老板們別(bie)再亂管(guan)理了，你們根本不知道什么是(shi)管(guan)理，管(guan)理最核心的(de)就三件(jian)事，招(zhao)對(dui)人(ren)、選對(dui)人(ren)和用對(dui)人(ren)，那具(ju)體怎么做？
第一，招對(dui)人(ren)(ren)。銷售(shou)人(ren)(ren)才(cai)要(yao)找窮光蛋丑(chou)八怪。技(ji)術人(ren)(ren)才(cai)要(yao)找一根筋孤(gu)獨(du)蟲(chong)。管(guan)理(li)人(ren)(ren)才(cai)要(yao)找馬前卒(zu)機靈猴。財務人(ren)(ren)才(cai)要(yao)找好(hao)算計吝嗇(se)鬼。領袖人(ren)(ren)才(cai)要(yao)找智多星大度佛。
第二(er)，選對人。所有(you)團隊里(li)都有(you)這四種人。
一(yi)、千里(li)馬(ma)型。有(you)能力也勤(qin)快，這樣的(de)人管理(li)者要適當(dang)放權，*不能一(yi)味的(de)控制他命令他。
二(er)、鴕鳥型(xing)型(xing)。這種人才能(neng)干，但(dan)有點懶，所(suo)以管理(li)者(zhe)要多給他機(ji)會，從內(nei)在去(qu)激發他。
三、兔子型(xing)。能力不足，但很勤(qin)快，管理者要做(zuo)的(de)，就是(shi)好好的(de)保護(hu)他的(de)工作(zuo)熱(re)情，訓練(lian)他慢慢慢變(bian)強。
四、烏龜型(xing)。沒能力也懶惰(duo)，這種人先警告，警告不管應，那就直接讓他走人。
第三，用(yong)對人。管理要(yao)做(zuo)的就是(shi)讓員工認可公(gong)司的目標，認為他的工作和自己是(shi)有(you)關系的，而不(bu)只(zhi)是(shi)為了老板干活。其(qi)次要(yao)結(jie)果(guo)，公(gong)司買的可是(shi)員工的勞(lao)動成果(guo)，而不(bu)是(shi)勞(lao)動，勞(lao)動本身是(shi)不(bu)值錢的，只(zhi)有(you)勞(lao)動成果(guo)才(cai)值錢。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124960.html
