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每一(yi)個(ge)企業都有優(you)秀的(de)(de)人(ren)才(cai)，那么(me)優(you)秀的(de)(de)人(ren)才(cai)都具(ju)備(bei)哪(na)些特性？ 第一(yi)，優(you)秀的(de)(de)人(ren)才(cai)具(ju)有創(chuang)造力和創(chuang)新(xin)的(de)(de)精(jing)神。他們(men)能(neng)(neng)夠看到問(wen)題的(de)(de)不同角度，并提出新(xin)的(de)(de)解決(jue)方案，他們(men)不害(hai)怕嘗試(shi)(shi)新(xin)的(de)(de)方法，并且還愿(yuan)意冒險去嘗試(shi)(shi)這(zhe)種創(chuang)造力和創(chuang)新(xin)的(de)(de)精(jing)神，使得人(ren)才(cai)能(neng)(neng)夠在競爭(zheng)激...
看(kan)人(ren)(ren)特別準的(de)九個細節，學會了可以讓你秒變高手。 1、嘴太快的(de)人(ren)(ren)往(wang)往(wang)沒什(shen)么城府，而(er)嘴巴太甜的(de)人(ren)(ren)又不(bu)(bu)可以深(shen)交， 2、話(hua)少的(de)人(ren)(ren)往(wang)往(wang)是兩個極端(duan)，要么非常簡(jian)單，要么深(shen)不(bu)(bu)可測。 3、性格寫在臉(lian)上的(de)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)品通常都不(bu)(bu)會太差，而(er)能(neng)夠(gou)很好控制...
很多(duo)中小企業，身邊老板身邊不缺(que)人(ren)頭(tou)，不缺(que)人(ren)手，就(jiu)是沒(mei)有關鍵人(ren)才，能夠團隊帶兵打(da)仗的(de)(de)獨當一面的(de)(de)核(he)心(xin)人(ren)才，而核(he)心(xin)人(ren)才的(de)(de)培養是像百(bai)年育樹(shu)一樣，可能要用一個2到3年，3到5年的(de)(de)長(chang)期(qi)的(de)(de)人(ren)才培養計(ji)劃，才會有自己跟企業高度(du)命運共同體的(de)(de)，高度(du)認可企業文化、...
氣(qi)味相投的(de)人(ren)(ren)才(cai)變得越來越重要，價值觀(guan)評價是衡量(liang)人(ren)(ren)才(cai)的(de)一(yi)(yi)個(ge)重要抓手(shou)，以(yi)(yi)價值觀(guan)來評價人(ren)(ren)才(cai)時，到(dao)底應(ying)該評價哪(na)些內(nei)容(rong)呢？ 第一(yi)(yi)，以(yi)(yi)客戶為中(zhong)心應(ying)該始終是第一(yi)(yi)性(xing)原則，不(bu)(bu)能夠以(yi)(yi)客戶為中(zhong)心的(de)人(ren)(ren)才(cai)，越優秀越麻煩(fan)。當然以(yi)(yi)客戶為中(zhong)心，不(bu)(bu)僅僅表現在態度上(shang)，更...
三(san)個(ge)原因告訴(su)你，選(xuan)人(ren)(ren)比培養人(ren)(ren)更(geng)重要(yao)。 第一(yi)，從(cong)概率來看，選(xuan)對人(ren)(ren)成(cheng)功(gong)的(de)(de)可能(neng)性更(geng)大。人(ren)(ren)選(xuan)對了， 或許都不需要(yao)花太(tai)多精力去培養，這個(ge)人(ren)(ren)就能(neng)做(zuo)的(de)(de)很好。一(yi)旦選(xuan)錯了，那這個(ge)人(ren)(ren)可能(neng)一(yi)輩(bei)子都培養不起(qi)來，畢竟要(yao)讓一(yi)頭豬學會爬(pa)樹(shu)，比讓一(yi)只猴子學會爬(pa)樹(shu)，成(cheng)...
想讓團(tuan)隊干(gan)到1000萬的業績(ji)，那得(de)看他(ta)們配(pei)不(bu)(bu)配(pei)。有個客戶，他(ta)說(shuo)我(wo)銷(xiao)售團(tuan)隊人也不(bu)(bu)少，標準(zhun)的也有，但是(shi)管(guan)理起來就是(shi)覺得(de)哪哪都不(bu)(bu)對，有一種無力(li)感，下(xia)面的執行力(li)差的不(bu)(bu)行，業績(ji)也爛的不(bu)(bu)行，該怎么辦。然后(hou)就告訴他(ta)，那肯定(ding)是(shi)你的團(tuan)隊不(bu)(bu)配(pei)，因(yin)為管(guan)理的核心并...
