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企業財務分析與風險管理專家
曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務總監
曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務負責人
曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯合（工程、貿易、制造）副總兼財務總監
曾任：成都易【點擊詳細】
懂業務、會(hui)分析決定財(cai)務人(ren)員(yuan)薪資(zi)的天花板，而(er)控風險、會(hui)避坑決定能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)保(bao)住飯(fan)碗(wan)，分享七個常見風險點(dian)，學(xue)會(hui)了(le)保(bao)平(ping)安。 第一，公(gong)司(si)的三流合一了(le)嗎？稅務流、資(zi)金流、會(hui)計賬面流能(neng)(neng)匹配的上嗎？特(te)別是有(you)(you)沒有(you)(you)公(gong)轉私、私轉公(gong)的情(qing)況(kuang)，如果有(you)(you)，這種情(qing)況(kuang)一查(cha)一
我們(men)來講(jiang)講(jiang)那(nei)些似是而(er)非，讓人半懂(dong)不(bu)(bu)懂(dong)的(de)(de)(de)財(cai)報科(ke)目(mu)。說(shuo)到奇(qi)葩(pa)的(de)(de)(de)資產(chan)類科(ke)目(mu)，就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提到一(yi)個(ge)資本化的(de)(de)(de)費(fei)用，包括(kuo)長期待攤(tan)費(fei)用、開發(fa)支出等等。簡單來說(shuo)就是花了(le)一(yi)大筆錢(qian)又沒(mei)有(you)換回實(shi)實(shi)在在的(de)(de)(de)東(dong)西，卻不(bu)(bu)繼(ji)承(cheng)(cheng)費(fei)用，而(er)是繼(ji)承(cheng)(cheng)資產(chan)。這憑空而(er)來的(de)(de)(de)資產(chan)在哪兒(er)呢？大家
很多老板(ban)問說開公司老板(ban)一定要(yao)懂財務(wu)相關的知(zhi)(zhi)(zhi)識。如果想要(yao)把一家(jia)企業經營好，必須要(yao)懂得財務(wu)的相關知(zhi)(zhi)(zhi)識。如果不懂財務(wu)知(zhi)(zhi)(zhi)識的老板(ban)，在(zai)月末，你問財務(wu)說這(zhe)個月我們公司賺(zhuan)了多少(shao)錢(qian)？支(zhi)出了多少(shao)錢(qian)呢？于(yu)是財務(wu)就給(gei)你報，說這(zhe)個月老板(ban)總共賺(zhuan)了110萬(wan)，支(zhi)出了15
我們既樣說(shuo)企業(ye)要(yao)先算(suan)(suan)再干(gan)，因為算(suan)(suan)得清楚(chu)，才能干(gan)得明白(bai)，最后才能夠分得開心。就是(shi)(shi)說(shuo)企業(ye)利潤是(shi)(shi)預算(suan)(suan)與管控(kong)出(chu)來的，要(yao)想實現經(jing)營(ying)可持(chi)續，就必須要(yao)重視經(jing)營(ying)核(he)算(suan)(suan)，做好經(jing)營(ying)核(he)算(suan)(suan)，要(yao)樹立(li)好三個認知。一核(he)算(suan)(suan)不(bu)僅是(shi)(shi)財務問(wen)題，更是(shi)(shi)經(jing)營(ying)問(wen)題。二核(he)算(suan)(suan)是(shi)(shi)決策的前(qian)提(ti)，也
<p>老板(ban)不(bu)聽(ting)財(cai)務的(de)建(jian)議怎(zen)么辦(ban)？別(bie)氣餒，找(zhao)到原因就能應(ying)對(dui)。總結三(san)種原因和(he)三(san)種應(ying)對(dui)辦(ban)法(fa)，為的(de)是找(zhao)到哪一(yi)種呢？你先要問(wen)自己三(san)個(ge)問(wen)題(ti)，<br /> 第(di)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，老板(ban)聽(ting)懂了嗎(ma)？老板(ban)資金鏈很(hen)緊張了，太專業，他沒聽(ting)懂。這時候你要
財務(wu)(wu)管理非常重要，每(mei)一(yi)個(ge)老板都希望自己的(de)(de)(de)(de)企業有個(ge)好的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)管理的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)水(shui)平(ping)，但事實上就是(shi)(shi)每(mei)一(yi)個(ge)企業的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)管理，它(ta)的(de)(de)(de)(de)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)層次是(shi)(shi)不一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)。財務(wu)(wu)管理水(shui)平(ping)有哪幾個(ge)層次。 第一(yi)個(ge)層次，它(ta)是(shi)(shi)屬(shu)于記賬式的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)層次。也(ye)就是(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)(de)層次的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)部門的(de)(de)(de)(de)一(yi)些人員
我(wo)用(yong)大(da)白話給你講毛利(li)率的(de)重要性。假(jia)設你一個月(yue)的(de)流水是(shi)100萬(wan)(wan)，你的(de)毛利(li)率是(shi)50的(de)情況(kuang)下，咱們算一筆(bi)賬，這50萬(wan)(wan)拿去(qu)(qu)進貨了是(shi)吧？剩下的(de)50萬(wan)(wan)去(qu)(qu)了人工成本，你的(de)人工工資多少？如果你工資是(shi)20萬(wan)(wan)，你還剩30萬(wan)(wan)裝(zhuang)修折舊。且(qie)先不說(shuo)你的(de)房(fang)租，這是(shi)多少錢(qian)
過去四十年的(de)高速發展，我們享(xiang)受了(le)太多的(de)紅利，人口土地政(zheng)策(ce)(ce)資源等，但是(shi)我們的(de)管理(li)能力并(bing)沒有因為規模的(de)擴大(da)而顯著(zhu)提升。隨著(zhu)外(wai)部環(huan)境的(de)巨(ju)大(da)變(bian)化，傳統行業(ye)的(de)高度同質化，市場從增量到(dao)存量，以及國家政(zheng)策(ce)(ce)的(de)調整，中小企業(ye)的(de)生存發展空間(jian)越來越小，生存越來越
李祎
董建宏
賈成銘
劉福祥
吳學鋒
劉元春
韓文峰
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