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企業最(zui)核心的(de)(de)(de)就是(shi)財務數(shu)據、業務數(shu)據、績效數(shu)據，這是(shi)一個(ge)(ge)管理(li)逐步提升的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)過程(cheng)。 第一，財務數(shu)據就是(shi)指一個(ge)(ge)會計期(qi)間的(de)(de)(de)經營結果，比如收入、成本(ben)、費用、利(li)潤、應(ying)收應(ying)付、庫存等(deng)等(deng)。 第二(er)，業務數(shu)據。這些(xie)結果好(hao)和不(bu)好(hao)的(de)(de)(de)原(yuan)因是(shi)什么？到底哪些(xie)
<p>企(qi)業一旦做得很(hen)成功，無(wu)論是創業者誰來介(jie)紹經(jing)驗(yan)，都(dou)會談到很(hen)多(duo)。有(you)人會說，市場定位準(zhun)確，戰略定位準(zhun)確，但是無(wu)一例外，他(ta)(ta)們(men)(men)都(dou)會強調(diao)，財務管理對(dui)于他(ta)(ta)們(men)(men)起(qi)到了重要的作用。而(er)失敗破(po)產的企(qi)業，他(ta)(ta)們(men)(men)不用介(jie)紹經(jing)驗(yan)，我們(men)(men)都(dou)會總結出一條經(jing)驗(yan)來，
財務語(yu)言中最(zui)基本的(de)一組詞匯是收(shou)(shou)入，利(li)潤(run)和現(xian)金流。利(li)潤(run)是收(shou)(shou)入的(de)質量，現(xian)金流是利(li)潤(run)的(de)質量。什么(me)意(yi)思？假(jia)如(ru)你問一個(ge)企業(ye)家，今(jin)(jin)年(nian)你公(gong)司(si)營(ying)收(shou)(shou)怎么(me)樣(yang)？他回(hui)答今(jin)(jin)年(nian)大概是五個(ge)多億(yi)，去年(nian)是三個(ge)多億(yi)。你說，那不錯，今(jin)(jin)年(nian)漲了(le)很多，那你今(jin)(jin)年(nian)賺了(le)多少錢呢？他回(hui)答，利(li)
什么是(shi)財富思維(wei)？說的通俗一(yi)點就(jiu)是(shi)在你(ni)(ni)還沒(mei)有錢的時候(hou)，你(ni)(ni)到底該(gai)給自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)怎么去(qu)洗腦，讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)去(qu)調整(zheng)一(yi)個(ge)認知(zhi)，從而讓你(ni)(ni)變(bian)得富有的概率更(geng)高一(yi)些。你(ni)(ni)有三個(ge)命題，一(yi)定要和自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)好(hao)好(hao)談一(yi)談。 第一(yi)個(ge)命題就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不(bu)是(shi)在浪費你(ni)(ni)的決策力。你(ni)(ni)會發現其實窮人(ren)也好(hao)，
小規(gui)(gui)模(mo)納(na)(na)(na)稅人連續12個月(yue)銷售額累(lei)計超過500萬(wan)元，會(hui)被強(qiang)制要求轉為一般(ban)納(na)(na)(na)稅人，但是(shi)(shi)在(zai)這個過程中，大(da)部(bu)分(fen)企(qi)業不知(zhi)(zhi)道(dao)具體如(ru)(ru)何操作(zuo)，更不知(zhi)(zhi)道(dao)如(ru)(ru)何運用納(na)(na)(na)稅身(shen)份(fen)切換進行納(na)(na)(na)稅籌(chou)劃。 微(wei)信群(qun)里(li)有朋(peng)友問錢力(li)老師：我公司是(shi)(shi)小規(gui)(gui)模(mo)納(na)(na)(na)稅人，4月(yue)份(fen)之
老(lao)板和相關的(de)(de)(de)財務(wu)人員要通過財務(wu)管(guan)理來了解企(qi)(qi)業當前(qian)的(de)(de)(de)資產和負債的(de)(de)(de)情況，不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)去修正企(qi)(qi)業當前(qian)存在的(de)(de)(de)財務(wu)問題，進而不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)提高企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)經濟效(xiao)益，來確(que)保企(qi)(qi)業能夠更好更快(kuai)的(de)(de)(de)發展。然而，在企(qi)(qi)業經營(ying)的(de)(de)(de)過程當中，有(you)一些老(lao)板不(bu)懂財務(wu)管(guan)理，甚至連基本的(de)(de)(de)財務(wu)報(bao)表都看