不懂用(yong)人(ren)(ren)(ren)，給再(zai)多的(de)人(ren)(ren)(ren)才，也會(hui)把(ba)公(gong)司(si)帶(dai)垮(kua)，選人(ren)(ren)(ren)和用(yong)人(ren)(ren)(ren)是作為(wei)一個領導最基本的(de)能力，極盡所能挖掘下屬的(de)長處，做到任人(ren)(ren)(ren)唯賢、人(ren)(ren)(ren)盡其才，是管理水平高超的(de)最佳(jia)表現之一，所以(yi)要想帶(dai)好(hao)隊伍(wu)下面的(de)這四(si)大用(yong)人(ren)(ren)(ren)忌諱(hui)，絕對不能碰。 忌諱(hui)一，求全責備。古(gu)語(yu)有云...
如何判斷優秀人(ren)才？分享(xiang)優秀人(ren)才的(de)六大標準。 第(di)一，他是一個先公(gong)后私(si)的(de)人(ren)。總是把集體利益放在首位，關(guan)心(xin)團隊(dui)，關(guan)心(xin)公(gong)司。 第(di)二，自我驅動能力特別(bie)強。他每(mei)天(tian)都會主動學習，讀書，不斷進步(bu)。 第(di)三(san)，他善(shan)于鉆研和探索(suo)，隨時(shi)總結自己(ji)的(de)知...
企業在吸引和招募人(ren)才時(shi)，會不(bu)由自(zi)主(zhu)地陷入登山誤區，就是(shi)(shi)這山望著(zhu)那山高(gao)，看別(bie)人(ren)家的(de)人(ren)才個(ge)個(ge)都(dou)是(shi)(shi)獨擋(dang)一面，看自(zi)己的(de)人(ren)才個(ge)個(ge)都(dou)是(shi)(shi)武大郎，這種思路是(shi)(shi)不(bu)對的(de)，企業里面不(bu)要(yao)盲目(mu)追求(qiu)優秀的(de)人(ren)才，也(ye)不(bu)要(yao)總覺(jue)得外部的(de)和尚好(hao)年輕，合適的(de)人(ren)才，穩定的(de)人(ren)才，長期(qi)的(de)...
評價(jia)人(ren)才時(shi)，更應(ying)該(gai)關注(zhu)哪些方面(mian)？有(you)人(ren)才才有(you)未來，但(dan)是在企(qi)(qi)業(ye)里面(mian)到底什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)人(ren),才是企(qi)(qi)業(ye)應(ying)該(gai)追求的(de)(de)人(ren)才呢(ni)？如果按(an)照潛力(li)(li)、能力(li)(li)、績(ji)效和(he)價(jia)值觀來區分的(de)(de)話，不同階段的(de)(de)人(ren)才其實關注(zhu)的(de)(de)點是不一樣(yang)的(de)(de)。學生兵，應(ying)該(gai)更加關注(zhu)他的(de)(de)潛力(li)(li)和(he)底層的(de)(de)人(ren)格特質。每(mei)個企(qi)(qi)業(ye)...
公(gong)司和團隊如果想(xiang)要(yao)實(shi)現(xian)人(ren)才奔騰，良將如潮(chao)，那就必須要(yao)學(xue)會(hui)： 第一，戰略盤(pan)點。 第二，組織盤(pan)點。 第三，人(ren)才盤(pan)點。 人(ren)才盤(pan)點通常會(hui)在每年的什么(me)時候做呢(ni)？年中旬和年底會(hui)進行，那人(ren)才盤(pan)點到(dao)底要(yao)盤(pan)什么(me)？怎么(me)盤(pan)呢(ni)？其實(shi)人(ren)才盤(pan)點...
優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才不僅(jin)僅(jin)能(neng)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成就(jiu)自(zi)(zi)己(ji)，更能(neng)成為(wei)(wei)別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)學習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)榜樣。那么(me)要(yao)(yao)如何才能(neng)成為(wei)(wei)一個優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才？ 第(di)一，需(xu)要(yao)(yao)具備自(zi)(zi)我反省的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。一個人(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)對自(zi)(zi)己(ji)有深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)，可(ke)以通過語言認知來了解、檢驗(yan)、評估和調(diao)整自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知。想要(yao)(yao)認識(shi)別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)，首先要(yao)(yao)認識(shi)自(zi)(zi)己(ji)，...
