作為一個一直(zhi)在質量領(ling)域摸爬(pa)滾打二十多年(nian)的(de)老同志，談(tan)談(tan)質量從業人員(yuan)的(de)前途(tu)(tu)和錢途(tu)(tu)。
第一，改變為質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)而質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)老(lao)舊思路(lu)。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)人員(yuan)的(de)(de)根本(ben)，就是要幫(bang)(bang)助企業發(fa)展，所有(you)的(de)(de)工(gong)作(zuo)就是幫(bang)(bang)助研發(fa)、采購(gou)、生產(chan)和(he)銷售少(shao)犯質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)錯誤，從而減少(shao)公司(si)的(de)(de)損失和(he)浪(lang)費，這是所有(you)公司(si)老(lao)板都(dou)喜(xi)聞樂見的(de)(de)。
第二，主動和(he)管(guan)理層(ceng)溝通。不(bu)管(guan)是(shi)好事(shi)(shi)和(he)壞(huai)事(shi)(shi)，都要事(shi)(shi)先做好準備，第一時間和(he)管(guan)理層(ceng)溝通，力爭用五到(dao)十分鐘之(zhi)間，把事(shi)(shi)情原委講清楚，并附(fu)上你的(de)建議和(he)解決方案(an)，供管(guan)理層(ceng)參考。
第三，抓(zhua)住機會和(he)老(lao)板建立(li)互(hu)信。這是保(bao)證你今后質量政策(ce)能否(fou)落地的關鍵(jian)，適(shi)當在企業文化(hua)(hua)中融入質量文化(hua)(hua)。
第四(si)，花大力氣(qi)將(jiang)質量(liang)管理(li)重點，從檢測(ce)控制向過程(cheng)控制轉移，將(jiang)事故苗子消滅(mie)。在生產過程(cheng)中，這就需要加(jia)強(qiang)生產管理(li)和設備預防性維(wei)修(xiu)，生產過程(cheng)穩定了，質量(liang)當然就穩定了，長此以往，不合(he)格(ge)率就會(hui)大幅下降，浪費就會(hui)減少，從而改變管理(li)層，質量(liang)管理(li)是花錢的錯(cuo)誤(wu)觀(guan)點。
第五，質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)人員(yuan)應該對(dui)公(gong)司(si)產品制作(zuo)過程(cheng)和(he)工藝最了(le)(le)解。積極參與標準操作(zuo)程(cheng)序(xu)和(he)制定和(he)培訓，幫助一(yi)線員(yuan)工對(dui)質(zhi)(zhi)量(liang)根本(ben)原(yuan)因(yin)進行查找，參與解決方(fang)案的(de)制定，實際上都是幫助質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)人員(yuan)樹立威信的(de)基礎。只有當威信建立了(le)(le)，那么(me)很多(duo)事情解決起來，就得心應手游刃有余(yu)了(le)(le)。千萬(wan)不(bu)要把(ba)自己的(de)職業發展(zhan)固定在(zai)質(zhi)(zhi)量(liang)這一(yi)領域，有機會(hui)橫向發展(zhan)，也可以一(yi)試，說不(bu)定出去(qu)轉一(yi)圈(quan)再回來做質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)，對(dui)質(zhi)(zhi)量(liang)有了(le)(le)更深的(de)理(li)解和(he)不(bu)同的(de)處(chu)理(li)手段，且(qie)更有效更受人歡迎(ying)。
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