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走(zou)到管(guan)理崗才發現(xian)啊，老板提拔(ba)我(wo)(wo)無非(fei)是我(wo)(wo)做好(hao)了(le)這兩(liang)點。 1、我(wo)(wo)擅長建立SOP說人(ren)話(hua)就是做事(shi)會套標準操(cao)作流程。我(wo)(wo)剛上班的(de)時候(hou)，工作很(hen)瑣碎的(de)，大到籌備(bei)音樂節啤酒節出(chu)差，接待(dai)寫(xie)方案，小(xiao)到錄(lu)節目單以(yi)及自身的(de)工作安排和(he)日常的(de)復(fu)盤。我(wo)(wo)都(dou)是先(xian)拿備(bei)忘錄(lu)...
你說(shuo)不停的(de)(de)加班，每天非常(chang)忙這(zhe)些事情啊，我們(men)已經講了(le)(le)蠻多(duo)了(le)(le)，但是實際情況還(huan)是這(zhe)樣。所以這(zhe)些年我自己的(de)(de)切身體(ti)會是很多(duo)事情的(de)(de)確是有必(bi)要去忙。因(yin)(yin)為(wei)對自己對公司有價(jia)值，但是有些事情卻是因(yin)(yin)為(wei)方法(fa)不那(nei)么對，導致來(lai)來(lai)回(hui)回(hui)，就像(xiang)一個黑洞，把所有人(ren)的(de)(de)時間精(jing)力全...
團(tuan)隊(dui)的(de)溝通能力(li)(li)啊，其(qi)實(shi)也是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)非(fei)常重要(yao)的(de)生產力(li)(li)。因為(wei)同事(shi)之(zhi)間一(yi)(yi)件事(shi)情講(jiang)不清楚，雞(ji)同鴨講(jiang)，工作就一(yi)(yi)定(ding)會走彎路。如果(guo)還因此引(yin)起(qi)了一(yi)(yi)些不必要(yao)的(de)誤(wu)會，反(fan)而還會引(yin)起(qi)彼此成(cheng)為(wei)對方的(de)一(yi)(yi)種(zhong)工作阻力(li)(li)，這(zhe)個就更(geng)加會引(yin)起(qi)相關成(cheng)本的(de)一(yi)(yi)路走高。所以說溝通不好，代價非(fei)...
現(xian)在我(wo)們的(de)(de)確是發展太快了，很多企(qi)業不僅出現(xian)的(de)(de)非常(chang)快，出現(xian)了之后成為(wei)了一個爆款現(xian)象，規模擴張非常(chang)快。所以管理層的(de)(de)人都希望非常(chang)快的(de)(de)速度能夠招募到熟練(lian)工(gong)(gong)，所以往(wang)往(wang)我(wo)們去招募進(jin)來，新員(yuan)工(gong)(gong)以后沒(mei)有(you)耐心，沒(mei)有(you)時間(jian)對他們進(jin)行合理的(de)(de)培訓，使他們成為(wei)真(zhen)正能夠...
這(zhe)(zhe)個在很多企(qi)業(ye)做績效管理(li)的時候，我看了(le)一下(xia)。他(ta)們會直接把(ba)這(zhe)(zhe)個KPI什么OKR是(shi)不是(shi)直接就(jiu)(jiu)對應到這(zhe)(zhe)個利潤指標，這(zhe)(zhe)樣做到底合(he)不合(he)適？我覺得是(shi)有問(wen)題的，我覺得應該把(ba)它分開。就(jiu)(jiu)說(shuo)老板關注(zhu)什么呢？老板只要關注(zhu)數(shu)量。就(jiu)(jiu)是(shi)說(shuo)單(dan)價一定先讓員工(gong)把(ba)這(zhe)(zhe)個事情(qing)做出(chu)...
2023年到底怎么樣(yang)做培訓？培訓的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)什么呢？ 1、就是(shi)戰略(lve)落(luo)地。就是(shi)你(ni)公司有(you)了戰略(lve)，也(ye)就對這樣(yang)的(de)(de)戰略(lve)進了分(fen)解(jie)，你(ni)怎么樣(yang)讓(rang)每一個人都明白這個戰略(lve)及相關聯的(de)(de)意義(yi)在哪里(li)？ 2、就是(shi)為(wei)了讓(rang)員(yuan)工的(de)(de)能(neng)力得(de)到提(ti)升(sheng)。其實員(yuan)工的(de)(de)能(neng)力提(ti)升(sheng)，你(ni)會...
