如何才能做到真正(zheng)的向(xiang)上(shang)管理？就三(san)點。
第一，很(hen)(hen)多人很(hen)(hen)多企業，都對向上管(guan)理這(zhe)個詞存在極(ji)大的誤解，就一提到(dao)向上管(guan)理，就覺得(de)是阿諛奉承(cheng)，做(zuo)人圓滑，蒙蔽領(ling)導，欺騙上級(ji)，那向上管(guan)理真正(zheng)的含義是什(shen)么？只有真正(zheng)的知道和了(le)解了(le)，才(cai)能做(zuo)到(dao)。
第二(er)，真正的(de)(de)(de)向(xiang)上管(guan)理是為了給(gei)公司，給(gei)上級，給(gei)自己取(qu)得(de)更好(hao)的(de)(de)(de)結果，從而(er)有意(yi)識的(de)(de)(de)配(pei)合上級工作(zuo)的(de)(de)(de)過程，這是現(xian)代管(guan)理學(xue)之(zhi)父(fu)**的(de)(de)(de)理念，怎(zen)么(me)才(cai)能做到(dao)？
第三(san)，需要透過動(dong)機(ji)看到(dao)(dao)領導的(de)底層特(te)質(zhi)，從而判斷出領導內心(xin)的(de)需求和關注點(dian)。舉個(ge)例子，比如領導是權(quan)力動(dong)機(ji)當中決斷和結果，這(zhe)(zhe)兩個(ge)特(te)質(zhi)相對占比較(jiao)高。那(nei)說明他決策果斷，從不拖(tuo)泥帶水(shui)，而且(qie)(qie)結果導向(xiang)，不管黑(hei)貓(mao)白貓(mao)，能(neng)抓到(dao)(dao)耗子就是好(hao)貓(mao)。那(nei)知道了(le)他的(de)這(zhe)(zhe)些特(te)質(zhi)和特(te)征，未(wei)來在(zai)向(xiang)他匯報工(gong)作的(de)時候，就不要磨磨唧唧了(le)，直接結論先(xian)行，這(zhe)(zhe)事(shi)兒沒做(zuo)成什(shen)么原因怎么辦？這(zhe)(zhe)個(ge)就是做(zuo)有意識的(de)配(pei)合上級(ji)工(gong)作，而且(qie)(qie)要明白一(yi)點(dian)，就是人都喜歡(huan)與自己(ji)相似能(neng)理解自己(ji)的(de)人，這(zhe)(zhe)就是親近原則，這(zhe)(zhe)也是為(wei)什(shen)么有一(yi)句古話叫做(zuo)物以類聚，人以群分。
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