這(zhe)個(ge)(ge)在(zai)很多(duo)企(qi)業(ye)做(zuo)績效管理(li)的時(shi)候，我(wo)(wo)看了一(yi)下。他們會(hui)直(zhi)接把(ba)(ba)這(zhe)個(ge)(ge)KPI什么OKR是不(bu)是直(zhi)接就(jiu)對應(ying)到(dao)這(zhe)個(ge)(ge)利潤(run)指標(biao)，這(zhe)樣做(zuo)到(dao)底合不(bu)合適？我(wo)(wo)覺(jue)得是有問題(ti)的，我(wo)(wo)覺(jue)得應(ying)該把(ba)(ba)它分開。就(jiu)說(shuo)(shuo)老板關(guan)注什么呢？老板只(zhi)要(yao)關(guan)注數量。就(jiu)是說(shuo)(shuo)單(dan)價一(yi)定(ding)先讓員工把(ba)(ba)這(zhe)個(ge)(ge)事情做(zuo)出來，把(ba)(ba)這(zhe)個(ge)(ge)市場份額(e)、業(ye)務(wu)增長(chang)量，工作(zuo)量先把(ba)(ba)它做(zuo)出來，這(zhe)個(ge)(ge)叫(jiao)做(zuo)餅(bing)。單(dan)價一(yi)定(ding)或者是提(ti)成(cheng)(cheng)，他就(jiu)可(ke)以看得到(dao)我(wo)(wo)能夠拿多(duo)少提(ti)成(cheng)(cheng)，這(zhe)個(ge)(ge)錢已(yi)經擺在(zai)桌面(mian)上，就(jiu)說(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)餅(bing)先做(zuo)出來。
做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)(chu)來(lai)(lai)之后，這(zhe)個(ge)(ge)員工(gong)要(yao)拿(na)回(hui)去，老板(ban)再提(ti)點要(yao)求(qiu)，就問這(zhe)個(ge)(ge)事情做(zuo)(zuo)(zuo)好了(le)嗎？這(zhe)個(ge)(ge)叫做(zuo)(zuo)(zuo)它做(zuo)(zuo)(zuo)好了(le)，又做(zuo)(zuo)(zuo)完了(le)就做(zuo)(zuo)(zuo)好了(le)，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候就可以拿(na)回(hui)去了(le)。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候提(ti)要(yao)求(qiu)，這(zhe)個(ge)(ge)要(yao)求(qiu)就是(shi)(shi)質量管理這(zhe)個(ge)(ge)要(yao)求(qiu)才是(shi)(shi)真正意(yi)義上的或(huo)者是(shi)(shi)KPI。分開來(lai)(lai)看(kan)。現在還有很多人都(dou)沒有看(kan)到(dao)(dao)，都(dou)沒有做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)(chu)來(lai)(lai)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)？你(ni)做(zuo)(zuo)(zuo)的這(zhe)個(ge)(ge)樣子就可以拿(na)到(dao)(dao)多少錢(qian)，那(nei)個(ge)(ge)叫畫(hua)餅充饑(ji)。所以說我(wo)建議(yi)是(shi)(shi)把畫(hua)餅和做(zuo)(zuo)(zuo)餅分開，先把餅做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)(chu)來(lai)(lai)，然后再拿(na)回(hui)去提(ti)KPI再拿(na)回(hui)去這(zhe)個(ge)(ge)環節。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125887.html
