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今年中(zhong)(zhong)秋節快到了，一句中(zhong)(zhong)秋快樂能讓某些人賺幾百上千萬甚至過億(yi)。這歸(gui)功于富人們的(de)營銷游戲，用蟹(xie)券(quan)拿捏中(zhong)(zhong)國的(de)人情往來。中(zhong)(zhong)秋送禮主要是月餅和大閘蟹(xie)，但有(you)兩(liang)個(ge)問題。一是中(zhong)(zhong)秋只有(you)一天，大閘蟹(xie)不好(hao)保(bao)存，全部在(zai)一天發(fa)貨有(you)物流(liu)問題。二是禮品(pin)單一，很多人收到
隨著(zhu)消費市場壓力增加(jia)，電商失(shi)去吸(xi)引(yin)力，商家需尋找新營銷模(mo)式(shi)，幸運拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)以獨特(te)魅力和(he)(he)實(shi)用(yong)(yong)價值成首選。幸運拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)是(shi)一種新拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)，通過互動和(he)(he)分享實(shi)現銷售和(he)(he)用(yong)(yong)戶(hu)增長，能夠吸(xi)引(yin)潛在客戶(hu)和(he)(he)提升用(yong)(yong)戶(hu)活躍(yue)度。幸運拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)運作(zuo)原(yuan)理簡單，商家設定(ding)商品價格和(he)(he)參(can)與人
工信部下(xia)令 9 月(yue) 17 日阿里騰訊抖音要互(hu)通互(hu)聯(lian)，這帶來了新機會。抖音短(duan)短(duan)五(wu)年開辟出新天地，現在(zai)流量互(hu)通將使互(hu)聯(lian)網(wang)巨(ju)變，阿里和騰訊的商(shang)業格局會改變，這對普通人(ren)、創(chuang)業者(zhe)等都是機會。之前各大平臺構建閉環生(sheng)態，抖音處于蓄(xu)勢期，不愿走(zou)資本砸錢路，
四(si)川的(de)周總用 8 個月時間創(chuang)(chuang)造(zao) 5 億市值賣茶(cha)葉的(de)模式。周總是原(yuan)百事可樂中國區(qu)市場(chang)總監(jian)，曾創(chuang)(chuang)造(zao)過(guo) 80.9% 的(de)市場(chang)占有率。2014 年(nian)因身體原(yuan)因，他(ta)想找尋更好的(de)茶(cha)園，恰(qia)逢峨眉山(shan)有 30 萬(wan)畝(mu)茶(cha)園，經過(guo)反復篩選，最(zui)終找到 3 萬(wan)畝(mu)最(zui)好的(de)原(yuan)生
潮汕馬(ma)總知識(shi)付費(fei)項目的(de)(de)營銷推(tui)廣活(huo)(huo)動(dong)(dong)及其(qi)玩(wan)法。馬(ma)總推(tui)出的(de)(de)社群課程營銷推(tui)廣活(huo)(huo)動(dong)(dong)成交火爆，其(qi)玩(wan)法可供賣產品或招代理的(de)(de)人套用。商家做優惠活(huo)(huo)動(dong)(dong)時，客戶往(wang)(wang)往(wang)(wang)因(yin)認為是常用促銷手段而不心動(dong)(dong)、不立(li)刻行(xing)動(dong)(dong)。所以活(huo)(huo)動(dong)(dong)要(yao)限時限量，讓(rang)客戶有(you)緊(jin)迫感并立(li)刻決定。很多(duo)準客
這可(ke)能是見過最簡單的(de)營(ying)銷方(fang)式，卻能讓產(chan)品迅速打開市場。比(bi)如飯店里的(de)可(ke)樂永遠(yuan)只(zhi)(zhi)有 1.25 升，健身卡半(ban)年(nian) 800 塊(kuai)，年(nian)卡只(zhi)(zhi)比(bi)半(ban)年(nian)卡貴 300，會讓人覺(jue)得買年(nian)卡更劃算。可(ke)樂也是同樣道理，超市有 3 種可(ke)樂，1.25 升賣 5 塊(kuai)，兩升賣 6
