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最容易被忽略(lve)的(de)職場(chang)規則，明規則還(huan)是潛(qian)規則，聽我講完大(da)家就懂了。 1、理想很(hen)重(zhong)要，但比理想更重(zhong)要的(de)是利(li)益(yi)在職場(chang)里，絕大(da)部分人都有理想，這也是人們重(zhong)要的(de)奮斗目標。但如果真的(de)把(ba)理想付諸(zhu)現實(shi)，卻往(wang)往(wang)會使得很(hen)慘。 2、表(biao)面是公益(yi)，心里是生...
你(ni)們知道如(ru)何不被(bei)白(bai)嫖嗎？只要你(ni)想(xiang)(xiang)一(yi)直吃(chi)虧，你(ni)就永遠不會被(bei)白(bai)嫖，你(ni)知道一(yi)直占別人的便宜(yi)和(he)好(hao)處，也是(shi)需要能(neng)量的嘛(ma)，你(ni)一(yi)直吃(chi)虧一(yi)直吃(chi)虧，一(yi)直想(xiang)(xiang)吃(chi)虧，看你(ni)們兩個誰先破那個臨界(jie)點，對(dui)方可能(neng)在前百分(fen)之(zhi)二十和(he)百分(fen)之(zhi)四十都(dou)覺得(de)我位置比你(ni)高啊，你(ni)要投靠我也好(hao)...
然后你(ni)要如何(he)成為老板(ban)的(de)心腹呢？假設你(ni)現在也是高管吧，然后你(ni)的(de)大老板(ban)突然跟你(ni)說(shuo)(shuo)，以(yi)后你(ni)不要直接跟我(wo)匯報了，我(wo)空降一(yi)個(ge)人，或(huo)者(zhe)說(shuo)(shuo)我(wo)從其他部(bu)門拉一(yi)個(ge)人，你(ni)跟他匯報好不好？那這個(ge)時候呢你(ni)就有點輕微(wei)降級員工思(si)維，或(huo)者(zhe)說(shuo)(shuo)沒有服務精神(shen)的(de)人的(de)思(si)維，就是說(shuo)(shuo)什(shen)...
為(wei)何(he)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊發(fa)展總(zong)遇瓶頸(jing)？問(wen)題的(de)(de)(de)(de)根(gen)源何(he)在？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)總(zong)是管(guan)不(bu)(bu)好你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)員工？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)招的(de)(de)(de)(de)人(ren)總(zong)會(hui)出現這樣或那樣的(de)(de)(de)(de)問(wen)題？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員留不(bu)(bu)住團隊總(zong)也(ye)長不(bu)(bu)大，其實是因為(wei)沒有掌(zhang)握(wo)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)法，方(fang)法不(bu)(bu)對，努力白費。我們(men)就來聊(liao)聊(liao)老板用人(ren)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)三個關鍵點。 ...
如(ru)(ru)果同事總(zong)是(shi)指揮咱(zan)們做事，咱(zan)們不能(neng)(neng)一(yi)味的(de)做老好人。人的(de)精力時間都是(shi)有(you)限(xian)的(de)，會不堪重(zhong)負(fu)的(de)。怎么(me)委婉的(de)拒(ju)絕三(san)個(ge)思路(lu)。 1、叫時間。比如(ru)(ru)說有(you)同事來找(zhao)你，今天(tian)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)幫我(wo)做個(ge)這個(ge)。沒問題(ti)，答(da)應下來，但你告訴他現在手頭上有(you)這些(xie)活，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)三(san)天(tian)后給你...
只要鋤(chu)頭揮(hui)的好，哪有墻(qiang)角挖不(bu)(bu)倒(dao)，會(hui)有四個(ge)原(yuan)因(yin)。 1、比(bi)如說你(ni)是標桿員工，認為你(ni)是最優秀的最不(bu)(bu)可能離(li)職的第一個(ge)原(yuan)因(yin)壓力過大，把你(ni)推到那(nei)個(ge)光環上面以后(hou)，我也會(hui)忽略掉你(ni)的感受，你(ni)會(hui)更加的難過。 2、表揚過多，你(ni)是最優秀的員工吧，交不(bu)(bu)交...
