有這三種特質(zhi)的領導，員工死心塌地(di)的追隨。
一(yi)、在團隊里能夠取得認同感。要想帶(dai)好隊伍，首先要獲(huo)得下屬的(de)支(zhi)持和(he)擁(yong)戴，搞定了人(ren)才，能做好事，管(guan)不住(zhu)人(ren)，事情也(ye)只會越(yue)來越(yue)糟糕。稻盛和(he)夫先生僅用了十年的(de)時間，就將京瓷(ci)從一(yi)個(ge)(ge)小(xiao)作坊做到了世界五百強的(de)企業，其中(zhong)一(yi)個(ge)(ge)非常重(zhong)要的(de)推手，就是(shi)善于傾聽員工們的(de)聲音，滿(man)足(zu)大家的(de)需(xu)求(qiu)，他把所有人(ren)的(de)目標利益捆綁在一(yi)起，大家就愿意去干，主動干，實現共(gong)贏。
二、會和下(xia)屬(shu)一(yi)起定(ding)計劃。俗話說(shuo)三(san)個臭(chou)皮匠(jiang)頂個諸葛(ge)亮(liang)，說(shuo)的(de)(de)(de)(de)就是(shi)不要小瞧(qiao)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)智(zhi)慧(hui)(hui)。常常碰(peng)到這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)領(ling)導，平時高(gao)高(gao)在上，從不把下(xia)屬(shu)當(dang)回事，有了事情，總是(shi)頭腦(nao)一(yi)熱，拍(pai)拍(pai)腦(nao)袋就決定(ding)了，這(zhe)樣做出的(de)(de)(de)(de)決定(ding)，下(xia)屬(shu)自然是(shi)不認同的(de)(de)(de)(de)，但又不得不執(zhi)行，那就只能導致不好(hao)的(de)(de)(de)(de)結(jie)果，就像稻(dao)盛和夫(fu)老先生所說(shuo)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)現場有神靈，領(ling)導要善于(yu)運(yun)用(yong)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)智(zhi)慧(hui)(hui)，集(ji)思廣益。
三、懂得不(bu)斷(duan)的(de)(de)激勵(li)下(xia)屬(shu)。*通用電器的(de)(de)前任(ren)CEO韋(wei)爾奇有(you)一句名言，當你(ni)成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)者之前，自己的(de)(de)成(cheng)長是成(cheng)功，當你(ni)成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)者之后，幫助他(ta)人成(cheng)長才是成(cheng)功，好的(de)(de)領(ling)導(dao)懂得成(cheng)就下(xia)屬(shu)，激勵(li)下(xia)屬(shu)，給他(ta)們希望和勇氣，只有(you)不(bu)斷(duan)的(de)(de)激勵(li)，不(bu)斷(duan)的(de)(de)鼓舞(wu)，才能夠提高執行(xing)力和效率(lv)，拿到各自想要的(de)(de)成(cheng)果(guo)。
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