現在不管是國家(jia)和國家(jia)，還是對企業和企業，競爭越(yue)來(lai)越(yue)激烈，其實本質上是人(ren)才的(de)競爭。所以每個(ge)企業其實都需要一整套(tao)的(de)措(cuo)施來(lai)適應(ying)當下人(ren)才紅利(li)的(de)時代。3月13日，十屆全國人(ren)大一次會(hui)議閉幕后，我們國家(jia)的(de)總理(li)李強(qiang)出席記者會(hui)并強(qiang)調，我國的(de)人(ren)口紅利(li)并沒有消(xiao)失...
企業(ye)的(de)(de)(de)成功，除(chu)了把握好趨勢，做(zuo)對的(de)(de)(de)事情，還有一個最最重要的(de)(de)(de)因(yin)素(su)，那就是遇到合(he)適的(de)(de)(de)人(ren)。這(zhe)個合(he)適的(de)(de)(de)人(ren)可能(neng)是一位技(ji)術專家(jia)，也(ye)(ye)可能(neng)是一個運(yun)營專家(jia)。市(shi)值近萬億的(de)(de)(de)美團，在發展過程當中也(ye)(ye)毫不例外的(de)(de)(de)遇到兩個合(he)適的(de)(de)(de)人(ren)，在千團大(da)戰(zhan)當中，同行紛紛用(yong)錢去砸廣告(gao)，打...
企業(ye)最重(zhong)要(yao)的(de)資源(yuan)是人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，每一(yi)個(ge)企業(ye)都在想方設法的(de)物色(se)到合適(shi)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，是人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)選(xuan)擇重(zhong)要(yao)還(huan)是人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)培(pei)養重(zhong)要(yao)？個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)認為，獲(huo)得優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)方法，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)選(xuan)擇更重(zhong)要(yao)。 第(di)一(yi)，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)選(xuan)擇意味著企業(ye)能(neng)夠在市場上(shang)直接(jie)的(de)找到最合適(shi)崗位需(xu)求的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，這樣的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)進入企業(ye)，...
每個企業(ye)都希(xi)望對(dui)企業(ye)內部的(de)核(he)(he)心(xin)人(ren)才(cai)(cai)進(jin)行有(you)效(xiao)管理(li)。那么(me)有(you)什(shen)么(me)樣的(de)方法來(lai)做好這些(xie)(xie)核(he)(he)心(xin)人(ren)才(cai)(cai)的(de)有(you)效(xiao)管理(li)呢？以(yi)下就是對(dui)這個核(he)(he)心(xin)人(ren)才(cai)(cai)有(you)效(xiao)管理(li)的(de)八步。 第一步，要列出(chu)人(ren)才(cai)(cai)清單(dan)(dan)。要知道哪一些(xie)(xie)是核(he)(he)心(xin)人(ren)才(cai)(cai)，要把這個名(ming)單(dan)(dan)全部列出(chu)來(lai)。 第二步，列出(chu)名(ming)單(dan)(dan)...
怎么畫餅才不遭人(ren)嫌棄(qi)？杰克(ke)韋爾奇曾經(jing)提出(chu)過一個非常(chang)重要的觀點，在你(ni)成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)之前(qian)，你(ni)所做的一切(qie)都是為(wei)了(le)讓自己去成(cheng)長。成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)之后，你(ni)所做的一切(qie)都是為(wei)了(le)幫(bang)助別人(ren)去成(cheng)長。這句(ju)話該怎么理解(jie)？在沒有當(dang)領(ling)導(dao)之前(qian)，你(ni)解(jie)決的是具體的問題(ti)。而當(dang)你(ni)成(cheng)了(le)領(ling)導(dao)之后...
人(ren)才(cai)(cai)招(zhao)聘的(de)343潛規(gui)則(ze)，人(ren)才(cai)(cai)招(zhao)聘市(shi)場，有(you)一(yi)個(ge)343的(de)潛規(gui)則(ze)，懂了這個(ge)潛規(gui)則(ze)，才(cai)(cai)知(zhi)道(dao)要的(de)人(ren)才(cai)(cai)在哪里。 第一(yi)個(ge)三，指的(de)是(shi)30%的(de)人(ren)才(cai)(cai)，是(shi)因(yin)為各種原(yuan)因(yin)已經悄然(ran)起了換工作的(de)心思(si)，所以(yi)會(hui)主動投簡(jian)歷(li)，找工作。他(ta)們中(zhong)有(you)一(yi)部分是(shi)優秀的(de)人(ren)才(cai)(cai)，但更多的(de)是(shi)...
