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<p>高端品牌它(ta)賣的(de)(de)不是一件(jian)商品，而(er)是一種生活方(fang)式。隨著(zhu)口罩的(de)(de)出(chu)現，不少行(xing)業都出(chu)現了(le)消(xiao)(xiao)費(fei)降級的(de)(de)寒潮。但是有研究報告指出(chu)，中國個人奢(she)侈品的(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)市(shi)場仍然呈現了(le)持(chi)續增長的(de)(de)趨勢。到2024年(nian)，中國消(xiao)(xiao)費(fei)者將貢獻全球奢(she)侈品市(shi)場的(de)(de)40%的(de)(de)銷售(shou)...
品(pin)牌長(chang)(chang)久之(zhi)計的(de)(de)關鍵在于對消費者(zhe)的(de)(de)洞(dong)(dong)察，具體內容如(ru)下。 一、做品(pin)牌最關鍵的(de)(de)是(shi)對消費者(zhe)有洞(dong)(dong)察，這(zhe)樣才有可能長(chang)(chang)久發(fa)展。如(ru)一個深圳化妝品(pin)品(pin)牌的(de)(de)二(er)(er)東家，其品(pin)牌聚焦于北(bei)(bei)方市場的(de)(de)水乳(ru)套裝，主要針對北(bei)(bei)方農(nong)村女性。 二(er)(er)、該(gai)品(pin)牌深入了解消費者(zhe)真正的(de)(de)
鄭州有(you)一家(jia)三只燜(men)(men)鍋店，僅(jin)僅(jin)把名(ming)字(zi)改成了鮑汁(zhi)燜(men)(men)鍋，一字(zi)之差(cha)就讓(rang)營業額增加了六倍(bei)。看完(wan)它(ta)的這八(ba)步品牌升級(ji)，你(ni)不用花錢同樣也(ye)能打造出自己的餐(can)飲品牌： 一、產品重新定位：燜(men)(men)鍋的核心價值(zhi)就是(shi)“汁(zhi)”，當時同行(xing)們做的都是(shi)&l
做(zuo)品牌必須具(ju)備(bei)的第(di)一(yi)個能(neng)力就(jiu)是(shi)(shi)不能(neng)賣低(di)價，品牌為什么不能(neng)賣低(di)價？對于品牌： 第(di)一(yi)個，價格就(jiu)是(shi)(shi)你的信心，價格是(shi)(shi)價值的評估，在客(ke)戶心中永(yong)遠(yuan)有(you)一(yi)句話叫好(hao)貨不便(bian)宜，便(bian)宜沒好(hao)貨，如(ru)果價格太低(di)，代表產品的價值比較低(di)，會削(xue)弱這個客(ke)戶對你品牌的信心。
品牌、產(chan)品、技術、招(zhao)商能(neng)力都不(bu)是(shi)(shi)(shi)做招(zhao)商加盟的(de)核(he)心，核(he)心是(shi)(shi)(shi)盈(ying)利能(neng)力。 一、品牌不(bu)是(shi)(shi)(shi)核(he)心優勢(shi)。像(xiang)肯(ken)德(de)基、麥當(dang)勞這樣十個人(ren)有九個人(ren)知(zhi)道的(de)才叫(jiao)品牌，能(neng)自帶流量或別人(ren)愿意分享。新(xin)起的(de)品牌只是(shi)(shi)(shi)一個牌子，不(bu)算優勢(shi)。 二、產(chan)品不(bu)是(shi)(shi)(shi)核(he)心優勢(shi)。以前
如何給(gei)餐飲(yin)品(pin)牌起個好名字(zi)，著實難倒了不少老板。但如果你花五(wu)分鐘時(shi)間去研究一下那些主(zhu)流餐飲(yin)連(lian)鎖(suo)，就(jiu)會發現品(pin)牌名根本不需要高大上(shang)。他們(men)更多是在名字(zi)里借(jie)用(yong)(yong)生活中(zhong)認知度高的字(zi)和詞去降(jiang)低記(ji)憶(yi)成本大概有這(zhe)五(wu)種(zhong)方式。 1、巧用(yong)(yong)數字(zi)，尤其是十以內的數
