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稅(shui)款滯納(na)金是否(fou)可(ke)以超過本金？ 納(na)稅(shui)人(ren)(ren)、扣繳義務(wu)人(ren)(ren)按照(zhao)法(fa)律、行政(zheng)法(fa)規(gui)規(gui)定或(huo)者稅(shui)務(wu)機(ji)關依照(zhao)法(fa)律、行政(zheng)法(fa)規(gui)的(de)(de)規(gui)定確(que)定的(de)(de)期限，繳納(na)或(huo)者解(jie)繳稅(shui)款，《稅(shui)收征收管理(li)法(fa)》第三十二條規(gui)定“納(na)稅(shui)人(ren)(ren)未(wei)按照(zhao)規(gui)定期限繳納(na)稅(shui)款的(de)(de)，扣繳義務(wu)人(ren)(ren)未(wei)
財務是(shi)每一位(wei)商業人(ren)士都必須(xu)要掌握的(de)(de)一門語言。財務之(zhi)于商業，就像法律之(zhi)于政治。 1、收入、利(li)(li)潤(run)、現(xian)金(jin)(jin)流，首(shou)先財務語言中最基本的(de)(de)一組詞(ci)匯就是(shi)收入、利(li)(li)潤(run)和現(xian)金(jin)(jin)流。利(li)(li)潤(run)是(shi)收入的(de)(de)質量，現(xian)金(jin)(jin)流是(shi)利(li)(li)潤(run)的(de)(de)質量，只有到賬了(le)的(de)(de)現(xian)金(jin)(jin)流才(cai)是(shi)你真正的(de)(de)利(li)(li)潤(run)，否則
<p>老板(ban)不聽財務的建議怎(zen)么辦(ban)？別氣餒，找到原因就能應對(dui)。總結三(san)種(zhong)(zhong)原因和三(san)種(zhong)(zhong)應對(dui)辦(ban)法，為的是找到哪一(yi)種(zhong)(zhong)呢？你先(xian)要問(wen)自己三(san)個(ge)問(wen)題，<br /> 第一(yi)個(ge)問(wen)題，老板(ban)聽懂(dong)了嗎？老板(ban)資金鏈很(hen)緊張(zhang)了，太專業，他沒聽懂(dong)。這(zhe)時候(hou)你要
在(zai)企業(ye)(ye)當中(zhong)，費用控制到(dao)底是(shi)誰的(de)責任呢？相信很多企業(ye)(ye)都是(shi)由(you)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)來進行控制的(de)，因(yin)為財(cai)務(wu)(wu)是(shi)報(bao)銷流程(cheng)當中(zhong)的(de)最后一環，也(ye)是(shi)企業(ye)(ye)執行內部(bu)控制的(de)守門(men)員。但是(shi)財(cai)務(wu)(wu)他(ta)并不(bu)(bu)是(shi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)經營部(bu)門(men)，因(yin)為他(ta)不(bu)(bu)背業(ye)(ye)績指(zhi)標，也(ye)不(bu)(bu)了解(jie)業(ye)(ye)務(wu)(wu)活(huo)動(dong)的(de)目標和過程(cheng)。所以他(ta)就只能(neng)從發票
年底了，很多企業財務報(bao)表上賬上是(shi)有(you)利潤的(de)，實際上并(bing)沒有(you)現金(jin)流，老板發(fa)工資和發(fa)獎金(jin)都(dou)存在困難，背后(hou)的(de)原因主要有(you)以下三個(ge)方面(mian)。 1、是(shi)存貨過(guo)(guo)大，原材(cai)料(liao)、半成品(pin)、成品(pin)占用(yong)過(guo)(guo)多的(de)資金(jin)。存貨當中最可怕的(de)是(shi)原材(cai)料(liao)，是(shi)因為產品(pin)的(de)變更，零部件的(de)變更，
什么是(shi)(shi)財富思維(wei)？說的通俗一點就是(shi)(shi)在你(ni)(ni)還沒(mei)有(you)錢(qian)的時候，你(ni)(ni)到底(di)該給自(zi)己(ji)(ji)怎么去洗(xi)腦，讓自(zi)己(ji)(ji)去調整一個認知，從(cong)而讓你(ni)(ni)變得富有(you)的概(gai)率更高一些(xie)。你(ni)(ni)有(you)三個命題，一定(ding)要和自(zi)己(ji)(ji)好好談(tan)一談(tan)。 第一個命題就是(shi)(shi)你(ni)(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在浪費你(ni)(ni)的決(jue)策力。你(ni)(ni)會(hui)發現(xian)其(qi)實(shi)窮人也好，
