本，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)人(ren)工工資多少？如果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)工資是20萬(wan)(wan)，你(ni)(ni)(ni)(ni)還剩(sheng)30萬(wan)(wan)裝修折舊。且(qie)先(xian)不說你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)房(fang)租，這是多少錢
企業最核(he)心(xin)的(de)就(jiu)是(shi)財務(wu)數(shu)據、業務(wu)數(shu)據、績效數(shu)據，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)管理(li)逐步提升的(de)一(yi)個(ge)過程(cheng)。 第一(yi)，財務(wu)數(shu)據就(jiu)是(shi)指(zhi)一(yi)個(ge)會計期間的(de)經營結(jie)果，比如(ru)收入、成本、費用、利潤(run)、應收應付、庫(ku)存等(deng)等(deng)。 第二(er)，業務(wu)數(shu)據。這(zhe)些結(jie)果好和不好的(de)原因是(shi)什么？到(dao)底哪(na)些
我們來講講那(nei)些似是(shi)而非，讓(rang)人(ren)半懂(dong)不(bu)(bu)懂(dong)的(de)財報(bao)科(ke)目(mu)。說到奇葩的(de)資(zi)產類科(ke)目(mu)，就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提到一個資(zi)本(ben)化的(de)費用，包括長期待攤費用、開發支出等等。簡單(dan)來說就(jiu)(jiu)是(shi)花(hua)了一大筆錢又沒有換(huan)回實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)東(dong)西，卻(que)不(bu)(bu)繼(ji)承費用，而是(shi)繼(ji)承資(zi)產。這(zhe)憑空(kong)而來的(de)資(zi)產在(zai)(zai)哪兒呢？大家
<p>財(cai)務帶給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的重大(da)價值是(shi)什么呢(ni)？<br /> 第一個，規(gui)(gui)避風(feng)(feng)險(xian)，而(er)不(bu)只是(shi)記(ji)賬報稅(shui)花錢。規(gui)(gui)避風(feng)(feng)險(xian)讓我們(men)(men)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)和(he)我們(men)(men)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人身(shen)安全，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)安全，所以財(cai)務要做的事情是(shi)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老板把控風(feng)(feng)險(xian)。不(bu)光是(shi)資(zi)金風(feng)(feng)險(xian)、內控風(feng)(feng)險(xian)，還(huan)有