一(yi)個玉米引(yin)發的(de)理論口水戰依然在(zai)(zai)不斷升級。六月份東(dong)方(fang)(fang)甄選火爆全網時，直播間6.1元(yuan)根(gen)的(de)玉米引(yin)發了(le)爭(zheng)議。面對網友的(de)質疑(yi)，六元(yuan)太貴的(de)董宇輝在(zai)(zai)直播間的(de)隔空回應表示東(dong)方(fang)(fang)甄選的(de)玉米和普通(tong)玉米不一(yi)樣。大部分玉米不是用來(lai)給人(ren)吃的(de)，而是用來(lai)養牲口的(de)，所以價格
“秋(qiu)碩品字型(xing)，賺錢肯定行！”是秋(qiu)碩農業的(de)廣告語，也是核心發展目標，該企業是我2023年8月深(shen)度(du)服務(wu)的(de)一家技(ji)術(shu)創新農業企業，企業的(de)明(ming)星(xing)產品是《品字型(xing)種(zhong)植技(ji)術(shu)》即(ji)“玉(yu)米(mi)超高(gao)產種(zhong)植模(mo)式(shi)”。早在201
西(xi)安(an)慶華駕(jia)(jia)校(xiao)怎(zen)么了，楊建允關(guan)于慶華駕(jia)(jia)校(xiao)的文章中指(zhi)出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培的哪些問題？ 汽車進入尋常百姓家，學車難的呼聲(sheng)卻(que)時有耳聞。 只(zhi)是因為考(kao)試(shi)科目的難度大(da)嗎？讓學車人頭疼的，不(bu)僅是考(kao)試(shi)難，還有存在于駕(jia)(jia)校(xiao)的各(ge)種&ldqu
五年前的(de)海(hai)底(di)撈(lao)如日(ri)中天，上市在(zai)即(ji)，就(jiu)連華為和小米都(dou)在(zai)向它學習。它發(fa)展得好好的(de)，卻進行品(pin)牌升級，看完(wan)以(yi)下三點大概(gai)就(jiu)會明白原因： 一、品(pin)牌標識：海(hai)底(di)撈(lao)第一個字(zi)是(shi)“海(hai)”，于是(shi)選擇相互問候的(de)“海(hai)&rdquo
如果要(yao)去(qu)吃(chi)飯(fan)，面對上(shang)面這兩家(jia)(jia)(jia)餐飲店(dian)(dian)(dian)，毫無(wu)疑(yi)問會選擇(ze)右邊的(de)，因為(wei)它(ta)沖擊力實(shi)(shi)在(zai)太強。其實(shi)(shi)這是(shi)同(tong)(tong)一(yi)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)同(tong)(tong)一(yi)家(jia)(jia)(jia)門店(dian)(dian)(dian)，為(wei)了(le)(le)品(pin)牌(pai)(pai)升級(ji)進(jin)行全案(an)策劃，并選擇(ze)在(zai)第一(yi)百家(jia)(jia)(jia)分(fen)店(dian)(dian)(dian)進(jin)行試點，結果門店(dian)(dian)(dian)營收平均增加(jia)了(le)(le)三分(fen)之一(yi)。那么是(shi)如何(he)進(jin)行超級(ji)符號(hao)打(da)造的(de)呢(ni)？ 一(yi)
不(bu)管是(shi)傳統品(pin)牌方(fang)，還(huan)是(shi)電商(shang)品(pin)牌，都很依賴渠道商(shang)或者平臺(tai)方(fang)，都無法直(zhi)接觸達用(yong)戶。所以(yi)對用(yong)戶不(bu)敏感，無法感知用(yong)戶的(de)真(zhen)實需求，所做(zuo)的(de)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)活動(dong)，效(xiao)果(guo)自然難(nan)以(yi)保證。 有人問，DTC和傳統渠道的(de)邏(luo)輯(ji)有什么(me)區別(bie)？ DTC（直(zhi)接