如(ru)何對企(qi)業培(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作進(jin)行總結，這七個指(zhi)標，必須知道。 一(yi)、當期(qi)(qi)培(pei)訓(xun)(xun)成本總額(e)。 二、人均培(pei)訓(xun)(xun)成本。計算方(fang)法為：當期(qi)(qi)培(pei)訓(xun)(xun)成本總額(e)除以(yi)當期(qi)(qi)企(qi)業平均人數乘(cheng)以(yi)百分之(zhi)百，把前兩個指(zhi)標和以(yi)往(wang)的數據做對比，就知道公司(si)在培(pei)訓(xun)(xun)方(fang)面(mian)的投(tou)資是(shi)增加了還是(shi)減(jian)...
人精都是怎(zen)么(me)套你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)話的？ 一、如果他(ta)(ta)(ta)想套出你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的工資(zi)，他(ta)(ta)(ta)不會(hui)問(wen)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)，哎你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)上(shang)個月拿到多少(shao)，他(ta)(ta)(ta)會(hui)捧著你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)說(shuo)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)這么(me)能(neng)干(gan)工資(zi)少(shao)說(shuo)也得有兩個w了(le)吧(ba)，就看你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)忍不忍得住糾(jiu)正他(ta)(ta)(ta)。 二、如果他(ta)(ta)(ta)想套出你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)對(dui)領(ling)導的意(yi)見(jian)，他(ta)(ta)(ta)不會(hui)問(wen)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)覺得我們領(ling)導怎(zen)么(me)樣啊(a)？他(ta)(ta)(ta)...
怎(zen)么(me)樣擁有(you)(you)好(hao)的(de)(de)口(kou)才？ 第(di)一個，邏(luo)輯。什么(me)是(shi)邏(luo)輯？就是(shi)你(ni)的(de)(de)表達(da)邏(luo)輯是(shi)不是(shi)清晰？ 第(di)二個，情(qing)感(gan)。情(qing)感(gan)就是(shi)你(ni)能(neng)不能(neng)夠觸達(da)對方，能(neng)夠讓對方產生共鳴，共情(qing)，更好(hao)的(de)(de)達(da)成共識。 第(di)三個，思想。就是(shi)你(ni)是(shi)否言之有(you)(you)物，就是(shi)你(ni)講的(de)(de)東西能(neng)不能(neng)對別...
在(zai)職場(chang)上你可以抱(bao)怨(yuan)(yuan)，當你抱(bao)怨(yuan)(yuan)后(hou)，要讓領導和同事切實(shi)的(de)感受到你被(bei)所抱(bao)怨(yuan)(yuan)的(de)事兒(er)傷害(hai)了(le)，而不是(shi)要攻擊或貶低抱(bao)怨(yuan)(yuan)的(de)那個人(ren)。對于絕大多數的(de)人(ren)來講，別人(ren)通過一些事實(shi)來證明自(zi)己錯了(le)，是(shi)一件很尷(gan)尬的(de)事情。當上司在(zai)下屬面前承認自(zi)己錯了(le)，那就更不容易(yi)了(le)。因此，...
知(zhi)道(dao)哪些話(hua)是聰明的(de)人(ren)爛(lan)在肚(du)子(zi)里(li)都(dou)不會說(shuo)，而糊涂的(de)人(ren)逢人(ren)就說(shuo)的(de)話(hua)嗎(ma)？聽好了(le)，下(xia)面三種話(hua)，爛(lan)在肚(du)子(zi)里(li)，也不能跟任何人(ren)去(qu)講(jiang)，如果說(shuo)了(le)肯定會吃虧(kui)。 第一，經常和周圍(wei)人(ren)吐(tu)槽(cao)自己(ji)家里(li)那些糟心的(de)事兒。成年人(ren)的(de)世界(jie)沒有誰(shui)比(bi)誰(shui)活(huo)得更容易(yi)，好的(de)家庭都(dou)是演(yan)...
飯(fan)桌上的(de)三句(ju)(ju)潛臺(tai)詞，看看你(ni)能聽(ting)懂幾個(ge)。 第一句(ju)(ju)，你(ni)在飯(fan)桌上說(shuo)(shuo)了一句(ju)(ju)話，突然就(jiu)冷場了，這(zhe)個(ge)時候有人說(shuo)(shuo)來，來來來喝酒，這(zhe)是什么意(yi)思？這(zhe)證明(ming)你(ni)剛才說(shuo)(shuo)的(de)那段話有毛病，那個(ge)人想讓你(ni)別再(zai)繼續(xu)說(shuo)(shuo)了，所以你(ni)要(yao)感謝說(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)話的(de)人，因為他幫助你(ni)解圍了，沒有...
在(zai)職場(chang)上，如果(guo)被人(ren)身攻擊了(le)，應該怎么(me)回懟？首先(xian)最(zui)錯誤的方(fang)法就是頭腦一熱立刻否認，結果(guo)你們(men)倆你一言我一語(yu)，在(zai)領導眼中(zhong)，你們(men)倆都(dou)是汪汪隊來(lai)的，都(dou)不咋地，那應該怎么(me)做(zuo)？首先(xian)冷(leng)靜(jing)一下，認真(zhen)想一想，對方(fang)說的是不是有你沒有見到(dao)的事實的部分，如果(guo)對方(fang)說的...
