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產業(ye)互聯(lian)網的(de)搭建涉及多(duo)個(ge)復雜層面，其難(nan)點主(zhu)要體現在以下幾個(ge)方(fang)面。 一、跨界融合(he)不充(chong)分(fen)。工(gong)業(ye)互聯(lian)網的(de)跨界融合(he)需要運營商、設備商、工(gong)業(ye)互聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)等多(duo)方(fang)參與。但(dan)行業(ye)間的(de)壁壘仍然較高(gao)，知識(shi)難(nan)度和細分(fen)市場的(de)專業(ye)性要求(qiu)也更高(gao)。企(qi)(qi)業(ye)間融合(he)融通(tong)、相(xiang)互
企業成功(gong)必(bi)有基本的(de)(de)邏(luo)輯或特(te)征，不是簡單地分享他們的(de)(de)成功(gong)模式，而是要找到底層邏(luo)輯并(bing)(bing)根據自(zi)己的(de)(de)特(te)征去實施。 一、有明確的(de)(de)發展(zhan)戰略。成功(gong)的(de)(de)企業通常(chang)有清晰(xi)的(de)(de)發展(zhan)戰略，能夠(gou)明確企業的(de)(de)長遠目(mu)(mu)標，并(bing)(bing)制定出實現這些目(mu)(mu)標的(de)(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁有核(he)
真(zhen)正的高手(shou)能洞(dong)察生意的底(di)層邏輯，打造商業(ye)帝(di)國，做(zuo)(zuo)生意要按照這(zhe)個思(si)(si)路才不會出大差錯。高手(shou)做(zuo)(zuo)生意的思(si)(si)路是(shi) “五定”。 一(yi)、定位。把公(gong)司(si)(si)定位為產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老板要明確做(zuo)(zuo)哪一(yi)種公(gong)司(si)(si)。比如拼多多
中小(xiao)(xiao)企業(ye)的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)機(ji)會主要體(ti)現在(zai)以下幾個(ge)方面： 首先(xian)，細(xi)分市(shi)(shi)場(chang)(chang)。由于(yu)(yu)大企業(ye)往往專注(zhu)于(yu)(yu)主流市(shi)(shi)場(chang)(chang)，中小(xiao)(xiao)企業(ye)可以憑借其(qi)靈活性和快速(su)響應能(neng)力，深入挖掘細(xi)分市(shi)(shi)場(chang)(chang)，滿足特定消費群體(ti)的(de)需求。 其(qi)次，技術創新。中小(xiao)(xiao)企業(ye)在(zai)技術創新方面往往具有更高的(de)靈
HR 如何幫助(zhu)公(gong)司(si)(si)強化自身的軟實力建設，是一個(ge)人力資源管理的高端技巧，要(yao)搞清楚這個(ge)問題(ti)，首先得明(ming)白企(qi)(qi)業(ye)的軟硬實力是什么： 一、硬實力。指以(yi)物化形式存(cun)在(zai)的要(yao)素(su)，如公(gong)司(si)(si)的場地(di)、設施設備、資金儲備等，是衡量企(qi)(qi)業(ye)能否做大(da)做強的客(ke)觀標(biao)準和(he)基礎(chu)。
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)(ye)必須(xu)思(si)考如何應(ying)對 2024 年(nian)的未知市(shi)場，企業(ye)(ye)可采取以下措施明年(nian)才能運(yun)營的更好。 一、做(zuo)好市(shi)場調研。企業(ye)(ye)需(xu)要深入了解市(shi)場需(xu)求和(he)趨勢，做(zuo)好市(shi)場調研和(he)分析，以便及(ji)時調整(zheng)自身的發展戰略(lve)和(he)業(ye)(ye)務(wu)模式。 二、保
在(zai)(zai)變(bian)局中(zhong)(zhong)企業(ye)(ye)應(ying)對趨勢(shi)和(he)挑戰(zhan)的(de)關(guan)鍵在(zai)(zai)于敏銳洞察、靈活應(ying)變(bian)以及(ji)持續創新。 一、首先(xian)，企業(ye)(ye)需緊跟市(shi)場動態，洞悉行業(ye)(ye)發展(zhan)趨勢(shi)。如數(shu)字化轉型的(de)加速、消(xiao)費者(zhe)行為模式的(de)變(bian)化、新興(xing)技術的(de)涌現(xian)等(deng)。把握(wo)這些趨勢(shi)及(ji)時調(diao)整(zheng)戰(zhan)略方向，有助于企業(ye)(ye)在(zai)(zai)變(bian)化中(zhong)(zhong)搶(qiang)占先(xian)機
零售(shou)(shou)企業的(de)(de)產業化(hua)、生態(tai)化(hua)和數字化(hua)是(shi)升級轉型的(de)(de)必由之(zhi)路，現在的(de)(de)發展(zhan)至少有三(san)個痛點。 一、銷售(shou)(shou)端(duan)各自獨立，用自給自足方(fang)式難以(yi)走向專業化(hua)、規(gui)模(mo)化(hua)。 二(er)、客(ke)戶端(duan)的(de)(de)運(yun)營問題，能(neng)否(fou)找到適合自己的(de)(de)一套客(ke)戶運(yun)營與(yu)服(fu)務模(mo)式。 三(san)、平臺端(duan)的(de)(de)賦