公(gong)司的(de)文化落(luo)腳點到(dao)(dao)底(di)從哪里體現(xian)的(de)呢？我們在拜訪(fang)客戶的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，前(qian)(qian)面四個環節是比較關鍵的(de)。 1、是接(jie)待我們的(de)司機，他的(de)專(zhuan)業和熱情(qing)，他一(yi)進來他的(de)服務是否(fou)到(dao)(dao)位，一(yi)個好的(de)司機體現(xian)了公(gong)司的(de)門面。 2、在進入公(gong)司之前(qian)(qian)到(dao)(dao)保(bao)安(an)室進行(xing)登(deng)記(ji)。保(bao)安(an)既要
品牌初創期(qi)的廣(guang)告語(yu)如何設計(ji)才能不花冤枉(wang)錢呢(ni)？在起步階(jie)段，廣(guang)告語(yu)的目的無非有(you)這三點就是(shi)告訴顧客你(ni)是(shi)誰是(shi)什么產品，對顧客有(you)什么用，有(you)什么價(jia)值(zhi)。所以你(ni)要盡量避開下面(mian)這兩個坑(keng)。 1、廣(guang)告語(yu)盡量要體(ti)現品牌名，品牌每一次曝光(guang)，顧客就會記一次。但是(shi)
客觀(guan)市(shi)場怎樣才(cai)能變(bian)成我(wo)們品(pin)牌主場？為什么要主場？主場有人(ren)氣有支持(chi)率(lv)啊，所以這個(ge)答案也就是(shi)我(wo)們要有品(pin)牌的支持(chi)率(lv)，支持(chi)率(lv)是(shi)什么？就是(shi)品(pin)牌的支持(chi)者，除以整體的消費(fei)人(ren)數(shu)的比重，這個(ge)支持(chi)率(lv)越(yue)高，我(wo)們的人(ren)氣就越(yue)足。這個(ge)就像選舉一樣，有更多的選舉力(li)。那這
無(wu)論你是(shi)多大的生意，廣告語(yu)都應(ying)該遵循這三個最基本的原則，尤其是(shi)新(xin)公司新(xin)品(pin)(pin)(pin)牌，除(chu)非(fei)你不在(zai)乎錢。 1、廣告語(yu)要(yao)體現品(pin)(pin)(pin)牌名，比如有汰漬(zi)沒(mei)污(wu)漬(zi)，滴滴一下，馬上出發，喝了娃哈哈吃飯就是(shi)香。讓(rang)顧客快速記住(zhu)，是(shi)新(xin)品(pin)(pin)(pin)牌的首要(yao)價(jia)值(zhi)，哪怕(pa)你做(zuo)不到(dao)，讓(rang)顧客
營銷上面為什么有一(yi)些品牌就(jiu)是有很多(duo)(duo)(duo)的(de)死忠粉。那天四(si)十多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)度頂著大太(tai)陽(yang)，我陪著自(zi)己(ji)的(de)朋友在(zai)上海比斯特購(gou)物區(qu)的(de)始祖鳥品牌店的(de)門(men)口(kou)排隊(dui)。我這(zhe)人(ren)特別的(de)懶，我寧(ning)愿錯過，也不愿意排隊(dui)等候一(yi)件好(hao)東西。所(suo)以我就(jiu)問我說大哥，咱們(men)為什么要(yao)排隊(dui)啊？沒(mei)想(xiang)到他(ta)回了(le)一(yi)
恒大(da)冰泉(quan)耗費六十(shi)億(yi)瘋(feng)狂做營銷，最終(zhong)巨(ju)虧四十(shi)億(yi)被甩賣，就連房產界叱(chi)咤(zha)風云的許(xu)老板也沒想到，他玩不轉一瓶水(shui)。二零(ling)一三年，屆時亞冠(guan)登頂。恒大(da)冰泉(quan)橫空出世，所有人都以為第(di)二個(ge)農夫(fu)山泉(quan)出現了，為什么一向高舉(ju)高打的恒大(da)會栽了跟頭呢？究其(qi)原(yuan)因，就是(shi)品牌定
近年來，駕校駕培行業亂象頻發(fa)，眾多駕校學員(yuan)都是深(shen)受其害、深(shen)有體會(hui)。楊(yang)建允結合家人在(zai)西安慶華(hua)駕校學車的(de)不(bu)愉快經歷(li)，在(zai)駕校駕培行業的(de)評論員(yuan)文章中指(zhi)出(chu)了駕校駕培的(de)一些亂象。 這些亂象不(bu)
可口(kou)可樂最早的(de)中文名(ming)叫蝌蚪啃蠟(la)，因為打不開(kai)中國(guo)市場，不得已(yi)花了350英鎊征集名(ming)字，才改成了可口(kou)可樂。放到現(xian)如今，品(pin)牌名(ming)字不好(hao)記，至少得花上幾(ji)百萬，告(gao)訴你品(pin)牌命名(ming)的(de)四個基本原則。 一、要(yao)(yao)容易記：首先(xian)字數要(yao)(yao)少，最好(hao)是兩三個字，不要(yao)(yao)超過四個