2023年12月29日由英盛(sheng)網、汕(shan)頭(tou)馬匯(hui)主辦(ban)，廣(guang)東省(sheng)企業(ye)(ye)家(jia)(jia)聯合會、廣(guang)東省(sheng)企業(ye)(ye)家(jia)(jia)協會、廣(guang)東省(sheng)企業(ye)(ye)管理咨詢協會、汕(shan)頭(tou)市(shi)工商(shang)(shang)聯、揭陽(yang)市(shi)工商(shang)(shang)聯、潮州(zhou)市(shi)工商(shang)(shang)聯、梅州(zhou)市(shi)工商(shang)(shang)聯聯辦(ban)的第18屆(jie)大粵東企業(ye)(ye)發(fa)展高峰論壇(tan)暨企業(ye)(ye)學(xue)習節在汕(shan)頭(tou)馬匯(hui)召開。 史杰松
在國外有(you)一家超(chao)級火爆的(de)健(jian)身(shen)房，只專注于動感單車(che)項目，在美國、加拿大(da)、英國等地開設了數百家工作室，擁有(you)三十多(duo)萬會員，其經(jing)營理念源自(zi)夜(ye)場。幾乎所有(you)去(qu)那(nei)里健(jian)身(shen)的(de)人(ren)(ren)都被努(nu)力和激情(qing)所感動，在教練和 DJ 的(de)引(yin)導下，人(ren)(ren)們拼命突破自(zi)己(ji)的(de)極限，釋放情(qing)緒。
客戶自(zi)裂(lie)變(bian)的(de)(de)玩(wan)法(fa)，客戶是可以自(zi)己(ji)裂(lie)變(bian)的(de)(de)。中醫養(yang)生(sheng)朋友就運用(yong)了這套玩(wan)法(fa)，現在(zai)顧客每天預約且要(yao)(yao)排隊，生(sheng)意很好(hao)。沒(mei)花錢做廣告買流(liu)(liu)量，卻有很多人幫他拉(la)流(liu)(liu)量且不用(yong)發工資。客戶自(zi)裂(lie)變(bian)需要(yao)(yao)一個分享(xiang)的(de)(de)理由，要(yao)(yao)符合利己(ji)和利他兩(liang)個條件，利己(ji)是只(zhi)要(yao)(yao)分享(xiang)就可以省錢
現在的員工其(qi)實是(shi)有營(ying)銷(xiao)意識的，如果要做全員營(ying)銷(xiao)，需要做一(yi)些(xie)基礎建設。比(bi)如給員工提(ti)供物料和話術，且要傻瓜化(hua)。以藥(yao)店會員日(ri)活動為例，可把(ba)宣(xuan)發(fa)素材制(zhi)作好放在公眾號或小程序里讓員工轉發(fa)。做全員銷(xiao)售首先(xian)要梳理清(qing)楚(chu)自己(ji)能(neng)做的服務。包(bao)括如何表達服務、客戶(hu)
介紹了一種現(xian)在超(chao)級火爆的模(mo)式玩法，裂變速度極(ji)快。有十(shi)幾款產(chan)品(pin)在平臺上，經過幾個(ge)月的努力，每(mei)月流(liu)轉已(yi)高(gao)達兩三個(ge)億，會(hui)員已(yi)超(chao)萬(wan)人。成為代(dai)理只需 499 元(yuan)，可(ke)獲得(de) 499 元(yuan)產(chan)品(pin)和推(tui)廣權(quan)限，成功(gong)推(tui)薦兩人消費 499 元(yuan)就能升(sheng)級為老板(ban)，直接推(tui)薦的
認為單純依賴某團等平(ping)臺(tai)的(de)流量(liang)(liang)(liang)不算真正的(de)流量(liang)(liang)(liang)，流量(liang)(liang)(liang)被(bei)平(ping)臺(tai)反復(fu)出租，商家(jia)賺錢要交租，還得看平(ping)臺(tai)臉色。以啤酒代(dai)理商老王為例，他做了商家(jia)抱團的(de)商業模式，把幾個餐飲商戶找到一起，給每(mei)個商戶建(jian)立(li)抖(dou)音企業號(hao)，拉到同一個群里，以前留(liu)不住(zhu)流量(liang)(liang)(liang)顧客，現在留(liu)住(zhu)了