戰(zhan)略(lve)是聚焦(jiao)的藝術，經(jing)常有人同時做(zuo)幾件(jian)事(shi)且親力(li)親為，可能每件(jian)事(shi)都做(zuo)得不(bu)錯，但難以出(chu)類拔萃、堅(jian)持(chi)到底做(zuo)到卓越和(he)極(ji)致。很(hen)多(duo)企(qi)業創始人喜歡做(zuo)加法(fa)，缺乏定力(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不(bu)聚焦(jiao)一點持(chi)續(xu)投(tou)入，很(hen)難形成(cheng)核(he)(he)心(xin)競爭力(li)。 現代做(zuo)企(qi)業要有戰(zhan)略(lve)，聚焦(jiao)核(he)(he)心(xin)競
回歸經(jing)營本質，戰略(lve)是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)(li)的建(jian)設(she)，具體內容如下。 一、戰略(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)(li)建(jian)設(she)的關系。公司戰略(lve)明確(que)后要開發(fa)(fa)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企(qi)業經(jing)營核心(xin)是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)(li)建(jian)設(she)。實(shi)現戰略(lve)需開發(fa)(fa)能為顧客(ke)創(chuang)造價值(zhi)的資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以及形(xing)成組織能力(li)(li)，最(zui)終形(xing)成獨(du)特(te)競(jing)爭力(li)(li)，企(qi)業戰略(lve)核心(xin)在于資(zi)(zi)
中國進入大內(nei)卷(juan)時代，流量見底，人口紅利消失，市場需求疲(pi)軟(ruan)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨新(xin)舊經濟切換，卷(juan)成為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨的難題(ti)。所有行(xing)業(ye)(ye)都在卷(juan)價(jia)格(ge)、產品、營(ying)銷、人、錢(qian)和資源。上周(zhou)在廣(guang)東(dong)輔導(dao)一家(jia)餐(can)飲連鎖企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年上半年餐(can)飲企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)倒閉上百萬家(jia)，接近去年全(quan)年倒
在(zai)競(jing)爭(zheng)激烈的(de)紅海中，企業(ye)發(fa)現商機并非易事，但(dan)并非不可(ke)能。以下(xia)是一(yi)些發(fa)現商機的(de)策(ce)(ce)略。 一(yi)、深(shen)入市場洞察是關(guan)鍵。企業(ye)需(xu)(xu)要對所在(zai)行(xing)業(ye)、競(jing)爭(zheng)對手以及目標消費(fei)群體進(jin)行(xing)細致分析，理解市場需(xu)(xu)求和(he)變化趨(qu)勢。同時(shi)關(guan)注行(xing)業(ye)動(dong)態和(he)政策(ce)(ce)法規的(de)變化，及時(shi)捕捉可(ke)
當(dang)下時(shi)局復雜多變(bian)，企業管理(li)者要(yao)思考未來機(ji)會。戰略(lve)(lve)(lve)上要(yao)謀定(ding)而后(hou)(hou)動(dong)，如孫子兵法所(suo)說勝兵先勝而后(hou)(hou)求戰，任正(zheng)非強調加強戰略(lve)(lve)(lve)集中度，邁克(ke)波特提出戰略(lve)(lve)(lve)要(yao)創造獨(du)特定(ding)位并形成(cheng)差異(yi)化經營活(huo)動(dong)。 企業發展戰略(lve)(lve)(lve)要(yao)找到自己最擅長的事并堅持。比如開工廠(chang)就(jiu)做(zuo)好產(chan)
最近大(da)家都在討論 ibm 一(yi)次性(xing)裁員上千(qian)人(ren)的(de)(de)事情(qing)，從人(ren)力資源的(de)(de)角度(du)，這(zhe)件事情(qing)對(dui)大(da)家而(er)言，重要(yao)的(de)(de)不是補償標準，也不是什么(me)印度(du)裔(yi) ceo 的(de)(de)事，至于各方利益的(de)(de)事情(qing)也不談，重要(yao)的(de)(de)是兩點： 一(yi)、企(qi)業戰略的(de)(de)更新，必(bi)然伴隨(sui)著組織結(jie)構的(de)(de)調整及優化。
優(you)秀的零售企(qi)業(ye)通常具備以下(xia)特(te)征。 一、首先，他(ta)們有著(zhu)清晰的品牌(pai)定位和(he)市(shi)場策略。這些(xie)企(qi)業(ye)明確自(zi)己的目標客戶(hu)群，了解他(ta)們的需求(qiu)和(he)偏(pian)好，并據此制(zhi)定產品和(he)服務的定位。同時，他(ta)們會根(gen)據市(shi)場變(bian)化及時調整(zheng)策略，以保持競爭優(you)勢。 二(er)、其次，優(you)秀