品牌(pai)負面(mian)(mian)信(xin)(xin)息(xi)有什么(me)影響？如何處(chu)理(li)？品牌(pai)負面(mian)(mian)信(xin)(xin)息(xi)，相信(xin)(xin)很(hen)多品牌(pai)遇到了負面(mian)(mian)的(de)(de)時(shi)(shi)候，不知道怎么(me)處(chu)理(li)。給(gei)大(da)家(jia)講解一(yi)下(xia)品牌(pai)企業面(mian)(mian)對網絡危機公關的(de)(de)時(shi)(shi)候常見的(de)(de)一(yi)些(xie)處(chu)理(li)方(fang)法。 1、就是輸(shu)出(chu)大(da)量(liang)的(de)(de)正面(mian)(mian)關鍵詞信(xin)(xin)息(xi)，進行負面(mian)(mian)信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)壓(ya)制(zhi)。負面(mian)(mian)信(xin)(xin)息(xi)壓(ya)制(zhi)是針(zhen)對搜
二零一(yi)二年，一(yi)個湖南小伙拿著辛(xin)苦積(ji)攢(zan)的兩(liang)百多(duo)萬跑到(dao)上海開(kai)(kai)了(le)一(yi)家(jia)湘菜館，苦苦支(zhi)撐了(le)兩(liang)年，結(jie)果(guo)賠的一(yi)文不(bu)剩。臥(wo)薪(xin)嘗膽，十年之(zhi)后重新(xin)殺回上海，報了(le)當年一(yi)箭之(zhi)仇。此時的他已(yi)經成為了(le)擁有幾十家(jia)餐飲(yin)店的老板，他就是僅(jin)靠一(yi)道辣(la)椒炒(chao)肉，就打開(kai)(kai)市場(chang)的費(fei)糧會(hui)從
我每年都要讀(du)幾(ji)百本(ben)書，現(xian)在讀(du)書變得越來越困(kun)難了，大家更(geng)多的(de)(de)去做這(zhe)種即時所得的(de)(de)這(zhe)種聽書，很(hen)難去讀(du)紙質(zhi)(zhi)書，我認為紙質(zhi)(zhi)書還有非常(chang)重要的(de)(de)意義，給大家三(san)加一(yi)的(de)(de)建議。 1、當你讀(du)書的(de)(de)時候，你手捧(peng)著(zhu)這(zhe)個(ge)書，你不要把它當做一(yi)個(ge)紙質(zhi)(zhi)的(de)(de)一(yi)個(ge)物體，而在內心
近年來(lai)，駕培(pei)行業(ye)亂象頻發，給學(xue)員(yuan)和社會帶來(lai)很多問題(ti)。互聯網(wang)營銷專家(jia)楊建允結合家(jia)人在西(xi)安慶華(hua)駕校(xiao)學(xue)車的不愉快經(jing)歷(li)，在駕校(xiao)駕培(pei)行業(ye)的評論員(yuan)文章中指出了駕校(xiao)駕培(pei)的一(yi)些亂象。 一(yi)些駕校(xiao)為了追求利潤(run)，降低培(pei)訓質量，使
沒錢也要做品(pin)(pin)牌(pai)，品(pin)(pin)牌(pai)建設的(de)(de)低成本策略到底是(shi)(shi)什(shen)么？1997年的(de)(de)時(shi)(shi)候，有人居然(ran)敢花三個(ge)億去中央電(dian)視臺當標(biao)王。后來他(ta)為(wei)什(shen)么一年的(de)(de)時(shi)(shi)間就變成了(le)白(bai)酒行(xing)業(ye)銷(xiao)量的(de)(de)前(qian)五名，那是(shi)(shi)因為(wei)他(ta)抓住了(le)那個(ge)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)傳播陣地，他(ta)敢到中央電(dian)視臺去拼(pin)標(biao)王，任何品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)崛起(qi)都是(shi)(shi)抓住
