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企業財稅管理實戰專家
曾任：中昂集團（中國房地產*100）CFO兼董事長助理
曾任：江河集團（全球玻璃幕墻服務商*1、上市公司）財務總監
曾任：新奧集團（中國企業*500、能源上市公司）財務總監
曾任：怡海控股集團（外資企業，K12教育、商業）財務總監
<p>公司賬上(shang)的(de)(de)現(xian)金越多越好(hao)嗎？并不(bu)一(yi)定。雖然現(xian)金是公司最(zui)重要的(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)，流動性(xing)最(zui)好(hao)，但是它卻是公司所有(you)資(zi)(zi)產(chan)當中收益性(xing)最(zui)差的(de)(de)一(yi)種(zhong)資(zi)(zi)產(chan)。現(xian)金在手里(li)太多，只有(you)可能(neng)一(yi)個結(jie)果就是不(bu)斷的(de)(de)貶值(zhi)。所以現(xian)金要放在除現(xian)金以外的(de)(de)各項資(zi)(zi)產(chan)上(shang)，通(tong)過運營(ying)這些
要(yao)(yao)談一(yi)公司里面哪個部(bu)門最容(rong)易(yi)(yi)招人恨，財(cai)務(wu)部(bu)必有(you)(you)其姓名，據說唯一(yi)能與之抗(kang)衡的(de)(de)是HR。客觀來，財(cai)務(wu)天然(ran)(ran)有(you)(you)審(shen)批權限，那審(shen)批不通過(guo)的(de)(de)時候自然(ran)(ran)容(rong)易(yi)(yi)不被理解，有(you)(you)些(xie)財(cai)務(wu)同學的(de)(de)財(cai)務(wu)管理思維有(you)(you)需要(yao)(yao)扭轉跟提升的(de)(de)地方。 第(di)一(yi)，就(jiu)是不能只say no，還要(yao)(yao)告(gao)
我們既樣說企業要(yao)先算(suan)(suan)(suan)再干(gan)，因為算(suan)(suan)(suan)得(de)(de)清(qing)楚，才能干(gan)得(de)(de)明(ming)白，最后才能夠分得(de)(de)開心。就是說企業利潤是預算(suan)(suan)(suan)與管控出來的(de)，要(yao)想實現經營(ying)可持續，就必須(xu)要(yao)重視經營(ying)核算(suan)(suan)(suan)，做好經營(ying)核算(suan)(suan)(suan)，要(yao)樹立好三(san)個認知(zhi)。一核算(suan)(suan)(suan)不僅(jin)是財(cai)務問題(ti)，更是經營(ying)問題(ti)。二(er)核算(suan)(suan)(suan)是決策(ce)的(de)前提，也
我用大(da)白(bai)話給你(ni)講毛利率的重要性(xing)。假設你(ni)一個(ge)月的流水是(shi)(shi)100萬(wan)(wan)(wan)，你(ni)的毛利率是(shi)(shi)50的情況下，咱(zan)們算(suan)一筆賬，這(zhe)50萬(wan)(wan)(wan)拿去進(jin)貨了是(shi)(shi)吧(ba)？剩(sheng)下的50萬(wan)(wan)(wan)去了人工成本(ben)，你(ni)的人工工資(zi)多少(shao)？如果你(ni)工資(zi)是(shi)(shi)20萬(wan)(wan)(wan)，你(ni)還(huan)剩(sheng)30萬(wan)(wan)(wan)裝修(xiu)折舊。且先(xian)不說(shuo)你(ni)的房(fang)租，這(zhe)是(shi)(shi)多少(shao)錢
什么(me)是(shi)(shi)(shi)財富思(si)維(wei)？說的通俗一(yi)點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)你(ni)(ni)(ni)還沒有錢的時候，你(ni)(ni)(ni)到底該給自己怎么(me)去洗(xi)腦(nao)，讓(rang)自己去調整一(yi)個認知(zhi)，從而讓(rang)你(ni)(ni)(ni)變得富有的概率更高(gao)一(yi)些。你(ni)(ni)(ni)有三個命題(ti)，一(yi)定要和自己好好談一(yi)談。 第一(yi)個命題(ti)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)浪(lang)費你(ni)(ni)(ni)的決策力(li)。你(ni)(ni)(ni)會發現(xian)其實(shi)窮人也好，
很(hen)多老(lao)(lao)板(ban)問說(shuo)(shuo)開公司(si)(si)老(lao)(lao)板(ban)一定要懂財務相關(guan)的(de)知識。如果想要把一家企業經營好，必須要懂得財務的(de)相關(guan)知識。如果不懂財務知識的(de)老(lao)(lao)板(ban)，在月(yue)末，你問財務說(shuo)(shuo)這(zhe)個月(yue)我們公司(si)(si)賺了多少(shao)錢(qian)(qian)？支(zhi)出(chu)了多少(shao)錢(qian)(qian)呢？于(yu)是(shi)財務就給你報，說(shuo)(shuo)這(zhe)個月(yue)老(lao)(lao)板(ban)總共賺了110萬，支(zhi)出(chu)了15
財務是(shi)(shi)(shi)每一(yi)位(wei)商業(ye)人士(shi)都必須要掌握(wo)的(de)(de)一(yi)門語言(yan)。財務之于商業(ye)，就(jiu)像法律之于政治(zhi)。 1、收入、利(li)(li)潤(run)、現(xian)(xian)金(jin)流，首先(xian)財務語言(yan)中最基(ji)本(ben)的(de)(de)一(yi)組詞(ci)匯就(jiu)是(shi)(shi)(shi)收入、利(li)(li)潤(run)和現(xian)(xian)金(jin)流。利(li)(li)潤(run)是(shi)(shi)(shi)收入的(de)(de)質量(liang)，現(xian)(xian)金(jin)流是(shi)(shi)(shi)利(li)(li)潤(run)的(de)(de)質量(liang)，只有到(dao)賬了的(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)流才是(shi)(shi)(shi)你真(zhen)正的(de)(de)利(li)(li)潤(run)，否則(ze)
企(qi)業發展一(yi)般來說分(fen)為初創、發展、穩(wen)定、衰退(tui)四個(ge)時期(qi)(qi)。企(qi)業在不(bu)(bu)同的(de)時期(qi)(qi)對于(yu)管理(li)的(de)需求(qiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)一(yi)樣的(de)，當你的(de)企(qi)業剛成立的(de)時候，企(qi)業只有(you)一(yi)個(ge)人或是(shi)(shi)幾個(ge)人時，這個(ge)時期(qi)(qi)企(qi)業重點工作就是(shi)(shi)活下來，這個(ge)時期(qi)(qi)企(qi)業家最(zui)關注的(de)就是(shi)(shi)業務。當公司開始發展，迅速(su)壯大的(de)
馮海虹
韓文峰
吳學鋒
趙志宏
桑志杰
花芳
付軍勝
孫婉青
周宏斌
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