為(wei)什么企業(ye)(ye)(ye)做的(de)(de)(de)(de)越(yue)大(da)，利(li)潤(run)(run)卻越(yue)來(lai)越(yue)少了。很多老板拼命的(de)(de)(de)(de)把企業(ye)(ye)(ye)規(gui)模化(hua)做大(da)，以(yi)為(wei)規(gui)模大(da)了，訂單量(liang)多了，那(nei)利(li)潤(run)(run)肯定就多，但不(bu)少企業(ye)(ye)(ye)在規(gui)模大(da)了以(yi)后，利(li)潤(run)(run)率(lv)反而不(bu)如從前了，這是(shi)為(wei)什么？一個(ge)(ge)(ge)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)，隨著企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產值(zhi)規(gui)模，員工數(shu)量(liang)、設施條件的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)盈虧(kui)平衡點也(ye)發生了變化(hua)，規(gui)模越(yue)大(da)盈虧(kui)平衡點越(yue)高，企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)盈利(li)的(de)(de)(de)(de)空間就越(yue)小，承擔的(de)(de)(de)(de)風險呢就越(yue)大(da)。例如企業(ye)(ye)(ye)原來(lai)每(mei)(mei)月(yue)(yue)產值(zhi)是(shi)一千萬(wan)元，利(li)潤(run)(run)率(lv)是(shi)百(bai)(bai)(bai)(bai)分(fen)之十(shi)五(wu)(wu)，每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)就是(shi)一百(bai)(bai)(bai)(bai)五(wu)(wu)十(shi)萬(wan)元。當每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)產值(zhi)達到一千五(wu)(wu)百(bai)(bai)(bai)(bai)萬(wan)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，利(li)潤(run)(run)率(lv)就只有(you)百(bai)(bai)(bai)(bai)分(fen)之十(shi)了，每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)呢還是(shi)一百(bai)(bai)(bai)(bai)五(wu)(wu)十(shi)萬(wan)元。當每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)產值(zhi)達到兩(liang)千萬(wan)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，利(li)潤(run)(run)率(lv)只有(you)百(bai)(bai)(bai)(bai)分(fen)之五(wu)(wu)了，每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)其實就只有(you)一百(bai)(bai)(bai)(bai)萬(wan)元了。
但(dan)由(you)于(yu)中小制造營(ying)企(qi)業的(de)(de)盈利(li)(li)，主(zhu)要是還是靠量，所以當(dang)訂單越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的(de)(de)時候(hou)(hou)，為了(le)(le)能(neng)(neng)(neng)滿足產(chan)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)需要，為了(le)(le)不失信于(yu)客戶，老(lao)板(ban)就(jiu)不得(de)(de)不投(tou)入(ru)更(geng)多的(de)(de)人力物力和財力，這(zhe)些成本從哪里來(lai)？當(dang)然是拿出一(yi)部(bu)分利(li)(li)潤(run)來(lai)做投(tou)入(ru)，如(ru)果這(zhe)個(ge)時候(hou)(hou)管理又不好，那就(jiu)會導(dao)致盈虧的(de)(de)這(zhe)個(ge)平衡點越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高的(de)(de)時候(hou)(hou)，利(li)(li)潤(run)就(jiu)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)低，企(qi)業又不得(de)(de)不增加投(tou)入(ru)，這(zhe)個(ge)時候(hou)(hou)就(jiu)會出現規模(mo)，而不經濟，規模(mo)越(yue)(yue)大利(li)(li)潤(run)率(lv)越(yue)(yue)低，就(jiu)陷入(ru)到了(le)(le)這(zhe)么一(yi)個(ge)惡性(xing)循環(huan)。要想保持一(yi)個(ge)好的(de)(de)利(li)(li)潤(run)率(lv)，在(zai)企(qi)業不斷(duan)變(bian)大規模(mo)的(de)(de)同(tong)時，利(li)(li)潤(run)率(lv)也得(de)(de)跟上來(lai)，就(jiu)是要把握好一(yi)個(ge)盈虧平衡點，這(zhe)就(jiu)需要精細化管理來(lai)配合了(le)(le)，如(ru)果管理無序(xu)，就(jiu)不能(neng)(neng)(neng)夠實(shi)現一(yi)個(ge)良性(xing)循環(huan)。
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