開(kai)門做(zuo)生(sheng)意會面臨如何有效(xiao)引(yin)流(liu)的問題，同樣的活動(dong)(dong)別人(ren)(ren)做(zuo)能生(sheng)意爆火，自己做(zuo)卻效(xiao)果不佳。引(yin)流(liu)就(jiu)是吸引(yin)流(liu)量或(huo)(huo)人(ren)(ren)流(liu)，一個完整的引(yin)流(liu)活動(dong)(dong)由四個要素構成。 一、目標人(ren)(ren)群是誰。他(ta)們在哪里，是在周邊(bian)小區、工廠(chang)、寫字樓(lou)、商(shang)會、社群、老顧客的朋友圈或(huo)(huo)抖(dou)音上
靠著一(yi)首洗腦神曲，賣著 3 元(yuan)(yuan)(yuan)一(yi)個的(de)冰(bing)淇淋、8 塊一(yi)杯的(de)奶茶。蜜(mi)雪(xue)冰(bing)城卻做到了(le) 1.2 萬家門店、65 億(yi)營收。蜜(mi)雪(xue)冰(bing)城產品價(jia)格(ge)便宜還能賺錢的(de)做法。 一(yi)、打造(zao)引流爆(bao)品。同樣一(yi)個冰(bing)淇淋別人賣 10 元(yuan)(yuan)(yuan)，蜜(mi)雪(xue)冰(bing)城只要 2 元(yuan)(yuan)(yuan)。賣了(le)二十多(duo)年
你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)生意都是從別(bie)人碗里搶來的(de)(de)(de)(de)(de)，沒有人可以回避(bi)競(jing)爭(zheng)。要(yao)(yao)么你(ni)(ni)去搶別(bie)人的(de)(de)(de)(de)(de)蛋(dan)糕，要(yao)(yao)么你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)蛋(dan)糕被(bei)別(bie)人搶。聰明的(de)(de)(de)(de)(de)商家都在(zai)偷(tou)(tou)偷(tou)(tou)做卻不敢公開說的(de)(de)(de)(de)(de)引流秘訣，偷(tou)(tou)偷(tou)(tou)透露給你(ni)(ni)，只需要(yao)(yao)三(san)句話(hua)就能把別(bie)人家的(de)(de)(de)(de)(de)客戶通通變成(cheng)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)客戶。尤其是第三(san)句話(hua)，如果你(ni)(ni)不知道的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，被(bei)人家
想要(yao)賺大錢就(jiu)要(yao)懂營銷(xiao)，昨天一(yi)(yi)個做了(le)十幾年培訓的(de)朋友把(ba)我劈(pi)頭蓋臉地劈(pi)了(le)一(yi)(yi)頓，說我空有一(yi)(yi)身(shen)打造產品的(de)好本事，不會(hui)賣(mai)，如(ru)果換他來賣(mai)的(de)話(hua)一(yi)(yi)年至少五(wu)個億。我聽了(le)心里很不是(shi)滋味，不過他說的(de)一(yi)(yi)個核心點確實觸動到了(le)我。他問我用(yong)戶是(shi)不是(shi)必須要(yao)買你的(de)產品，我說
在(zai)日本有一家被譽為全世界(jie)服務最好的(de)搬(ban)(ban)家公司，聚(ju)焦搬(ban)(ban)家領域五十(shi)一年(nian)，去年(nian)收入高(gao)達一千(qian)一百八十(shi)五億日元（折合(he)人民幣七(qi)十(shi)九億元）。其服務將搬(ban)(ban)家做到極致，遠(yuan)超海底(di)撈，用(yong)過的(de)用(yong)戶交口(kou)稱(cheng)贊。搬(ban)(ban)家流程(cheng)如(ru)下。 一、先(xian)在(zai) App 上下單，填寫基礎信息，