職(zhi)場(chang)呢會(hui)有三個階段(duan)。第一階段(duan)新鮮感(gan)在覺(jue)得呢沒(mei)我(wo)(wo)不行。那進入(ru)到(dao)(dao)第二階段(duan)，發現比較枯(ku)燥(zao)的(de)，自己(ji)也(ye)(ye)(ye)沒(mei)找(zhao)到(dao)(dao)意義拿是目標也(ye)(ye)(ye)不是很有動力，覺(jue)得沒(mei)我(wo)(wo)也(ye)(ye)(ye)行。我(wo)(wo)們(men)要的(de)是到(dao)(dao)第三階段(duan)，我(wo)(wo)是最好。當你證(zheng)明(ming)我(wo)(wo)是最好的(de)時候(hou)，真正的(de)職(zhi)場(chang)精彩的(de)旅程才(cai)剛剛開始。結合土撥鼠之...
前段(duan)時間啊(a)，我(wo)(wo)輔導了(le)一家企業的(de)管(guan)(guan)理團(tuan)隊。我(wo)(wo)用我(wo)(wo)們(men)的(de)RTC測(ce)評(ping)為團(tuan)隊和(he)個人(ren)做了(le)性格和(he)行為模式的(de)評(ping)估，發(fa)現了(le)管(guan)(guan)理者對團(tuan)隊的(de)影響(xiang)力非常(chang)非常(chang)大，需要我(wo)(wo)們(men)各(ge)位老(lao)板和(he)管(guan)(guan)理者呢要重視起來。 1、先說團(tuan)隊的(de)報告啊(a)，我(wo)(wo)發(fa)現這個團(tuan)隊中本來有(you)百分之(zhi)六十(shi)以上(shang)...
今天早上我有兩(liang)位同(tong)事在工(gong)作中出(chu)現(xian)了一些問(wen)題(ti)(ti)。當時我正好(hao)在高鐵(tie)上。一個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)呢是(shi)做數(shu)據的同(tong)事，三(san)個(ge)(ge)核心數(shu)據竟(jing)然(ran)有兩(liang)組出(chu)現(xian)了錯(cuo)誤，而且誤差(cha)很(hen)大。而外(wai)一個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)呢，就是(shi)設計(ji)一張海報平臺方給(gei)出(chu)了方案后，我的同(tong)事直接拿來問(wen)我是(shi)不是(shi)要調整？其實這兩(liang)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)并...
一般在什(shen)么情(qing)(qing)況下(xia)選擇裸辭？一般就是兩種情(qing)(qing)況。第(di)一呢(ni)叫(jiao)決心很大，第(di)二呢(ni)公司太差。 1、決心很大，是什(shen)么呢(ni)？就是這(zhe)件事(shi)情(qing)(qing)你(ni)確實不(bu)想做了(le)。更重要的(de)(de)是你(ni)有(you)一件吸引你(ni)的(de)(de)非常(chang)想做的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)，你(ni)必須(xu)得去(qu)做，一刻都不(bu)想耽誤(wu)時間。比如說你(ni)就想換(huan)個(ge)行業，我(wo)就...
團隊一(yi)盤散沙如何去管理？首先(xian)你(ni)看在很多(duo)電視(shi)劇里面說，我(wo)是一(yi)個新任管理者。我(wo)到崗以(yi)后，發現大(da)家都(dou)一(yi)盤散沙，然后我(wo)就(jiu)曉之以(yi)理，動之以(yi)情(qing)，請大(da)家吃飯，抱(bao)頭痛哭。回憶(yi)過(guo)去之后，凝聚(ju)力特(te)別強，就(jiu)干成了。各位，我(wo)想告訴(su)大(da)家，這都(dou)是電視(shi)劇里的這種情(qing)況是很...