財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)非常重要，每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)老板都(dou)希望(wang)自己的(de)企業有個(ge)(ge)好的(de)財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)水(shui)平，但事實(shi)上就是每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業的(de)財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)，它的(de)水(shui)平的(de)層(ceng)次(ci)(ci)是不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)。財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平有哪幾個(ge)(ge)層(ceng)次(ci)(ci)。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次(ci)(ci)，它是屬于(yu)記賬式的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次(ci)(ci)。也就是這樣的(de)層(ceng)次(ci)(ci)的(de)財(cai)務部(bu)門的(de)一(yi)(yi)些人員
財務是(shi)每一(yi)位(wei)商業人士都(dou)必須要掌握的一(yi)門語(yu)言。財務之(zhi)于(yu)商業，就像法律之(zhi)于(yu)政治(zhi)。 1、收入(ru)、利(li)(li)潤(run)(run)、現(xian)金(jin)流(liu)(liu)，首先(xian)財務語(yu)言中最基本的一(yi)組詞匯就是(shi)收入(ru)、利(li)(li)潤(run)(run)和現(xian)金(jin)流(liu)(liu)。利(li)(li)潤(run)(run)是(shi)收入(ru)的質(zhi)量，現(xian)金(jin)流(liu)(liu)是(shi)利(li)(li)潤(run)(run)的質(zhi)量，只有到賬了的現(xian)金(jin)流(liu)(liu)才是(shi)你真正的利(li)(li)潤(run)(run)，否則
在企(qi)業(ye)(ye)當(dang)中(zhong)，費用控(kong)(kong)制(zhi)到底是(shi)誰的(de)責任(ren)呢？相信很多企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)由財務(wu)部(bu)(bu)門來進行控(kong)(kong)制(zhi)的(de)，因(yin)為(wei)財務(wu)是(shi)報銷流程當(dang)中(zhong)的(de)最后一環，也是(shi)企(qi)業(ye)(ye)執行內部(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)的(de)守門員(yuan)。但是(shi)財務(wu)他(ta)并不是(shi)業(ye)(ye)務(wu)經營(ying)部(bu)(bu)門，因(yin)為(wei)他(ta)不背業(ye)(ye)績指標，也不了解業(ye)(ye)務(wu)活動的(de)目標和過程。所以他(ta)就只能從發票
我們(men)來講講那些似是而非，讓人(ren)半懂不懂的(de)財(cai)報科目(mu)。說到奇葩的(de)資(zi)產類(lei)科目(mu)，就不得不提到一個資(zi)本化的(de)費(fei)用(yong)，包括長期(qi)待攤費(fei)用(yong)、開(kai)發支出等(deng)等(deng)。簡(jian)單來說就是花了一大筆錢(qian)又沒有(you)換回實(shi)實(shi)在在的(de)東西，卻不繼承費(fei)用(yong)，而是繼承資(zi)產。這憑空而來的(de)資(zi)產在哪兒呢(ni)？大家
增(zeng)加(jia)企業利(li)潤的(de)5種財務(wu)方法。 第(di)一，稅(shui)務(wu)利(li)潤。通過(guo)稅(shui)務(wu)籌劃為公司合法合理的(de)降低(di)稅(shui)負，省下的(de)就是(shi)利(li)潤。那么如何做稅(shui)務(wu)籌劃呢？通過(guo)改變業務(wu)模式和交易結構，運用(yong)國(guo)(guo)家的(de)稅(shui)收(shou)優惠(hui)政策，讓企業合法合理的(de)降低(di)稅(shui)負。 第(di)二，是(shi)政策利(li)潤。了解國(guo)(guo)家