2021年，“網紅征稅”成(cheng)為年度(du)關鍵詞(ci)之一。 10月，鄭州(zhou)市金水區稅務局(ju)對一網紅追征662.44萬元稅款； 11月，杭州(zhou)稅務部門查明，“網紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅，二人
<p>企(qi)(qi)業(ye)(ye)一旦(dan)做得很成(cheng)功，無(wu)論(lun)是創業(ye)(ye)者(zhe)誰來(lai)介紹(shao)經(jing)驗(yan)，都會談(tan)到(dao)很多(duo)。有人會說，市(shi)場定位準(zhun)確，戰略定位準(zhun)確，但(dan)是無(wu)一例外，他們(men)都會強調，財務管(guan)理對(dui)于(yu)他們(men)起(qi)到(dao)了(le)重要的作用。而失敗破產(chan)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，他們(men)不用介紹(shao)經(jing)驗(yan)，我(wo)們(men)都會總結出一條經(jing)驗(yan)來(lai)，
老板(ban)和相關的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員要通過財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)來(lai)了解企(qi)(qi)業(ye)當(dang)前的(de)(de)(de)資產和負(fu)債的(de)(de)(de)情況，不斷的(de)(de)(de)去修正(zheng)企(qi)(qi)業(ye)當(dang)前存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)問題(ti)，進而(er)不斷的(de)(de)(de)提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經濟效(xiao)益，來(lai)確(que)保企(qi)(qi)業(ye)能夠更(geng)好更(geng)快的(de)(de)(de)發(fa)展。然而(er)，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)經營的(de)(de)(de)過程當(dang)中，有一些(xie)老板(ban)不懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)，甚至連基本(ben)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)報表都看
當(dang)前這個(ge)時代里最大的痛點，那就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)財富(fu)焦(jiao)慮(lv)(lv)。所以咱們接下來(lai)的內容就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)聊(liao)聊(liao)錢(qian)(qian)(qian)。不管(guan)說(shuo)你看完就(jiu)(jiu)(jiu)能完全(quan)不焦(jiao)慮(lv)(lv)了，但是(shi)我敢保(bao)證你一定會找到一些方向。我不認為財富(fu)焦(jiao)慮(lv)(lv)跟錢(qian)(qian)(qian)多錢(qian)(qian)(qian)少有什么必然聯系。焦(jiao)慮(lv)(lv)的底層原因無外乎(hu)兩(liang)個(ge)，一個(ge)是(shi)收入比例有問題(ti)，說(shuo)白了就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)你
<p>公(gong)司賬上的現(xian)金越(yue)多越(yue)好嗎？并不一定。雖然(ran)現(xian)金是公(gong)司最(zui)重要的資產(chan)(chan)，流動性最(zui)好，但是它卻(que)是公(gong)司所有(you)資產(chan)(chan)當中收益性最(zui)差的一種資產(chan)(chan)。現(xian)金在(zai)手里太多，只有(you)可能一個結果就是不斷的貶值。所以(yi)現(xian)金要放在(zai)除現(xian)金以(yi)外的各項資產(chan)(chan)上，通過運營(ying)這些