怎么(me)提高認知(zhi)(zhi)維度(du)？我們(men)首先(xian)要明(ming)白認知(zhi)(zhi)低的原(yuan)因(yin)(yin)是什(shen)么(me)？很(hen)多人(ren)(ren)覺得啊說認知(zhi)(zhi)低的原(yuan)因(yin)(yin)就是因(yin)(yin)為你這個人(ren)(ren)啊不夠(gou)聰(cong)明(ming)，思維太局(ju)限，對于事物沒(mei)有正確(que)認識。這些呢可能都對，但(dan)這不是本(ben)質，認知(zhi)(zhi)低的核心原(yuan)因(yin)(yin)是什(shen)么(me)？是信息量不夠(gou)，就你接觸的時候，自然(ran)就想不到更深...
您認為什么(me)才是(shi)真正的職(zhi)(zhi)場高(gao)手(shou)？有(you)人(ren)(ren)(ren)說(shuo)，能夠在(zai)職(zhi)(zhi)場如(ru)魚得水的人(ren)(ren)(ren)，有(you)人(ren)(ren)(ren)說(shuo)是(shi)特(te)別善于學(xue)習的人(ren)(ren)(ren)，有(you)人(ren)(ren)(ren)說(shuo)呢在(zai)職(zhi)(zhi)場中賺特(te)別多(duo)的錢的人(ren)(ren)(ren)。這些(xie)毫無疑問(wen)都是(shi)職(zhi)(zhi)場高(gao)手(shou)，但我自己(ji)在(zai)想啊，如(ru)果只說(shuo)一條的話，是(shi)目標感非常強的人(ren)(ren)(ren)，他會是(shi)職(zhi)(zhi)場高(gao)手(shou)。為什么(me)這么(me)說(shuo)呢？我以前...
有句(ju)話叫上司(si)要心胸(xiong)開闊，下(xia)屬(shu)要敢于作(zuo)(zuo)對(dui)。這(zhe)個敢于作(zuo)(zuo)對(dui)，作(zuo)(zuo)對(dui)打(da)個引號，不(bu)是(shi)(shi)(shi)說我(wo)(wo)(wo)不(bu)尊重(zhong)你(ni)，覺得(de)你(ni)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)的上司(si)，我(wo)(wo)(wo)就天(tian)天(tian)跟你(ni)找(zhao)茬(cha)。我(wo)(wo)(wo)覺得(de)哎領導你(ni)這(zhe)句(ju)話說的不(bu)對(dui)，我(wo)(wo)(wo)就是(shi)(shi)(shi)對(dui)人不(bu)對(dui)事，但凡你(ni)說的我(wo)(wo)(wo)一概(gai)否定，但凡你(ni)做的我(wo)(wo)(wo)一概(gai)反(fan)對(dui)，倒不(bu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個意思。敢于作(zuo)(zuo)對(dui)是(shi)(shi)(shi)...
老板們別再亂(luan)管(guan)理(li)(li)了，你們根本不(bu)知道什么(me)是管(guan)理(li)(li)，管(guan)理(li)(li)最核(he)心的就三件(jian)事(shi)，招對(dui)人(ren)(ren)、選對(dui)人(ren)(ren)和用對(dui)人(ren)(ren)，那(nei)具(ju)體怎么(me)做？ 第一(yi)，招對(dui)人(ren)(ren)。銷售(shou)人(ren)(ren)才要(yao)找(zhao)(zhao)(zhao)窮光蛋丑(chou)八怪。技術人(ren)(ren)才要(yao)找(zhao)(zhao)(zhao)一(yi)根筋孤獨蟲。管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)才要(yao)找(zhao)(zhao)(zhao)馬前(qian)卒機靈猴(hou)。財務人(ren)(ren)才要(yao)找(zhao)(zhao)(zhao)好算計吝(lin)嗇鬼。領袖人(ren)(ren)才...