留住優(you)秀(xiu)的人才(cai)(cai)不(bu)只是(shi)(shi)(shi)用錢(qian)，要(yao)怎么樣(yang)才(cai)(cai)能夠留住優(you)秀(xiu)的人才(cai)(cai)，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)花更(geng)多(duo)的錢(qian)？其實想要(yao)留住優(you)秀(xiu)人才(cai)(cai)，功夫在(zai)錢(qian)之(zhi)外，最重要(yao)的就是(shi)(shi)(shi)一(yi)個好的工(gong)作環境。那什(shen)么是(shi)(shi)(shi)一(yi)個好的工(gong)作環境？是(shi)(shi)(shi)要(yao)給員工(gong)大量(liang)的福利，免(mian)費的咖啡甜(tian)點，還有五星(xing)級的食(shi)堂嗎？雖然這些都很(hen)重...
留(liu)人的(de)面談清(qing)單可以(yi)幫助你(ni)了(le)解員工心里(li)的(de)想法，更重要的(de)是能夠前(qian)瞻性(xing)的(de)保(bao)留(liu)住那些重要的(de)人才，整理了(le)一(yi)對一(yi)的(de)溝通時候，可以(yi)問(wen)(wen)的(de)問(wen)(wen)題。 第一(yi)個問(wen)(wen)題，如果(guo)公(gong)司(si)還有進步的(de)空間(jian)，認為應(ying)該從哪里(li)著手？這個問(wen)(wen)題可以(yi)聽(ting)到員工對于公(gong)司(si)的(de)整體(ti)判斷和反饋(kui)。 ...
人(ren)(ren)才評(ping)估(gu)對(dui)企業非常重(zhong)要(yao)，它(ta)能夠讓我們物色到(dao)合(he)適的人(ren)(ren)才，既(ji)然(ran)人(ren)(ren)才評(ping)估(gu)有它(ta)這么重(zhong)要(yao)的一個作用(yong)，應該如何來做好人(ren)(ren)才評(ping)估(gu)的工作？主要(yao)是(shi)通過以下三(san)個方面。 第一步，就是(shi)在人(ren)(ren)才評(ping)估(gu)之前，要(yao)掌握選擇人(ren)(ren)才評(ping)估(gu)的工具，這個特(te)別。無論是(shi)古代還是(shi)現代，都有...
很多企業(ye)搞不好，是因為它里面養(yang)了一堆混日(ri)子的庸(yong)才，別(bie)的本事(shi)沒有，搞人的本事(shi)一流，為什么？他(ta)自(zi)己不努力，也見不得(de)別(bie)人優秀，那只(zhi)要來一個人才，很快就會想辦法擠走，如果擠不掉(diao)，他(ta)就會變個態度，和(he)你(ni)(ni)做朋(peng)友套近乎(hu)，如果你(ni)(ni)覺得(de)他(ta)被你(ni)(ni)搞定了，那就大錯特錯...
公司都想(xiang)在想(xiang)方設法的(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)才進入，可是為什么(me)優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)才卻(que)很(hen)難留得住(zhu)？主(zhu)要是以下三個方面(mian)的(de)(de)(de)原因。 第(di)一個原因，就是錢少了。招(zhao)聘(pin)進來的(de)(de)(de)優秀(xiu)人(ren)才，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)薪(xin)酬很(hen)難讓(rang)他(ta)(ta)留住(zhu)他(ta)(ta)，在這(zhe)里繼續長期發(fa)展的(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)一個需求，所(suo)以對優秀(xiu)人(ren)才的(de)(de)(de)薪(xin)酬，激勵性...
什么(me)樣的人更容易被提(ti)拔(ba)？只要具備(bei)(bei)以下四(si)點(dian)職業素養，即(ji)使不去爭取，早晚也會(hui)被提(ti)拔(ba)的，而且會(hui)成為一(yi)(yi)個(ge)優秀(xiu)的領導者。 第一(yi)(yi)點(dian)，是(shi)(shi)德才(cai)兼備(bei)(bei)。德一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)放在最前(qian)面的，有才(cai)無德的人是(shi)(shi)禍(huo)害。 第二點(dian)，既要會(hui)做，也要會(hui)說。就(jiu)是(shi)(shi)要有實干精神，也要會(hui)...