在企業管(guan)理(li)的(de)過(guo)(guo)程當中，常(chang)(chang)常(chang)(chang)過(guo)(guo)于(yu)強(qiang)調某一些員工的(de)個人(ren)(ren)(ren)經驗(yan)，總(zong)想去外(wai)面高(gao)薪(xin)聘請有經驗(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)才，試圖通過(guo)(guo)有經驗(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)來(lai)幫助我們達成企業經營管(guan)理(li)的(de)目標，但是(shi)結果往往卻差強(qiang)人(ren)(ren)(ren)意，其實(shi)這就讓我們掉入到了依(yi)賴個人(ren)(ren)(ren)經驗(yan)的(de)陷阱里面去了，那么如何避(bi)免過(guo)(guo)度的(de)依(yi)賴個人(ren)(ren)(ren)
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類(lei)起到了重要作用(yong)，對企(qi)業(ye)經營(ying)影響毋庸置疑。商業(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)發展(zhan)多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的(de)互聯網模式顛(dian)覆兩千年(nian)的(de)商業(ye)鐵律是(shi)(shi)扯淡，商業(ye)的(de)本質是(shi)(shi)商品、渠道(dao)和客戶(hu)需求。互聯網相關理論(lun)是(shi)(shi)新技術(shu)在商業(ye)上(shang)的(de)應(ying)用(yong)，其存在是(shi)(shi)因(yin)渠道(dao)銷售方式改變
一(yi)、華為戰(zhan)略規劃的基石 ——BLM 模(mo)(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)(mo)型(xing)的起源與發展 模(mo)(mo)型(xing)源自 IBM，是一(yi)套完(wan)整的戰(zhan)略規劃方(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學(xue)一(yi)起研發，后(hou)成為 IBM 全(quan)球統一(yi)的戰(zhan)略規劃方(fang)法(fa)。華為在 2
很多公司(si)戰(zhan)略(lve)好(hao)、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不盡人意。管理大(da)師彼(bi)得?德(de)魯克年輕時(shi)(shi)在倫(lun)敦一家銀行(xing)工作，他寫了一份重組計(ji)劃(hua)(hua)給(gei)上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的記賬員路易來(lai)看計(ji)劃(hua)(hua)，如果路易能輕松(song)理解就執行(xing)，否則計(ji)劃(hua)(hua)可能太困難無法落地。 這(zhe)說明在計(ji)劃(hua)(hua)每件(jian)事(shi)情時(shi)(shi)，要(yao)
零售企業經營(ying)創新是(shi)提(ti)升(sheng)競爭(zheng)力、滿足消費者需求的關(guan)鍵(jian)，以下(xia)是(shi)關(guan)于零售企業經營(ying)創新的具體做法以供參考。 一、數(shu)字化轉型。電子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)(ping)臺(tai)建設：建立電子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)(ping)臺(tai)，實現線上線下(xia)融合，提(ti)供便捷的購物體驗。移(yi)動支付與數(shu)據分(fen)析：引入移(yi)動支付提(ti)升(sheng)交易效率
未來(lai)中小制造型企業的發展方(fang)向主要(yao)有以下三點： 一、小而(er)美：不應(ying)(ying)單純追求規(gui)模，若組織和管理(li)無法跟上規(gui)模擴張，會導致質(zhi)量、交貨等(deng)問題，進而(er)無法盈利(li)。 二、極致追求細分(fen)賽道：深入了解(jie)細分(fen)應(ying)(ying)用場景下的客戶需求，將產品做(zuo)到極致，并通過服務(wu)
企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)對于每一(yi)(yi)名 HR 都很重要，其具(ju)體內容如下(xia)： 第一(yi)(yi)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的定義。企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)是公司根據所處環境(jing)和自身實力制(zhi)定的未來較長一(yi)(yi)段時間(jian)的發展方(fang)(fang)向和大政方(fang)(fang)針，并非簡單口號或營業(ye)額目(mu)標(biao)，而是包含(han)至(zhi)少(shao)三個層(ceng)次的體系。 第二，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的