老板(ban)的人品(pin)往往體(ti)現在(zai)對(dui)待(dai)離(li)職(zhi)員工的方(fang)式上，如果(guo)公司(si)里(li)的一(yi)個(ge)老員工離(li)職(zhi)了，老板(ban)見(jian)都(dou)不見(jian)，沒有挽留，也沒有送別，那說明這個(ge)老板(ban)的人品(pin)真的不行，因為(wei)很少有員工在(zai)一(yi)家公司(si)干(gan)一(yi)輩子(zi)，離(li)開是早晚的事兒，而老板(ban)對(dui)待(dai)老員工這種行為(wei)，其他員工都(dou)會看(kan)在(zai)眼(yan)里(li)的。...
我(wo)(wo)要(yao)怎(zen)么(me)樣去批評犯錯的下屬啊，我(wo)(wo)又怕把他(ta)逼走，又怕他(ta)抵觸，我(wo)(wo)該怎(zen)么(me)做呢？批評人呢要(yao)分對象，我(wo)(wo)們可以(yi)把員(yuan)工(gong)(gong)分成四種對象。 1、比如(ru)說第(di)一種呢是新員(yuan)工(gong)(gong)啊，對新的工(gong)(gong)作崗位和業務(wu)都還不少。但是呢，剛進公司的員(yuan)工(gong)(gong)呢，往(wang)往(wang)工(gong)(gong)作意愿很高，新員(yuan)工(gong)(gong)要(yao)是...
企(qi)業發(fa)展一定有規(gui)律，經營(ying)在先，管理隨后，這個(ge)順序千萬不能搞錯。很多(duo)中小企(qi)業遭遇到發(fa)展瓶頸，尤其(qi)是當下(xia)面(mian)臨經濟下(xia)行(xing)產能過(guo)剩行(xing)業內卷競爭加劇(ju)的階段，老板就會停(ting)下(xia)來(lai)思考，為什(shen)么(me)我的員工(gong)沒有動力喜歡(huan)踩點上班，總是務虛摸魚(yu)。 為什(shen)么(me)干部(bu)這么(me)多(duo)人(ren)...
你(ni)給(gei)員工發(fa)三(san)(san)千的工資，他只(zhi)會(hui)給(gei)你(ni)干一(yi)(yi)千五百的活(huo)。因(yin)為員工會(hui)認為老板只(zhi)給(gei)我發(fa)三(san)(san)千塊錢，那我就只(zhi)干三(san)(san)千塊錢的活(huo)。但是各(ge)位老板要明白，人對自(zi)己(ji)的付出是沒概念的，每個人都會(hui)覺得自(zi)己(ji)干的多拿的少(shao)。因(yin)此，員工認為的三(san)(san)千到最后(hou)能(neng)產出一(yi)(yi)千五百的價值就已(yi)經算...
如果你每次裁(cai)員(yuan)都很麻(ma)煩(fan)，搞得員(yuan)工要申請(qing)勞動仲裁(cai)，甚至對(dui)簿(bu)公堂。根源還是在于(yu)你不會管(guan)理裁(cai)員(yuan)這(zhe)件事，老板一定要做(zuo)到有理有據，讓(rang)員(yuan)工心服(fu)口服(fu)才不會有多(duo)余(yu)的損耗，不會埋下(xia)地雷，不會讓(rang)留下(xia)來的人(ren)寒心，應該怎么(me)做(zuo)呢？ 1、要以雷霆手段行菩(pu)薩心腸，...