臨近(jin)年(nian)末，怎么向領導匯(hui)(hui)報(bao)最(zui)近(jin)一年(nian)的工(gong)作總結，才(cai)(cai)能充分展現自己的能力，獲得升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪？三個年(nian)底向上匯(hui)(hui)報(bao)避坑指南(nan)。 第一個坑，錯把工(gong)作成(cheng)果當成(cheng)工(gong)作價值。職(zhi)(zhi)場(chang)里面，苦勞不等于(yu)功勞，功勞不等于(yu)價值，而價值恰(qia)恰(qia)才(cai)(cai)是升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪的真正理由。好多人做匯(hui)(hui)報(bao)...
如果你(ni)的年(nian)終總結還只會流水賬式的回(hui)顧，那(nei)就干脆(cui)別(bie)寫了，因為是(shi)無效總結，分享一個(ge)復盤四步法，用它(ta)精準發力，讓領導看到你(ni)來年(nian)蛻變的潛(qian)力，才有(you)可能給你(ni)升職(zhi)加薪。 第一步，回(hui)顧目標(biao)。任何事情(qing)都要講清楚(chu)目標(biao)，有(you)了目標(biao)，整個(ge)復盤才有(you)一個(ge)比較(jiao)的基準...
為(wei)什(shen)么說話總是得(de)罪人？為(wei)什(shen)么情商總不在(zai)線，說話水平一直都(dou)(dou)上不去？難道只是因(yin)為(wei)嘴笨那么簡單嗎？錯，要是說話沒個章法，那就(jiu)更(geng)不可能(neng)做到(dao)隨機(ji)應(ying)變了，那怎么樣(yang)才能(neng)一張口都(dou)(dou)是漂亮話，走到(dao)哪兒都(dou)(dou)招(zhao)人喜歡？分享三個公式。 第(di)一個公式，同(tong)頻回敬法。就(jiu)...
怎么說(shuo)話(hua)才會(hui)讓人舒服(fu)？分(fen)享三招。 第一(yi)招，不要(yao)在(zai)說(shuo)話(hua)的最后總是(shi)加個(ge)但(dan)是(shi)。特別(bie)(bie)是(shi)夸別(bie)(bie)人的時候，前半(ban)句夸的特別(bie)(bie)好(hao)，后面(mian)非要(yao)加一(yi)個(ge)但(dan)是(shi)，例如：您剛剛說(shuo)的，我(wo)真的特別(bie)(bie)認可，但(dan)是(shi)我(wo)覺(jue)得....你一(yi)個(ge)但(dan)是(shi)，就把前面(mian)所有(you)的好(hao)話(hua)全部(bu)給抹殺了。會(hui)說(shuo)話(hua)的...
在(zai)職(zhi)場上，如果想讓(rang)自己(ji)能(neng)夠快速的(de)進步(bu)，或者快速拿到想要的(de)結(jie)果，那(nei)就必須要學會高(gao)效溝(gou)通(tong)(tong)。一個(ge)不會溝(gou)通(tong)(tong)，不懂溝(gou)通(tong)(tong)的(de)人幾乎毫無前途可言。高(gao)效溝(gou)通(tong)(tong)這(zhe)四個(ge)字聽起(qi)來(lai)很簡(jian)單，但實際上它是一個(ge)非常稀缺的(de)能(neng)力，總結(jie)三個(ge)高(gao)效溝(gou)通(tong)(tong)的(de)公式。 第一個(ge)，向上溝(gou)通(tong)(tong)...
和領(ling)導一(yi)起(qi)坐車出差，長時間的(de)單獨相處，到底(di)該聊(liao)些什么，才能(neng)給領(ling)導留下(xia)好印象？很多(duo)人平常說話都一(yi)套一(yi)套的(de)，但是(shi)一(yi)見到領(ling)導就開始緊張，連說話都變得(de)不利索了，尤其是(shi)閑聊(liao)，那(nei)就更沒譜了，閑聊(liao)你以為什么話題都能(neng)聊(liao)嗎？千(qian)萬別想的(de)那(nei)么簡單，三聊(liao)三不聊(liao)的(de)法...
在職場和生活(huo)當(dang)中(zhong)，不知(zhi)道(dao)有沒有遇到過(guo)那種(zhong)特別討厭的(de)(de)人，就喜歡當(dang)著大(da)家的(de)(de)面問你刁(diao)鉆的(de)(de)問題(ti)，讓你當(dang)眾丟臉(lian)，讓你下不來臺。比如(ru)他(ta)當(dang)著大(da)家的(de)(de)面問你，你覺得(de)(de)王經理和張經理誰的(de)(de)能力更強(qiang)？這個(ge)時候不管說(shuo)哪一個(ge)，那都會得(de)(de)罪另一方，要說(shuo)兩(liang)個(ge)人都挺(ting)好，明(ming)顯是敷...
