做好這五件事，你就是優秀(xiu)的(de)車間主(zhu)任。
一、生(sheng)產有計劃。這是車間工作的(de)前提，計劃不到位或者不科學，就會出現紕漏，所以必須認(ren)真的(de)調度好各工序(xu)的(de)人(ren)員，設(she)定好機器的(de)動力配(pei)置，挖掘(jue)能(neng)量，減少浪費。
二、實施數(shu)據管(guan)理。車間(jian)主任在做(zuo)數(shu)據管(guan)理的時候(hou)，要(yao)抓住可操作(zuo)性(xing)、真(zhen)實性(xing)和(he)連續性(xing)，這三個(ge)要(yao)點來做(zuo)。
三、懂得生產(chan)成(cheng)本管(guan)理(li)。一(yi)個車間，也就是(shi)(shi)一(yi)個大家庭(ting)，車間主任就是(shi)(shi)一(yi)家之長，要會過日子，既督促大家節約成(cheng)本，又幫(bang)助大家創收增收。比如哪些該用(yong)，哪些不(bu)該用(yong)，車間主任心里要有(you)譜(pu)，省下那些不(bu)該用(yong)的錢(qian)，作為員(yuan)工增收的渠道。
四、工作(zuo)(zuo)有(you)方(fang)法(fa)。遇(yu)到問題，不(bu)是(shi)對(dui)著員工批(pi)評、罵，而是(shi)要講究工作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)，比如帶頭(tou)做事、作(zuo)(zuo)風民主、公平(ping)對(dui)人、批(pi)評有(you)策略等等。
五、穩定隊(dui)伍(wu)，培養(yang)新人。關注員(yuan)工(gong)的工(gong)作狀態，及(ji)時溝通，對新員(yuan)工(gong)要有(you)培養(yang)計劃(hua)和(he)行動，員(yuan)工(gong)有(you)成(cheng)長，工(gong)作才有(you)動力，隊(dui)伍(wu)才能(neng)穩定。
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