我們來(lai)講講那些似是(shi)(shi)而(er)非，讓人半懂不(bu)(bu)懂的(de)財(cai)報科(ke)目。說(shuo)到奇(qi)葩的(de)資(zi)(zi)產類科(ke)目，就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提(ti)到一個(ge)資(zi)(zi)本化的(de)費(fei)用(yong)，包括長期(qi)待攤費(fei)用(yong)、開發支出等等。簡單來(lai)說(shuo)就是(shi)(shi)花了一大筆錢又沒有(you)換回實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在的(de)東西(xi)，卻不(bu)(bu)繼承費(fei)用(yong)，而(er)是(shi)(shi)繼承資(zi)(zi)產。這憑空而(er)來(lai)的(de)資(zi)(zi)產在哪(na)兒呢？大家
一、基本案情 張三(san)擁有3部(bu)貨車，與(yu)A公司簽訂合同，約定由(you)張三(san)向A公司提供貨物運輸服務(wu)，運費每(mei)半年結清。由(you)于張三(san)未注冊(ce)個體工商戶或公司，經(jing)與(yu)李四商量，并(bing)經(jing)A公司同意，由(you)李四控制(zhi)的B運輸公司
我們既樣說企(qi)業要先算再干，因(yin)為算得清楚，才能干得明白，最(zui)后才能夠分得開心。就是(shi)說企(qi)業利(li)潤是(shi)預算與(yu)管控出來的(de)，要想(xiang)實現經營可(ke)持(chi)續(xu)，就必須要重(zhong)視經營核算，做(zuo)好經營核算，要樹(shu)立好三個認知(zhi)。一核算不(bu)僅是(shi)財務問題，更是(shi)經營問題。二核算是(shi)決策(ce)的(de)前(qian)提，也
中小企業(ye)貸款(kuan)太難了，我們(men)基本(ben)上就貸不上款(kuan)。首先銀行要(yao)我們(men)的抵押物，那這(zhe)個你沒(mei)有辦法。所(suo)以(yi)說(shuo)往(wang)往(wang)我也給大家分享幾點，就是銀行選擇這(zhe)個融(rong)資對象，它(ta)要(yao)考(kao)慮哪(na)幾點。其實(shi)主(zhu)要(yao)是四(si)個方向。 1、公司的發展狀況怎么樣。你是否是一個在這(zhe)個階段(duan)，在這(zhe)個
我用(yong)大(da)白話給你(ni)講毛(mao)利率的重要(yao)性。假設你(ni)一個(ge)月的流(liu)水是100萬(wan)，你(ni)的毛(mao)利率是50的情(qing)況下(xia)，咱們算一筆賬，這(zhe)50萬(wan)拿去進貨了是吧？剩(sheng)下(xia)的50萬(wan)去了人工(gong)(gong)成本，你(ni)的人工(gong)(gong)工(gong)(gong)資多(duo)少？如果你(ni)工(gong)(gong)資是20萬(wan)，你(ni)還(huan)剩(sheng)30萬(wan)裝修(xiu)折舊。且(qie)先不說你(ni)的房租，這(zhe)是多(duo)少錢(qian)
供(gong)應鏈管理下(xia)的財(cai)務管理優(you)化建議。 第一點，是要做好(hao)信息化建設(she)和應用，完善供(gong)應鏈管理下(xia)的企(qi)業(ye)財(cai)務管理模式(shi)。關(guan)于(yu)企(qi)業(ye)財(cai)務管理信息化相對(dui)薄(bo)弱這(zhe)一現象(xiang)。首(shou)先應轉變觀念，放長眼光，深(shen)入了解做好(hao)信息化建設(she)的前期(qi)投入。關(guan)于(yu)做好(hao)內(nei)部(bu)培訓模式(shi)、熟練操作
一個(ge)企業(ye)(ye)(ye)最重要的(de)財務指標是什么(me)？如果你(ni)能準確地回答出(chu)這個(ge)問(wen)題(ti)啊(a)，他就說(shuo)明你(ni)已經不是一名剛(gang)剛(gang)起步的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者，而是一名成熟的(de)企業(ye)(ye)(ye)家了(le)。有(you)人(ren)會說(shuo)啊(a)，他說(shuo)那是不是利(li)潤(run)？啊(a)企業(ye)(ye)(ye)不就是要賺(zhuan)錢(qian)嗎？那好(hao)，a企業(ye)(ye)(ye)現在(zai)利(li)潤(run)十萬(wan)，b企業(ye)(ye)(ye)利(li)潤(run)二十萬(wan)，這個(ge)時(shi)候你(ni)是不是
如何去提(ti)高公(gong)司的(de)毛利(li)(li)率(lv)(lv),增加利(li)(li)潤(run)?提(ti)高企業(ye)的(de)毛利(li)(li)率(lv)(lv)，是(shi)企業(ye)管理(li)當中(zhong)一個非常(chang)重要(yao)的(de)目標，因(yin)為(wei)毛利(li)(li)率(lv)(lv)是(shi)企業(ye)的(de)經(jing)營(ying)效益(yi)的(de)重要(yao)指標，它反映了企業(ye)在銷售商品和提(ti)供服務(wu)過程當中(zhong)獲得的(de)利(li)(li)潤(run)水平，增強毛利(li)(li)率(lv)(lv)可以幫助企業(ye)提(ti)高盈利(li)(li)能力，增強市場的(de)競爭力，降低成