很(hen)多(duo)(duo)老(lao)板(ban)問(wen)(wen)說(shuo)開(kai)公(gong)司老(lao)板(ban)一定(ding)要(yao)懂財務相關(guan)的(de)知識。如(ru)果(guo)想要(yao)把一家企業經營好，必須要(yao)懂得財務的(de)相關(guan)知識。如(ru)果(guo)不懂財務知識的(de)老(lao)板(ban)，在(zai)月末，你問(wen)(wen)財務說(shuo)這個月我(wo)們公(gong)司賺了(le)多(duo)(duo)少錢(qian)？支(zhi)出(chu)了(le)多(duo)(duo)少錢(qian)呢？于是財務就(jiu)給你報，說(shuo)這個月老(lao)板(ban)總共賺了(le)110萬，支(zhi)出(chu)了(le)15
<p>稅務機關現(xian)在(zai)要(yao)查(cha)一(yi)個公(gong)(gong)(gong)司，他(ta)只要(yao)認為他(ta)有(you)必(bi)要(yao)就(jiu)可(ke)以在(zai)你(ni)不知情的(de)情況下半(ban)天時間，就(jiu)可(ke)以把(ba)你(ni)們(men)公(gong)(gong)(gong)司所(suo)有(you)賬戶上流水全(quan)部查(cha)到，你(ni)們(men)這公(gong)(gong)(gong)司，只要(yao)已(yi)經立(li)案過，第(di)一(yi)次(ci)檢(jian)查(cha)的(de)時候(hou)說請你(ni)們(men)公(gong)(gong)(gong)司的(de)法人和財務過來，蓋上你(ni)們(men)的(de)公(gong)(gong)(gong)章干什么，先(xian)簽一(yi)個
可能(neng)很(hen)多老板(ban)有(you)這樣的(de)(de)體會，就(jiu)是賬(zhang)(zhang)面(mian)(mian)上(shang)的(de)(de)有(you)清(qing)晰可見(jian)的(de)(de)利潤，但是企業依舊出(chu)現運營困(kun)難，資(zi)金周(zhou)轉不靈的(de)(de)現象。出(chu)現這種問題的(de)(de)原因在(zai)于什么呢(ni)？原因在(zai)于企業賬(zhang)(zhang)面(mian)(mian)上(shang)可見(jian)的(de)(de)利潤，只是以(yi)應(ying)收賬(zhang)(zhang)款(kuan)、存貨等，不能(neng)迅速變現的(de)(de)資(zi)產(chan)形式而(er)存在(zai)的(de)(de)。應(ying)收賬(zhang)(zhang)款(kuan)和存貨是否能(neng)夠
一、基本(ben)案情(qing) 張三(san)擁有3部貨車，與(yu)A公(gong)司(si)簽(qian)訂合(he)同，約定(ding)由張三(san)向A公(gong)司(si)提供貨物運輸服務，運費每(mei)半年結清。由于張三(san)未注冊個體工商戶或公(gong)司(si)，經(jing)與(yu)李四商量(liang)，并(bing)經(jing)A公(gong)司(si)同意，由李四控制的(de)B運輸公(gong)司(si)
一(yi)個企(qi)業(ye)最(zui)重(zhong)要的財務指標是(shi)什么？如(ru)果你(ni)(ni)能準確地回(hui)答出這個問題啊(a)，他就說(shuo)明你(ni)(ni)已經不是(shi)一(yi)名剛剛起步的創業(ye)者，而是(shi)一(yi)名成熟的企(qi)業(ye)家(jia)了(le)。有(you)人會說(shuo)啊(a)，他說(shuo)那是(shi)不是(shi)利(li)(li)潤？啊(a)企(qi)業(ye)不就是(shi)要賺錢嗎？那好，a企(qi)業(ye)現(xian)在利(li)(li)潤十萬，b企(qi)業(ye)利(li)(li)潤二十萬，這個時候你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)
<p>老(lao)板(ban)不聽(ting)財務的建議怎么辦？別氣餒，找(zhao)到(dao)原因(yin)就能(neng)應對。總(zong)結三(san)種(zhong)原因(yin)和三(san)種(zhong)應對辦法(fa)，為的是找(zhao)到(dao)哪一(yi)種(zhong)呢？你先要問(wen)自己(ji)三(san)個問(wen)題，<br /> 第一(yi)個問(wen)題，老(lao)板(ban)聽(ting)懂了(le)嗎(ma)？老(lao)板(ban)資金鏈很緊張了(le)，太專(zhuan)業，他沒聽(ting)懂。這時候你要
