怎樣才能把一(yi)個優(you)秀(xiu)的團隊整垮？這是一(yi)個非常(chang)諷(feng)刺的問題，但(dan)是確實(shi)有很多領導都在用一(yi)些(xie)手段，不(bu)遺余力的把自己的團隊推向邊緣，常(chang)見(jian)的手段有四種。
第一(yi)，無效會(hui)(hui)(hui)議(yi)。沒(mei)(mei)事就愛開(kai)會(hui)(hui)(hui)，仿佛只有開(kai)會(hui)(hui)(hui)才能證明(ming)他(ta)在努(nu)力工作，但是如果(guo)開(kai)會(hui)(hui)(hui)真(zhen)的能解決問題，那也行，關鍵(jian)是一(yi)場會(hui)(hui)(hui)議(yi)下來，沒(mei)(mei)目標、沒(mei)(mei)議(yi)程、沒(mei)(mei)邏輯、沒(mei)(mei)重點，沒(mei)(mei)規劃，沒(mei)(mei)方案(an)，感覺(jue)就是為了開(kai)會(hui)(hui)(hui)而開(kai)會(hui)(hui)(hui)。
第(di)二，缺(que)失彈性。當一個公司(si)開始狠抓(zhua)考勤(qin)，抓(zhua)制(zhi)度(du)，抓(zhua)那些(xie)細枝末節東(dong)西的(de)(de)時(shi)候，也就說明(ming)這個公司(si)開始走(zou)下坡路了(le)，因為(wei)市場和業務上都(dou)沒(mei)有增量，同(tong)時(shi)這個領導(dao)他任何(he)建議都(dou)聽(ting)不進去(qu)，一言堂不聽(ting)勸，就弄(nong)得所有人(ren)都(dou)希望(wang)他出錯，而且他還容不得別人(ren)閑(xian)下來，就總愛(ai)用那些(xie)日報(bao)(bao)、周報(bao)(bao)，無(wu)效加(jia)班，搞(gao)出一片虛假的(de)(de)繁榮(rong)。
第(di)三(san)，拉(la)幫結派，搞(gao)制衡。就(jiu)不(bu)管(guan)公司有多少人(ren)，各(ge)種山(shan)頭林立，派系(xi)縱橫，恨不(bu)得三(san)個人(ren)的團隊，搞(gao)出一個四(si)個人(ren)的工作(zuo)群(qun)來，弄(nong)得沒人(ren)干正事兒(er)，各(ge)種虛的，拉(la)攏上級表(biao)面(mian)文章。
第四(si)，朝令(ling)夕改(gai)，慌亂無章(zhang)。說好的(de)事兒變了又變，改(gai)了又改(gai)，想一出是(shi)一出，本質上就是(shi)是(shi)因為決(jue)策能力不(bu)思(si)考不(bu)全面，又害怕出錯，沒(mei)有魄力，各種糾結導致(zhi)的(de)。
其(qi)實事(shi)情的(de)有效推進(jin)(jin)都(dou)是在一個(ge)不(bu)完(wan)美(mei)，但(dan)是方向正(zheng)確(que)的(de)決策下，邊執行(xing)邊迭(die)代，邊持續改進(jin)(jin)。
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