凡是找我們做(zuo)品牌(pai)營銷策(ce)劃(hua)的企業，我們最后發(fa)現其(qi)實背后他們的動機(ji)就是三個點，就是希(xi)望做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強還要做(zuo)快。如何(he)做(zuo)大(da)(da)如何(he)做(zuo)強如何(he)做(zuo)快呢(ni)？做(zuo)大(da)(da)是由品牌(pai)來決(jue)定的。那么做(zuo)品牌(pai)就有三個核心的要素，第(di)一(yi)個是定位，第(di)二(er)個是形象，第(di)三個是模(mo)式。定位就是你(ni)要做(zuo)出來
供應鏈轉(zhuan)型(xing)做品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，這個(ge)方向是(shi)完全正確的(de)，市(shi)場上有不(bu)少(shao)的(de)優(you)秀案(an)例。比如福建今天(tian)有很多運動品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，原(yuan)來(lai)都是(shi)nike阿(a)迪(di)達斯的(de)產品(pin)(pin)(pin)代工廠。但是(shi)現在你(ni)看(kan)，比如說安踏都已經成(cheng)為國(guo)際市(shi)場的(de)資本巨頭。當僅這個(ge)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)自己(ji)長(chang)足發展，他自己(ji)還收購(gou)了很多高手和(he)輕奢的(de)
與(yu)其(qi)更好(hao)，不如(ru)不同。與(yu)其(qi)跟隨，不如(ru)站在(zai)對手的對立面。以曾(ceng)經(jing)的七喜為例(li)，早年間，美(mei)國(guo)的飲(yin)(yin)料(liao)市場一(yi)直(zhi)(zhi)被(bei)可樂(le)(le)所(suo)壟斷(duan)。可樂(le)(le)就(jiu)是(shi)碳酸飲(yin)(yin)料(liao)的代(dai)名詞，其(qi)他飲(yin)(yin)料(liao)根(gen)本沒有機會。直(zhi)(zhi)到七喜提出(chu)了七喜非可樂(le)(le)的slogan，才改變了市場格局。簡單一(yi)句話就(jiu)把(ba)碳酸飲(yin)(yin)料(liao)做
雷軍花了兩百萬，換了個新(xin)logo，真的(de)是(shi)人傻(sha)錢多嗎(ma)？對于這(zhe)個出自日本(ben)設計(ji)大師(shi)原研哉之手耗時(shi)三年精挑(tiao)細(xi)選出來的(de)新(xin)logo。很(hen)多網友表示，設計(ji)師(shi)真是(shi)辛苦了，感覺自己也能搞設計(ji)感。當然，對于它結合了東方哲學的(de)生命感設計(ji)。這(zhe)些里面普通人很(hen)難理解，但
如果這個(ge)(ge)問題不解決(jue)的(de)(de)話，只是拼質(zhi)量，其實(shi)你(ni)們(men)就(jiu)到了(le)一(yi)個(ge)(ge)億(yi)，這個(ge)(ge)地方就(jiu)卡住了(le)。因(yin)為你(ni)沒有(you)新的(de)(de)增長(chang)點了(le)，當你(ni)們(men)在一(yi)個(ge)(ge)億(yi)左右，我發現(xian)很多(duo)企業就(jiu)是比(bi)如說到了(le)一(yi)個(ge)(ge)億(yi)左右的(de)(de)時候(hou)，要么就(jiu)卡住了(le)，就(jiu)再也(ye)往上上上不去了(le)。你(ni)說質(zhi)量不行嗎？他也(ye)不可(ke)能(neng)賣(mai)到一(yi)個(ge)(ge)億(yi)，
想要把廉價品(pin)牌快速走向高(gao)端，這七(qi)(qi)種品(pin)牌背(bei)書打造方(fang)法必不可(ke)少，今天(tian)(tian)一(yi)次性給你講全了。 1、用(yong)數字樹立(li)銷量背(bei)書。比(bi)如一(yi)年賣出一(yi)億杯，兩億人(ren)都在(zai)用(yong)繞地球(qiu)三(san)圈門店七(qi)(qi)千家，每天(tian)(tian)巡一(yi)家要花十九年等。 2、熟人(ren)效應。有兩種方(fang)法，第(di)一(yi)是利用(yong)熟人(ren)