很多網(wang)絡專(zhuan)家(jia)建議缺成本費用發票的(de)企(qi)(qi)業，可以通過自然(ran)人代開(kai)發票的(de)形(xing)式輕松解決(jue)企(qi)(qi)業所得稅的(de)問題。 一些(xie)園區(qu)的(de)稅務部門(men)對(dui)自然(ran)人代開(kai)以經營所得核定征收(shou)個稅，稅負(fu)確實很低，甚至低到忽(hu)略不計。但(dan)是其中蘊含的(de)風險卻很少(shao)有人知道(dao)。
<p>稅務機關現在要(yao)查一個公(gong)(gong)(gong)司，他(ta)只要(yao)認為(wei)他(ta)有(you)必要(yao)就可(ke)以在你(ni)(ni)不(bu)知情(qing)的(de)情(qing)況下半(ban)天時間(jian)，就可(ke)以把你(ni)(ni)們公(gong)(gong)(gong)司所有(you)賬戶(hu)上流水全部查到(dao)，你(ni)(ni)們這(zhe)公(gong)(gong)(gong)司，只要(yao)已經立案過，第一次檢查的(de)時候(hou)說(shuo)請(qing)你(ni)(ni)們公(gong)(gong)(gong)司的(de)法人和財務過來(lai)，蓋上你(ni)(ni)們的(de)公(gong)(gong)(gong)章干什么，先簽一個
懂業務(wu)、會(hui)分(fen)(fen)析(xi)決定(ding)財務(wu)人員(yuan)薪資(zi)的(de)天花板，而控風險(xian)、會(hui)避坑決定(ding)能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)保住飯碗，分(fen)(fen)享七個(ge)常(chang)見風險(xian)點，學會(hui)了(le)保平安。 第一，公司的(de)三流(liu)(liu)合一了(le)嗎？稅務(wu)流(liu)(liu)、資(zi)金(jin)流(liu)(liu)、會(hui)計賬面流(liu)(liu)能(neng)(neng)(neng)匹(pi)配的(de)上嗎？特別是(shi)有沒有公轉私(si)、私(si)轉公的(de)情(qing)況，如果有，這種情(qing)況一查一
在中國民營企業中間(jian)，不懂財務的老板占(zhan)了絕大多數(shu)，許多老板所(suo)(suo)認知的賺錢(qian)(qian)幾(ji)乎就是(shi)差(cha)價，卻很少有(you)人懂得財務的四(si)(si)個杠桿(gan)，我(wo)(wo)們企業所(suo)(suo)有(you)的賺錢(qian)(qian)是(shi)四(si)(si)個杠桿(gan)撬動的結果。接下來我(wo)(wo)將和大家詳細(xi)的聊(liao)一(yi)聊(liao)一(yi)財務的四(si)(si)個杠桿(gan)。我(wo)(wo)所(suo)(suo)說的財務四(si)(si)杠桿(gan)所(suo)(suo)指的是(shi)市場杠桿(gan)、管(guan)理(li)杠
很(hen)多(duo)老(lao)板(ban)問說開公(gong)(gong)司(si)老(lao)板(ban)一(yi)定(ding)要懂財(cai)務相關(guan)的知(zhi)識(shi)。如(ru)果(guo)想要把一(yi)家企業經營好(hao)，必(bi)須要懂得(de)財(cai)務的相關(guan)知(zhi)識(shi)。如(ru)果(guo)不懂財(cai)務知(zhi)識(shi)的老(lao)板(ban)，在月末，你問財(cai)務說這個(ge)月我(wo)們公(gong)(gong)司(si)賺了(le)多(duo)少(shao)錢？支出(chu)了(le)多(duo)少(shao)錢呢？于是財(cai)務就給(gei)你報(bao)，說這個(ge)月老(lao)板(ban)總共(gong)賺了(le)110萬，支出(chu)了(le)15
很多人問老(lao)板(ban)要不要懂(dong)財(cai)務(wu)？老(lao)板(ban)一定要懂(dong)財(cai)務(wu)，老(lao)板(ban)懂(dong)財(cai)務(wu)對于(yu)一個(ge)企(qi)業的(de)成(cheng)功非常(chang)的(de)重(zhong)要，具體也(ye)有以(yi)下幾(ji)個(ge)原因。 第一個(ge)，做(zuo)出明智(zhi)的(de)商業決策。財(cai)務(wu)數(shu)據提供了企(qi)業經營(ying)狀(zhuang)況的(de)客觀指(zhi)標，可以(yi)幫(bang)助老(lao)板(ban)做(zuo)出明智(zhi)的(de)商業決策。通過了解財(cai)務(wu)報表、利潤表、現