如何去(qu)提(ti)高公司的毛(mao)利率,增(zeng)加利潤(run)?提(ti)高企(qi)業的毛(mao)利率，是(shi)企(qi)業管理(li)當中一個非(fei)常重(zhong)要(yao)的目(mu)標(biao)，因為毛(mao)利率是(shi)企(qi)業的經營(ying)效益的重(zhong)要(yao)指標(biao)，它反映了企(qi)業在銷售(shou)商品和提(ti)供服務(wu)過(guo)程當中獲(huo)得的利潤(run)水平，增(zeng)強(qiang)毛(mao)利率可(ke)以幫(bang)助企(qi)業提(ti)高盈利能力(li)，增(zeng)強(qiang)市場的競(jing)爭力(li)，降低成(cheng)
財務部(bu)門(men)需不需要做(zuo)精(jing)益改(gai)善(shan)？答案是(shi)(shi)肯定的(de)(de)(de)(de)。昨天在法薩的(de)(de)(de)(de)總部(bu)，財務部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)時候，看(kan)到(dao)他們的(de)(de)(de)(de)報告，看(kan)到(dao)他們辦(ban)公室的(de)(de)(de)(de)5S我感覺他是(shi)(shi)我見過的(de)(de)(de)(de)，開(kai)展精(jing)益改(gai)善(shan)活動，財務部(bu)門(men)里面是(shi)(shi)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)(de)，至(zhi)少是(shi)(shi)最好之一。為什(shen)么(me)這(zhe)樣講？辦(ban)公室的(de)(de)(de)(de)5S抽屜里面，按照定制的(de)(de)(de)(de)要
當前(qian)這個時代里最(zui)大的痛點，那就(jiu)是財富(fu)(fu)焦慮(lv)。所以咱們接下來(lai)的內(nei)容就(jiu)是聊聊錢(qian)。不管(guan)說你看完(wan)就(jiu)能完(wan)全不焦慮(lv)了，但是我敢(gan)保(bao)證你一定會找到(dao)一些方向。我不認為(wei)財富(fu)(fu)焦慮(lv)跟錢(qian)多(duo)錢(qian)少有什么必然聯系。焦慮(lv)的底層原因(yin)無外乎兩(liang)個，一個是收入(ru)比(bi)例有問題，說白了就(jiu)是你
相(xiang)信(xin)很多人，都聽(ting)說(shuo)過(guo)稻盛和夫(fu)先生(sheng)的(de)這么(me)(me)一句話：不(bu)懂財務就(jiu)無法成(cheng)為真正的(de)經(jing)營(ying)者。為什么(me)(me)這么(me)(me)說(shuo)呢？ 如果把經(jing)營(ying)企業比喻成(cheng)駕(jia)駛(shi)飛機(ji)，那么(me)(me)，老板就(jiu)相(xiang)當于(yu)機(ji)長(chang)，而數據就(jiu)相(xiang)當于(yu)駕(jia)駛(shi)艙儀表上的(de)數字，時刻(ke)顯示(shi)著(zhu)飛機(ji)的(de)高(gao)度、速(su)度、姿勢、方向等各(ge)
我用大白話給你(ni)(ni)講毛利率的(de)重要性(xing)。假設(she)你(ni)(ni)一個(ge)月的(de)流水是100萬，你(ni)(ni)的(de)毛利率是50的(de)情況(kuang)下，咱(zan)們算一筆賬(zhang)，這50萬拿去進(jin)貨了是吧(ba)？剩(sheng)下的(de)50萬去了人(ren)工(gong)(gong)成本，你(ni)(ni)的(de)人(ren)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資多少？如果你(ni)(ni)工(gong)(gong)資是20萬，你(ni)(ni)還剩(sheng)30萬裝修(xiu)折舊。且(qie)先不說你(ni)(ni)的(de)房租，這是多少錢(qian)
年底了，很多企業財務報表上(shang)賬上(shang)是(shi)(shi)有利潤(run)的(de)，實際上(shang)并沒有現金(jin)流，老板發工資和發獎金(jin)都存在(zai)困難，背后的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)主要有以下三個方面。 1、是(shi)(shi)存貨(huo)過大，原(yuan)(yuan)材料、半成品、成品占用過多的(de)資金(jin)。存貨(huo)當中最可(ke)怕的(de)是(shi)(shi)原(yuan)(yuan)材料，是(shi)(shi)因(yin)為產(chan)品的(de)變(bian)(bian)更，零部件的(de)變(bian)(bian)更，