在單位里(li)，同事關系再好，這八句話打死也不(bu)能說，特(te)別是第(di)八句，90%的(de)(de)人都容易在上面吃大虧。 第(di)一，離職的(de)(de)打算不(bu)要說。正所謂開弓(gong)沒有回頭箭，萬一讓領(ling)導知(zhi)道了，你又走(zou)不(bu)成，那到時(shi)候(hou)豈不(bu)成了家常飯。 第(di)二，自己的(de)(de)工資不(bu)要說。大多(duo)數(shu)企(qi)業...
人人都想(xiang)(xiang)被提拔，包括你。那怎么去主觀引(yin)導(dao)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)選人用人的(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)，讓領(ling)(ling)導(dao)在(zai)下一(yi)(yi)次(ci)的(de)(de)(de)提拔上關注你，分(fen)享(xiang)一(yi)(yi)段溝通(tong)的(de)(de)(de)模(mo)板(ban)。首(shou)先要詢問領(ling)(ling)導(dao)是(shi)否有(you)空(kong)。可以這樣說(shuo)：今天想(xiang)(xiang)給你匯報一(yi)(yi)下我的(de)(de)(de)思想(xiang)(xiang)、工作等方面的(de)(de)(de)情況(kuang)，不知道你有(you)空(kong)沒有(you)，最多三分(fen)鐘。在(zai)得(de)到(dao)對(dui)方的(de)(de)(de)同(tong)意...
很多老(lao)板在(zai)布置任(ren)務的(de)時候(hou)，最(zui)喜(xi)歡說的(de)兩句(ju)話。第一句(ju)話就(jiu)是你(ni)看怎么(me)辦，我(wo)相(xiang)信(xin)你(ni)。第二句(ju)話就(jiu)是不(bu)要讓我(wo)再(zai)說第二遍。而員工為了避(bi)免被老(lao)板認(ren)為自己執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不(bu)行(xing)，于是聽完以后就(jiu)會(hui)立馬去執(zhi)(zhi)行(xing)，可是在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)過程當中，遇到問(wen)題再(zai)去問(wen)老(lao)板的(de)時候(hou)，老(lao)板就(jiu)會(hui)說我(wo)找...
如果上(shang)級給你派了(le)一個職責范圍(wei)以外的(de)活兒，我們該(gai)怎(zen)么(me)(me)辦？接怕原來做(zuo)這(zhe)個活的(de)同事不(bu)(bu)高興(xing)，不(bu)(bu)接又會讓(rang)上(shang)司(si)覺得工作不(bu)(bu)積極。所以這(zhe)個問(wen)題的(de)關鍵就在于上(shang)司(si)到底(di)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)想讓(rang)你做(zuo)這(zhe)個活兒，還是(shi)不(bu)(bu)小心給忘了(le)搞錯了(le)。但不(bu)(bu)管(guan)怎(zen)么(me)(me)樣(yang)，都(dou)要先(xian)把命(ming)令接下來，注意接命(ming)令，...
有(you)沒有(you)遇(yu)到(dao)過這(zhe)樣(yang)的(de)(de)老板(ban)，既要、又(you)要、還要、也要、再要，統統都要，職場(chang)里經常(chang)會有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)情況。一(yi)部分的(de)(de)老板(ban)原因是他認(ren)為他自(zi)己(ji)做得到(dao)，你為什么做不到(dao)？但他不會說(shuo)出口(kou)這(zhe)句話，甚(shen)至他沒有(you)意(yi)識到(dao)自(zi)己(ji)有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)心理活動。如果是這(zhe)樣(yang)的(de)(de)老板(ban)，肯定不能跟他強調難(nan)...
會(hui)(hui)議上，領(ling)(ling)導(dao)講完了(le)，總(zong)喜(xi)歡隨口(kou)說(shuo)一(yi)句(ju)，還(huan)請大(da)家(jia)多說(shuo)幾句(ju)，那到底應(ying)該(gai)怎(zen)么說(shuo)，才會(hui)(hui)贏(ying)得(de)在場的喝彩和領(ling)(ling)導(dao)的認(ren)同呢(ni)？給三種思路。 第(di)一(yi)，重復重點，談體會(hui)(hui)。公式：領(ling)(ling)導(dao)總(zong)體要求+有幫助。舉例：剛才小(xiao)龍(long)蝦領(ling)(ling)導(dao)對(dui)下一(yi)步工作談了(le)三個總(zong)體要求。第(di)一(yi)、第(di)二(er)...