通用電(dian)器作為多元化工業巨頭(tou)，其戰略規劃和(he)評(ping)估(gu)(gu)機(ji)制助其在復雜市場環境中保持競爭力。評(ping)估(gu)(gu)方法如下。 一、平衡(heng)積(ji)分卡。從財務、客戶、內部流程、學習與(yu)成長四個維度全(quan)面評(ping)估(gu)(gu)戰略。 二、績效管理(li)系(xi)統。建立完善(shan)體系(xi)，將(jiang)戰略目標分解(jie)到各部門(men)和(he)個
企業(ye)需(xu)要綜合運用創(chuang)新思維(wei)、前沿科技、優(you)質人(ren)才(cai)、先進管理(li)以及(ji)社會責任五個維(wei)度(du)的戰略(lve)布局，用新質生(sheng)產力(li)(li)成就未來(lai)。 一、創(chuang)新是新質生(sheng)產力(li)(li)的核心(xin)驅動力(li)(li)。企業(ye)家應(ying)積極推動技術創(chuang)新，不斷(duan)引(yin)入和研發新技術、新產品、新業(ye)態。如大數據、人(ren)工智(zhi)能、區塊鏈
顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常(chang)規的(de)(de)生意增(zeng)長法，其評價可(ke)以從(cong)多個(ge)維度進行。以下是(shi)對(dui)顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長的(de)(de)詳細評價： 一、定義(yi)與起源 顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長源自創(chuang)新理論的(de)(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)思想，并由(you)田牧遠(yuan)
企業創(chuang)業成功的精髓在于整合并(bing)發揮五大核心要素。 一、創(chuang)新定(ding)位(wei)。企業需具備獨特且前(qian)瞻性的商業模式和(he)產(chan)品定(ding)位(wei)，敢于突破傳統(tong)。發現并(bing)解決市場痛點，創(chuang)造出新的消費(fei)需求或提升(sheng)現有需求的滿足(zu)度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業趨勢和(he)市場動(dong)態(tai)，深
企(qi)業的(de)成(cheng)功(gong)(gong)離不開正(zheng)確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響因素，結合華為(wei)(wei)及其(qi)他(ta)典(dian)型企(qi)業案例，為(wei)(wei)你揭示企(qi)業走向成(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當今競爭激烈的(de)商業環(huan)境(jing)中，企(qi)業要想取(qu)得成(cheng)功(gong)(gong)，必須(xu)制定出科學合理(li)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)。戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響因素主要包括把握(wo)方向
當(dang)前(qian)，企業CEO的(de)三大困局。 第(di)一，戰略選擇組織合力，選擇大于努力，錯誤(wu)的(de)方向，只(zhi)會浪費時間資源和人力。 第(di)二(er)，找(zhao)到(dao)戰略，但是(shi)(shi)卻沒有找(zhao)到(dao)戰略的(de)支點(dian)方向，哪怕(pa)選對了(le)，但是(shi)(shi)找(zhao)不到(dao)撬(qiao)動點(dian)，你是(shi)(shi)十分力，但是(shi)(shi)只(zhi)能拿到(dao)一份的(de)結(jie)果。 第(di)
在(zai)創業(ye)(ye)道路上，合(he)伙(huo)(huo)機(ji)制是繞不(bu)開(kai)的(de)話題(ti)，但很(hen)多人(ren)對合(he)伙(huo)(huo)人(ren)角色(se)和(he)定位存在(zai)誤(wu)差，導致合(he)作出現問(wen)題(ti)，合(he)伙(huo)(huo)人(ren)定位問(wen)題(ti)，希望能提供幫(bang)助(zhu)。 一(yi)、強調合(he)伙(huo)(huo)人(ren)不(bu)是老板，無論持有多少股份。很(hen)多創業(ye)(ye)者認為應(ying)平分股份，這種(zhong)想法天(tian)真，人(ren)性(xing)經不(bu)起利益考驗，合(he)伙(huo)(huo)做(zuo)
企(qi)(qi)業要(yao)做好本地生態(tai)圈(quan)，需從多(duo)個維度綜合考(kao)慮和規劃。以下(xia)是關鍵要(yao)素和價值點(dian)的(de)梳(shu)理，以幫助企(qi)(qi)業構建(jian)和運營(ying)成(cheng)功的(de)本地生態(tai)圈(quan)。 一、明(ming)確(que)生態(tai)圈(quan)定(ding)位與核心價值。市(shi)場需求分析(xi)：深入(ru)了解本地市(shi)場需求，識別目標(biao)客戶(hu)群(qun)體(ti)的(de)需求和痛點(dian)，為生態(tai)圈(quan)定(ding)位提供依