今(jin)天早上我(wo)(wo)有(you)(you)兩位(wei)同事(shi)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中出(chu)現了(le)(le)一些(xie)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。當時(shi)我(wo)(wo)正好在(zai)高鐵上。一個問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)呢(ni)是做數(shu)據(ju)的(de)(de)同事(shi)，三個核心數(shu)據(ju)竟(jing)然有(you)(you)兩組出(chu)現了(le)(le)錯誤，而(er)(er)且誤差很(hen)大(da)。而(er)(er)外一個問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)呢(ni)，就是設計(ji)一張(zhang)海報平臺(tai)方(fang)(fang)給出(chu)了(le)(le)方(fang)(fang)案后，我(wo)(wo)的(de)(de)同事(shi)直接拿來問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)我(wo)(wo)是不(bu)(bu)是要調整？其實這兩個問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)并不(bu)(bu)算大(da)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，日常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中可(ke)能(neng)(neng)(neng)有(you)(you)很(hen)多企業內的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都有(you)(you)這方(fang)(fang)面問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。有(you)(you)時(shi)呢(ni)老(lao)板一忙沒注(zhu)意也就過去，因(yin)為(wei)這樣的(de)(de)小問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)并不(bu)(bu)影響(xiang)公司的(de)(de)大(da)方(fang)(fang)向。但(dan)是我(wo)(wo)呢(ni)卻把這個問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)看的(de)(de)很(hen)重(zhong)要，因(yin)為(wei)我(wo)(wo)認為(wei)這代表著員(yuan)工(gong)(gong)(gong)或者團隊對待工(gong)(gong)(gong)作(zuo)態度以及(ji)他(ta)真正能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。管理者*的(de)(de)失誤是發現問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)卻沒有(you)(you)及(ji)時(shi)的(de)(de)提醒，更不(bu)(bu)會及(ji)時(shi)的(de)(de)給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)指(zhi)導。這種(zhong)情(qing)況(kuang)慢慢的(de)(de)沉寂下來，就形成了(le)(le)我(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)喜歡的(de)(de)文化而(er)(er)出(chu)現的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)呢(ni)，也有(you)(you)可(ke)能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)本身能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，也不(bu)(bu)是他(ta)們(men)的(de)(de)態度問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，而(er)(er)是內部工(gong)(gong)(gong)作(zuo)流程出(chu)現了(le)(le)斷流等等。
如果你(ni)不關注，可能就(jiu)會形成(cheng)更大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，這(zhe)代(dai)表著一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)戰能力(li)。所以作(zuo)(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)一(yi)定要(yao)重視，一(yi)旦(dan)公司啊內部(bu)(bu)形成(cheng)了不較真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)習(xi)慣，那么過(guo)后再調整就(jiu)實在(zai)太難了。我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解是(shi)我(wo)(wo)們(men)每個(ge)(ge)(ge)人從(cong)老板到員(yuan)工對(dui)待工作(zuo)(zuo)也是(shi)一(yi)種(zhong)信仰，值得我(wo)(wo)們(men)用全部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量去呈現最完美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)品(pin)(pin)(pin)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)作(zuo)(zuo)品(pin)(pin)(pin)呢不是(shi)給別人看的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而是(shi)對(dui)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交代(dai)。在(zai)任(ren)何(he)時候，我(wo)(wo)們(men)都要(yao)為(wei)我(wo)(wo)們(men)自己完美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)品(pin)(pin)(pin)去負責任(ren)。而且事后這(zhe)個(ge)(ge)(ge)作(zuo)(zuo)品(pin)(pin)(pin)也會給我(wo)(wo)們(men)呈現最有價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)感。企業(ye)文(wen)化(hua)從(cong)來都不是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)又一(yi)個(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)口號(hao)。文(wen)化(hua)是(shi)從(cong)老板到員(yuan)工身(shen)上(shang)非常細小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基因(yin)(yin)，因(yin)(yin)細小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)準則。所以工作(zuo)(zuo)中我(wo)(wo)們(men)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)時刻(ke)想著努力(li)創(chuang)造最完美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)品(pin)(pin)(pin)。
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