如果你的(de)年(nian)終總(zong)結還只會流水(shui)賬式的(de)回顧(gu)，那就(jiu)干脆別寫了(le)，因為是無效總(zong)結，分享一個復盤(pan)四步法，用它(ta)精(jing)準發力，讓(rang)領導看到你來年(nian)蛻(tui)變的(de)潛(qian)力，才有(you)可能給你升職加薪(xin)。
第一步，回顧目標(biao)。任何事情都要講清楚目標(biao)，有了目標(biao)，整(zheng)個復盤才有一個比較的基(ji)準線。
第(di)二步，評估結(jie)果。要考慮做(zuo)的(de)好(hao)的(de)部(bu)分(fen)(fen)，也要找出做(zuo)的(de)不好(hao)，甚至(zhi)失敗的(de)部(bu)分(fen)(fen)。做(zuo)的(de)好(hao)的(de)部(bu)分(fen)(fen)超出了預(yu)期多(duo)少，做(zuo)的(de)不好(hao)的(de)部(bu)分(fen)(fen)到底差(cha)了多(duo)少沒達成，第(di)一步跟第(di)二步講清楚了，整(zheng)個復盤(pan)就達到了60分(fen)(fen)，因為講清楚了客觀事實。
第(di)三步(bu)，顯示(shi)思考水平(ping)跟段位(wei)的(de)(de)分析原(yuan)因。既要(yao)(yao)講清(qing)楚做(zuo)的(de)(de)好(hao)的(de)(de)深層次原(yuan)因，也要(yao)(yao)挖掘做(zuo)的(de)(de)不(bu)好(hao)的(de)(de)歸(gui)因。在這個(ge)過程(cheng)當中，就體(ti)現(xian)你(ni)(ni)(ni)對(dui)行業競(jing)對(dui)用戶的(de)(de)綜(zong)合(he)理(li)解，反映了你(ni)(ni)(ni)背后的(de)(de)思考是(shi)不(bu)是(shi)閉(bi)環。第(di)四步(bu)，總(zong)結經(jing)驗。哪些(xie)(xie)(xie)需(xu)要(yao)(yao)改進，哪些(xie)(xie)(xie)要(yao)(yao)堅(jian)持，如果要(yao)(yao)這樣做(zuo)背后的(de)(de)計劃、步(bu)驟、責任人、時間(jian)表(biao)是(shi)什么？這些(xie)(xie)(xie)計劃體(ti)現(xian)了你(ni)(ni)(ni)最終(zhong)的(de)(de)執行力，就是(shi)你(ni)(ni)(ni)做(zuo)成事(shi)情的(de)(de)能力。
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