員(yuan)(yuan)工一(yi)(yi)定要分三(san)六九(jiu)等，絕對不能一(yi)(yi)視同仁(ren)，現(xian)在是市場經(jing)濟(ji)數字(zi)經(jing)濟(ji)，員(yuan)(yuan)工分資產員(yuan)(yuan)工負債(zhai)員(yuan)(yuan)工，如果你企業大部分都是負債(zhai)員(yuan)(yuan)工，你不把(ba)他們淘(tao)汰(tai)，市場早晚把(ba)你淘(tao)汰(tai)。負債(zhai)員(yuan)(yuan)工喜(xi)歡擺(bai)爛，上一(yi)(yi)天(tian)搬摸一(yi)(yi)天(tian)魚，不著急不操(cao)心，更不會關心一(yi)(yi)天(tian)的工作做出了(le)什么成果，創...
很多管理者用人(ren)(ren)時啊(a)，把(ba)人(ren)(ren)當成了(le)工具。合(he)適呢，就(jiu)拿(na)(na)來用，不(bu)合(he)適呢，就(jiu)換掉，這就(jiu)是所謂的(de)拿(na)(na)來主(zhu)義(yi)。很多人(ren)(ren)都(dou)奉行(xing)拿(na)(na)來主(zhu)義(yi)，不(bu)斷(duan)的(de)換人(ren)(ren)，換了(le)一(yi)茬(cha)又(you)一(yi)茬(cha)。整個團(tuan)隊的(de)淘(tao)汰率啊(a)，高(gao)的(de)驚人(ren)(ren)，導致團(tuan)隊無(wu)法做人(ren)(ren)才培養。而且因為(wei)流動(dong)性過高(gao)，團(tuan)隊沒有(you)信任度啊(a)，長久...
1、不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)(zuo)決策。經(jing)理(li)這(zhe)個項(xiang)目的(de)方(fang)案(an)已(yi)經(jing)做(zuo)(zuo)(zuo)好了，您看(kan)一下(xia)可以(yi)嗎？這(zhe)個事兒你(ni)(ni)再(zai)收集收集策劃部門的(de)信息，看(kan)看(kan)他(ta)們能不(bu)(bu)(bu)能做(zuo)(zuo)(zuo)，好不(bu)(bu)(bu)好？經(jing)理(li)，我都(dou)匯總完了，他(ta)們都(dou)沒有意見(jian)，說(shuo)可以(yi)做(zuo)(zuo)(zuo)。呃(e)，你(ni)(ni)再(zai)等(deng)一等(deng)。這(zhe)周我們總監開完會之后，問(wen)問(wen)他(ta)行(xing)不(bu)(bu)(bu)行(xing)，再(zai)答復你(ni)(ni)。 ...
有個(ge)我(wo)認識的(de)(de)老板(ban)啊，特別(bie)注(zhu)重(zhong)人(ren)才的(de)(de)選拔(ba)，要求前臺呢(ni)必須(xu)是(shi)一本畢(bi)業，他們呢(ni)一直都(dou)是(shi)按照這個(ge)條件來(lai)招聘(pin)前臺的(de)(de)。但(dan)是(shi)結(jie)果呢(ni)是(shi)招不(bu)到人(ren)，要么(me)就(jiu)是(shi)招了(le)留不(bu)住，干了(le)兩三個(ge)月就(jiu)不(bu)干了(le)，或者(zhe)要求轉崗(gang)。我(wo)不(bu)禁想問(wen)，招聘(pin)真的(de)(de)只(zhi)看(kan)(kan)學歷嗎？其實在我(wo)看(kan)(kan)來(lai)呀，學歷看(kan)(kan)人(ren)...
那(nei)(nei)首先就(jiu)是(shi)不論是(shi)在(zai)線(xian)(xian)或線(xian)(xian)下領(ling)導者(zhe)必須(xu)要提(ti)高跟員(yuan)工一對一對談的(de)頻率，以了解(jie)員(yuan)工的(de)狀態啊(a)。因為我(wo)發現其實很(hen)多領(ling)導者(zhe)跟員(yuan)工是(shi)沒有一對一的(de)，大(da)部分就(jiu)是(shi)開那(nei)(nei)個工作檢討大(da)會啊(a)，就(jiu)是(shi)周會啊(a)和月會啊(a)，就(jiu)是(shi)大(da)堆的(de)來開會。那(nei)(nei)大(da)堆開會的(de)時候都是(shi)復盤嘛，所以其實都...