公司缺人(ren)(ren)才(cai)嗎？很多(duo)(duo)領(ling)導(dao)都會說缺，就(jiu)是招不到人(ren)(ren)才(cai)，阿里(li)的(de)人(ren)(ren)才(cai)多(duo)(duo)不多(duo)(duo)，多(duo)(duo)，他的(de)人(ren)(ren)才(cai)從哪(na)來的(de)。阿里(li)帶團隊的(de)人(ren)(ren)，也(ye)就(jiu)是中高層(ceng)的(de)主管，有三(san)個部(bu)分是必須做(zuo)工(gong)作匯報的(de)。 第一個部(bu)分，是數據。就(jiu)是目標(biao)的(de)完成情況沒有達成的(de)，要做(zuo)問(wen)題分析具體原因以及改善...
為什么經常會造成(cheng)(cheng)訂單交(jiao)期(qi)延誤呢(ni)？為什么產品質量老是出(chu)問(wen)題呢(ni)？為什么公司的成(cheng)(cheng)本居(ju)高不下？為什么公司的管(guan)理效(xiao)率越來越低？究其原因，根(gen)本問(wen)題就是人(ren)的問(wen)題。那么，要怎樣才能找到合適的人(ren)才呢(ni)？需要做到以(yi)下幾點(dian)。 第一，崗(gang)位(wei)需求是前提(ti)。哪個工作崗(gang)...
任(ren)正(zheng)非特別重視人才，俄羅斯有個數學家，任(ren)正(zheng)非準備用重金(jin)把他請過來到華為工作(zuo)，可是(shi)他不愿意，理由很簡(jian)單，來中國工作(zuo)離家太遠(yuan)了(le)。任(ren)正(zheng)非認(ren)定了(le)這(zhe)位數學家確實是(shi)個人才，實在舍不得放棄。那就讓研發中心安排花上千萬美(mei)金(jin)在莫斯科(ke)建立(li)了(le)一個研發中心，再(zai)配上...
一(yi)個客(ke)(ke)戶，他說半(ban)年(nian)前(qian)招了一(yi)個阿(a)里(li)(li)背景的(de)銷售(shou)老大(da)，經(jing)過半(ban)年(nian)的(de)觀(guan)察(cha)，好像搞(gao)不定(ding)他們行業(ye)的(de)業(ye)務，不知道哪(na)里(li)(li)出了問題(ti)了。告訴他，那是你招錯人了，阿(a)里(li)(li)的(de)業(ye)務是典型的(de)to b直銷跟大(da)客(ke)(ke)戶銷售(shou)，它是有很大(da)差異的(de)。大(da)客(ke)(ke)戶銷售(shou)主要(yao)靠的(de)是客(ke)(ke)情(qing)關系，所以負(fu)責(ze)大(da)客(ke)(ke)...
不(bu)(bu)管現在是公司的(de)(de)老板，還(huan)是公司的(de)(de)高管，除(chu)非準備退隱江(jiang)(jiang)湖(hu)(hu)，如果還(huan)想(xiang)繼續在江(jiang)(jiang)湖(hu)(hu)上混，只有成為未(wei)來所(suo)(suo)(suo)需要(yao)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)，否則不(bu)(bu)會(hui)有江(jiang)(jiang)湖(hu)(hu)地位的(de)(de)。那么未(wei)來所(suo)(suo)(suo)需要(yao)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)是什么樣子？未(wei)來所(suo)(suo)(suo)需要(yao)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)三(san)力，三(san)會(hui)。 一、所(suo)(suo)(suo)謂三(san)力是指的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)三(san)力模型，主要(yao)包括體...
大部分的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者都喜歡招聘跟自己相(xiang)似，但能力不及(ji)自己的(de)(de)下屬(shu)。因為這樣(yang)操作最安全,這種現象在管(guan)(guan)理(li)學上(shang)是俄羅斯套(tao)娃現象，一層套(tao)一層越套(tao)越小(xiao)，最后整(zheng)個(ge)(ge)組織都毀掉(diao)了。所以英明的(de)(de)老(lao)板們在選擇管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)時(shi)候，都應該考慮(lv)德才兼備(bei)，千萬不要意(yi)氣用事(shi)，認(ren)為這個(ge)(ge)人...