會議上(shang)，領導(dao)講完(wan)了，總喜(xi)歡隨口說一句，還(huan)請大家多說幾句，那到(dao)底應該怎么說，才(cai)會贏(ying)得在場的喝彩和(he)領導(dao)的認同呢？給三種思路(lu)。
第(di)一(yi)(yi)，重復重點，談體(ti)會。公式：領導總(zong)體(ti)要求(qiu)+有幫助。舉(ju)例：剛才小龍蝦(xia)領導對下(xia)一(yi)(yi)步(bu)工作談了(le)三個(ge)總(zong)體(ti)要求(qiu)。第(di)一(yi)(yi)、第(di)二、第(di)三，這三條針對我(wo)們(men)目前工作存在的(de)短(duan)板和問題，非常務實(shi)管(guan)用，幫助我(wo)們(men)大家理清(qing)了(le)工作思(si)路，為下(xia)一(yi)(yi)步(bu)的(de)工作奠定了(le)扎實(shi)基礎。
第二(er)，圍(wei)繞轉化，談行動(dong)。公(gong)式(shi)：領導(dao)(dao)某一(yi)點的強調+今后(hou)怎么做。舉(ju)例：剛才(cai)領導(dao)(dao)在(zai)談到下(xia)一(yi)步工作(zuo)規劃(hua)中強調，要抓好重(zhong)點項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)，作(zuo)為具(ju)(ju)體從事這(zhe)方面業(ye)務(wu)的同(tong)志，聽了之后(hou)我很受啟發。會后(hou)我將把領導(dao)(dao)的要求和工作(zuo)實(shi)際(ji)緊密結(jie)合(he)，在(zai)項(xiang)目(mu)規劃(hua)、項(xiang)目(mu)落(luo)地、項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)、項(xiang)目(mu)驗(yan)收等等具(ju)(ju)體環節，恪守職責，嚴格要求，把每一(yi)項(xiang)工作(zuo)落(luo)細落(luo)小落(luo)實(shi)。
第三，圍(wei)繞(rao)重(zhong)點，談細(xi)節(jie)。公式：領導重(zhong)點內容+具體(ti)舉措。舉例(li)：剛才領導在(zai)講話中(zhong)強(qiang)調，要(yao)(yao)在(zai)抓業務上下功夫，聽了之后我感受很深(shen)。今(jin)年(nian)，上級單位對此提出(chu)了明確要(yao)(yao)求(qiu)，抓業務提升，要(yao)(yao)具體(ti)從長(chang)效機制抓起(qi)，從具體(ti)事務抓起(qi)。這些(xie)都需(xu)要(yao)(yao)在(zai)具體(ti)工作(zuo)中(zhong)落實(shi)見效。
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