小規模納稅人(ren)連續(xu)12個月銷售(shou)額(e)累計(ji)超過(guo)500萬元，會被(bei)強(qiang)制要(yao)求轉為一般納稅人(ren)，但是在這個過(guo)程中，大部分企業(ye)不(bu)知(zhi)道具體如何操作，更不(bu)知(zhi)道如何運用納稅身份切(qie)換進行納稅籌劃。 微信群里有朋友(you)問錢(qian)力老(lao)師：我公(gong)司是小規模納稅人(ren)，4月份之
財務部門(men)需不需要(yao)(yao)做精(jing)益改善？答案是肯定(ding)的(de)(de)。昨天(tian)在法薩的(de)(de)總部，財務部門(men)的(de)(de)時候(hou)，看到他(ta)們(men)的(de)(de)報告，看到他(ta)們(men)辦公(gong)(gong)室的(de)(de)5S我感覺他(ta)是我見(jian)過(guo)的(de)(de)，開(kai)展精(jing)益改善活(huo)動(dong)，財務部門(men)里面是做的(de)(de)最(zui)好的(de)(de)，至少是最(zui)好之(zhi)一。為什么這樣(yang)講？辦公(gong)(gong)室的(de)(de)5S抽屜里面，按(an)照(zhao)定(ding)制的(de)(de)要(yao)(yao)
財(cai)務(wu)管(guan)理(li)非(fei)常重要，每一個(ge)(ge)(ge)老板(ban)都希望自己的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)有個(ge)(ge)(ge)好的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)水平(ping)，但(dan)事(shi)實上就(jiu)是(shi)每一個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)層次(ci)(ci)(ci)是(shi)不(bu)一樣的(de)(de)(de)(de)。財(cai)務(wu)管(guan)理(li)水平(ping)有哪(na)幾個(ge)(ge)(ge)層次(ci)(ci)(ci)。 第一個(ge)(ge)(ge)層次(ci)(ci)(ci)，它(ta)是(shi)屬于記賬(zhang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)層次(ci)(ci)(ci)。也就(jiu)是(shi)這樣的(de)(de)(de)(de)層次(ci)(ci)(ci)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)部門的(de)(de)(de)(de)一些人員
增(zeng)加企(qi)業利(li)潤(run)的(de)(de)5種(zhong)財務(wu)方法。 第(di)一，稅(shui)(shui)(shui)務(wu)利(li)潤(run)。通(tong)(tong)過稅(shui)(shui)(shui)務(wu)籌劃(hua)為公司合(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)理的(de)(de)降低(di)稅(shui)(shui)(shui)負，省下的(de)(de)就是(shi)利(li)潤(run)。那么如何做稅(shui)(shui)(shui)務(wu)籌劃(hua)呢？通(tong)(tong)過改變業務(wu)模(mo)式和交(jiao)易結構，運用國(guo)家的(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)收優惠(hui)政策，讓(rang)企(qi)業合(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)理的(de)(de)降低(di)稅(shui)(shui)(shui)負。 第(di)二，是(shi)政策利(li)潤(run)。了解國(guo)家
你真的(de)知道年終(zhong)決算怎(zen)么(me)做嗎？掌(zhang)握(wo)以下內(nei)容，就能(neng)快(kuai)速知道年終(zhong)決算需(xu)要(yao)關(guan)注的(de)關(guan)鍵價值點和(he)動(dong)作，年終(zhong)角色需(xu)要(yao)關(guan)注的(de)關(guan)鍵價值點和(he)動(dong)作有以下幾個方面。 1、首先是(shi)回報評價，為股東，為員工，體現價值和(he)優(you)異的(de)回報。 2、是(shi)預期管理，通過業(ye)績出(chu)