紐西之(zhi)謎年銷二十(shi)億，其模式與完美日記不同(tong)，具體如下。 一、大招是把(ba)線下八千(qian)家(jia)化妝品店直(zhi)(zhi)接開(kai)通八千(qian)個(ge)社(she)群，同(tong)時配上(shang)五萬人的(de)微商團隊。為每個(ge)微商經銷商配專(zhuan)屬二維碼(ma)，官(guan)方直(zhi)(zhi)播時用戶掃(sao)碼(ma)進入直(zhi)(zhi)播間，系(xi)統可識(shi)別流(liu)量(liang)來源。用戶購買后微商能獲(huo)得分成
宜(yi)(yi)家的冰激凌(ling)只(zhi)(zhi)賣(mai)一塊錢一個(ge)，雖然虧損，但(dan)這是(shi)宜(yi)(yi)家最套路的一點。宜(yi)(yi)家內部(bu)設計即(ji)使只(zhi)(zhi)買一件家具(ju)，也需要走完整個(ge)家具(ju)賣(mai)場。店員少(shao)、排隊長(chang)，但(dan)在出口處(chu)花一塊錢買個(ge)冰激凌(ling)，就(jiu)會讓人(ren)覺得(de)撿了個(ge)大便宜(yi)(yi)。無論購物體(ti)驗(yan)多么糟糕，最后(hou)記得(de)的情緒只(zhi)(zhi)有愉悅，這就(jiu)是(shi)
“秋碩品(pin)字型，賺錢(qian)肯定行！”是秋碩農業的廣(guang)告(gao)語，也是核(he)心發展目標，該企業是我2023年8月深度服務的一(yi)家技(ji)術創新農業企業，企業的明星產(chan)品(pin)是《品(pin)字型種植技(ji)術》即“玉米超(chao)高產(chan)種植模式”。早在201
在河(he)南新鄉有一(yi)(yi)個(ge)非常牛(niu)逼的商超胖(pang)東來，被(bei)譽為中(zhong)國(guo)最好的店。開業不(bu)到一(yi)(yi)小時(shi)因超負荷(he)運轉(zhuan)老板親自關門送客(ke)，還吸引了雷布斯(si)朝圣(sheng)學習。也(ye)被(bei)收(shou)入美國(guo)哈佛商學院案(an)例(li)庫，馬云稱其為中(zhong)國(guo)企業的一(yi)(yi)面(mian)旗幟(zhi)。有胖(pang)東來的城市，其方圓一(yi)(yi)公里是其他(ta)零售商超的墳場。
一(yi)家(jia)健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)房(fang)的(de)營銷玩法，一(yi)家(jia)受疫(yi)情影響生意不好(hao)的(de)健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)房(fang)打出廣告，每天堅(jian)持健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen) 45 分鐘就給開工(gong)資。具體規(gui)則是(shi)辦理(li)一(yi)張 1880 元(yuan)的(de)健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)會員卡，每去健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)一(yi)次(ci)返(fan) 6 元(yuan)，一(yi)年可返(fan) 2190 元(yuan)，不僅免費(fei)健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)還能(neng)賺 310 元(yuan)。 實際情況
七月二十五日晚董(dong)宇輝和東方甄選(xuan)官宣(xuan)分(fen)手，宇輝同行正(zheng)式(shi)從東方甄選(xuan)獨立。新東方當(dang)年轉型期拉出(chu)一(yi)支團隊做(zuo)電商，其實大家都(dou)不知道能不能做(zuo)成，公司(si)也沒有(you)刻意(yi)去培養宇輝，但是宇輝出(chu)圈了(le)。這就出(chu)現(xian)問題，他一(yi)個人創造的價(jia)值(zhi)超過了(le)整個團隊，原有(you)的薪酬分(fen)配激(ji)勵
