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中國企業培訓講師

領導者如何緩解員工職業倦怠?

 
講師:郭山峰 瀏覽次數:2320
 那首先就是不論是在線或線下領導者必須要提高跟員工一對一對談的頻率,以了解員工的狀態啊。因為我發現其實很多領導者跟員工是沒有一對一的,大部分就是開那個工作檢討大會啊,就是周會啊和月會啊,就是大堆的來開會。那大堆開會的時候都是復盤嘛,所以其實都是談工作,你很難去談出這個每一個員工,現在的狀態是怎么樣。所

那(nei)首先就是(shi)(shi)(shi)(shi)不論是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)線或線下(xia)領導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)必須要(yao)(yao)(yao)提高(gao)跟(gen)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)一對(dui)(dui)(dui)一對(dui)(dui)(dui)談的(de)頻(pin)率,以(yi)了解員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)狀(zhuang)態啊(a)(a)。因為我發現(xian)其實很(hen)(hen)多領導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)跟(gen)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有一對(dui)(dui)(dui)一的(de),大(da)(da)部分(fen)就是(shi)(shi)(shi)(shi)開(kai)那(nei)個工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)檢討大(da)(da)會(hui)啊(a)(a),就是(shi)(shi)(shi)(shi)周(zhou)會(hui)啊(a)(a)和月會(hui)啊(a)(a),就是(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)堆的(de)來開(kai)會(hui)。那(nei)大(da)(da)堆開(kai)會(hui)的(de)時(shi)候都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)復盤嘛,所以(yi)其實都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)談工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)很(hen)(hen)難去(qu)談出這個每一個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong),現(xian)在(zai)的(de)狀(zhuang)態是(shi)(shi)(shi)(shi)怎(zen)(zen)么樣。所以(yi)我非常(chang)鼓勵(li)每個領導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)必須要(yao)(yao)(yao)定期(qi)的(de)跟(gen)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)有一對(dui)(dui)(dui)一的(de)對(dui)(dui)(dui)談。而(er)且這個對(dui)(dui)(dui)談可(ke)能是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)只談工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)必須要(yao)(yao)(yao)來談說最近啊(a)(a)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)自己的(de)感(gan)受如何?對(dui)(dui)(dui)于這個工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)投(tou)入度如何啊(a)(a),你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)覺(jue)得哪(na)些(xie)地方(fang)是(shi)(shi)(shi)(shi)讓你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)很(hen)(hen)有成(cheng)就感(gan)的(de),是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)激勵(li)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)哪(na)些(xie)地方(fang),你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)自己覺(jue)得是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)困難的(de),或者(zhe)(zhe)不怎(zen)(zen)么滿意的(de),必須要(yao)(yao)(yao)去(qu)談這些(xie)東西,然(ran)后能夠啊(a)(a)跟(gen)他商討解決方(fang)案,所以(yi)這是(shi)(shi)(shi)(shi)領導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)要(yao)(yao)(yao)能夠做的(de)。

那再來我(wo)覺得(de)領導者在部門當(dang)中是(shi)(shi)可以創造伙(huo)伴(ban)(ban)制度的(de)(de)。所(suo)以我(wo)剛剛講的(de)(de)人都是(shi)(shi)群(qun)體的(de)(de)任務,而且尤其當(dang)我(wo)們(men)面(mian)對困難或我(wo)們(men)覺得(de)很(hen)(hen)疲憊的(de)(de),也(ye)說我(wo)們(men)很(hen)(hen)倦(juan)怠的(de)(de)時候,如果能夠(gou)有一個(ge)(ge)(ge)伙(huo)伴(ban)(ban)跟(gen)我(wo)們(men)有相(xiang)同的(de)(de)感受,在旁邊(bian)跟(gen)我(wo)們(men)打(da)打(da)氣,互(hu)相(xiang)支(zhi)持(chi),互(hu)相(xiang)依賴(lai),那是(shi)(shi)比(bi)較能夠(gou)度過這樣(yang)子的(de)(de)時刻的(de)(de)。所(suo)以呃,領導者在部門內怎么把(ba)員(yuan)工做(zuo)配(pei)?對,因為你也(ye)不能讓兩(liang)個(ge)(ge)(ge)負面(mian)的(de)(de)人做(zuo)伙(huo)伴(ban)(ban)啊,就是(shi)(shi)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)都很(hen)(hen)負面(mian),那就不會(hui)產生正面(mian)積極的(de)(de)作用(yong)(yong)。所(suo)以你怎么樣(yang)能夠(gou)就員(yuan)工的(de)(de)個(ge)(ge)(ge)性(xing)去做(zuo)到兩(liang)兩(liang)配(pei)對,然后能夠(gou)起到互(hu)相(xiang)支(zhi)持(chi)的(de)(de)作用(yong)(yong),我(wo)覺得(de)這也(ye)蠻重(zhong)要的(de)(de)。



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