無(wu)能與(yu)多才(cai)的領導到底有哪(na)些區別？四點本(ben)質上(shang)的區別。
第一(yi)，對待利(li)益。能力強的領(ling)導，注(zhu)重利(li)益分(fen)配，追求共贏，不計細微得(de)失，看重長期回報。能力弱的領(ling)導寸利(li)必得(de)，而且只看重自(zi)身利(li)益，只關注(zhu)當下(xia)得(de)失。
第(di)二，對待(dai)標準。能(neng)力強的(de)領導以身作(zuo)則，規則清晰、公開透明(ming)、賞罰(fa)分明(ming)。能(neng)力弱的(de)領導愛搞雙標，要(yao)求(qiu)模糊，徇私舞弊(bi)，把團隊(dui)搞得(de)烏(wu)煙瘴氣。
第三，對(dui)待他(ta)人(ren)(ren)。能(neng)(neng)力(li)強(qiang)的(de)領導，關注他(ta)人(ren)(ren)的(de)情(qing)緒(xu)感受(shou)和內(nei)在需求(qiu)，知人(ren)(ren)心(xin)，懂激勵。每一個人(ren)(ren)都具備不同的(de)動機(ji)和特質(zhi)，自(zi)然(ran)而(er)然(ran)就會有(you)不同且(qie)多元的(de)需求(qiu)和內(nei)心(xin)關注，就看你能(neng)(neng)不能(neng)(neng)看到，這也是管理(li)激勵的(de)本質(zhi)。但是能(neng)(neng)力(li)弱的(de)領導恰(qia)恰(qia)相反，他(ta)們從來不關注他(ta)人(ren)(ren)內(nei)心(xin)的(de)真(zhen)實想法和感受(shou)，他(ta)們特別強(qiang)勢，不聽勸，經常一言堂，他(ta)們也不希望(wang)下(xia)屬有(you)任何自(zi)己的(de)思考，他(ta)們只(zhi)希望(wang)一味的(de)執行(xing)，服從命(ming)令就好。
第四，對待(dai)任(ren)務。能力強的(de)領導(dao)，既關注(zhu)過程(cheng)(cheng)，也關注(zhu)結(jie)(jie)果，擅(shan)長共(gong)識(shi)、目標輔導(dao)跟進(jin)，先明確(que)方向，在(zai)(zai)邊執行邊迭代(dai)。能力弱的(de)領導(dao)只注(zhu)重結(jie)(jie)果，不問(wen)過程(cheng)(cheng)，特別在(zai)(zai)意那(nei)些沒必(bi)要的(de)細節，思考不全面，害怕出錯，瞻(zhan)前顧后，缺乏魄力，朝令夕(xi)改，各種糾(jiu)結(jie)(jie)。
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