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中澤品略策劃咨詢機構創始合伙人；
*品牌策劃專家；
國內*的商業模式專家；
2009中國十大品牌策劃專家；
2010中國十大策劃風云人物；
2011年中國十大知名策劃師；
咨詢式培訓方式首創者；
首位專注于中小型企業品牌戰略發展的【點擊詳細】
數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)核心要素(su)，當然會涉及(ji)到很多個關(guan)鍵要素(su)，其成功與否取決(jue)于技(ji)術(shu)、流程、人(ren)員和(he)文化(hua)等方面(mian)的(de)協同(tong)發展。 第一(yi)個數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)核心要素(su)，技(ji)術(shu)。數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)核心之一(yi)是技(ji)術(shu)的(de)應用和(he)選擇，包括引(yin)入(ru)新技(ji)術(shu)工具，如人(ren)工智能、大數(shu)據分析(xi)、云計算和(he)
數字(zi)經濟是(shi)用數字(zi)技術支撐的(de)創造(zao)(zao)價值(zhi)的(de)活(huo)動，因(yin)此(ci)數字(zi)經濟的(de)本質是(shi)創造(zao)(zao)價值(zhi)，在評判(pan)和(he)衡(heng)量(liang)一個數字(zi)經濟轉型活(huo)動的(de)方(fang)向(xiang)是(shi)否正(zheng)確時，關鍵就是(shi)要(yao)判(pan)斷其是(shi)否能夠創造(zao)(zao)價值(zhi)。當(dang)然不(bu)同的(de)經濟活(huo)動主體由于其文化視野和(he)格局的(de)不(bu)同，所(suo)處的(de)內外(wai)部環境也(ye)各不(bu)相同，目標(biao)當(dang)
企(qi)業(ye)創業(ye)成功(gong)的(de)精髓在(zai)于(yu)整合并(bing)發揮五大核(he)心要素(su)。 一、創新定位。企(qi)業(ye)需具備(bei)獨特且前瞻(zhan)性(xing)的(de)商業(ye)模式和產品(pin)定位，敢于(yu)突破(po)傳統(tong)。發現并(bing)解決市(shi)場痛點，創造出新的(de)消費需求(qiu)或提(ti)升現有需求(qiu)的(de)滿足度。 二(er)、市(shi)場洞察(cha)。敏銳(rui)捕捉行業(ye)趨勢和市(shi)場動態，深(shen)
在數(shu)(shu)(shu)(shu)字化轉型中，數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)扮(ban)演著核心驅動的(de)(de)重要角色，它不(bu)僅是企業(ye)決策的(de)(de)相(xiang)關依據(ju)(ju)，更(geng)是推動業(ye)務創新和(he)發展的(de)(de)強大動力。數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)驅動決策，讓企業(ye)的(de)(de)決策更(geng)加明(ming)智和(he)精準(zhun)，通過深入分析和(he)挖掘數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，企業(ye)能夠(gou)獲取到準(zhun)確(que)的(de)(de)市場信(xin)息和(he)客戶(hu)需求，為制定戰(zhan)略(lve)和(he)規(gui)劃未來，提供(gong)
對于企業(ye)(ye)運行中各種(zhong)問(wen)題的(de)(de)(de)及時(shi)(shi)捕捉、反饋，以及定位到最適合解(jie)決此問(wen)題的(de)(de)(de)人員，其(qi)實就是企業(ye)(ye)運行機制的(de)(de)(de)閉環(huan)管理(li)，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)日常管理(li)涉及到銷售、訂(ding)單交付和(he)生(sheng)產計劃等問(wen)題，及時(shi)(shi)跟進處理(li)這(zhe)些問(wen)題是流(liu)程迭代和(he)完善的(de)(de)(de)直接動力，推動企業(ye)(ye)不斷(duan)進步。而數字化，在優(you)化
真(zhen)正(zheng)的高手能洞察生意(yi)的底層邏輯，打(da)造商業(ye)帝國，做生意(yi)要(yao)按照(zhao)這個(ge)思(si)路才(cai)不(bu)會出大(da)差錯。高手做生意(yi)的思(si)路是 “五定”。 一、定位。把公(gong)(gong)司定位為(wei)產(chan)品公(gong)(gong)司、渠(qu)道公(gong)(gong)司、用(yong)戶(hu)公(gong)(gong)司或流(liu)量(liang)公(gong)(gong)司，老板要(yao)明(ming)確(que)做哪一種(zhong)公(gong)(gong)司。比如拼多多
ESG理念對于社會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)具有什么樣的(de)(de)重(zhong)要意義。 第一，ESG對企業(ye)環境(jing)責(ze)任(ren)的(de)(de)評估。有利(li)于引導(dao)企業(ye)實踐綠色發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵企業(ye)采用(yong)節(jie)能環保等技術，促進環境(jing)友好型的(de)(de)社會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)，企業(ye)ESG表現(xian)良(liang)好，才能穩定持續的(de)(de)創造(zao)價(jia)值，實現(xian)經濟效益、社會(hui)效益
各(ge)位老板要明白戰(zhan)(zhan)略、策(ce)略和戰(zhan)(zhan)術三者的關系(xi)，不然企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的指南針和方向標，決定(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做什么和不做什么。像航海燈(deng)塔，明確核心(xin)目標和重點(dian)，引導資(zi)源和精力集中在特定(ding)領(ling)域(yu)以實現(xian)長期成功(gong)。 二、策(ce)略是(shi)連接戰(zhan)(zhan)
張威
祝毅
鄭文生
李福東
王成
泰和
王宣喻
張向穎
付張成
林羽
陳新江
劉章慶
沈立榮
曹衛華
李家貴