一(yi)、定(ding)價學問(wen)。賣(mai)衣(yi)服標價 57 或 59，大(da)部分人會選 59 多賺 2 塊，認為顧客對 50 多塊差價不敏感，但北京大(da)學劉(liu)德寰教(jiao)授稱在中國某(mou)些討價還(huan)價市場不一(yi)定(ding)管用。實驗中，標價 59 塊顧客還(huan)價從 30 開始，成交價 35 - 40 塊。
介紹百(bai)(bai)分百(bai)(bai)病毒裂變營(ying)銷術以引爆生(sheng)意，提成越高銷售(shou)人員動(dong)力越大。若將百(bai)(bai)分百(bai)(bai)提成的銷售(shou)激勵方(fang)法用(yong)于(yu)客(ke)戶，如客(ke)戶買產品(pin)后，告知其推(tui)薦三個朋友買可全額返(fan)現（推(tui)薦第一個朋友買返(fan) 20%，第二個返(fan) 30%，第三個返(fan) 50%），好處有(you)。 留住老(lao)客(ke)戶
設計具有(you)強勁(jing)驅動力的(de)引爆客流誘餌的(de)秘(mi)訣(jue)，包括三個重(zhong)點。 一(yi)、相關(guan)性(xing)互(hu)補性(xing)。要明白(bai)客戶(hu)群體的(de)需(xu)求(qiu)，不同(tong)群體有(you)不同(tong)的(de)利益(yi)需(xu)求(qiu)。如底層群體最直接的(de)利益(yi)點是金錢(qian)，忠誠群體靠精神層次的(de)利益(yi)因素，高層群體追求(qiu)價值感。弄明白(bai)客戶(hu)群體的(de)真實需(xu)求(qiu)并(bing)對癥
成功從來不(bu)是偶然的，阿里巴(ba)巴(ba)用(yong)了(le)(le) 7 年(nian)做到(dao)市值(zhi)過百(bai)億(yi)，騰訊用(yong)了(le)(le) 8 年(nian)做到(dao)市值(zhi)過百(bai)億(yi)，拼(pin)多多只用(yong)了(le)(le) 18 個(ge)月就(jiu)做到(dao)了(le)(le)市值(zhi) 1800 億(yi)。它和 T 寶(bao)的區別在于(yu) T 寶(bao)是搜索式購買，拼(pin)多多剛開(kai)(kai)始崛起(qi)時連個(ge)小程序都沒有，就(jiu)一個(ge) H5 開(kai)(kai)始進(jin)
九(jiu)零(ling)后小姑(gu)娘從(cong)一家店(dian)(dian)做到(dao)一百零(ling)九(jiu)家店(dian)(dian)，她在開第一家店(dian)(dian)時最初只有(you)三(san)個(ge)客(ke)(ke)戶(hu)，是朋友(you)帶(dai)來的。從(cong)三(san)個(ge)客(ke)(ke)戶(hu)裂變到(dao)一百個(ge)忠實客(ke)(ke)戶(hu)用到(dao)了很多(duo)方法，分享三(san)招，尤其是第三(san)招非常關鍵。 一、引流。去附(fu)近人流多(duo)的地方擺(bai)桌子、展架(jia)，帶(dai)拓客(ke)(ke)卡，準備多(duo)肉和盆(pen)栽，
近年來，喜(xi)茶憑借獨(du)特口味(wei)和(he)高品質服(fu)務成為(wei)國內茶飲市場領軍者之一，每天可(ke)售(shou)出超(chao)過(guo)五千(qian)杯飲料(liao)，顧客需等待(dai)長達(da)七(qi)小時。喜(xi)茶的成功源于(yu)精心策劃的運營(ying)策略，善于(yu)利用線(xian)下流量循環，門店前總是(shi)人頭攢(zan)動(dong)。通過(guo)吸(xi)引(yin)消(xiao)費者目光、引(yin)發好(hao)奇心促使他們排隊，同(tong)時利用
中小企業(ye)(ye)如(ru)何擁(yong)有新媒(mei)體營(ying)銷(xiao)能(neng)力。 一、新媒(mei)體營(ying)銷(xiao)的重(zhong)要性。 1. 網(wang)絡電(dian)商誕(dan)生(sheng)后，新媒(mei)體營(ying)銷(xiao)成(cheng)為企業(ye)(ye)營(ying)銷(xiao)新陣地，中小企業(ye)(ye)迫切需要這種能(neng)力。 二、認知誤區。 1. 一夜爆火誤區。很多老(lao)板認為做自(zi)媒(mei)體