企業最(zui)重(zhong)要的(de)資源是人才，每一個(ge)企業都在(zai)想方設(she)法的(de)物(wu)色到合適(shi)的(de)人才，是人才選擇重(zhong)要還是人才培養重(zhong)要？個(ge)人認為，獲得優秀人才的(de)方法，人才選擇更重(zhong)要。
第(di)一，人(ren)(ren)才(cai)選擇(ze)意(yi)味著企業(ye)能(neng)夠在市場(chang)上(shang)直接的(de)找到(dao)最合(he)適崗位(wei)需求(qiu)的(de)人(ren)(ren)才(cai)，這樣的(de)人(ren)(ren)才(cai)進入企業(ye)，通過正常的(de)入職(zhi)培訓(xun)后，很快(kuai)就能(neng)開(kai)干(gan)，當(dang)然，能(neng)夠幫助(zhu)企業(ye)提高效率(lv)，更快(kuai)的(de)實現目(mu)標，因(yin)為他(ta)的(de)知識水平，他(ta)的(de)技術(shu)能(neng)力、他(ta)的(de)性格特點，他(ta)的(de)工(gong)作(zuo)經驗、他(ta)的(de)悟(wu)性、天(tian)賦以及工(gong)作(zuo)意(yi)愿等諸(zhu)多方面，均能(neng)夠滿足(zu)崗位(wei)和企業(ye)的(de)需求(qiu)。如果(guo)招聘一個不(bu)(bu)太合(he)適的(de)人(ren)(ren)才(cai)，入職(zhi)之后再培訓(xun)，也不(bu)(bu)一定能(neng)有這么匹(pi)配。拿過來就用(yong)，那(nei)當(dang)然好(hao)。
第二，人(ren)(ren)才(cai)(cai)選擇還可(ke)以幫助企(qi)業更好的(de)(de)降低(di)成(cheng)本。因為(wei)他們可(ke)以選擇那些已經具備所(suo)需技(ji)能和經驗的(de)(de)人(ren)(ren)，而不必花費時間(jian)和精力金錢，去培(pei)養他們。即使進(jin)行企(qi)業培(pei)訓，培(pei)訓的(de)(de)針對性和效果，也未必能夠恰到好處的(de)(de)，予(yu)以補足這個人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)短(duan)板。
第三，人(ren)才選擇還可(ke)以(yi)提高企(qi)業(ye)(ye)或者組織(zhi)的競爭。一個企(qi)業(ye)(ye)的成功與否，很(hen)大程度上取決于他的員工的質(zhi)量(liang)，如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)能(neng)(neng)夠(gou)選擇到具備良好(hao)的素質(zhi)，具備專(zhuan)業(ye)(ye)的技能(neng)(neng)和團隊合作能(neng)(neng)力(li)(li)的人(ren)才，這(zhe)些人(ren)才就能(neng)(neng)夠(gou)不斷(duan)的提高產品(pin)和服務(wu)的質(zhi)量(liang)，從而(er)讓客戶滿意，以(yi)提高企(qi)業(ye)(ye)的競爭力(li)(li)和市場力(li)(li)，為企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)造(zao)更大的價值。
當然(ran)了，人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)養(yang)也(ye)非常重要(yao)。因為(wei)它可以(yi)(yi)幫助企(qi)業(ye)在長期內保持競爭力(li)，通過培(pei)(pei)(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，企(qi)業(ye)或者組(zu)織可以(yi)(yi)確保員工具備(bei)所需的(de)(de)技(ji)能和知識，從而更好(hao)的(de)(de)適應市場的(de)(de)變化和創新。同(tong)時人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)養(yang)，還可以(yi)(yi)提高員工的(de)(de)忠(zhong)誠度和滿意度，從而減少員工的(de)(de)離職率(lv)，招聘成本。綜上所述，人(ren)(ren)(ren)才(cai)選擇(ze)和人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)養(yang)其實他都非常重要(yao)。一個企(qi)業(ye)應該這在這兩(liang)者之間取(qu)得平衡，以(yi)(yi)確保長期的(de)(de)競爭力(li)和成功。
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