有這(zhe)三種特(te)質的領導(dao)，員工死心塌地的追隨。 一(yi)(yi)、在團隊(dui)里(li)能(neng)夠取得認同感。要想帶好隊(dui)伍，首先要獲得下屬的支(zhi)持(chi)和(he)擁戴，搞定了(le)人才，能(neng)做好事(shi)，管不住人，事(shi)情也(ye)只會(hui)越來越糟(zao)糕。稻盛和(he)夫先生僅用了(le)十年的時(shi)間，就將京瓷從一(yi)(yi)個小作坊做到了(le)世界五(wu)百強的...
為(wei)(wei)什(shen)么企(qi)業(ye)做(zuo)的越(yue)大(da)，利潤(run)卻越(yue)來越(yue)少了。很(hen)多老板拼命的把企(qi)業(ye)規模(mo)化做(zuo)大(da)，以(yi)為(wei)(wei)規模(mo)大(da)了，訂單量多了，那利潤(run)肯定就(jiu)多，但不(bu)少企(qi)業(ye)在規模(mo)大(da)了以(yi)后(hou)，利潤(run)率(lv)反(fan)而不(bu)如從前(qian)了，這是(shi)(shi)為(wei)(wei)什(shen)么？一個非常重要的原(yuan)因是(shi)(shi)，隨(sui)著企(qi)業(ye)的產(chan)值規模(mo)，員工(gong)數量、設(she)施(shi)條(tiao)件的變(bian)化，...
如何判斷(duan)一個人適不(bu)適合做(zuo)(zuo)管理？從三點(dian)來判斷(duan)。 第一，不(bu)是(shi)(shi)所有(you)(you)人都適合做(zuo)(zuo)管理，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)只有(you)(you)做(zuo)(zuo)管理才有(you)(you)前途。很多人想(xiang)做(zuo)(zuo)管理，是(shi)(shi)因為他(ta)(ta)想(xiang)逃避一線的(de)工作(zuo)，他(ta)(ta)覺(jue)得做(zuo)(zuo)管理不(bu)累，而且說難聽點(dian)可以(yi)指(zhi)手畫腳。但是(shi)(shi)一個人隨著(zhu)他(ta)(ta)職位的(de)晉升，他(ta)(ta)的(de)工作(zuo)會(hui)從累身轉...
如何才(cai)能做(zuo)到(dao)真正的(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理？就(jiu)三點。 第(di)一，很(hen)多(duo)人(ren)很(hen)多(duo)企業，都對(dui)向(xiang)上(shang)管(guan)理這個詞存在極大(da)的(de)誤解，就(jiu)一提到(dao)向(xiang)上(shang)管(guan)理，就(jiu)覺得是阿諛奉承(cheng)，做(zuo)人(ren)圓滑(hua)，蒙(meng)蔽領(ling)導，欺騙上(shang)級，那向(xiang)上(shang)管(guan)理真正的(de)含(han)義是什么？只有真正的(de)知道(dao)和(he)了解了，才(cai)能做(zuo)到(dao)。 第(di)二...
無(wu)能與多才的領(ling)導到底有哪些區(qu)(qu)別？四點本(ben)質上(shang)的區(qu)(qu)別。 第一，對(dui)待(dai)利益(yi)。能力強的領(ling)導，注(zhu)重(zhong)(zhong)利益(yi)分配，追求共贏，不計(ji)細微得(de)失(shi)，看重(zhong)(zhong)長期回報。能力弱的領(ling)導寸(cun)利必得(de)，而且只看重(zhong)(zhong)自(zi)身利益(yi)，只關注(zhu)當下得(de)失(shi)。 第二，對(dui)待(dai)標準。能力強的領(ling)導以身作...