<p>創(chuang)業(ye)要關(guan)注財(cai)(cai)務問(wen)題(ti)。不(bu)(bu)知道有沒有發現(xian)，許多(duo)初創(chuang)企(qi)業(ye)在一(yi)年(nian)內就倒閉的直接原因是(shi)因為財(cai)(cai)務管理不(bu)(bu)善。那么應收賬款(kuan)中的壞(huai)賬太(tai)多(duo)，頻頻發生流動資金短缺的問(wen)題(ti)。初創(chuang)企(qi)業(ye)的財(cai)(cai)務部門常(chang)(chang)常(chang)(chang)會(hui)(hui)有不(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)的財(cai)(cai)務人員管理，他們會(hui)(hui)依(yi)賴傳統的紙質記賬方
要(yao)(yao)談一(yi)公司里(li)面哪個部門最(zui)容(rong)易招人恨，財務(wu)(wu)部必(bi)有(you)其(qi)姓名，據說唯(wei)一(yi)能與(yu)之(zhi)抗衡的是HR。客觀來(lai)，財務(wu)(wu)天然有(you)審批權限，那審批不通過的時(shi)候自然容(rong)易不被理(li)解，有(you)些財務(wu)(wu)同學的財務(wu)(wu)管理(li)思維有(you)需(xu)要(yao)(yao)扭(niu)轉跟提升(sheng)的地方。 第一(yi)，就是不能只say no，還(huan)要(yao)(yao)告
我們既樣(yang)說(shuo)企業要(yao)先算(suan)(suan)再干(gan)，因為算(suan)(suan)得清楚，才能(neng)干(gan)得明白，最后才能(neng)夠分得開心(xin)。就是(shi)說(shuo)企業利(li)潤是(shi)預算(suan)(suan)與管(guan)控出來的，要(yao)想實現經(jing)營(ying)可持續，就必須要(yao)重視經(jing)營(ying)核(he)(he)算(suan)(suan)，做好經(jing)營(ying)核(he)(he)算(suan)(suan)，要(yao)樹(shu)立好三個認知。一(yi)核(he)(he)算(suan)(suan)不僅(jin)是(shi)財務問題(ti)，更(geng)是(shi)經(jing)營(ying)問題(ti)。二核(he)(he)算(suan)(suan)是(shi)決策的前提，也(ye)
2021年，“網(wang)紅征稅”成為年度(du)關(guan)鍵詞(ci)之一。 10月(yue)，鄭(zheng)州市金水區(qu)稅務(wu)局對一網(wang)紅追(zhui)征662.44萬(wan)元(yuan)稅款(kuan)； 11月(yue)，杭州稅務(wu)部門查(cha)明，“網(wang)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅，二人(ren)
如何去(qu)計算公(gong)司的(de)毛利(li)率?毛利(li)率的(de)高低，對(dui)企(qi)(qi)業到底有什么(me)影響？公(gong)司的(de)毛利(li)率，是(shi)(shi)指企(qi)(qi)業在銷售商(shang)品(pin)或者是(shi)(shi)提供服(fu)務(wu)之后，減去(qu)直接成本后，所剩(sheng)下(xia)的(de)利(li)潤，占到總收入(ru)的(de)比(bi)例，毛利(li)率是(shi)(shi)衡量企(qi)(qi)業經營效益(yi)的(de)一個(ge)非常重要的(de)指標，可以幫助企(qi)(qi)業評估產品(pin)或者是(shi)(shi)服(fu)務(wu)的(de)這
在中國民營(ying)企業中間，不懂財(cai)務的(de)(de)(de)老板(ban)占了絕(jue)大多數，許多老板(ban)所認知的(de)(de)(de)賺錢幾乎就是(shi)差價，卻很少有人懂得財(cai)務的(de)(de)(de)四個(ge)杠(gang)桿，我們企業所有的(de)(de)(de)賺錢是(shi)四個(ge)杠(gang)桿撬動的(de)(de)(de)結果。接下來我將和大家(jia)詳(xiang)細的(de)(de)(de)聊一聊一財(cai)務的(de)(de)(de)四個(ge)杠(gang)桿。我所說的(de)(de)(de)財(cai)務四杠(gang)桿所指的(de)(de)(de)是(shi)市(shi)場杠(gang)桿、管理杠(gang)
<p>財務(wu)帶給企業(ye)(ye)的重(zhong)大(da)價值是什么呢？<br /> 第(di)一個(ge)，規(gui)(gui)避(bi)風(feng)險，而不(bu)只是記賬(zhang)報稅花錢。規(gui)(gui)避(bi)風(feng)險讓我們(men)(men)的企業(ye)(ye)主和(he)我們(men)(men)的企業(ye)(ye)人身(shen)安全(quan)，企業(ye)(ye)安全(quan)，所(suo)以財務(wu)要做(zuo)的事情是為(wei)企業(ye)(ye)老板(ban)把控(kong)風(feng)險。不(bu)光(guang)是資(zi)金風(feng)險、內控(kong)風(feng)險，還有